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摘 要：对于建筑行业来说，其财务管理是一项十分重要的内容，将会对建筑行业未来的发展以及进步造成很大的影响。目前来看，很多建筑企业在管理中存在较大的问题，尤其是财务管理十分落后，导致了建筑企业发展缓慢。所以针对这种现象必须要采取有效措施，提升财务管理效率，促进企业的发展。本文主要是对财务管理在建筑业中的运用进行了研究，提出了相关的建议。
关键词：财务管理;建筑行业;运用
前言：现今我国经济发展较为迅速，市場竞争十分激烈，尤其是对于建筑市场来说，其竞争十分激烈，对于很多建筑企业提出了更高的要求。在竞争激烈的建筑市场中，建筑企业的经济利益越加的低，这就对建筑企业的财务管理能力提出了更高的要求，建筑企业必须提升自身的财务管理水平，以此来保证自身的经济效益，促进企业的长远发展。
一、建筑行业中财务管理的重要意义
现今来看，我国存在较多的建筑企业，并且这些建筑企业规模不一，这导致了我国的建筑企业市场竞争日益激烈。很多建筑工程企业的利润空间越加的小，因此对于建筑企业来说，要想提升自身的经济效益，那么必须要做好建筑企业的财务管理[1]。对于建筑工程企业来说，其属于劳动密集型企业，存在较多的特殊性，同时对于工种的类型要求以及工人之间的配合要求也十分高。并且对于建筑施工企业来说过其工程项目存在的周期比较长，这样项目的类型也会呈现出多样化，会存在分包工程的状况。建筑工程需要的资金量很大，这就需要企业必须要从银行进行贷款，同时企业的资产负债率以及应收账款的比例较高，这导致了企业存在较大的财务风险。因此这就需要建筑企业必须要做好自身的财务管理，能够结合自身企业的特点以及市场经济环境的变化，采取针对性的财务管理措施，提升自身的管理水平，以此来提升自身的风险防范能力，最终提升自身的经济效益。
二、目前建筑企业财务管理中存在的问题
目前来看，在建筑工程施工企业还是存在较多的问题，影响了企业的财务控制管理。首先就是建筑企业的财务控制能力十分薄弱，我国的建筑企业管理模式属于粗放型，相关的建筑企业领导对于财务管理的重视度很差，并且建筑行业财务具有很大的复杂性，这样导致了建筑企业的财务控制能力十分弱。建筑企业对于存货的管理能力弱，导致存货占据的资金较大，周转率低，影响了资金的流动。并且企业的应收账目控制较差，为企业带来了很大的风险[2]。其次就是企业缺乏一个健全的财务管理系，这样导致了企业的财务管理效率很低。企业的财务管理手段落后，很多企业仍然是利用会计凭证管理以及传统的预算控制进行管理，没有将财务管理以及企业的整体的经营融合在一起，这样将会阻碍财务管理的目标的发挥。
三、关于财务管理在建筑业中的运用策略研究
（一）加强建筑企业的财务管理。企业要想能有效的控制财务管理，首先企业就要能增强货物存放的管理，提升货物的周转率，这样才能使企业财务资金能够得到周转，企业要能够避免出现资金呆滞的状况，根据自身的实际情况，明确存货的目标，制定合理的存货来那个，以防止出现缺货多货的情况发生，在利用财务资金时，要能够尽量不要流动资金。从而能够降低其货物的成本，这样就可以有效的提升其货物的管理吗，也能够是企业及时的控制财务资金，从而减少不不要的支出。企业在收账时，也要制定合理的方案，这样企业才能完善收账制度，从而保障企业的财务管理中不会出现呆坏账。在遇到严重的财务纠纷时，企业要能够利用法律来维护自身合法权益。最后在企业的财务管理中，企业要能对年度财务进行估算，将财务合理的分配给各个部门和机构组织，这样才能有效的提升其财务管理能力。
（二）重视财务管理、转变管理理念。财务管理对于建筑企业来说十分重要，如果资金运用不当，将会影响整个施工过程，也会影响到其公司的发展。因而，企业要能够对财务管理受到重视，从而保障其财务管理的工作人员有效的提升工作效率，使企业能够高效运营。而与此同时，企业也要能够转变传统的财务管理观念，利用先进的科学技术，管理其财务，这样就会使其账目更加清晰透明，这也可以减少人力、物力，使企业能够更好的发展。企业要能引进先进的财务管理系统，使整个财务管理更加完整，这样企业就可以有效的提升财务的管理水平。
（三）关注企业的财务风险管理。财务风险是每个企业都会面临的问题，因而，在建筑业中企业要能够完善其财务风险的管理体系，使其能够尽量减少所出现的风险，这样才能使企业快速的发展。企业要能在投入资金时控制其资金大量的投入，降低筹资成本，企业要能够结合行业的水平，根据企业的实际情况出发，这样才能够控制其财务风险。同时，企业也要能够提升其财务风险管理的能力，在投标时从多方面考虑，这样企业就可以控制投标资金。
结语：对于建筑施工企业来说，必须要提升自身的财务资金管理水平，能够采取一些科学合理的手段，完善自身财务管理制度，做好财务风险的防范。并且在财务管理中要引进一些先进的管理技术，以此来充分的提升自身的管理效率，从而来提升企业的核心竞争力，促进建筑企业在市场中能够长远的发展。
参考文献：
[1] 汪文军.浅谈建筑施工企业项目成本管理[J]. 经营管理者，2015，（26）：50-51.
[2] 刘秋生.如何做好高速公路施工阶段的成本控制工作[J]. 经营管理者，2015，（26）：55-56.
关键词：财务管理;建筑行业;运用
前言：现今我国经济发展较为迅速，市場竞争十分激烈，尤其是对于建筑市场来说，其竞争十分激烈，对于很多建筑企业提出了更高的要求。在竞争激烈的建筑市场中，建筑企业的经济利益越加的低，这就对建筑企业的财务管理能力提出了更高的要求，建筑企业必须提升自身的财务管理水平，以此来保证自身的经济效益，促进企业的长远发展。
一、建筑行业中财务管理的重要意义
现今来看，我国存在较多的建筑企业，并且这些建筑企业规模不一，这导致了我国的建筑企业市场竞争日益激烈。很多建筑工程企业的利润空间越加的小，因此对于建筑企业来说，要想提升自身的经济效益，那么必须要做好建筑企业的财务管理[1]。对于建筑工程企业来说，其属于劳动密集型企业，存在较多的特殊性，同时对于工种的类型要求以及工人之间的配合要求也十分高。并且对于建筑施工企业来说过其工程项目存在的周期比较长，这样项目的类型也会呈现出多样化，会存在分包工程的状况。建筑工程需要的资金量很大，这就需要企业必须要从银行进行贷款，同时企业的资产负债率以及应收账款的比例较高，这导致了企业存在较大的财务风险。因此这就需要建筑企业必须要做好自身的财务管理，能够结合自身企业的特点以及市场经济环境的变化，采取针对性的财务管理措施，提升自身的管理水平，以此来提升自身的风险防范能力，最终提升自身的经济效益。
二、目前建筑企业财务管理中存在的问题
目前来看，在建筑工程施工企业还是存在较多的问题，影响了企业的财务控制管理。首先就是建筑企业的财务控制能力十分薄弱，我国的建筑企业管理模式属于粗放型，相关的建筑企业领导对于财务管理的重视度很差，并且建筑行业财务具有很大的复杂性，这样导致了建筑企业的财务控制能力十分弱。建筑企业对于存货的管理能力弱，导致存货占据的资金较大，周转率低，影响了资金的流动。并且企业的应收账目控制较差，为企业带来了很大的风险[2]。其次就是企业缺乏一个健全的财务管理系，这样导致了企业的财务管理效率很低。企业的财务管理手段落后，很多企业仍然是利用会计凭证管理以及传统的预算控制进行管理，没有将财务管理以及企业的整体的经营融合在一起，这样将会阻碍财务管理的目标的发挥。
三、关于财务管理在建筑业中的运用策略研究
（一）加强建筑企业的财务管理。企业要想能有效的控制财务管理，首先企业就要能增强货物存放的管理，提升货物的周转率，这样才能使企业财务资金能够得到周转，企业要能够避免出现资金呆滞的状况，根据自身的实际情况，明确存货的目标，制定合理的存货来那个，以防止出现缺货多货的情况发生，在利用财务资金时，要能够尽量不要流动资金。从而能够降低其货物的成本，这样就可以有效的提升其货物的管理吗，也能够是企业及时的控制财务资金，从而减少不不要的支出。企业在收账时，也要制定合理的方案，这样企业才能完善收账制度，从而保障企业的财务管理中不会出现呆坏账。在遇到严重的财务纠纷时，企业要能够利用法律来维护自身合法权益。最后在企业的财务管理中，企业要能对年度财务进行估算，将财务合理的分配给各个部门和机构组织，这样才能有效的提升其财务管理能力。
（二）重视财务管理、转变管理理念。财务管理对于建筑企业来说十分重要，如果资金运用不当，将会影响整个施工过程，也会影响到其公司的发展。因而，企业要能够对财务管理受到重视，从而保障其财务管理的工作人员有效的提升工作效率，使企业能够高效运营。而与此同时，企业也要能够转变传统的财务管理观念，利用先进的科学技术，管理其财务，这样就会使其账目更加清晰透明，这也可以减少人力、物力，使企业能够更好的发展。企业要能引进先进的财务管理系统，使整个财务管理更加完整，这样企业就可以有效的提升财务的管理水平。
（三）关注企业的财务风险管理。财务风险是每个企业都会面临的问题，因而，在建筑业中企业要能够完善其财务风险的管理体系，使其能够尽量减少所出现的风险，这样才能使企业快速的发展。企业要能在投入资金时控制其资金大量的投入，降低筹资成本，企业要能够结合行业的水平，根据企业的实际情况出发，这样才能够控制其财务风险。同时，企业也要能够提升其财务风险管理的能力，在投标时从多方面考虑，这样企业就可以控制投标资金。
结语：对于建筑施工企业来说，必须要提升自身的财务资金管理水平，能够采取一些科学合理的手段，完善自身财务管理制度，做好财务风险的防范。并且在财务管理中要引进一些先进的管理技术，以此来充分的提升自身的管理效率，从而来提升企业的核心竞争力，促进建筑企业在市场中能够长远的发展。
参考文献：
[1] 汪文军.浅谈建筑施工企业项目成本管理[J]. 经营管理者，2015，（26）：50-51.
[2] 刘秋生.如何做好高速公路施工阶段的成本控制工作[J]. 经营管理者，2015，（26）：55-56.