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摘要：通过认识价值工程在建筑管理中的必要性，改进价值工程建设计划，以分析建筑工程管理任务，并帮助增加建筑工程，工程建设和建设项目的整体质量计划的价值建筑项目。因此，建设项目的项目经理要注重建设工程管理与价值工程的融合，逐步提高施工管理的合理性，促进建设企业的经济发展。
关键词：价值工程 建筑工程管理 整合运用
引言：建筑工程管理是建筑施工的重要组成部分，不仅关系到企业资本的整合，而且关系到企业的发展。建筑工程管理在建筑中起着非常重要的作用，通过价值工程管理，可以分析建筑计划，以建筑工程为重点，改善管理工作，提高整体建筑管理质量，促进建筑业的稳定发展。
一、价值工程在建筑工程项目管理中的运用
建筑工程施工管理的主要环节是项目管理。项目管理的有效性对项目的运营效率，进度和质量有重大影响。价值工程的综合应用在促进项目管理中发挥了重要作用。在项目效率，资源利用和项目进度方面，价值工程的使用增强了项目管理的科学性，为有效的管理绩效提供了科学依据。项目管理过程中先进的经济思想加快了资源建设和使用的进度，提高了建筑工程的整体效率，为建筑工程管理提供了更方便的条件。另外，将价值工程应用到建筑工程的项目的建设管理中可以在一定程度上提高员工的积极性，因此管理项目的实际需求可以为建设提供更有利的条件。
例如，根据当前建筑施工的性質，施工管理应着眼于施工组织，并利用各种施工技术和施工资源，以及施工项目的实际情况，来满足和改善总体施工需求，高效达到建筑施工管理标准。除此之外，建筑工程管理的价值工程可让专注于项目的价值和绩效，减少成本投入并满足建筑施工的基本需求。最后，建筑工程项目的管理应能够认识到价值工程的重要性，提高建设管理的效率，降低建设成本，并可以通过建筑工程的项目重点的价值工程，以及实际建设的价值管工程来提高建设管理的效率。
二、价值工程在建筑工程中的项目设计运用
建筑工程的项目的设计是前提，并保证了项目的顺利进行，建筑工程项目仅当项目具有完整的设计时，才能完美的实现，因此项目设计始终被视为影响建筑项目管理的关键因素，可以促进项目管理的实施。 除此之外，项目成本管理可以大致分为两个主要部分：生命周期成本管理和建筑成本管理，这两个阶段中价值工程的主要目标是使项目成本最小化。施工成本管理过程比工程周期成本管理更为复杂，施工成本管理贯穿于整个施工过程，对项目的影响较大。
例如，通过在施工准备阶段应用价值工程的概念，确定施工项目自身的特征和对施工项目总体发展状况，以及资源分配的性能要求，来提高施工管理效率。除此之外，应根据价值工程的内容合理地进行建设，将价值工程应用到建筑工程设计中，可以为工程设计提供更科学的基础，提供设计合理性的保证，并减少不公平设计对建筑质量的影响。最后，价值工程的应用可以综合考虑项目的各个要素，筛选出更有利于项目建设的设计方案，选择最合适的建设计划，为建筑工程项目的建设提供基本保证。
三、价值工程在建筑工程材料选择方面的运用
建筑工程材料是影响建筑工程质量的主要因素之一，对材料选择的重视程度不断提高，也是提高工程管理效率的一种途径。材料选择是建筑工程项目的重要组成部分，因此在材料选择过程中要投资并使用价值工程，并选择更适合建筑工程施工的材料和设备，以确保建筑工程施工并促进建筑工程管理。在建筑项目的实际项目管理中，一些公司不注重项目质量，将过多的精力投入到成本控制中，忽略了材料选择的重要性，而价值工程的使用弥补了这些缺陷。价值工程是确保建设项目质量的第一条原则，基于此的成本管理着重于研究和分析的许多方面以及材料选择的特定方面。
例如，在建筑工程管理的成本管理阶段，使用价值工程的投资，在这个过程中，必须从价值工程的角度，使用科学的方法和相关的经济理论来系统地计划项目成本，实现项目的核心目标，科学合理的管理建筑项目的成本。除此之外，价值工程的投资应用程序应以最低的成本选择最佳材料，要严格控制成本，提高建筑工程的项目质量。在此过程中，对价值工程的持续投资可以有效地促进成本管理和管理的实施，不断提高建筑工程管理的效率和质量，并加速建筑工程项目的发展
四、价值工程有效改善了建筑工程的内部管理组织结构
相对而言，价值工程是系统化的，从而提高了对相关人员素质的需求。在建筑工程管理中，价值工程的应用还由管理人员实施，以整合价值工程，因此相关人员需要提升其素质，提高价值工程与建筑工程管理之间的适应度。优化建筑工程管理绩效。同时，建筑工程管理的组织结构得到进一步优化，价值工程的综合应用为管理体系的建设和优化提供了科学和理论依据，增强了建设工程内部管理结构和经营管理的科学性，有了更多的科学证据。
例如，在建筑工程施工管理中，价值管理项目的设计要求对施工计划进行持续、完整的整改，以不断降低施工人员，机器和材料等的成本，并充分确保施工管理的稳定性。因此，建筑企业需要在项目管理中注重价值工程管理，并通过改善施工计划和使用价值管理来提高成本管理的效率。另外，相关人员必须满足价值工程对施工技术，施工安全，过程管理等方面的需求，并运用集体智慧的力量，将价值工程不断融入工程管理中，不断提高工程质量和管理水平，实现建筑工程的项目成本控制，提高建筑工程质量。
总结：综上所述，在建筑工程的项目管理中，要实现管理项目设计的有效性，通过建设价值工程管理计划，应将建筑工程的项目作为重点，实施管理工作的效率，以充分满足建设工程施工的基本需求这样会改善，促进现代建筑业的稳定发展。
参考文献：
[1]宋梅，崔洪武，陈楠，甄瑞龙，伍孝波，杨朝晖.装配式建筑预制外墙构件瓷板反打饰面修复技术[J].施工技术，2020，49（5）：41-43.
[2] 张勋，刘辉，于洪广，李鸿材.建筑工程招投标中电子招投标系统的应用研究[J].门窗，2016，0（10）：77-77.
[3] 李拓.电子化招投标服务系统在建设工程招投标中的应用分析[J].工程施工与设计，2019，0（14）：187-188.
关键词：价值工程 建筑工程管理 整合运用
引言：建筑工程管理是建筑施工的重要组成部分，不仅关系到企业资本的整合，而且关系到企业的发展。建筑工程管理在建筑中起着非常重要的作用，通过价值工程管理，可以分析建筑计划，以建筑工程为重点，改善管理工作，提高整体建筑管理质量，促进建筑业的稳定发展。
一、价值工程在建筑工程项目管理中的运用
建筑工程施工管理的主要环节是项目管理。项目管理的有效性对项目的运营效率，进度和质量有重大影响。价值工程的综合应用在促进项目管理中发挥了重要作用。在项目效率，资源利用和项目进度方面，价值工程的使用增强了项目管理的科学性，为有效的管理绩效提供了科学依据。项目管理过程中先进的经济思想加快了资源建设和使用的进度，提高了建筑工程的整体效率，为建筑工程管理提供了更方便的条件。另外，将价值工程应用到建筑工程的项目的建设管理中可以在一定程度上提高员工的积极性，因此管理项目的实际需求可以为建设提供更有利的条件。
例如，根据当前建筑施工的性質，施工管理应着眼于施工组织，并利用各种施工技术和施工资源，以及施工项目的实际情况，来满足和改善总体施工需求，高效达到建筑施工管理标准。除此之外，建筑工程管理的价值工程可让专注于项目的价值和绩效，减少成本投入并满足建筑施工的基本需求。最后，建筑工程项目的管理应能够认识到价值工程的重要性，提高建设管理的效率，降低建设成本，并可以通过建筑工程的项目重点的价值工程，以及实际建设的价值管工程来提高建设管理的效率。
二、价值工程在建筑工程中的项目设计运用
建筑工程的项目的设计是前提，并保证了项目的顺利进行，建筑工程项目仅当项目具有完整的设计时，才能完美的实现，因此项目设计始终被视为影响建筑项目管理的关键因素，可以促进项目管理的实施。 除此之外，项目成本管理可以大致分为两个主要部分：生命周期成本管理和建筑成本管理，这两个阶段中价值工程的主要目标是使项目成本最小化。施工成本管理过程比工程周期成本管理更为复杂，施工成本管理贯穿于整个施工过程，对项目的影响较大。
例如，通过在施工准备阶段应用价值工程的概念，确定施工项目自身的特征和对施工项目总体发展状况，以及资源分配的性能要求，来提高施工管理效率。除此之外，应根据价值工程的内容合理地进行建设，将价值工程应用到建筑工程设计中，可以为工程设计提供更科学的基础，提供设计合理性的保证，并减少不公平设计对建筑质量的影响。最后，价值工程的应用可以综合考虑项目的各个要素，筛选出更有利于项目建设的设计方案，选择最合适的建设计划，为建筑工程项目的建设提供基本保证。
三、价值工程在建筑工程材料选择方面的运用
建筑工程材料是影响建筑工程质量的主要因素之一，对材料选择的重视程度不断提高，也是提高工程管理效率的一种途径。材料选择是建筑工程项目的重要组成部分，因此在材料选择过程中要投资并使用价值工程，并选择更适合建筑工程施工的材料和设备，以确保建筑工程施工并促进建筑工程管理。在建筑项目的实际项目管理中，一些公司不注重项目质量，将过多的精力投入到成本控制中，忽略了材料选择的重要性，而价值工程的使用弥补了这些缺陷。价值工程是确保建设项目质量的第一条原则，基于此的成本管理着重于研究和分析的许多方面以及材料选择的特定方面。
例如，在建筑工程管理的成本管理阶段，使用价值工程的投资，在这个过程中，必须从价值工程的角度，使用科学的方法和相关的经济理论来系统地计划项目成本，实现项目的核心目标，科学合理的管理建筑项目的成本。除此之外，价值工程的投资应用程序应以最低的成本选择最佳材料，要严格控制成本，提高建筑工程的项目质量。在此过程中，对价值工程的持续投资可以有效地促进成本管理和管理的实施，不断提高建筑工程管理的效率和质量，并加速建筑工程项目的发展
四、价值工程有效改善了建筑工程的内部管理组织结构
相对而言，价值工程是系统化的，从而提高了对相关人员素质的需求。在建筑工程管理中，价值工程的应用还由管理人员实施，以整合价值工程，因此相关人员需要提升其素质，提高价值工程与建筑工程管理之间的适应度。优化建筑工程管理绩效。同时，建筑工程管理的组织结构得到进一步优化，价值工程的综合应用为管理体系的建设和优化提供了科学和理论依据，增强了建设工程内部管理结构和经营管理的科学性，有了更多的科学证据。
例如，在建筑工程施工管理中，价值管理项目的设计要求对施工计划进行持续、完整的整改，以不断降低施工人员，机器和材料等的成本，并充分确保施工管理的稳定性。因此，建筑企业需要在项目管理中注重价值工程管理，并通过改善施工计划和使用价值管理来提高成本管理的效率。另外，相关人员必须满足价值工程对施工技术，施工安全，过程管理等方面的需求，并运用集体智慧的力量，将价值工程不断融入工程管理中，不断提高工程质量和管理水平，实现建筑工程的项目成本控制，提高建筑工程质量。
总结：综上所述，在建筑工程的项目管理中，要实现管理项目设计的有效性，通过建设价值工程管理计划，应将建筑工程的项目作为重点，实施管理工作的效率，以充分满足建设工程施工的基本需求这样会改善，促进现代建筑业的稳定发展。
参考文献：
[1]宋梅，崔洪武，陈楠，甄瑞龙，伍孝波，杨朝晖.装配式建筑预制外墙构件瓷板反打饰面修复技术[J].施工技术，2020，49（5）：41-43.
[2] 张勋，刘辉，于洪广，李鸿材.建筑工程招投标中电子招投标系统的应用研究[J].门窗，2016，0（10）：77-77.
[3] 李拓.电子化招投标服务系统在建设工程招投标中的应用分析[J].工程施工与设计，2019，0（14）：187-188.