论文部分内容阅读
摘要：本文以江阴市暨南大道一期工程东清河大桥主桥的挂篮施工为例，着重分析影响挂篮施工安全、质量和进度的几个方面的因素，进而在施工中进行有针对性的施工管理措施，以便更为有效地对施工现场的安全、质量及进度进行控制。
关键词：挂篮因素措施控制
Abstract: this article take the jiangyin jinan boulevard first phase project of the dong qing he bridge as example, guyed travelers are emphatically analyzed influence guyed travelers safety, quality and schedule in several aspects in the construction of factor, then try to have the construction management measures so as to more effectively on construction site safety, quality, and schedule control.
Keywords: Hanging basket ； factors ； measures ； control
1工程概况
江阴市暨南大道一期工程东清河大桥主桥采用57+95+57m悬臂浇筑预应力混凝土变截面连续箱梁的结构形式，箱梁纵向为预应力砼结构，采用单箱双室直腹板截面。工程采用轻型三角桁架式挂篮进行悬臂施工。
2影响挂篮施工的因素及处理措施
施工结果好与坏，关键看施工管理水平的高与低。
挂篮施工管理是在0号块和安装挂篮预压调试之后最为重要的关键环节，只有切实保证挂篮在施工中的各项管理到位，合理解决好各种因素的不利影响，防微杜渐，才能确保施工正常推进，所以挂篮施工中的安全在挂篮施工环节上最为重要。下面主要从影响挂篮施工安全、质量、进度的几个主要因素方面浅析一下个人在挂篮施工现场管理方面的认识。
2.1 设备与材料因素
设备与材料因素为挂篮施工的最基本的一项。所有挂篮主配件在进场及安装调试到位后都必须进行认真核查和校对，尤其是对起锚固和承重作用之间的连接器情况必须逐件检查，确保连接尺寸及深度满足设计要求，同时对挂篮构成的材料、主要承重杆件体系和受力点的位置对照设计图纸认真排查以及必要的材质和力学验算：力学验算方面包括承重体系和锚固的验算、空载滑行和锚固验算、材质力学验算等几个主要方面，以确保为挂篮正常施工中的安全提供有力的科学数据支持。所以该因素在整个挂篮施工体系中是最基础也是最根本的一个重要关键，只有同时确保材质符合要求、力学验算合格并经等载预压合格后才能最终确保挂篮本身整体质量符合悬臂施工要求。
2.1.1 挂篮主件：包括三角架承重体系、锚固体系、模板体系三大部分，现场管理时需检查各个部件有无变形或缺损，以便及时补强或更新。
2.1.2 配件：主要包括行走系统中的钢丝绳、千斤顶、手拉葫芦、精轧螺纹钢吊带等，必须加强检查力度，制定较为完善的保养使用措施等，以便及时更换或维修。
2.1.3 制度化：规范设备负责制，定人不定期进行跟踪检查，每天记录设备的工作状态，并使之常态化，以便及时发现问题。
2.2 人为因素
挂篮现场施工管理过程中，主要由人来执行各项指令，是施工管理的核心部分，同时人的因素也是影响挂篮施工安全、质量、进度的最主要因素。其主要特征表现在：
工人整体综合素质参差不齐，操作熟练程度也有高有低；
现场施工人员责任心不强，质量和安全意识不够；
部分人员流动性较大，班组不稳定，分工不明确，交叉作业随意性强；
现场施工人员技术管理力量及执行力度不够；
现场挂篮对称平移及固定，缺少有效调度及统一指挥。
在东清河大桥主桥悬臂梁施工中，为有效提高现场施工管理水平，项目部在施工管理中未雨绸缪，针对此类因素的特点，项目部首先在岗前对其分管负责人及每位施工班组成员进行详细的专项技术质量安全交底，并制定了详细的挂篮施工操作简明手册，分发到每个操作班组，使工人充分了解挂篮的工艺特点以及掌握挂篮施工的各项要点及操作步骤，同时在现场定人定岗进行现场施工管理，及时发现问题及时解决问题；
其次加强对挂篮施工操作人员技术要领方面教育的次数，加深印象，充分挖掘工人的潜能，提高操作水平；同时要求现场前移和固定挂篮的时候必须统一服从现场指令，挂篮三片主桁架每次的滑行相差值不能过大，必须进行尺量控制，项目部对每次前移和固定挂篮均全程跟踪监督核查；
第三、坚持每天早班前进行5分钟左右的工前小会。总结过去一天的施工情况中不该出现的问题、哪些是影响安全和质量的同时，明确施工人员在新的一天工作中应该注意哪些该干，哪些该注意，哪些需要提前做好准备，让每个参与者都充分清楚自己的工作位置和性质，做到有条不紊、胸有成竹；
第四、充分发挥所有施工人员的主观能动性，分工明确，责权清晰。项目部在挂篮施工初始，就明确要求协作队伍必须组织固定的施工人员进行挂篮地操作，同时明确各个重要操作部位的人员不能随意更换，以便队伍的稳定管理；为充分调动施工人员的积极性，项目部与施工队伍明确了赏罚细则。
3挂篮施工管理控制
“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行”。挂篮施工工艺在现在的桥梁施工中虽然已经比较成熟，但是如果不注重现场管理及管理方式，不抓好源头，将会给桥梁施工带来极大的不利，从而严重影响大桥的施工安全、质量及进度；但如何管理好挂篮现场施工，如何才能积极消除或减小影响挂篮施工的因素呢？个人以东清河大桥悬臂施工为例浅析出以下几个方面，以供探讨：
3.1 提前做好工作准备，做到“有的放矢”
东清河大桥挂篮施工前，施工管理人员提前向专业施工人员做好了关于挂篮施工方面的各项交底和作业指导书，同时将协作队伍的主要技术管理人员集中起来到拼装挂篮的场地进行现场专业培训讲解，尤其是前移挂篮时的各项操作顺序及注意事项，直至熟悉了解挂篮的特性；当然在操作的时候项目技术人员必须全过程进行跟踪监督和指导，真正做到“万事俱备”、“有的放矢”。
在移动或固定挂篮前，项目技术人员和挂篮施工人员一起仔细检查每个主、配件，尤其是挂篮所有钢吊带和轨道的锚固情况，必须逐件检查连接器和锚固器的旋进尺寸是否正确或有无遗漏的连接；同时在移挂篮之前必须检查所有千斤顶、手拉葫芦和作保险用的钢丝绳的工作狀况，有无缺损断裂以便及时进行更换。使之常态化、制度化、规范化。
3.2 态度决定一切
在挂篮施工上，只是有所准备还是不够的，还需有端正的态度。这就要求施工人员从思想上必须有足够的责任心和敬业心，只有责任先行、尽职尽责，才能在有准备的前提下正确的做事情；在挂篮的移动过程中如果没有正确的态度对待，挂篮就会存在安全隐患，从而直接影响质量和进度，所以在挂篮管理过程中始终强调思想上绝对不能放松、工作上绝对不能马虎。
3.3 细节决定成败
在挂篮施工中，必须要注意细节。例如在行走过程中保护装置的安装，必须经过严格仔细的检查，有无刺头或断裂现象，以便提前更换；在挂篮空载前移时，在解除后锚吊带前必须逐个检查支承轨道锚固系统的连接器情况，查看连接杆上下旋进尺寸，以防旋进尺寸不一致，造成安全隐患，同时在安装每个吊带和连接杆前用红油漆或其他方式标志旋进尺寸位置，这样方便检查；再有在挂篮移动过程中，为有效控制两头挂篮双向和主桁架片左右移动时同步同距离，移动速度不能过快，每移动一定尺寸（≤1m），就必须由指挥员指令暂停移动，同时由项目技术人员用尺量每榀主桁架件间移动的距离，以防不同距离造成上部连接桁架的扭裂变形，造成不必要的安全事故；在挂篮到位固定后，还必须再次认真检查每个保护装置和锚固情况，以防松动；等等。
所以在挂篮施工中必须要防微杜渐，因为注重细节无小事；同时做好细节不但能够帮组我们提高施工水平、保证安全，而且能够让我们不断地在施工中进行工艺补充创新。抓住细节就是抓住问题关键点，忙而有序方出工作成效，通过细节做事及时修正存在的问题，把简单的事情重复做好，永远小心谨慎、如履薄冰，之所谓“小事成就大事，细节铸就完美”。
3.4 严抓共管，增强现场管理执行力
虽说好的开始就是成功的一半，但是如果计划做的再好，现场执行情况不理想或执行力度不够、甚至执行不了，安全问题就会随时发生，所以在挂篮施工中我们不但需要强有力的技术保障措施，还需强有力的制度管理措施；通过加强施工管理力度、增强现场执行力，严抓安全和质量，进而促使全员参与管理、全员严格执行，真正做到万无一失；通过强硬的管理执行力和沟通真正做到提高每位人员的责任意识、安全意识、质量意识，这样才能真正降低或减少由于各类因素的影响。
4 结语
“管理出成效”，只有做好充分准备、认真制定相关措施，同时充分调动施工人员的主观能动性，科学计划、合理分工，真正做到人尽其职，才能使管理上台阶、出成绩。所以在东清河大桥挂篮悬臂施工中，秉承从细微处着手、工艺出新的思路，超前谋划，严格管理，加强各方面教育和加大执行力，从而使得在整个挂篮施工中没有因一些不利因素的影响而发生一起安全、质量事故，从而有效的保证了大桥施工进度，同时也为此类桥梁管理积累了丰富的施工经验。
关键词：挂篮因素措施控制
Abstract: this article take the jiangyin jinan boulevard first phase project of the dong qing he bridge as example, guyed travelers are emphatically analyzed influence guyed travelers safety, quality and schedule in several aspects in the construction of factor, then try to have the construction management measures so as to more effectively on construction site safety, quality, and schedule control.
Keywords: Hanging basket ； factors ； measures ； control
1工程概况
江阴市暨南大道一期工程东清河大桥主桥采用57+95+57m悬臂浇筑预应力混凝土变截面连续箱梁的结构形式，箱梁纵向为预应力砼结构，采用单箱双室直腹板截面。工程采用轻型三角桁架式挂篮进行悬臂施工。
2影响挂篮施工的因素及处理措施
施工结果好与坏，关键看施工管理水平的高与低。
挂篮施工管理是在0号块和安装挂篮预压调试之后最为重要的关键环节，只有切实保证挂篮在施工中的各项管理到位，合理解决好各种因素的不利影响，防微杜渐，才能确保施工正常推进，所以挂篮施工中的安全在挂篮施工环节上最为重要。下面主要从影响挂篮施工安全、质量、进度的几个主要因素方面浅析一下个人在挂篮施工现场管理方面的认识。
2.1 设备与材料因素
设备与材料因素为挂篮施工的最基本的一项。所有挂篮主配件在进场及安装调试到位后都必须进行认真核查和校对，尤其是对起锚固和承重作用之间的连接器情况必须逐件检查，确保连接尺寸及深度满足设计要求，同时对挂篮构成的材料、主要承重杆件体系和受力点的位置对照设计图纸认真排查以及必要的材质和力学验算：力学验算方面包括承重体系和锚固的验算、空载滑行和锚固验算、材质力学验算等几个主要方面，以确保为挂篮正常施工中的安全提供有力的科学数据支持。所以该因素在整个挂篮施工体系中是最基础也是最根本的一个重要关键，只有同时确保材质符合要求、力学验算合格并经等载预压合格后才能最终确保挂篮本身整体质量符合悬臂施工要求。
2.1.1 挂篮主件：包括三角架承重体系、锚固体系、模板体系三大部分，现场管理时需检查各个部件有无变形或缺损，以便及时补强或更新。
2.1.2 配件：主要包括行走系统中的钢丝绳、千斤顶、手拉葫芦、精轧螺纹钢吊带等，必须加强检查力度，制定较为完善的保养使用措施等，以便及时更换或维修。
2.1.3 制度化：规范设备负责制，定人不定期进行跟踪检查，每天记录设备的工作状态，并使之常态化，以便及时发现问题。
2.2 人为因素
挂篮现场施工管理过程中，主要由人来执行各项指令，是施工管理的核心部分，同时人的因素也是影响挂篮施工安全、质量、进度的最主要因素。其主要特征表现在：
工人整体综合素质参差不齐，操作熟练程度也有高有低；
现场施工人员责任心不强，质量和安全意识不够；
部分人员流动性较大，班组不稳定，分工不明确，交叉作业随意性强；
现场施工人员技术管理力量及执行力度不够；
现场挂篮对称平移及固定，缺少有效调度及统一指挥。
在东清河大桥主桥悬臂梁施工中，为有效提高现场施工管理水平，项目部在施工管理中未雨绸缪，针对此类因素的特点，项目部首先在岗前对其分管负责人及每位施工班组成员进行详细的专项技术质量安全交底，并制定了详细的挂篮施工操作简明手册，分发到每个操作班组，使工人充分了解挂篮的工艺特点以及掌握挂篮施工的各项要点及操作步骤，同时在现场定人定岗进行现场施工管理，及时发现问题及时解决问题；
其次加强对挂篮施工操作人员技术要领方面教育的次数，加深印象，充分挖掘工人的潜能，提高操作水平；同时要求现场前移和固定挂篮的时候必须统一服从现场指令，挂篮三片主桁架每次的滑行相差值不能过大，必须进行尺量控制，项目部对每次前移和固定挂篮均全程跟踪监督核查；
第三、坚持每天早班前进行5分钟左右的工前小会。总结过去一天的施工情况中不该出现的问题、哪些是影响安全和质量的同时，明确施工人员在新的一天工作中应该注意哪些该干，哪些该注意，哪些需要提前做好准备，让每个参与者都充分清楚自己的工作位置和性质，做到有条不紊、胸有成竹；
第四、充分发挥所有施工人员的主观能动性，分工明确，责权清晰。项目部在挂篮施工初始，就明确要求协作队伍必须组织固定的施工人员进行挂篮地操作，同时明确各个重要操作部位的人员不能随意更换，以便队伍的稳定管理；为充分调动施工人员的积极性，项目部与施工队伍明确了赏罚细则。
3挂篮施工管理控制
“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行”。挂篮施工工艺在现在的桥梁施工中虽然已经比较成熟，但是如果不注重现场管理及管理方式，不抓好源头，将会给桥梁施工带来极大的不利，从而严重影响大桥的施工安全、质量及进度；但如何管理好挂篮现场施工，如何才能积极消除或减小影响挂篮施工的因素呢？个人以东清河大桥悬臂施工为例浅析出以下几个方面，以供探讨：
3.1 提前做好工作准备，做到“有的放矢”
东清河大桥挂篮施工前，施工管理人员提前向专业施工人员做好了关于挂篮施工方面的各项交底和作业指导书，同时将协作队伍的主要技术管理人员集中起来到拼装挂篮的场地进行现场专业培训讲解，尤其是前移挂篮时的各项操作顺序及注意事项，直至熟悉了解挂篮的特性；当然在操作的时候项目技术人员必须全过程进行跟踪监督和指导，真正做到“万事俱备”、“有的放矢”。
在移动或固定挂篮前，项目技术人员和挂篮施工人员一起仔细检查每个主、配件，尤其是挂篮所有钢吊带和轨道的锚固情况，必须逐件检查连接器和锚固器的旋进尺寸是否正确或有无遗漏的连接；同时在移挂篮之前必须检查所有千斤顶、手拉葫芦和作保险用的钢丝绳的工作狀况，有无缺损断裂以便及时进行更换。使之常态化、制度化、规范化。
3.2 态度决定一切
在挂篮施工上，只是有所准备还是不够的，还需有端正的态度。这就要求施工人员从思想上必须有足够的责任心和敬业心，只有责任先行、尽职尽责，才能在有准备的前提下正确的做事情；在挂篮的移动过程中如果没有正确的态度对待，挂篮就会存在安全隐患，从而直接影响质量和进度，所以在挂篮管理过程中始终强调思想上绝对不能放松、工作上绝对不能马虎。
3.3 细节决定成败
在挂篮施工中，必须要注意细节。例如在行走过程中保护装置的安装，必须经过严格仔细的检查，有无刺头或断裂现象，以便提前更换；在挂篮空载前移时，在解除后锚吊带前必须逐个检查支承轨道锚固系统的连接器情况，查看连接杆上下旋进尺寸，以防旋进尺寸不一致，造成安全隐患，同时在安装每个吊带和连接杆前用红油漆或其他方式标志旋进尺寸位置，这样方便检查；再有在挂篮移动过程中，为有效控制两头挂篮双向和主桁架片左右移动时同步同距离，移动速度不能过快，每移动一定尺寸（≤1m），就必须由指挥员指令暂停移动，同时由项目技术人员用尺量每榀主桁架件间移动的距离，以防不同距离造成上部连接桁架的扭裂变形，造成不必要的安全事故；在挂篮到位固定后，还必须再次认真检查每个保护装置和锚固情况，以防松动；等等。
所以在挂篮施工中必须要防微杜渐，因为注重细节无小事；同时做好细节不但能够帮组我们提高施工水平、保证安全，而且能够让我们不断地在施工中进行工艺补充创新。抓住细节就是抓住问题关键点，忙而有序方出工作成效，通过细节做事及时修正存在的问题，把简单的事情重复做好，永远小心谨慎、如履薄冰，之所谓“小事成就大事，细节铸就完美”。
3.4 严抓共管，增强现场管理执行力
虽说好的开始就是成功的一半，但是如果计划做的再好，现场执行情况不理想或执行力度不够、甚至执行不了，安全问题就会随时发生，所以在挂篮施工中我们不但需要强有力的技术保障措施，还需强有力的制度管理措施；通过加强施工管理力度、增强现场执行力，严抓安全和质量，进而促使全员参与管理、全员严格执行，真正做到万无一失；通过强硬的管理执行力和沟通真正做到提高每位人员的责任意识、安全意识、质量意识，这样才能真正降低或减少由于各类因素的影响。
4 结语
“管理出成效”，只有做好充分准备、认真制定相关措施，同时充分调动施工人员的主观能动性，科学计划、合理分工，真正做到人尽其职，才能使管理上台阶、出成绩。所以在东清河大桥挂篮悬臂施工中，秉承从细微处着手、工艺出新的思路，超前谋划，严格管理，加强各方面教育和加大执行力，从而使得在整个挂篮施工中没有因一些不利因素的影响而发生一起安全、质量事故，从而有效的保证了大桥施工进度，同时也为此类桥梁管理积累了丰富的施工经验。