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公立医院等大型医院的固定资产管理一直是其管理中的难题,由于管理者权责不明、信息化水平建设不足、管理体系不健全、管理者素质不够高等问题导致了医院固定资产存在盲目采购、胡乱淘汰、账目不符、明细不清晰、追责困难等问题。针对以上存在问题,本文针对性的提出四点建议以明确权责、更新系统、健全制度及提高素质。目的在于通过合理的管理方法实现医院固定资产价值率和利用率的最大化。