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摘要：对于建筑工程，大部分成本是机械设备和材料。提高设备使用寿命，实现材料的合理利用，是降低施工企业成本的关键。财务部要建立良好的成本预算制度、全过程成本控制制度，通过财务部的调解，启动各部门工作，实现合理采购、凭证入库、科学使用，有监督，杜绝设备的多次购置和空用，严格控制原材料采购程序，杜绝不合格物资进入项目，杜绝超计划。
关键词：建筑工程;集约管理;成本控制
引言
对于建筑工程，大部分是机械设备和材料。提高设备使用寿命，实现材料的合理利用，是降低施工企业成本的关键。财务部要建立良好的成本预算制度、全过程成本控制制度，通过财务部的调解，启动部门工作，实现合理采购、凭证保管、科学使用，有监督，杜绝设备的多次购置和空用，严格控制原材料采购过程，杜绝不合格物资进入项目，杜绝超收。
1集约化管理的重要性
1.1 集约化管理有利于企业进行合理的资源整合
集约管理模式更加注重企业管理的综合评价，而不是分散管理模式，不仅注重单一部门的工作，而且注重对整个企业的生产力和成本的控制。密集管理主要是对相对分散和未充分利用的资源进行有机分配，从而形成一个单一、受管制的小型市场，让所有企业的工作人员都参与资源整合。
1.2 集约化管理可以有效的降低工程项目的物流费用
采用集约化管理方法后，可以让专业工程项目经理将设备和物资之间的物流运输结合起来，从而实现物流的内部优化，促进物流领域更信息化、更科技化的活动。还可以充分利用网络系统智能配送交通工具，降低人力成本，方便项目项目内部物资的科学高效配送，并带来了更多的效益。
2传统建筑工程设备以及物料管理问题
2.1施工人员材料管理意识不到位
建筑施工环节展开材料管理工作，其主要实施者是现场施工人员。这些施工人员工作在一线，他们对建筑材料的应用情况、调度情况相当熟悉，所以由这些人员负责施工材料管理非常合适，不仅使施工材料的效用发挥到位，同时还可以帮助施工企业环节管理压力，降低管理费用。但是在实际管理工作开展环节中，施工者对建筑材料的管理现状并不理想。在中国，从事与建筑施工工作的人员不仅包含科班出身的设计者，还有很多普通农民工。这些在一线工作的人员大部分都是普通农民工，这部分人员的学历普遍不高，对各种建筑材料的管理工作缺乏充足的认知，不能完全意识到施工材料管理与综合成本之间的密切联系。同时，平时的施工环节中，大部分施工人员仅仅是遵照管理者的吩咐，机械地完成手头上的工作，而对管理方面的工作并不关心。只有一些负责者在施工的时候，会开展一些建筑材料管理工作，其他一线施工者根本没有这方面的意识，但是负责者势单力薄缺乏专业知识，管理施工材料的时候，无论是管理方法还是管理形式都显得过于粗糙，管理工作漏洞百出。
2.2操作人员素质低下也是现存的一大问题
由于企业规模较小，很多企业选用了一些知识水平低下、专业素质严重不达标的人员进行机械的使用。而不正当的操作往往才是机械设备损坏的重要原因。缺乏专业的培训，这类人员只是进行了简单的操作说明就投入工作，由于自身的专业水平当设备出现问题是也不能及时发现，在这种情况下继续使用设备导致设备损坏。我们应该算账，纵使聘用这类员工可以节省一定的成本，但一旦设备出现问题所付出的代价是否可以用这省下来的成本上得到弥补，明显是不可能的。
2.3建筑材料管理缺乏完善的制度与方式
建筑施工环节建筑材料管理工作属于一项复杂程度较高的工作，主要是由于现代建筑项目复杂程度提升，具体施工环节，应用到的施工材料的类别非常繁杂，所以在就施工材料展开管理的时候，不能采用笼统式的管理方法。如果管理方式过于笼统不仅起不到理想的管理成效，往往会适得其反，产生不必要的材料浪费。但是从当前情况来看，大部分施工企业以及施工团队，就施工材料展开管理的时候，都或多或少地存在一些问题，对应的管理制度不完善，细节不重视等。例如部分企业在进行施工材料采购的时候，没有提前做好待采购材料的分类工作。有些特殊的材料不能归置在一起，放在一起则会出现腐蚀、损坏等情况。但是工作人员管理这些材料的时候，由于认识不到位，会导致材料损失经常发生。
3建筑工程机械设备以及物资材料集约化管理方案
3.1建立完善的采购供应链体系
在供应链视角下，建筑企业工程材料采购，需要建设起供应链体系，将各项材料的采购，都纳入供应链当中，形成完善的采购体系结构。具体来说，一方面，要进一步强化大宗物资、标准化材料的采购供应链建设。这就需要结合工程建设的发展，面向不同工程的材料需求，对大宗物资和材料的供应链进行优化完善。另一方面，对于小批量和非标准材料，也需要建立采购供应链。这就可以立足电子商务渠道，依托电商平台，面向全国范围内的常见，寻找可靠的小批量和非标准材料的供应商，建立起供应链。
3.2做好材料采购管理工作
采购建筑施工材料，核心环节就是严格把握建筑材料质量关。为此，在明确材料选购的初期，各项准备工作要做到位。首先提前考察材料市场，了解生产经营企业的相关资质以及售后服务工作的开展情况，对于生产经营主体的经营水平以及各类手续做好有效审查。其次针对生产经营商生产的相关建材的质量认证展开真伪分析，坚决把控采购建材的具体的质量等级。最后深入系统地了解目标建材企业的行业口碑，在建筑业的信誉情况，产品售后工作开展得如何等。还可以访问客户方，结合他们给出的意见及看法来鉴定该企业建材质量。管理建筑材料价格和采购模式不同对材料成本造成的影响也不尽相同。部分企业的不同部门设立专属采购组织，部门需求量并不大，为此采购批量较少材料往往会遇到诸多不便，这种零星采购方式对企业的长远发展不利。如果可以统筹考虑企业当前实际状况，以集中式采购模式代替零星采购模式，企业上下部门集中式的大批量完成采购，使企业整体采购成本降低，便于建筑销售商销售运送工作、企业员工采购工作的高效展开。
3.3积极进行员工培训，提高员工的专业素质
为了应对员工专业素质低下、知识不足的情况，我们要定期进行员工的相关培训，还要进行培训测验来提高员工的专业素养。引进专业人才进行指导和管理，以成功的专业人才来带动员工的发展和成才。进行奖惩机制，对于成绩优异者进行奖金奖赏，成绩不合格者进行扣除奖金并进行补考的惩罚，来调动员工的积极性。加强人才引进，提高招募员工的标准，以知识、才敢、专业素质等条件为准则，改变原来的以成本低为主要标准，普遍提高员工素质。
结束语
对建筑工程机械和设备进行集中管理，首先要求财政部承担这一责任，建立一个动态管理数据库，积极协调各部门，并进行集中采购、使用、监测和评价有关人员必须负责并严格遵守全面费用控制制度，以确保科学采购、检查、保管和使用。最后，建立了灵活的通信机制，以确保信息在所有部门的对称流动，并减少通信抵消的负面影响。
参考文献
[1]陈德虎.浅论建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理[J].科技视界，2015（13）：234
[2]周梅.建筑机械施工管理与设备调配[J].工程建设与设计，2018（4）：215-216.
[3]王芃.建筑机械施工安全管理问题及策略研究[J].中国设备工程，2017（22）：25-26.
[4]徐华旭.由大到强的资源整合与集约化管理[J].现代国企研究，2020（11）：78-79.
[5]魏健成.试分析建筑工程项目机械设备管理[J].建筑工程技術与设计，2018，000（018）：4032.
关键词：建筑工程;集约管理;成本控制
引言
对于建筑工程，大部分是机械设备和材料。提高设备使用寿命，实现材料的合理利用，是降低施工企业成本的关键。财务部要建立良好的成本预算制度、全过程成本控制制度，通过财务部的调解，启动部门工作，实现合理采购、凭证保管、科学使用，有监督，杜绝设备的多次购置和空用，严格控制原材料采购过程，杜绝不合格物资进入项目，杜绝超收。
1集约化管理的重要性
1.1 集约化管理有利于企业进行合理的资源整合
集约管理模式更加注重企业管理的综合评价，而不是分散管理模式，不仅注重单一部门的工作，而且注重对整个企业的生产力和成本的控制。密集管理主要是对相对分散和未充分利用的资源进行有机分配，从而形成一个单一、受管制的小型市场，让所有企业的工作人员都参与资源整合。
1.2 集约化管理可以有效的降低工程项目的物流费用
采用集约化管理方法后，可以让专业工程项目经理将设备和物资之间的物流运输结合起来，从而实现物流的内部优化，促进物流领域更信息化、更科技化的活动。还可以充分利用网络系统智能配送交通工具，降低人力成本，方便项目项目内部物资的科学高效配送，并带来了更多的效益。
2传统建筑工程设备以及物料管理问题
2.1施工人员材料管理意识不到位
建筑施工环节展开材料管理工作，其主要实施者是现场施工人员。这些施工人员工作在一线，他们对建筑材料的应用情况、调度情况相当熟悉，所以由这些人员负责施工材料管理非常合适，不仅使施工材料的效用发挥到位，同时还可以帮助施工企业环节管理压力，降低管理费用。但是在实际管理工作开展环节中，施工者对建筑材料的管理现状并不理想。在中国，从事与建筑施工工作的人员不仅包含科班出身的设计者，还有很多普通农民工。这些在一线工作的人员大部分都是普通农民工，这部分人员的学历普遍不高，对各种建筑材料的管理工作缺乏充足的认知，不能完全意识到施工材料管理与综合成本之间的密切联系。同时，平时的施工环节中，大部分施工人员仅仅是遵照管理者的吩咐，机械地完成手头上的工作，而对管理方面的工作并不关心。只有一些负责者在施工的时候，会开展一些建筑材料管理工作，其他一线施工者根本没有这方面的意识，但是负责者势单力薄缺乏专业知识，管理施工材料的时候，无论是管理方法还是管理形式都显得过于粗糙，管理工作漏洞百出。
2.2操作人员素质低下也是现存的一大问题
由于企业规模较小，很多企业选用了一些知识水平低下、专业素质严重不达标的人员进行机械的使用。而不正当的操作往往才是机械设备损坏的重要原因。缺乏专业的培训，这类人员只是进行了简单的操作说明就投入工作，由于自身的专业水平当设备出现问题是也不能及时发现，在这种情况下继续使用设备导致设备损坏。我们应该算账，纵使聘用这类员工可以节省一定的成本，但一旦设备出现问题所付出的代价是否可以用这省下来的成本上得到弥补，明显是不可能的。
2.3建筑材料管理缺乏完善的制度与方式
建筑施工环节建筑材料管理工作属于一项复杂程度较高的工作，主要是由于现代建筑项目复杂程度提升，具体施工环节，应用到的施工材料的类别非常繁杂，所以在就施工材料展开管理的时候，不能采用笼统式的管理方法。如果管理方式过于笼统不仅起不到理想的管理成效，往往会适得其反，产生不必要的材料浪费。但是从当前情况来看，大部分施工企业以及施工团队，就施工材料展开管理的时候，都或多或少地存在一些问题，对应的管理制度不完善，细节不重视等。例如部分企业在进行施工材料采购的时候，没有提前做好待采购材料的分类工作。有些特殊的材料不能归置在一起，放在一起则会出现腐蚀、损坏等情况。但是工作人员管理这些材料的时候，由于认识不到位，会导致材料损失经常发生。
3建筑工程机械设备以及物资材料集约化管理方案
3.1建立完善的采购供应链体系
在供应链视角下，建筑企业工程材料采购，需要建设起供应链体系，将各项材料的采购，都纳入供应链当中，形成完善的采购体系结构。具体来说，一方面，要进一步强化大宗物资、标准化材料的采购供应链建设。这就需要结合工程建设的发展，面向不同工程的材料需求，对大宗物资和材料的供应链进行优化完善。另一方面，对于小批量和非标准材料，也需要建立采购供应链。这就可以立足电子商务渠道，依托电商平台，面向全国范围内的常见，寻找可靠的小批量和非标准材料的供应商，建立起供应链。
3.2做好材料采购管理工作
采购建筑施工材料，核心环节就是严格把握建筑材料质量关。为此，在明确材料选购的初期，各项准备工作要做到位。首先提前考察材料市场，了解生产经营企业的相关资质以及售后服务工作的开展情况，对于生产经营主体的经营水平以及各类手续做好有效审查。其次针对生产经营商生产的相关建材的质量认证展开真伪分析，坚决把控采购建材的具体的质量等级。最后深入系统地了解目标建材企业的行业口碑，在建筑业的信誉情况，产品售后工作开展得如何等。还可以访问客户方，结合他们给出的意见及看法来鉴定该企业建材质量。管理建筑材料价格和采购模式不同对材料成本造成的影响也不尽相同。部分企业的不同部门设立专属采购组织，部门需求量并不大，为此采购批量较少材料往往会遇到诸多不便，这种零星采购方式对企业的长远发展不利。如果可以统筹考虑企业当前实际状况，以集中式采购模式代替零星采购模式，企业上下部门集中式的大批量完成采购，使企业整体采购成本降低，便于建筑销售商销售运送工作、企业员工采购工作的高效展开。
3.3积极进行员工培训，提高员工的专业素质
为了应对员工专业素质低下、知识不足的情况，我们要定期进行员工的相关培训，还要进行培训测验来提高员工的专业素养。引进专业人才进行指导和管理，以成功的专业人才来带动员工的发展和成才。进行奖惩机制，对于成绩优异者进行奖金奖赏，成绩不合格者进行扣除奖金并进行补考的惩罚，来调动员工的积极性。加强人才引进，提高招募员工的标准，以知识、才敢、专业素质等条件为准则，改变原来的以成本低为主要标准，普遍提高员工素质。
结束语
对建筑工程机械和设备进行集中管理，首先要求财政部承担这一责任，建立一个动态管理数据库，积极协调各部门，并进行集中采购、使用、监测和评价有关人员必须负责并严格遵守全面费用控制制度，以确保科学采购、检查、保管和使用。最后，建立了灵活的通信机制，以确保信息在所有部门的对称流动，并减少通信抵消的负面影响。
参考文献
[1]陈德虎.浅论建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理[J].科技视界，2015（13）：234
[2]周梅.建筑机械施工管理与设备调配[J].工程建设与设计，2018（4）：215-216.
[3]王芃.建筑机械施工安全管理问题及策略研究[J].中国设备工程，2017（22）：25-26.
[4]徐华旭.由大到强的资源整合与集约化管理[J].现代国企研究，2020（11）：78-79.
[5]魏健成.试分析建筑工程项目机械设备管理[J].建筑工程技術与设计，2018，000（018）：4032.