论文部分内容阅读
【摘 要】本文先介绍了以人为本的涵义，包括尊重员工、信任员工、理解员工以及关心员工，然后分析了基本管理原则，如人才支撑原则，最后探讨了以人文本的党群思想怎样服务企业，以期能为有关人员提供参考。
【关键词】以人为本;思政工作;管理原则;党群思想
引言：
在企业管理中，需贯彻党要管党的指导思想，为了实现这一目标，应将“以人为本”当作其基本工作理念，并全面落实在管理工作中。这将极大地调动员工的积极性及主动性，为员工发展提供一定的动力，进而推动企业健康发展。
1.“以人為本”的内涵
就企业单位而言，其党群思政工作应做到坚持“以人为本”的基本工作理念，这是企业单位发展的核心，主要以员工全面发展为主，激发他们的智慧及潜能，注重员工综合素养的培训，推动企业持续发展，构建双赢的格局。其中“以人为本”的经营理念有下述几点内容[1]。
（1）尊重员工。从尊重员工方面来看，最为关键的是，企业管理者应充分尊重他们的人格及情感等，并构建雇主同雇员的和谐雇佣关系。对此，一方面，企业应根据工作的规章制度要求，合理分配工资及福利，做到公平、公开;另一方面，企业应最大限度地实现员工的需求，帮助他们构建良好的工作环境，对企业提出的更高层次要求为，应注重汲取员工的建议，并将企业的不足之处加以改正[2]。（2）信任员工。就信任来看，它能够全面调动员工的积极性及能动性，让他们在工作中充满激情，并积极主动地完成相应的工作，乐于为企业做出一份贡献。若是企业足够信任员工，那么员工将形成一定的动力及压力，从而产生相应的责任心，这将极大地增强工作效率及质量。针对信任员工来说，企业应做到相信企业的全部员工，做到用人不疑，对管理人员而言，应将工作放开，把任务分配下去，从而为他们构建一个发挥才能的空间。（3）理解员工。从员工角度来看，实际上，相较于管理人员来说，他们的工作压力也是非常大的，在工作及生活中，员工也存在着一定的问题，不会事事如意，这个时候就需要企业做到充分理解员工。（4）关心员工。就企业管理而言，想要全面关心员工，应做到充分掌握员工的家庭、情感以及身体等情况，这样当他们遇到困难无法解决时，企业就可最大限度地调动集体力量，帮助他们更好地解决问题。针对企业内部来说，各个员工之间，不但有着一定的竞争关系，他们之间还有着合作关系，需尽可能地互相帮助，做到彼此真诚对待[3]。
2.基本管理原则
（1）员工利益为本。想要更好地贯彻该原则，首先应对员工的利益加以重视，将其当作第一要务，并放在第一位，要明白员工利益远在企业利益之上，从表面来看企业的利益好像遭到了破坏，但是从长远来看，是有助于企业持续发展的。伴随市场竞争越来越激烈，人才流动也逐渐变大，这对大部分企业来说，都有着极大的冲击。针对员工来说，若是企业根本不能实现其自身需求，那么员工就会寻找更好的企业，从而将导致企业的竞争力下降。相反，若是企业切实维护了员工的利益，那么企业结构将会更加稳固，并进一步促进企业的快速发展，为其提供前进的动力。（2）人才支撑为本。在企业发展进程中，肯定会碰到多种多样的问题，这就需要所有员工一起来进行解决，优秀的人才支撑及团队，能够全面增强员工的整体素质，为其奠定夯实基础。人才可以为企业发展带来很大的助力，相较于资金保障，显然人才更具竞争优势。就企业而言，应注重人才方面的投资，虽然人才的投入比较滞后及隐蔽，但是应该明白，现阶段人力资本的投入会给企业带来更多的经济效益。（3）全面发展为本。在企业经营理念中，最为关键的目标就是获得最大利益及价值，推动人的全面发展。对此，在贯彻以人为本理念时，需将人的全面发展放在第一位，不管是哪一项规章制度的制定，都应将人放在其中加以分析。在确保员工收入获得提升的基础上，应注重尽可能地满足员工的高层次精神需求，在确保全面增强员工专业素养的基础上，应为其明确崇高的理想，特别是职业道德培训，企业应对此加强重视。
3.以人为本的党群思想怎样服务企业
在企业管理中，全面结合“以人为本”的基本工作理念，可以看出该理念存在很大的利用价值，可以为企业赢得一定的效益。就“以人为本”理念进行深入分析，最主要的目的是为了将理论更好地应用于实践中，使其促进企业的持续发展，这样当企业遭遇瓶颈时，就可以帮助企业渡过难关，给予企业智力支持，为企业发展奠定人才基础，以下为具体的落实方法。对于各个层级的员工，需对他们分类培训，贯彻强带弱、旧带新的原则，在企业中构建良好的交流学习环境，强化基层干部间的交流及互动，鼓励他们适当的竞争及合作。除此之外，还应注重基层干部的潜力，可以为他们安排具有一定困难的工作，从而促进他们综合发展。（1）建立平台成就人。对企业而言，其发展的各个阶段，都应该结合实际的需要，为企业中各类员工构建适当的发展空间，提升其创造性，让他们能从工作中获得一定的成就感，从而增强其归属感。另外，还应注重党员的带动作用，构建示范平台，促使党员争先创优，在企业中构建积极的工作环境。（2）制定策略开发人。针对企业发展来说，还需对文化建设加以重视，这样才能吸引优秀人才加以企业，实现二者的共同发展。对此，企业应加强奖赏制度的落实，比如在发明及专利项目中，可利用发明人员的名字来进行命名，有利于更好地激发员工的积极性及主动性。另外，还应构建公平竞争的环境，不可对地位背景进行约束，以使他们通过自己的努力得到奖赏。
结论：
综上所述，在“以人为本”理念中，最为关键的内容就是员工的全面发展，以便进一步推动企业健康发展，事实上，在工作中企业应充分做到尊重、信任、理解及关心。对企业而言，在实际进行管理时，应坚持利益为本、员工全面发展及人才为本的原则。对人才培育加以重视，建立相应的发展平台，最大限度地开发人才，提升其核心竞争力。另外，还应全面贯彻以人为本的理念，为其奠定人才基础，进而推动企业健康发展。
参考文献：
[1]李伟.企业单位党群思想政治中“以人为本”的思考[J].今日中国论坛，2020（21）：21.
[2]姚春梅.企业单位党群思想政治工作中“以人为本”的思考[J].东方企业文化，2019（24）：135.
[3]徐惠彪.以人为本，打造和谐设计企业——事业单位改制后思想政治工作实践[J].世纪桥，2018（15）：81-82.
作者简介：
王兴成（1984），男，汉，初级，本科，党办副主任。
【关键词】以人为本;思政工作;管理原则;党群思想
引言：
在企业管理中，需贯彻党要管党的指导思想，为了实现这一目标，应将“以人为本”当作其基本工作理念，并全面落实在管理工作中。这将极大地调动员工的积极性及主动性，为员工发展提供一定的动力，进而推动企业健康发展。
1.“以人為本”的内涵
就企业单位而言，其党群思政工作应做到坚持“以人为本”的基本工作理念，这是企业单位发展的核心，主要以员工全面发展为主，激发他们的智慧及潜能，注重员工综合素养的培训，推动企业持续发展，构建双赢的格局。其中“以人为本”的经营理念有下述几点内容[1]。
（1）尊重员工。从尊重员工方面来看，最为关键的是，企业管理者应充分尊重他们的人格及情感等，并构建雇主同雇员的和谐雇佣关系。对此，一方面，企业应根据工作的规章制度要求，合理分配工资及福利，做到公平、公开;另一方面，企业应最大限度地实现员工的需求，帮助他们构建良好的工作环境，对企业提出的更高层次要求为，应注重汲取员工的建议，并将企业的不足之处加以改正[2]。（2）信任员工。就信任来看，它能够全面调动员工的积极性及能动性，让他们在工作中充满激情，并积极主动地完成相应的工作，乐于为企业做出一份贡献。若是企业足够信任员工，那么员工将形成一定的动力及压力，从而产生相应的责任心，这将极大地增强工作效率及质量。针对信任员工来说，企业应做到相信企业的全部员工，做到用人不疑，对管理人员而言，应将工作放开，把任务分配下去，从而为他们构建一个发挥才能的空间。（3）理解员工。从员工角度来看，实际上，相较于管理人员来说，他们的工作压力也是非常大的，在工作及生活中，员工也存在着一定的问题，不会事事如意，这个时候就需要企业做到充分理解员工。（4）关心员工。就企业管理而言，想要全面关心员工，应做到充分掌握员工的家庭、情感以及身体等情况，这样当他们遇到困难无法解决时，企业就可最大限度地调动集体力量，帮助他们更好地解决问题。针对企业内部来说，各个员工之间，不但有着一定的竞争关系，他们之间还有着合作关系，需尽可能地互相帮助，做到彼此真诚对待[3]。
2.基本管理原则
（1）员工利益为本。想要更好地贯彻该原则，首先应对员工的利益加以重视，将其当作第一要务，并放在第一位，要明白员工利益远在企业利益之上，从表面来看企业的利益好像遭到了破坏，但是从长远来看，是有助于企业持续发展的。伴随市场竞争越来越激烈，人才流动也逐渐变大，这对大部分企业来说，都有着极大的冲击。针对员工来说，若是企业根本不能实现其自身需求，那么员工就会寻找更好的企业，从而将导致企业的竞争力下降。相反，若是企业切实维护了员工的利益，那么企业结构将会更加稳固，并进一步促进企业的快速发展，为其提供前进的动力。（2）人才支撑为本。在企业发展进程中，肯定会碰到多种多样的问题，这就需要所有员工一起来进行解决，优秀的人才支撑及团队，能够全面增强员工的整体素质，为其奠定夯实基础。人才可以为企业发展带来很大的助力，相较于资金保障，显然人才更具竞争优势。就企业而言，应注重人才方面的投资，虽然人才的投入比较滞后及隐蔽，但是应该明白，现阶段人力资本的投入会给企业带来更多的经济效益。（3）全面发展为本。在企业经营理念中，最为关键的目标就是获得最大利益及价值，推动人的全面发展。对此，在贯彻以人为本理念时，需将人的全面发展放在第一位，不管是哪一项规章制度的制定，都应将人放在其中加以分析。在确保员工收入获得提升的基础上，应注重尽可能地满足员工的高层次精神需求，在确保全面增强员工专业素养的基础上，应为其明确崇高的理想，特别是职业道德培训，企业应对此加强重视。
3.以人为本的党群思想怎样服务企业
在企业管理中，全面结合“以人为本”的基本工作理念，可以看出该理念存在很大的利用价值，可以为企业赢得一定的效益。就“以人为本”理念进行深入分析，最主要的目的是为了将理论更好地应用于实践中，使其促进企业的持续发展，这样当企业遭遇瓶颈时，就可以帮助企业渡过难关，给予企业智力支持，为企业发展奠定人才基础，以下为具体的落实方法。对于各个层级的员工，需对他们分类培训，贯彻强带弱、旧带新的原则，在企业中构建良好的交流学习环境，强化基层干部间的交流及互动，鼓励他们适当的竞争及合作。除此之外，还应注重基层干部的潜力，可以为他们安排具有一定困难的工作，从而促进他们综合发展。（1）建立平台成就人。对企业而言，其发展的各个阶段，都应该结合实际的需要，为企业中各类员工构建适当的发展空间，提升其创造性，让他们能从工作中获得一定的成就感，从而增强其归属感。另外，还应注重党员的带动作用，构建示范平台，促使党员争先创优，在企业中构建积极的工作环境。（2）制定策略开发人。针对企业发展来说，还需对文化建设加以重视，这样才能吸引优秀人才加以企业，实现二者的共同发展。对此，企业应加强奖赏制度的落实，比如在发明及专利项目中，可利用发明人员的名字来进行命名，有利于更好地激发员工的积极性及主动性。另外，还应构建公平竞争的环境，不可对地位背景进行约束，以使他们通过自己的努力得到奖赏。
结论：
综上所述，在“以人为本”理念中，最为关键的内容就是员工的全面发展，以便进一步推动企业健康发展，事实上，在工作中企业应充分做到尊重、信任、理解及关心。对企业而言，在实际进行管理时，应坚持利益为本、员工全面发展及人才为本的原则。对人才培育加以重视，建立相应的发展平台，最大限度地开发人才，提升其核心竞争力。另外，还应全面贯彻以人为本的理念，为其奠定人才基础，进而推动企业健康发展。
参考文献：
[1]李伟.企业单位党群思想政治中“以人为本”的思考[J].今日中国论坛，2020（21）：21.
[2]姚春梅.企业单位党群思想政治工作中“以人为本”的思考[J].东方企业文化，2019（24）：135.
[3]徐惠彪.以人为本，打造和谐设计企业——事业单位改制后思想政治工作实践[J].世纪桥，2018（15）：81-82.
作者简介：
王兴成（1984），男，汉，初级，本科，党办副主任。