摘要：煤矿调度掌控整个公司各矿井的生产安全，组织协调和指挥煤炭生产，承担上情下达及下情上报的任务。
　　关键词：调度管理;安全生產;信息处理
　　煤矿调度中心是全公司各煤炭生产单位生产信息处理、监视和控制的中心机构。煤矿规模越大监视控制的功能就越复杂，因而需要复杂的信息传输设备把全系统的信息集中起来，调度中心配置在线调度计算机和管理计算机，通过人机对话方式完成对全系统的分析、计算、监控和控制，协助领导人组织煤矿日常生产建设、指挥事故处理，连接和协调煤矿生产和建设的各个环节，实现各个矿井安全生产的综合枢纽。
　　调度管理与安全生产密不可分。煤矿生产是24小时不间断的井下生产过程，调度工作除了指挥本班组安全生产、完成生产任务，还要为下一个班组创造安全生产条件。在日常生产过程中难免出现这样那样的问题，各生产部门之间也可能产生摩擦和矛盾，这时可以通过调度部门的及时协调和平衡，使得煤矿生产持续、稳定、不间断的进行。
　　调度中心的日常工作是收集、汇总、填写及上报各煤矿子公司的生产数据，更重要的是对收集到的数据信息进行加工、分析、汇总，及时发现生产工作中存在或出现的问题，寻找影响安全生产的实质性和规律性的内容并作跟踪调度。如果出现了消极怠工、工作拖拉的工作情况，就有可能形成工作得不到落实，任务不能及时完成，直接导致安全生产无法顺利进行。尤其在突发事故期间，合理高效的调度工作可以有效防止事故扩大，将事故损失降至最低;而不合理盲目的调度会使事故扩大化，甚至失控造成矿难。
　　煤矿调度掌握和控制着整个公司各矿井的安全生产状况，组织协调和指挥各生产单位的煤炭生产，承担企业上情下达、下情上报的任务，所以需要增强和提高调度工作的责任感和使命感，严格执行各类管理规章制度，认识到调度工作的重要性，切实把调度工作做精做好。
　　目前调度工作中存在的一些现象和问题：
　　1、公司一些工作人员对调度工作的重要性认识度不高，位置没有摆正，调度工作在安全生产的作用没有充分发挥，调度指令上传下达不及时，学习培训不重视。
　　2、技术装备是安全生产持久稳定的基本保障，少数管理者对技术设备在调度指挥、安全生产、灾情掌控、抢险处置中的认识不清，不能及时更换老旧设备。
　　3、个别子公司调度业务不够熟练，在调度信息传输中不分轻重缓急、上传下达配合度不高，在安全调度工作中形成障碍和阻力，有可能直接贻误及时避险抢险，影响安全生产大局。
　　对出现的问题可以采取以下措施：
　　1、健全机构，强化调度责任的落实。
　　2、完善机构，提高煤矿应急处置水平。
　　3、狠抓落实，严格事故报告制度。
　　4、完善调度装备，保证信息畅通。
　　煤矿生产过程中一直都存在着瓦斯、煤尘、水、火这些危险源，想要最大限度的避免这些灾难就必须超前预测预报，主要是提高人对危险源的认识，预防人在生产活动的生产设计、管理、操作中产生的隐患。做好调度指导各类危险源的预测预报工作，应对井下原始状态破坏后可能出现的各类问题并指导给出预防措施;把握好预防时段，在灾害多元期如果会管理、有能力和责任心、懂技术、有措施和预见性，各类事故就会大大减少甚至绝迹;正确处置应急，清楚的掌握矿井灾害特点，了解现场生产状况，熟悉避险措施，把损失降到最低;维持各生产环节之间的平衡状态，部门之间的平衡、轻重缓急的平衡、人财物的平衡。
　　所以煤矿调度工作就是严格遵循企业领导人的指令，灵活、果断的进行生产指挥，协调安全生产中出现的各种问题，确保矿井安全、稳定、协调发展，为单位职工的安全乃至生命做好防线和应急屏障任务。