人力资源管理是对特定社会组织所拥有的能推动持续发展、达成组织发展目标的成员进行的一系列的管理组织活动，它是指通过对人和事的管理，处理人与人之间的关系，人和事的配合，以充分发挥人的潜在能动性，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。
　　经济的发展离不开人才的培养，人力资源在市场中属于可持续利用的资源，人力资源的合理利用和开发已经突显其重要作用。交通行业作为国民经济的基础和服务性行业为，对经济和社会的发展起着重要的支撑作用。目前交通行业的人力资源管理模式较为粗放，为适应新的竞争环境，应通过创新加强科学管理，优化人才结构，实现人力资源管理与开发模式的精细化。
　　一、人力资源管理过程中存在的问题
　　目前，由于人员的基本文化、技能素质相对较低，使人力资源的开发存在着很多问题。第一，人力资源开发形式较为陈旧，人才引进的力度不够。目前，对人力资源开发主要形式集中于培训、交流等方面，但并未取得良好的成效。随着信息更新速度较快，要求对人力资源应采取多种形式共存的有效开发。第二，人力资源开发主要局限于知识技能的开发，而心理素质、道德素养等方面并未得到加强。第三，投入少，培训体系相对落后，培训制度不健全、措施不完善，缺乏科学性。
　　二、新时期实现企业人力资源科学管理的途径
　　第一、加强信息化管理，提高人力资源管理水平。
　　信息化管理是人力资源管理的重要方式。通过信息化管理，利用现代化信息技术、计算机管理技术，可以提高工作效率，优势创建高效人力资源管理模式，可借助计算机、网络管理建立人员基本信息库，使业务处理自动化、信息化，打造多元化信息共享模式。还可充分利用网络计算机技术对全员进行技能培训教育、文化宣传推广，创建交流网络平台，提供专业性的网络培训、专家讲座、互动交流等，培养人员的协同合作创新精神，进而为行业发展建设最大化贡献力量。
　　第二、 树立以人为本的观念，合理配置人力资源。
　　管理者应该具备良好的政治思想素养，强烈的事业心和高度的工作责任感，具有创新意识，善于学习，具有敬业精神，具有调动员工积极性的能力。树立“以人为本” 的观念，创造良好的内外部人才运行环境，特别是内部环境建设，强调尊重人、理解人、关爱人，营造具有行业特色的单位文化，树立行业道德规范，统一观念、规范行为，分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现各项事业能够又快又好发展。
　　第三、做好工作设计与发展规划，最大限度发挥人力资源潜力。
　　与其他资源不同的是，人力资源有思想、有情感、有尊严，因此，人力资源管理者必须想方设法地为员工创造一个适合他们充分发挥个人才能的工作环境，使其乐于工作，在工作中将个人的劳动潜力和聪明才智发挥出来。在进行工作设计时必须充分考虑人的内在性需要，做到唯才是用，人尽其才。因此在人力资源整体规划过程中，一方面要结合人员需要的多元化，提供更多个人发展机会，树立长期奋斗目标；另一方面应积极鼓励、引导人员主观能动性、把个人目标与组织目标统一起来，实现个人职业生涯与组织发展相辅相成，为人力资源的发展提供永恒的动力。
　　第四、完善激励机制，充分调动积极性。
　　建立激励机制是激发员工工作积极性不可缺少的手段之一，人员激励机制的建立应遵循公平的基本原则，即做到外部公平、内部公平以及个人公平三个方面的统一与协调，这样才能具有良好的激励效果。激励机制作为人力资源管理的主要组成部分，其好坏在一定程度上对一个单位的兴衰起了决定性作用。建立科学的激励机制应遵循以人为本、公平公正的原则。激励的形式可包括物质激励、精神激励。在建立激励机制的时候还应注意激励的时机要适当、方式要合理、程度要适中。
　　人力资源的管理水平问题已成为经济发展的一项新课题，直接关系到我国可持续发展战略能否顺利实施。无论是理论上还是实践上，我们还有很多问题需要研究，很多困难需要克服，但经过不懈努力，我国人力资源开发一定会迅速发展起来。
　　参考文献
　　1. 郭永梅.浅谈人力资源管理中激励机制的重要性及途径[J].中国商界，2013，2：277-278.
　　2. 魏江红.事业单位人力资源管理问题及对策分析[J].人力资源管理，2011，11：90.