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积分制不受企业规模、 行业的影响,应用也非常灵活,从操作上来说也易于实施.但如果想要更好地利用“文化积分”制度落地组织文化,前期不仅需要对组织发展作诊断、 重建岗位任职能力模型,更重要的是认识到积分制度的本质—对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核,并用软件记录和永久性使用,其目的是全方位调动人的积极性.