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摘要：油田企业在发展的过程中，经济管理的创新是非常重要的，现阶段，我国市场经济进一步发展，油田企业迎来了很大的发展机遇和挑战，对于企业来说，想要获得有效地发展，就必须促进管理水平不断提高，并对成本进行控制，调高效率，促进经济管理整体水平的提高，推动企业的可持续发展。本文将对油田经济管理创新的相关问题进行分析。
关键词：油田企业；经济管理；创新；探讨
我国在发展中的一个重要资源就是石油，这是社会经济发展所需之一，在经济全球化发展的背景下，油田企业需要面临的市场竞争力度不断增大，想要在这一市场模式下处于不败之地，就要进一步促进自身实力的提升，经营管理过程中，要加强经济管理的效率，这是企业实现健康发展的前提。
一、加强油田企业的成本核算
现如今国家已经开始了经济新体制的建设，在改革的影响，需要做出一定的改变，因此，还是有一些小问题出现，相关人员在工作的过程中还要加强注意。对于现阶段的发展而言，石油企业存在严重的成本核算问题，主要体现在成本控制意识的缺乏，工作人员在工作中一味地凭借长时间以来的经验判断，不能通过系统化的成本管理开展工作，因此，行业内企业的成本核算还是比较低的，对于企业的进一步发展产生不利影响。
此外，很多油田在成本控制预算方面上应从企业的实际情况中脱离出来，就一些比较复杂的企业经济环境而言，造成了严重的影响，导致企业在发展成本控制从正常范围中脱离。因此，管理人员需要善于应用经济管理指导方法，为企业进行更加有效地成本控制，推动企业的不断发展，满足企业在发展中的各项需求，同时，还能帮助领导层更好地控制生产经营过程中产生的生产损耗。
为了推动企业的不断发展，建立一个集中化的成本控制管理目的，就需要从以下几点开展控制，很好地控制管理。一是，激励油田企业的所有工作人员主动地融入到体系建设中，同时，还要吸引一些具有新型技术的优秀人才，为企业的进一步发展做好技术保障。二是，加强企业成本控制体现的建立，推动油田企业的迅猛发展，在此基础上，推动国家经济技术的不断发展。
二、使得风险管理与内部控制实现一体化管理
企业在内部管控过程中有一个非常重要的问题，即整个体系内控和风险管理，有效地企业内部的风险控制能够在企业发展过程中防患于未然，降低很多不必要的麻烦，有效地内部管理能够使得企业凝聚力集聚，推动企业的进一步发展，不只这样，还能够帮助企业实现可持续化发展。尽管传统的企业在以往多年的发展中处于改革发展阶段，然而在未来的发展中还是需要面临未知因素所带来的影响。出现很多内部改革风险，例如，生产中出现的安全风险和财务管理的风险等问题，还有一些是外部风险，例如，石油价格的持续性波动对于石油价格产生严重的影响，因此，对于相关人员来说，需要制定一个比较好的方法处理各种问题，控制管理风险，并实现一体化管理。因此，在处理这些问题的时候，可以通过以下集中措施进行。一是，油田企业在经营中，需要将内部控制和风险控制置于经济管理中心的位置，全面分析社会发展过程中的总体情况，加强管理能力，充分发挥管控协调；二是，尽可能地对不同部门之间进行协调，落实企业管理，所有人都需要在工作中落实自身的责任与任务，促进工作效率不断提高；三是，建一个整体化的管控平台，使得所有的环节之间都可以做到无缝衔接，促进管理人员整体业务水平的提高。
三、了解科学管理内涵，使得经济管理可以持续化发展
在我国经济发展的背景下，油田企业经济管理效率的高低对企业经营的实际情况产生直接影响，站在经济管理的发展层面上，对其内部理念进行分析，企业发展的如何，是对企业发展能力的保证。对于经济管理来说，这是一门系统化的学科，涉及到经济学和管理学多种科学理念，同时，还在我国发展的多数企业中进行应用，经济管理能够符合现代化的企业经济发展多层次需要，多数企业在实际发展过程中都学习到了新的管理体系，使得大多数企业在管理体系中加强了和国外市场之间的竞争力度，因此，为了确保传统企业在我国经济体制中的重要的份额，同时，获得较多的经济利润，就需要从以下几点加强改革。一是，必须对以往的落后的企业的经济管理理念进行改变，并且在企业管理的过程中引入新的科技力量，加强创新，将比较先进的科技力量作为基础，并研究一个适合石油企业发展和经济管理的新的理念，有助于石油企业研发新的科研产品；二是，相关人员要开阔视野，加强海外市场的开拓，使得石油企业的经济管理实现企业自身整体活力提高的目的，使得石油企业的发展可以完成最大化的发展目标。
对于石油企业市场竞争的完善对于石油企业自身来说有很大的挑战，面对激烈的市场竞争，市场会对有些经济管理水平比较低的企业进行淘汰，促进油田企业市场竞争力的提升，就必须在企业中不断加强自身的成本管理，是石油企业进一步发展必须解决的问题。全面分析我国油田市场发展的现状，已经开始向经济管理转型阶段过度，外资企业的融入使得我国油田企业在发展中有一定的生存空間，管理工作开展的过程中，比较核心的一个问题就是经济管理，是油田各个阶段和环节都需要贯穿和落实的问题，不但涉及到产品生产，还包括销售，直接影响到石油在发展过程中的经济效益，对于企业发展前景产生重要影响。就这一问题分析，必须充分地关注经济管理，并在实践当中进行落实，进一步创新自身的经济管理模式，推动油田企业的进一步发展，为我国经济的可持续发展保驾护航。
结束语
综上所述，随着社会的不断发展，人们对于石油总需求量的需求力度越来越高，加之，逐渐增大的市场竞争力度，使得油田企业面临很大的压力，想要确保自身在市场竞争中的地位，就要不断加强经济管理，创新经济管理理念，推动石油企业的进一步发展。
参考文献
[1]杨静，张宏阳，邓雪.浅析创新型经济管理在青海油田稳健发展中的重要性[J].经济师，2019（02）：291-292.
[2]李正龙.浅谈如何提高油田企业经济管理水平[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（23）：54-55.
[3]范明者.油田企业管理创新理念新思考[J].人才资源开发，2018（16）：95-96.
（作者单位：1青海油田公司概预算管理部；
2青海油田公司采油一厂概预算管理部；
3青海油田公司采油四厂概预算管理部）
关键词：油田企业；经济管理；创新；探讨
我国在发展中的一个重要资源就是石油，这是社会经济发展所需之一，在经济全球化发展的背景下，油田企业需要面临的市场竞争力度不断增大，想要在这一市场模式下处于不败之地，就要进一步促进自身实力的提升，经营管理过程中，要加强经济管理的效率，这是企业实现健康发展的前提。
一、加强油田企业的成本核算
现如今国家已经开始了经济新体制的建设，在改革的影响，需要做出一定的改变，因此，还是有一些小问题出现，相关人员在工作的过程中还要加强注意。对于现阶段的发展而言，石油企业存在严重的成本核算问题，主要体现在成本控制意识的缺乏，工作人员在工作中一味地凭借长时间以来的经验判断，不能通过系统化的成本管理开展工作，因此，行业内企业的成本核算还是比较低的，对于企业的进一步发展产生不利影响。
此外，很多油田在成本控制预算方面上应从企业的实际情况中脱离出来，就一些比较复杂的企业经济环境而言，造成了严重的影响，导致企业在发展成本控制从正常范围中脱离。因此，管理人员需要善于应用经济管理指导方法，为企业进行更加有效地成本控制，推动企业的不断发展，满足企业在发展中的各项需求，同时，还能帮助领导层更好地控制生产经营过程中产生的生产损耗。
为了推动企业的不断发展，建立一个集中化的成本控制管理目的，就需要从以下几点开展控制，很好地控制管理。一是，激励油田企业的所有工作人员主动地融入到体系建设中，同时，还要吸引一些具有新型技术的优秀人才，为企业的进一步发展做好技术保障。二是，加强企业成本控制体现的建立，推动油田企业的迅猛发展，在此基础上，推动国家经济技术的不断发展。
二、使得风险管理与内部控制实现一体化管理
企业在内部管控过程中有一个非常重要的问题，即整个体系内控和风险管理，有效地企业内部的风险控制能够在企业发展过程中防患于未然，降低很多不必要的麻烦，有效地内部管理能够使得企业凝聚力集聚，推动企业的进一步发展，不只这样，还能够帮助企业实现可持续化发展。尽管传统的企业在以往多年的发展中处于改革发展阶段，然而在未来的发展中还是需要面临未知因素所带来的影响。出现很多内部改革风险，例如，生产中出现的安全风险和财务管理的风险等问题，还有一些是外部风险，例如，石油价格的持续性波动对于石油价格产生严重的影响，因此，对于相关人员来说，需要制定一个比较好的方法处理各种问题，控制管理风险，并实现一体化管理。因此，在处理这些问题的时候，可以通过以下集中措施进行。一是，油田企业在经营中，需要将内部控制和风险控制置于经济管理中心的位置，全面分析社会发展过程中的总体情况，加强管理能力，充分发挥管控协调；二是，尽可能地对不同部门之间进行协调，落实企业管理，所有人都需要在工作中落实自身的责任与任务，促进工作效率不断提高；三是，建一个整体化的管控平台，使得所有的环节之间都可以做到无缝衔接，促进管理人员整体业务水平的提高。
三、了解科学管理内涵，使得经济管理可以持续化发展
在我国经济发展的背景下，油田企业经济管理效率的高低对企业经营的实际情况产生直接影响，站在经济管理的发展层面上，对其内部理念进行分析，企业发展的如何，是对企业发展能力的保证。对于经济管理来说，这是一门系统化的学科，涉及到经济学和管理学多种科学理念，同时，还在我国发展的多数企业中进行应用，经济管理能够符合现代化的企业经济发展多层次需要，多数企业在实际发展过程中都学习到了新的管理体系，使得大多数企业在管理体系中加强了和国外市场之间的竞争力度，因此，为了确保传统企业在我国经济体制中的重要的份额，同时，获得较多的经济利润，就需要从以下几点加强改革。一是，必须对以往的落后的企业的经济管理理念进行改变，并且在企业管理的过程中引入新的科技力量，加强创新，将比较先进的科技力量作为基础，并研究一个适合石油企业发展和经济管理的新的理念，有助于石油企业研发新的科研产品；二是，相关人员要开阔视野，加强海外市场的开拓，使得石油企业的经济管理实现企业自身整体活力提高的目的，使得石油企业的发展可以完成最大化的发展目标。
对于石油企业市场竞争的完善对于石油企业自身来说有很大的挑战，面对激烈的市场竞争，市场会对有些经济管理水平比较低的企业进行淘汰，促进油田企业市场竞争力的提升，就必须在企业中不断加强自身的成本管理，是石油企业进一步发展必须解决的问题。全面分析我国油田市场发展的现状，已经开始向经济管理转型阶段过度，外资企业的融入使得我国油田企业在发展中有一定的生存空間，管理工作开展的过程中，比较核心的一个问题就是经济管理，是油田各个阶段和环节都需要贯穿和落实的问题，不但涉及到产品生产，还包括销售，直接影响到石油在发展过程中的经济效益，对于企业发展前景产生重要影响。就这一问题分析，必须充分地关注经济管理，并在实践当中进行落实，进一步创新自身的经济管理模式，推动油田企业的进一步发展，为我国经济的可持续发展保驾护航。
结束语
综上所述，随着社会的不断发展，人们对于石油总需求量的需求力度越来越高，加之，逐渐增大的市场竞争力度，使得油田企业面临很大的压力，想要确保自身在市场竞争中的地位，就要不断加强经济管理，创新经济管理理念，推动石油企业的进一步发展。
参考文献
[1]杨静，张宏阳，邓雪.浅析创新型经济管理在青海油田稳健发展中的重要性[J].经济师，2019（02）：291-292.
[2]李正龙.浅谈如何提高油田企业经济管理水平[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（23）：54-55.
[3]范明者.油田企业管理创新理念新思考[J].人才资源开发，2018（16）：95-96.
（作者单位：1青海油田公司概预算管理部；
2青海油田公司采油一厂概预算管理部；
3青海油田公司采油四厂概预算管理部）