2007 年是一个过渡感特别明显的年份，仿佛整个2007 年都是为了等待轰轰烈烈的2008一样。同样是 365天，好像 2007年的日子就不如 2008的日子值得期待似的。
　　显然，这种感受是完全唯心的。对于一个做营销的人来讲，每年的 365天都是背着任务和压力的同样的日子，尽管所有的报道和讨论都针对着未来的 2008，但营销传播的领域依然有大量精彩的崭新创造。
　　
　　有来自产品研發和制造的竞争，神舟电脑每一款低价产品的推出，都能带动行业同类产品价格的整体下降，中国的笔记本电脑从上万元降到不到三千元，神舟功不可没。
　　但神舟凭什么能将自己的成本降低下来？除了坚持自主研发和生产的成本控制外，在渠道、利润甚至促销上面也减少了不必要的支出。仅凭借低价这一招，就能够大大弥补企业在其他方面的不足。
　　也有些创造来自渠道的革新。很多鞋类品牌都有点害怕大商场，宁肯自己开专卖店而不愿意受商场的欺压。百丽却在每一个人流量足够大的商场里设立专柜，做到"有女人走过的地方就有百丽"。此外，还像 PPG、红孩子这样今年崛起的新势力，又为我们树立了渠道直销的榜样。
　　
　　在常规广告投放上，快消品仍旧是主力军。大手笔广告后面向来需要强大后盾，来自联合利华的清扬在短时间内风涌而来，来自达利园的和其正，在凉茶市场已经初步打开的局势下，后来居上，在全国市场与王老吉分庭抗礼。而与丽涛同出一门的霸王，2007年在全国洗护发用品单品销量排名中已然数一数二的，而其的主要投放媒体却不是央视或各级卫视，而是地方电视台媒体。
　　然而在这之后，却需要准确的市场定位和广告诉求，清扬小S的从“撒慌”切入“真正持久去屑”，霸王洗发液中成龙现身说法，指责洗发广告失实，在打击竞争对手的同时，也成就了自己。
　　还有来自公关与营销战略相结合的创造，比如春秋航空。短短一年的经营时间，自身赢利超千万，这让长期垄断经营的中国民航业更加无地自容。当春秋航空推出白菜价机票的时候，我想到又一个李书福出现了，这不仅仅是春秋航空的定价策略，更是结合了公关、广告的整合营销战略。
　　当然，最热闹还是2008年的前奏——奥运营销，对此本刊已有连续报道，倒是在非奥运赞助商上，“蒙牛城市之间”是2007年的一大亮点。不按常理出牌的蒙牛，在活动营销上再次秀了一把。
　　当然，每个企业都不能只是某一方面的高手，“偏科生”难免会碰钉子，还要文武兼备，多才多艺。但每一个成功的品牌，却都要具备一种独创性力量。