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【摘要】建筑行业随着社会经济的快速发展而不断崛起，在我国的经济体系中占有重要的位置。由于建筑行业的不断发展，建筑工程管理和施工质量有着巨大的机遇，同时对建筑工程施工建设也产生了了一些影响。本文通过对建筑工程管理的途径和施工质量的相关理念进行研究分析，对以后建筑行业的发展提供有效的控制体系和依据。
【关键词】建筑工程；工程管理；施工质量
社会经济地位的竞争越来越激烈，城市化建设水平也不断的上升，从而促进了建筑行业的发展。在这个过程中，工程管理和施工质量对建筑工程起到了至关重要的作用。与此同时工程管理和施工质量也对我国的建筑行业产生了很大的冲击性，因此提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径是提升建筑企业经济效益最关键的一步。
1、建筑工程管理与施工质量控制的工作内容
在建筑工程过程对施工进行管理与监督，工作人员主要负责在施工过程对施工进行组织设计，对施工进度和施工质量进行领导与监督，并及时反馈，并且对施工现场中存在的问题和失误进行及时的解决与处理[1]。我国城市化水平在不断的提升，建筑行业是促进我国经济快速发展的主要途径之一。为了建筑行业能够可持续发展，企业要不断提升自己的竞争力和控制好质量关，所以提高建筑工程管理和控制施工质量是必不可少的[2]。
2、建筑工程管理和施工质量控制过程中存在的问题
建筑工程管理与施工质量控制是一个建筑企业成长过程中非常重要的部分，其中工程管理水平的高低直接影响到了建筑企业的经济效益和企业形象。
2.1建筑工程质量方面
随着建筑企业的增多，竞争压力巨大，各建筑企业在建筑过程中，为了加快速度，减少建筑成本，提高经济效益，很多时候忽略了建筑过程的质量问题。所以，建筑企业要想在建筑行业占领优先地位，同时也随着建筑工程施工技术的不断更新与进步，对施工质量的要求会越来越高。现如今，在建筑工程施工各个方面产生了很多矛盾与问题，对施工建设造成了很大的困扰。另外，陈旧的施工作业模式在施工过程中占有很大比例，而且施工的工作人员很大都是农民工，对建筑工程缺少专业性技能和知识储备，进一步的影响了施工质量的水平。
2.2施工技术方面
建筑施工过程中，施工技术对施工质量产生重要的作用，施工技术的高低会很大程度上影响施工质量的高低，因此，施工技术是决定施工质量水平的重要之一。建筑施工前，建筑公司应该选择适应于本施工现场所应用的建筑器材和施工技术，如果采用了落后的施工技术会使施工质量难以达到要求的标准。而在选择施工技术时，会受到很多因素所影响，因此在施工现场要具体问题具体分析，采用最符合实际情况的施工技术，才能让施工质量得以保障。
2.3质量监督体制方面
质量监督体制在建筑工程的管理与施工质量的控制中起到重要的作用，是促进施工顺利完成的一个重要体制[3]。虽然建筑行业已经发展的如火如荼，但还缺失了一套完整的质量监督体系，在施工质量方面，缺失明确的责任惩罚制度，使承包商在施工过程中忽略了质量问题，而一再的追求速度；在工程监管机制方面，监管工作人员的专业素质过低，对所处的行业不能全面的了解，更不能将监管工作做到做好。最后，未能建立奖罚制度，使工作人员在施工过程中缺少自身的主动性和积极性。
3、提高建筑工程管理和施工质量控制的措施和方法
针对建筑工程管理和施工质量控制过程所产生的问题和矛盾，建筑企业及其工作人员应该联系实际情况，做出相应的政策和解决措施。
3.1注重人才的培养
在建筑施工过程中，施工人员的个人素质对施工质量的影响和对施工质量的监督起到至关重要的作用。因此，各个建筑企业要注重对施工人员的选拔和加强人才的培养，选拔专业性人才，对于应聘人员要层层筛选，具备建筑行业专业知识的人才和具备一定思想和才智的优秀人才；在工作过程中，工作人员要加强沟通交流，对工作中的问题做出最高效的解决方案。此外，建筑企業应该聘请专业的建筑业的专家教授让工作人员进行培训与学习，掌握最新的知识，提高自身的综合竞争力，不断创新，提升施工质量。
3.2提高建筑工程的成本控制
有效的成本控制是提高建筑企业经济效益的重要手段之一，也是促进建筑企业快速发展、在发展过程中具有较强竞争力的法宝。施工企业要把握好成本控制这一关，控制好每一个环节的成本，控制好材料成本、人工费用、器材耗费[1]。另外，建立定期的成本核算制度，要定期对成本进行分析整理，控制好亏损情况。最后，根据建筑企业的实际情况建立合理的企业制度，保证企业在施工过程中把握施工质量的一关，并且加强工作人员的法律意识，加强索赔管理。
3.3建立科学的管理和监督体制
要想加强建筑工程的管理和施工质量的控制，必须建立一套合理的管理监督体制，把握好建筑施工过程的每一关。首先，针对不同岗位的工作人员制定不同的职能责任制度，建立严格的惩罚制度，要求必须与正规的厂家公司合作，杜绝贪污贿赂行为，做出明确的奖罚制度，使工作人员明确自身的职责和责任，将责任落实到个人，一定程度上提高了工作者的责任心。其次，应当加强建筑工程中监督人员的主观能动性，只有监督人员把握好监督工作中的每一步，才能保证施工建设的质量水平。
3.4提高信息技术利用效率，加强施工质量的控制
随着信息化社会的发展，信息技术成为这个社会发展的重要工具，也成为了促进企业发展过程的重要方式，因此，为了提高建筑施工管理及施工质量的控制，应该重视信息技术的应用，采用先进的建筑器材和运用高科技系统的建筑体系，在建筑工程过程中，加强信息的交流与分享。
3.5加强建筑工程中各方的协调工作
为了更好提高建筑施工的管理和施工质量的控制，还要加强工程中各方的协调工作。由于现在的建筑工程大多数都采用承包的方式，一个建筑工程可能会涉及到很多的公司和企业，所以在施工的各个阶段需要做好衔接工作，明确各自的职责和工作范围，把握好每一阶段的施工质量。
结语：
总的来说，提高建筑工程的管理和施工质量的控制，既要选拔出优秀的专业型人才，也要注重技术和监督体制的建立，更要控制好建筑成本，促进各建筑企业在建筑行业中占有一席之地，发挥首要的作用。
参考文献：
[1]王黎明.建筑工程管理与施工质量控制提升的有效途径探索[J].中国期刊网，2017，（10）：30.
[2]王善道.浅谈控制建筑工程施工质量的途径[J].安徽建筑，2005，（11）.
[3]吴芹.建筑工程施工质量管理的特点和管理原则探讨[J].经营管理者，2016，（14）.
【关键词】建筑工程；工程管理；施工质量
社会经济地位的竞争越来越激烈，城市化建设水平也不断的上升，从而促进了建筑行业的发展。在这个过程中，工程管理和施工质量对建筑工程起到了至关重要的作用。与此同时工程管理和施工质量也对我国的建筑行业产生了很大的冲击性，因此提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径是提升建筑企业经济效益最关键的一步。
1、建筑工程管理与施工质量控制的工作内容
在建筑工程过程对施工进行管理与监督，工作人员主要负责在施工过程对施工进行组织设计，对施工进度和施工质量进行领导与监督，并及时反馈，并且对施工现场中存在的问题和失误进行及时的解决与处理[1]。我国城市化水平在不断的提升，建筑行业是促进我国经济快速发展的主要途径之一。为了建筑行业能够可持续发展，企业要不断提升自己的竞争力和控制好质量关，所以提高建筑工程管理和控制施工质量是必不可少的[2]。
2、建筑工程管理和施工质量控制过程中存在的问题
建筑工程管理与施工质量控制是一个建筑企业成长过程中非常重要的部分，其中工程管理水平的高低直接影响到了建筑企业的经济效益和企业形象。
2.1建筑工程质量方面
随着建筑企业的增多，竞争压力巨大，各建筑企业在建筑过程中，为了加快速度，减少建筑成本，提高经济效益，很多时候忽略了建筑过程的质量问题。所以，建筑企业要想在建筑行业占领优先地位，同时也随着建筑工程施工技术的不断更新与进步，对施工质量的要求会越来越高。现如今，在建筑工程施工各个方面产生了很多矛盾与问题，对施工建设造成了很大的困扰。另外，陈旧的施工作业模式在施工过程中占有很大比例，而且施工的工作人员很大都是农民工，对建筑工程缺少专业性技能和知识储备，进一步的影响了施工质量的水平。
2.2施工技术方面
建筑施工过程中，施工技术对施工质量产生重要的作用，施工技术的高低会很大程度上影响施工质量的高低，因此，施工技术是决定施工质量水平的重要之一。建筑施工前，建筑公司应该选择适应于本施工现场所应用的建筑器材和施工技术，如果采用了落后的施工技术会使施工质量难以达到要求的标准。而在选择施工技术时，会受到很多因素所影响，因此在施工现场要具体问题具体分析，采用最符合实际情况的施工技术，才能让施工质量得以保障。
2.3质量监督体制方面
质量监督体制在建筑工程的管理与施工质量的控制中起到重要的作用，是促进施工顺利完成的一个重要体制[3]。虽然建筑行业已经发展的如火如荼，但还缺失了一套完整的质量监督体系，在施工质量方面，缺失明确的责任惩罚制度，使承包商在施工过程中忽略了质量问题，而一再的追求速度；在工程监管机制方面，监管工作人员的专业素质过低，对所处的行业不能全面的了解，更不能将监管工作做到做好。最后，未能建立奖罚制度，使工作人员在施工过程中缺少自身的主动性和积极性。
3、提高建筑工程管理和施工质量控制的措施和方法
针对建筑工程管理和施工质量控制过程所产生的问题和矛盾，建筑企业及其工作人员应该联系实际情况，做出相应的政策和解决措施。
3.1注重人才的培养
在建筑施工过程中，施工人员的个人素质对施工质量的影响和对施工质量的监督起到至关重要的作用。因此，各个建筑企业要注重对施工人员的选拔和加强人才的培养，选拔专业性人才，对于应聘人员要层层筛选，具备建筑行业专业知识的人才和具备一定思想和才智的优秀人才；在工作过程中，工作人员要加强沟通交流，对工作中的问题做出最高效的解决方案。此外，建筑企業应该聘请专业的建筑业的专家教授让工作人员进行培训与学习，掌握最新的知识，提高自身的综合竞争力，不断创新，提升施工质量。
3.2提高建筑工程的成本控制
有效的成本控制是提高建筑企业经济效益的重要手段之一，也是促进建筑企业快速发展、在发展过程中具有较强竞争力的法宝。施工企业要把握好成本控制这一关，控制好每一个环节的成本，控制好材料成本、人工费用、器材耗费[1]。另外，建立定期的成本核算制度，要定期对成本进行分析整理，控制好亏损情况。最后，根据建筑企业的实际情况建立合理的企业制度，保证企业在施工过程中把握施工质量的一关，并且加强工作人员的法律意识，加强索赔管理。
3.3建立科学的管理和监督体制
要想加强建筑工程的管理和施工质量的控制，必须建立一套合理的管理监督体制，把握好建筑施工过程的每一关。首先，针对不同岗位的工作人员制定不同的职能责任制度，建立严格的惩罚制度，要求必须与正规的厂家公司合作，杜绝贪污贿赂行为，做出明确的奖罚制度，使工作人员明确自身的职责和责任，将责任落实到个人，一定程度上提高了工作者的责任心。其次，应当加强建筑工程中监督人员的主观能动性，只有监督人员把握好监督工作中的每一步，才能保证施工建设的质量水平。
3.4提高信息技术利用效率，加强施工质量的控制
随着信息化社会的发展，信息技术成为这个社会发展的重要工具，也成为了促进企业发展过程的重要方式，因此，为了提高建筑施工管理及施工质量的控制，应该重视信息技术的应用，采用先进的建筑器材和运用高科技系统的建筑体系，在建筑工程过程中，加强信息的交流与分享。
3.5加强建筑工程中各方的协调工作
为了更好提高建筑施工的管理和施工质量的控制，还要加强工程中各方的协调工作。由于现在的建筑工程大多数都采用承包的方式，一个建筑工程可能会涉及到很多的公司和企业，所以在施工的各个阶段需要做好衔接工作，明确各自的职责和工作范围，把握好每一阶段的施工质量。
结语：
总的来说，提高建筑工程的管理和施工质量的控制，既要选拔出优秀的专业型人才，也要注重技术和监督体制的建立，更要控制好建筑成本，促进各建筑企业在建筑行业中占有一席之地，发挥首要的作用。
参考文献：
[1]王黎明.建筑工程管理与施工质量控制提升的有效途径探索[J].中国期刊网，2017，（10）：30.
[2]王善道.浅谈控制建筑工程施工质量的途径[J].安徽建筑，2005，（11）.
[3]吴芹.建筑工程施工质量管理的特点和管理原则探讨[J].经营管理者，2016，（14）.