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[摘 要]新时期，为了优化事业单位人力资源管理工作，作为工作人员，要重视结合事业单位人力资源工作实际，科学地制定更加完善的管理方案，从而进一步迎合时代发展，以保证事业单位人力资源管理效率。通过进一步实践分析，总结了优化事业单位人力资源管理工作的意义，探索了现阶段人力资源管理存在的问题，从而总结了事业单位人力资源管理措施，希望能为事业单位人力资源管理工作提供帮助。
[关键词]事业单位;人力资源管理;激励机制
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.123
1 优化事业单位人力资源管理的意义
首先，人力资源管理体系的优化能够助力事业单位管理水平的深化提升。相关工作者可在对人才的梯队建设和招募途径方面促进提升事业单位的人员整体职业素养，实现在专业及年龄等多方面的优化，形成更为高效和卓越的青年工作团队，促进事业单位良性发展。
其次，能够助推事业单位服务职能的有效发挥。通常事业单位需面向社会公众提供服务，因此单位内部的人力资源管理工作者便可通过绩效、奖惩和培训等方式提升单位内工作人员行为的规范化程度，从而不断优化人员的岗位适应性，提升单位整体的社会服务能力。
最后，可提升事业单位在社会范围内的信誉度。事业单位作为主要服务社会公众的机构部门，员工的工作态度和效果可直接影响公众对事业单位服务效果的认可程度，从而对单位本身的社会形象产生直接影响。具体实施人力资源管理时，需通过有效的激励手段调动员工的工作积极性，从而促使其以更为认真负责的态度完成本职工作内容，提升公众对事业单位工作的认可度[1]。
2 当前人力资源管理问题分析
首先，薪资水平与实际工作强度不符。当前事业单位的普遍薪资体系仍为以往的传统薪酬标准，并未结合单位发展的具体情况来更新设置，因此目前的薪资水平不具有更高的科学性，同时在对人才培养方面也缺乏重视和投入力度，难以对高质量人才形成有效的吸引力。其次，在人才的培养机制方面表现出的问题较多。社会经济的不断创新发展，也使人才成为推动社会进步的主要动力。但从当前事业单位对人才的培养现状分析，在单位内部存在管理机制不科学，培训系统不健全，多从形式层面完成培训活动，难以有效挖掘和激发员工的工作潜能，对员工优化岗位技能也无法起到更为明显的推动作用。员工的工作意识淡薄，作风懒散，对工作的完成效果也难以达到理想水平。最后，在管理概念方面未形成创新。在新时期，需采用创新的思维和手段来促使单位不断发展，但事业单位内的管理理念相对陈旧，对人力资源管理工作的重视程度不足，更为关注薪酬及个人晋升等方面的问题，而对整个人才体系的优化和资源整合缺乏有效管理，这也导致单位内的人力资源难以发挥理想的效用，严重影响事业单位的正常发展。
3 事业单位人力资源管理的优化策略
事业单位若想实现顺利发展，便需先从管理模式方面尝试创新，为形成和不断优化管理机制提供前提条件，从而提升对单位内人才资源的管理效果，为高素质的人才创造平等的良性竞争环境，全面提升工作人员的工作积极性。同时在管理思路的优化改进中，还需加强对环境的适应性，保证人力资源管理工作能够创造出更为有利的条件，促进事业单位人力资源管理水平的提升，为实现人力资源管理模式的总体创新创造更为理想的环境氛围[2]。单位在开展人力资源管理工作时，需从挖掘员工的自身价值着手，深化对各类管理模式的分析，从而提升人力资源管理的效能，为实现人力资源管理机制创新提供前提基础。在新的时期背景下，事业单位需着力探索新型的人力资源管理体系，完善管理制度和手段，提升人力资源管理的整体水平形成理想的环境。
3.1 转变人力资源管理观念
如果沿用以往的人力资源管理理念，难以迎合当前社会对人才的新需求，因此事业单位需从管理理念出发进行积极的转变，在新时期开发人力资源管理的新路径。在事业单位中开展人力资源管理，要以公平为原则，尽量使用更为完善的人员管理机制，选择具有更高岗位技能的人才完成工作，同时提高人才聘任的准入标准，强化提升事业单位人才的总体素养。随着时代的不断革新，事业单位也需不断调整和完善自身的人才管理理念，结合不同时期的发展需求制定更具有契合度的规划内容，以符合时代要求的理念来促进人力资源管理工作的完善与提升。如事业单位可结合具体的产业特色提升创新速度，通过优化人才管理方案，全面掌握内部人才的实际能力水平，不断调动员工发挥工作潜能，从而实现更高水平的人才配置。此外，从事业单位本身出发，需形成更为长远的发展规划，同时在人才储备方面进行细致规划，制定出更符合单位发展的管理目标，以具体化的手段完成管理工作，保證人才管理质量的不断提升。只有这样才能确保单位内的人才能够充分发挥工作能力，为单位发展提供助力。
3.2 健全事业单位人力资源管理机制
在对人力资源进行优化管理时，事业单位需持续完善自身的体系建设，通过制定明确的制度要求约束员工行为，以此提升对人力资源管理的工作效率，同时也可有效促进事业单位实现全面和综合化的发展。事业单位的人力资源管理工作需实现战略创新，优化人力资源管理的实施手段，形成良性的竞争和奖励机制，从而实现战略高度的不断提升。在机制创新发展时，需从更为全面的角度着手，以实现人的发展为目标，促进事业单位各项管理工作水平的提升，同时也能促进单位实现大跨度的发展。人力资源管理工作需充分迎合单位的发展速度，形成相互促进、共同成长的良性互动状态，而在实施战略化管理手段的同时，也需不断升级管理机制，为实现综合性的管理提供基础前提[3]。
（1）制定完善的人力资源管理激励机制。事业单位形成更为完善的建立体系能够激发员工的工作热情，同时也能在单位内部形成良性的环境，提升团队的协作效果，从而促进单位整体经营水平的提升。为促进事业单位实现更为理想的发展效果，可在工作的具体开展中应用奖惩手段，明确奖惩的标准和实施方式等，结合不同的岗位工作内容制定更具针对性的方案，从而形成更能够实现奖惩效果的措施，充分迎合员工的心理需求。通过有效的奖惩激励，员工能够从内心深处树立责任意识，实现奖惩机制的理想效用。此外事业单位还需以适当的薪酬激励手段对员工进行物质激励，按照劳动量和难易程度等标准对员工的工作效能进行评价，并体现在薪酬体系中，以此充分调动员工的工作潜能，促进事业单位的长远发展。需格外注重应用多元化的激励手段，不但充分发挥薪酬激励的作用，同时还需综合运用晋升、调岗等措施进行差异化的激励，从而从根本上形成危机意识，促使员工彻底告别以往闲散的工作作风，与自身的切身利益相关联，更能够激发员工投入更多的能力和精力高质量完成工作内容。 （2）建立科学化的人力资源考核机制。在事业单位内开展人力资源考核体系的搭建，能够促使员工客观认识到自身的短板，从而通过培训、学习及工作实践等有针对性地优化加强，以此不断提升自身与岗位工作的适应性。建立并形成完善的人力资源考核体系，主要囊括日常考核、季度及年度考核三大部分内容。通过综合性的考核来形成更为全面和完备的考核体系。人力资源考核需明确具体的考核内容，主要为工作质量、创造的效果及服务态度等指标，同时结合具体的工作内容和新需求来完善考核内容，使考核体系能够更为契合当前的工作发展趋势，具有更强的适应性。此外通过考核结果的分析，事业单位还可客观认识到自身发展的薄弱点，并在未来的工作中有意识加强或者避免，从而发挥考核机制的理想效力，全面助推单位良性发展。
（3）完善人才培养机制。在单位实施人力资源管理工作时，对人才的培养和筛选是较为关键的内容，同时也是形成更为扎实的人力资源管理基础的途径。为切实提升人才培养的效果，事业单位可结合具体的发展规划，主动培养和筛选符合要求的人才，不断拓展人才招聘渠道，为在职员工提供更为多元化的提升空间，持续提升对人才培养的重视程度。此外为了有效吸引技术方面的人才，事业单位还可从薪资和准入标准方面提供倾斜条件，针对有经验的和技术性人才适当降低招聘要求，从而保证工作实施效果进一步提升。此外实施人力资源培养时，单位还需更为关注对员工的综合素养、专业技能等方面的训练，并为员工提供更为自主和多元的发展途径，倡导员工积极尝试创新，运用活跃的思维为单位发展提供可行性方案，从而在单位内部营造更为积极而和谐的氛围，以和谐、积极的单位文化来提升员工的工作积极性。如事业单位可运用一定的奖励手段，针对在工作中积极自我提升并创造价值的员工进行一定的嘉奖，或者定期组织召开工作总结和经验交流会议，打破部门间的界限，加强员工的思想交流，促使员工在良性的竞争环境中不断成长与成熟。通过上述方式不但能在事业单位内形成更为活跃的工作气氛，调动员工的积极热情，同时还可促进员工进一步提升自身的工作技能，以更高的综合素养高质量完成本职工作。
3.3 合理配置人力资源
事业单位在开展工作时，需更为关注人力资源的配置效果，首先，相关部门应结合在工作中出现的具体问题制定有效的解决方案，可结合单位内的实际发展情况和管理特征进行深化分析，从而联合单位内的可利用资源进一步完善竞争机制，实施科学的管理手段对员工加强引导和培训，不断提升竞争意识和技能，从而在完成岗位工作时能够发挥更大的潜能，为人力资源管理工作的深化落实提供扎实的基础保障。其次，还需在实施人力资源的配置时，意识到岗位设置科学性的意义，以此不断促进事业单位在具体经营中充分发挥各岗位的职能作用，全面优化未来发展。需结合不同员工的个人能力分配岗位工作，实现资源配置的最优化，提升事业单位完成工作的质量，同时获得更高的效益。个体在完成工作时，并不是独立作业，而需与其他人配合方可顺利完成，因此员工在完成工作任务时，不但要关注到个人利益，同时要更为注重发挥协同能力，在单位内形成相互信任、相互配合的氛围，打破部门和员工之间的界限，共同努力完成任务目标。在单位内还需尝试进行人力资源重组，形成不同员工个体在性格及能力等方面的优势互补，在各层次实现优化配合，相互辅助，这样员工也会对单位形成更为强烈的归属感。
4 结束语
总而言之，事业单位人力资源管理工作开展过程，要重视合理地配置人力资源，工作人员更应该转变管理理念，科学地采取更加高效的措施，不断完善人才培养机制，从而为人力资源管理工作可持續发展提供有效保证。希望结合以上阐述，能够进一步提高研究水平。
参考文献：
[1]王莉.完善激励机制优化事业单位人力资源管理[J].中国人力资源社会保障，2020（4）：38-39.
[2]公喆.网络经济时代如何优化事业单位人力资源管理[J].福建茶叶，2020，42（3）：76.
[3]张云琦.移动互联时代优化事业单位人力资源管理的实施路径[J].管理学家，2020（9）：132-133.
[关键词]事业单位;人力资源管理;激励机制
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.123
1 优化事业单位人力资源管理的意义
首先，人力资源管理体系的优化能够助力事业单位管理水平的深化提升。相关工作者可在对人才的梯队建设和招募途径方面促进提升事业单位的人员整体职业素养，实现在专业及年龄等多方面的优化，形成更为高效和卓越的青年工作团队，促进事业单位良性发展。
其次，能够助推事业单位服务职能的有效发挥。通常事业单位需面向社会公众提供服务，因此单位内部的人力资源管理工作者便可通过绩效、奖惩和培训等方式提升单位内工作人员行为的规范化程度，从而不断优化人员的岗位适应性，提升单位整体的社会服务能力。
最后，可提升事业单位在社会范围内的信誉度。事业单位作为主要服务社会公众的机构部门，员工的工作态度和效果可直接影响公众对事业单位服务效果的认可程度，从而对单位本身的社会形象产生直接影响。具体实施人力资源管理时，需通过有效的激励手段调动员工的工作积极性，从而促使其以更为认真负责的态度完成本职工作内容，提升公众对事业单位工作的认可度[1]。
2 当前人力资源管理问题分析
首先，薪资水平与实际工作强度不符。当前事业单位的普遍薪资体系仍为以往的传统薪酬标准，并未结合单位发展的具体情况来更新设置，因此目前的薪资水平不具有更高的科学性，同时在对人才培养方面也缺乏重视和投入力度，难以对高质量人才形成有效的吸引力。其次，在人才的培养机制方面表现出的问题较多。社会经济的不断创新发展，也使人才成为推动社会进步的主要动力。但从当前事业单位对人才的培养现状分析，在单位内部存在管理机制不科学，培训系统不健全，多从形式层面完成培训活动，难以有效挖掘和激发员工的工作潜能，对员工优化岗位技能也无法起到更为明显的推动作用。员工的工作意识淡薄，作风懒散，对工作的完成效果也难以达到理想水平。最后，在管理概念方面未形成创新。在新时期，需采用创新的思维和手段来促使单位不断发展，但事业单位内的管理理念相对陈旧，对人力资源管理工作的重视程度不足，更为关注薪酬及个人晋升等方面的问题，而对整个人才体系的优化和资源整合缺乏有效管理，这也导致单位内的人力资源难以发挥理想的效用，严重影响事业单位的正常发展。
3 事业单位人力资源管理的优化策略
事业单位若想实现顺利发展，便需先从管理模式方面尝试创新，为形成和不断优化管理机制提供前提条件，从而提升对单位内人才资源的管理效果，为高素质的人才创造平等的良性竞争环境，全面提升工作人员的工作积极性。同时在管理思路的优化改进中，还需加强对环境的适应性，保证人力资源管理工作能够创造出更为有利的条件，促进事业单位人力资源管理水平的提升，为实现人力资源管理模式的总体创新创造更为理想的环境氛围[2]。单位在开展人力资源管理工作时，需从挖掘员工的自身价值着手，深化对各类管理模式的分析，从而提升人力资源管理的效能，为实现人力资源管理机制创新提供前提基础。在新的时期背景下，事业单位需着力探索新型的人力资源管理体系，完善管理制度和手段，提升人力资源管理的整体水平形成理想的环境。
3.1 转变人力资源管理观念
如果沿用以往的人力资源管理理念，难以迎合当前社会对人才的新需求，因此事业单位需从管理理念出发进行积极的转变，在新时期开发人力资源管理的新路径。在事业单位中开展人力资源管理，要以公平为原则，尽量使用更为完善的人员管理机制，选择具有更高岗位技能的人才完成工作，同时提高人才聘任的准入标准，强化提升事业单位人才的总体素养。随着时代的不断革新，事业单位也需不断调整和完善自身的人才管理理念，结合不同时期的发展需求制定更具有契合度的规划内容，以符合时代要求的理念来促进人力资源管理工作的完善与提升。如事业单位可结合具体的产业特色提升创新速度，通过优化人才管理方案，全面掌握内部人才的实际能力水平，不断调动员工发挥工作潜能，从而实现更高水平的人才配置。此外，从事业单位本身出发，需形成更为长远的发展规划，同时在人才储备方面进行细致规划，制定出更符合单位发展的管理目标，以具体化的手段完成管理工作，保證人才管理质量的不断提升。只有这样才能确保单位内的人才能够充分发挥工作能力，为单位发展提供助力。
3.2 健全事业单位人力资源管理机制
在对人力资源进行优化管理时，事业单位需持续完善自身的体系建设，通过制定明确的制度要求约束员工行为，以此提升对人力资源管理的工作效率，同时也可有效促进事业单位实现全面和综合化的发展。事业单位的人力资源管理工作需实现战略创新，优化人力资源管理的实施手段，形成良性的竞争和奖励机制，从而实现战略高度的不断提升。在机制创新发展时，需从更为全面的角度着手，以实现人的发展为目标，促进事业单位各项管理工作水平的提升，同时也能促进单位实现大跨度的发展。人力资源管理工作需充分迎合单位的发展速度，形成相互促进、共同成长的良性互动状态，而在实施战略化管理手段的同时，也需不断升级管理机制，为实现综合性的管理提供基础前提[3]。
（1）制定完善的人力资源管理激励机制。事业单位形成更为完善的建立体系能够激发员工的工作热情，同时也能在单位内部形成良性的环境，提升团队的协作效果，从而促进单位整体经营水平的提升。为促进事业单位实现更为理想的发展效果，可在工作的具体开展中应用奖惩手段，明确奖惩的标准和实施方式等，结合不同的岗位工作内容制定更具针对性的方案，从而形成更能够实现奖惩效果的措施，充分迎合员工的心理需求。通过有效的奖惩激励，员工能够从内心深处树立责任意识，实现奖惩机制的理想效用。此外事业单位还需以适当的薪酬激励手段对员工进行物质激励，按照劳动量和难易程度等标准对员工的工作效能进行评价，并体现在薪酬体系中，以此充分调动员工的工作潜能，促进事业单位的长远发展。需格外注重应用多元化的激励手段，不但充分发挥薪酬激励的作用，同时还需综合运用晋升、调岗等措施进行差异化的激励，从而从根本上形成危机意识，促使员工彻底告别以往闲散的工作作风，与自身的切身利益相关联，更能够激发员工投入更多的能力和精力高质量完成工作内容。 （2）建立科学化的人力资源考核机制。在事业单位内开展人力资源考核体系的搭建，能够促使员工客观认识到自身的短板，从而通过培训、学习及工作实践等有针对性地优化加强，以此不断提升自身与岗位工作的适应性。建立并形成完善的人力资源考核体系，主要囊括日常考核、季度及年度考核三大部分内容。通过综合性的考核来形成更为全面和完备的考核体系。人力资源考核需明确具体的考核内容，主要为工作质量、创造的效果及服务态度等指标，同时结合具体的工作内容和新需求来完善考核内容，使考核体系能够更为契合当前的工作发展趋势，具有更强的适应性。此外通过考核结果的分析，事业单位还可客观认识到自身发展的薄弱点，并在未来的工作中有意识加强或者避免，从而发挥考核机制的理想效力，全面助推单位良性发展。
（3）完善人才培养机制。在单位实施人力资源管理工作时，对人才的培养和筛选是较为关键的内容，同时也是形成更为扎实的人力资源管理基础的途径。为切实提升人才培养的效果，事业单位可结合具体的发展规划，主动培养和筛选符合要求的人才，不断拓展人才招聘渠道，为在职员工提供更为多元化的提升空间，持续提升对人才培养的重视程度。此外为了有效吸引技术方面的人才，事业单位还可从薪资和准入标准方面提供倾斜条件，针对有经验的和技术性人才适当降低招聘要求，从而保证工作实施效果进一步提升。此外实施人力资源培养时，单位还需更为关注对员工的综合素养、专业技能等方面的训练，并为员工提供更为自主和多元的发展途径，倡导员工积极尝试创新，运用活跃的思维为单位发展提供可行性方案，从而在单位内部营造更为积极而和谐的氛围，以和谐、积极的单位文化来提升员工的工作积极性。如事业单位可运用一定的奖励手段，针对在工作中积极自我提升并创造价值的员工进行一定的嘉奖，或者定期组织召开工作总结和经验交流会议，打破部门间的界限，加强员工的思想交流，促使员工在良性的竞争环境中不断成长与成熟。通过上述方式不但能在事业单位内形成更为活跃的工作气氛，调动员工的积极热情，同时还可促进员工进一步提升自身的工作技能，以更高的综合素养高质量完成本职工作。
3.3 合理配置人力资源
事业单位在开展工作时，需更为关注人力资源的配置效果，首先，相关部门应结合在工作中出现的具体问题制定有效的解决方案，可结合单位内的实际发展情况和管理特征进行深化分析，从而联合单位内的可利用资源进一步完善竞争机制，实施科学的管理手段对员工加强引导和培训，不断提升竞争意识和技能，从而在完成岗位工作时能够发挥更大的潜能，为人力资源管理工作的深化落实提供扎实的基础保障。其次，还需在实施人力资源的配置时，意识到岗位设置科学性的意义，以此不断促进事业单位在具体经营中充分发挥各岗位的职能作用，全面优化未来发展。需结合不同员工的个人能力分配岗位工作，实现资源配置的最优化，提升事业单位完成工作的质量，同时获得更高的效益。个体在完成工作时，并不是独立作业，而需与其他人配合方可顺利完成，因此员工在完成工作任务时，不但要关注到个人利益，同时要更为注重发挥协同能力，在单位内形成相互信任、相互配合的氛围，打破部门和员工之间的界限，共同努力完成任务目标。在单位内还需尝试进行人力资源重组，形成不同员工个体在性格及能力等方面的优势互补，在各层次实现优化配合，相互辅助，这样员工也会对单位形成更为强烈的归属感。
4 结束语
总而言之，事业单位人力资源管理工作开展过程，要重视合理地配置人力资源，工作人员更应该转变管理理念，科学地采取更加高效的措施，不断完善人才培养机制，从而为人力资源管理工作可持續发展提供有效保证。希望结合以上阐述，能够进一步提高研究水平。
参考文献：
[1]王莉.完善激励机制优化事业单位人力资源管理[J].中国人力资源社会保障，2020（4）：38-39.
[2]公喆.网络经济时代如何优化事业单位人力资源管理[J].福建茶叶，2020，42（3）：76.
[3]张云琦.移动互联时代优化事业单位人力资源管理的实施路径[J].管理学家，2020（9）：132-133.