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摘要：随着经济的发展与社会的进步，人力资源管理成了企业提高在市场中竞争力的核心力量，同时，企业人力资源管理工作成了每个企业经营发展中以及企业管理者需要加强重视力度的工作内容。文章首先分析了当前企业人力资源管理存在的问题，针对这些问题，提出了相对应的解决对策，以供参考！
关键词：企业；人力资源；管理；问题；对策
引言
人力资源管理具体是指建立在经济学基础上以及人本主义思想下，通过招聘、培训以及报酬形式等手段对组织当前发展或未来发展的需要提供人才支撑，保证组织及成员实现目标最大化的管理手段。人力资源是企业的第一资源，是企业的重要财富，作为现代化的企业，企业管理人员应该提高自身认识，加强对人力资源管理的重视程度，将人力资源的管理作为企业管理的重要组成部分，从企业管理的高度制定企业人力资源规划，用战略的眼光推动人力资源的不断创新与发展。
1企业人力资源管理存在的问题
1.1人力资源招聘体系化不足
企业对人力资源的招聘具有一定的任意性，主要问题表现在对人力资源进行招聘时没有系统全面的需求分析，单纯只是根据实际管理需要进行招聘。由于在对人力资源进行招聘的过程过于片面化和简单化，导致人才招聘数量和招聘质量常常无法满足企业发展的需求。同时，企业多采用外部招聘方式进行招聘，从而导致内部的人才资源被忽视，极大影响了内部人力资源管理人才的积极性，增加人力资源管理人才的成长时间，导致企业的招聘成本的大幅度上升。多数企业在对人才招聘时几乎都是一次性考核便予以聘用，对人员的考察和审核过程极其简单。
1.2人力资源培训机制不健全
我国很多中小企业存在着人力资源投资不足，培训机制不健全的问题。而且，忽视了人力资源方面的培训是多么的至关重要，对于这方面的投资少之又少，不能够培训没有多少经验的人才。培训机制的不健全又主要表现在：一是没有一个规划，没有系统的培训准则，即使有也会被认为只是多余的纸而已，往往纸上谈兵。二就是缺少完整的规划，对于培训人员方面的培训不上心，或者是设置的不合理，或者忽略了很多其他的基层的人员，只顾着高级的那么几个人员，范围不广泛，导致高级人员只有几个而已。三就是在人员培训过程中没有严格的把控，往往监督不到位，考核走后门等风气存在，就会导致培训达不到企业想要的效果。
1.3缺乏有效的考评制度
为了调动员工的积极性，加强员工的责任感，企业必须借鉴先进企业的管理经验，积极构建绩效考核管理机制，提高企业人力资源利用效率，进而实现企业健康可持续发展。但是，就企业发展现状与企业管理模式而言，企业管理人员对人力资源管理的重视程度不足，对于绩效考核的重要性和意义认识不到位，导致企业迟迟未能建立起与企业发展相适应的绩效考核管理制度。
1.4缺乏有效的激励机制
在现代企业管理中，建立相应的激励机制是非常必要的，能够有效激励员工为企业做出更大的贡献，同时为其他员工树立良好的榜样，从而能够进一步促进企业的发展。但由于企业未能建立健全人力资源管理制度，未能形成有效的奖惩机制和员工晋升机制，影响了员工的工作积极性，易出现怠工的情况，不利于企业的发展。
1.5缺乏有效的企业文化
企业文化也是企业当中最为重要的，能够被社会所一眼分辨的。企业文化又包括了企业的核心价值观，企业的文化传统，还有企业精神等，企业文化对于企业上上下下的员工都会有一定的影响作用。但是，目前，很多中小企业没有建立属于自己的企业文化，大多数都是随便搪塞而已，或者追寻大企业的企业文化作为自己的准则，而大多数员工也没有一个规范就会涣散，思想不集中就办不成大事，企业的未来甚是担忧。
2企业人力资源管理对策
2.1完善人才招聘体系
人才招聘是企业补充新型人才，壮大企业人力资源管理队伍的重要途径，因此对于企业招聘人力资源管理人才来讲，需要建立一套完善的，科学合理的招聘体系及招聘制度，提高企业招聘的人力资源管理人才质量，从而促进企业提高自身的人力资源管理能力，提升企业经营的核心力量，帮助企业解决所面临的一系列问题。在完善企业招聘人才的过程中，应当加强人力资源规划，并制定合理、明确的招聘计划和措施。通过现代人力资源招聘技术，结合企业发展战略，完善系统招聘体系，整体提升企业人力资源管理综合水平。
2.2加强人力资源的培训
优化企业人力资源管理人才的培训结构，是提升企業人力资源管理人才素质的重要手段。由于管理技术的不断发展，需要适时对人力资源管理人才进行培训，从而提高人才的整体素质。在管理人才入职前要进行完整的培训规划，使得员工经过培训后拥有一定的工作能力，在入职过后从事相应的岗位。同时也要加强对在职人员的培训，在企业进行战略发展及转型过程，需要对在职管理人员进行相应的培训和学习工作，这样才能有效发挥人才在企业人力资源管理中的作用，提高人才的工作效率，促进企业的快速发展。
2.3建立合理的考评机制
现代企业应该完善考评机制，建立员工合理培训计划，将员工的培训计划与企业的发展相结合，将培育人才放到第一位，定期开展员工工作绩效测评，建立和落实考评制度，并加强监督，形成客观的考核结果，并与员工薪资挂钩，使企业管理人员对员工工作效率和工作质量有较为直观的认识。此外，为了激励和督促员工提高工作效率和专业能力，企业应加强对考核中表现不佳的员工开展专业的岗位培训和专业培训，实现人力资源的合理有效利用，提升企业员工队伍的整体工作能力水平，推动企业的创新与发展。
2.4合理采用激励手段
在企业内部建立合理的激励约束机制，首先，在重新进行岗位设计的基础上，确保每位组织成员清楚自己的职责；其次，建立科学的绩效考核体制，使考核指标具体、可量化，使员工工作可以得到公正的评价；最后，促进绩效考核体系实现公平、公开和公正，并进而与培训、薪酬福利、晋升等挂钩，从而达到可以正确指导人力资源管理，促进国企人才优化的效果。此外，还可以通过企业文化的建立和熏陶，刺激员工的内在潜力和创造力，激励大家共同朝着一个目标努力，心甘情愿地最大化自己的效用。
2.5塑造良好的企业文化
企业文化建设在企业的发展过程中是非常重要的，同时企业的文化建设也与人力资源方面的管理息息相关。看看国内外的企业发展，凡是能够建立自己的企业文化，并塑造良好的企业文化的企业，都是发展良好的。所以，企业文化在企业中是非常重要的，对于企业的经济效益也会得到提升。企业文化是隐形的财富，不像企业中一些硬性的设备，它是潜移默化的影响企业的员工，形成一个规范的制度，形成自己独具特色的企业文化，然后创造一个人才愿意留，人们愿意来，员工上进的一个企业，这无形之中就增强了企业的发展力。
3.结语
综上所述，在全球经济一体化的新形势下，如何提高企业核心竞争力，增强企业市场竞争优势，是企业管理者面临的重要课题，而企业的创新发展离不开人的创新，因此，企业管理者和人力资源归口管理部门应该加强对人力资源的重视，建立健全管理制度，形成完善的考评、奖惩和竞争管理机制，创造“聚才、育才、用才”的企业用人环境，才能不断推动企业的健康可持续发展发展。
参考文献：
[1]绿色人力资源管理：文献回顾与展望[J]. 王林，胡筱菲，丁志慧. 领导科学. 2018（02）
[2]浅谈人力资源管理中发挥人才长处的方法[J]. 李春艳. 黑龙江科学. 2017（22）
[3]《论语》思想对现代企业人力资源管理的启示[J]. 黄莹. 海峡科学. 2017（10）
[4]浅析当前中小企业人力资源管理主要问题及对策[J]. 耿思嘉. 河北企业. 2017（12）
[5]论人力资源管理与企业社会工作的融合[J]. 潘多明. 城市建设理论研究（电子版）. 2017（33）
[6]王会焕.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].企业文化（下旬刊），2016，32（7）.
[7]韩序，崔新阁.企业人力资源培训的问题及对策分析[J].人力资源管理，2016（8）.
关键词：企业；人力资源；管理；问题；对策
引言
人力资源管理具体是指建立在经济学基础上以及人本主义思想下，通过招聘、培训以及报酬形式等手段对组织当前发展或未来发展的需要提供人才支撑，保证组织及成员实现目标最大化的管理手段。人力资源是企业的第一资源，是企业的重要财富，作为现代化的企业，企业管理人员应该提高自身认识，加强对人力资源管理的重视程度，将人力资源的管理作为企业管理的重要组成部分，从企业管理的高度制定企业人力资源规划，用战略的眼光推动人力资源的不断创新与发展。
1企业人力资源管理存在的问题
1.1人力资源招聘体系化不足
企业对人力资源的招聘具有一定的任意性，主要问题表现在对人力资源进行招聘时没有系统全面的需求分析，单纯只是根据实际管理需要进行招聘。由于在对人力资源进行招聘的过程过于片面化和简单化，导致人才招聘数量和招聘质量常常无法满足企业发展的需求。同时，企业多采用外部招聘方式进行招聘，从而导致内部的人才资源被忽视，极大影响了内部人力资源管理人才的积极性，增加人力资源管理人才的成长时间，导致企业的招聘成本的大幅度上升。多数企业在对人才招聘时几乎都是一次性考核便予以聘用，对人员的考察和审核过程极其简单。
1.2人力资源培训机制不健全
我国很多中小企业存在着人力资源投资不足，培训机制不健全的问题。而且，忽视了人力资源方面的培训是多么的至关重要，对于这方面的投资少之又少，不能够培训没有多少经验的人才。培训机制的不健全又主要表现在：一是没有一个规划，没有系统的培训准则，即使有也会被认为只是多余的纸而已，往往纸上谈兵。二就是缺少完整的规划，对于培训人员方面的培训不上心，或者是设置的不合理，或者忽略了很多其他的基层的人员，只顾着高级的那么几个人员，范围不广泛，导致高级人员只有几个而已。三就是在人员培训过程中没有严格的把控，往往监督不到位，考核走后门等风气存在，就会导致培训达不到企业想要的效果。
1.3缺乏有效的考评制度
为了调动员工的积极性，加强员工的责任感，企业必须借鉴先进企业的管理经验，积极构建绩效考核管理机制，提高企业人力资源利用效率，进而实现企业健康可持续发展。但是，就企业发展现状与企业管理模式而言，企业管理人员对人力资源管理的重视程度不足，对于绩效考核的重要性和意义认识不到位，导致企业迟迟未能建立起与企业发展相适应的绩效考核管理制度。
1.4缺乏有效的激励机制
在现代企业管理中，建立相应的激励机制是非常必要的，能够有效激励员工为企业做出更大的贡献，同时为其他员工树立良好的榜样，从而能够进一步促进企业的发展。但由于企业未能建立健全人力资源管理制度，未能形成有效的奖惩机制和员工晋升机制，影响了员工的工作积极性，易出现怠工的情况，不利于企业的发展。
1.5缺乏有效的企业文化
企业文化也是企业当中最为重要的，能够被社会所一眼分辨的。企业文化又包括了企业的核心价值观，企业的文化传统，还有企业精神等，企业文化对于企业上上下下的员工都会有一定的影响作用。但是，目前，很多中小企业没有建立属于自己的企业文化，大多数都是随便搪塞而已，或者追寻大企业的企业文化作为自己的准则，而大多数员工也没有一个规范就会涣散，思想不集中就办不成大事，企业的未来甚是担忧。
2企业人力资源管理对策
2.1完善人才招聘体系
人才招聘是企业补充新型人才，壮大企业人力资源管理队伍的重要途径，因此对于企业招聘人力资源管理人才来讲，需要建立一套完善的，科学合理的招聘体系及招聘制度，提高企业招聘的人力资源管理人才质量，从而促进企业提高自身的人力资源管理能力，提升企业经营的核心力量，帮助企业解决所面临的一系列问题。在完善企业招聘人才的过程中，应当加强人力资源规划，并制定合理、明确的招聘计划和措施。通过现代人力资源招聘技术，结合企业发展战略，完善系统招聘体系，整体提升企业人力资源管理综合水平。
2.2加强人力资源的培训
优化企业人力资源管理人才的培训结构，是提升企業人力资源管理人才素质的重要手段。由于管理技术的不断发展，需要适时对人力资源管理人才进行培训，从而提高人才的整体素质。在管理人才入职前要进行完整的培训规划，使得员工经过培训后拥有一定的工作能力，在入职过后从事相应的岗位。同时也要加强对在职人员的培训，在企业进行战略发展及转型过程，需要对在职管理人员进行相应的培训和学习工作，这样才能有效发挥人才在企业人力资源管理中的作用，提高人才的工作效率，促进企业的快速发展。
2.3建立合理的考评机制
现代企业应该完善考评机制，建立员工合理培训计划，将员工的培训计划与企业的发展相结合，将培育人才放到第一位，定期开展员工工作绩效测评，建立和落实考评制度，并加强监督，形成客观的考核结果，并与员工薪资挂钩，使企业管理人员对员工工作效率和工作质量有较为直观的认识。此外，为了激励和督促员工提高工作效率和专业能力，企业应加强对考核中表现不佳的员工开展专业的岗位培训和专业培训，实现人力资源的合理有效利用，提升企业员工队伍的整体工作能力水平，推动企业的创新与发展。
2.4合理采用激励手段
在企业内部建立合理的激励约束机制，首先，在重新进行岗位设计的基础上，确保每位组织成员清楚自己的职责；其次，建立科学的绩效考核体制，使考核指标具体、可量化，使员工工作可以得到公正的评价；最后，促进绩效考核体系实现公平、公开和公正，并进而与培训、薪酬福利、晋升等挂钩，从而达到可以正确指导人力资源管理，促进国企人才优化的效果。此外，还可以通过企业文化的建立和熏陶，刺激员工的内在潜力和创造力，激励大家共同朝着一个目标努力，心甘情愿地最大化自己的效用。
2.5塑造良好的企业文化
企业文化建设在企业的发展过程中是非常重要的，同时企业的文化建设也与人力资源方面的管理息息相关。看看国内外的企业发展，凡是能够建立自己的企业文化，并塑造良好的企业文化的企业，都是发展良好的。所以，企业文化在企业中是非常重要的，对于企业的经济效益也会得到提升。企业文化是隐形的财富，不像企业中一些硬性的设备，它是潜移默化的影响企业的员工，形成一个规范的制度，形成自己独具特色的企业文化，然后创造一个人才愿意留，人们愿意来，员工上进的一个企业，这无形之中就增强了企业的发展力。
3.结语
综上所述，在全球经济一体化的新形势下，如何提高企业核心竞争力，增强企业市场竞争优势，是企业管理者面临的重要课题，而企业的创新发展离不开人的创新，因此，企业管理者和人力资源归口管理部门应该加强对人力资源的重视，建立健全管理制度，形成完善的考评、奖惩和竞争管理机制，创造“聚才、育才、用才”的企业用人环境，才能不断推动企业的健康可持续发展发展。
参考文献：
[1]绿色人力资源管理：文献回顾与展望[J]. 王林，胡筱菲，丁志慧. 领导科学. 2018（02）
[2]浅谈人力资源管理中发挥人才长处的方法[J]. 李春艳. 黑龙江科学. 2017（22）
[3]《论语》思想对现代企业人力资源管理的启示[J]. 黄莹. 海峡科学. 2017（10）
[4]浅析当前中小企业人力资源管理主要问题及对策[J]. 耿思嘉. 河北企业. 2017（12）
[5]论人力资源管理与企业社会工作的融合[J]. 潘多明. 城市建设理论研究（电子版）. 2017（33）
[6]王会焕.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].企业文化（下旬刊），2016，32（7）.
[7]韩序，崔新阁.企业人力资源培训的问题及对策分析[J].人力资源管理，2016（8）.