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摘要：园林绿化工程的建设管理是绿化行业面临的共同目标和任务。 它的发展需要全行业的共同努力和支持，并将随时代和社会的进步日益完善。本文探讨了提高园林绿化工程质量管理与控制的措施。
关键词：园林绿化；工程；质量管理；控制；措施
Abstract: the landscape project of the construction and management of the green industry is facing common objectives and tasks. Its development needs the joint efforts of the whole industry and support, and with The Times and the progress of the society is increasingly perfect. This paper discusses how to improve landscape engineering quality management and control measures.
Keywords: landscape; Engineering; Quality management; Control; measures
中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：
园林绿化工程施工内容涵盖诸多方面 ，是带有艺术性、 受季节性制约较强的综合性工程， 施工质量的好坏直接影响到园林绿化工程的品质 。因此 ，管理好园林绿化工程质量 ，对绿化工程建设具有十分重要的意义。
1、 组建项目经理部
（1）组建项目经理部
园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后,要及时成立园林绿化工程项目经理部,项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。
（2）规划施工项目管理目标
项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审,确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场,对施工现场进行调查研究,搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料,对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了項目经理的管理效能,因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划,进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件,从施工的全局和技术经济的角度出发,遵循施工工艺的要求,科学地制定施工组织设计。
（3）制定制度和规范
园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构,及时制定重要规章制度和规范,从而保证规划目标的实现,项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。
2、做好园林绿化工程施工管理
园林工程施工包括水景、 园路 、假山、 给排水、 造地型 、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观 。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织 、施工配合、 成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。 因此，施工管理中应注意以下几方面问题
（1）施工组织
园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、 各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。 根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容:
第一，精心准备。在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、 施工材料 、施工机械、 施工队伍等方面的准备。第二，合理计划。根据对施工工期的要求，组织材料 、施工设备 、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。第三， 施工组织机构及人员。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人 注意不要忽略养护组 人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
（2）施工现场管理
做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。 对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同 、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
（3）树立“ 质量第一，安全第一” 的思想，确保工程质量施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础 。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益 项目经理部要 以人为本 ，充分调动园林绿化员工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立 “质量第一，安全第一” 的思想，认真负责地搞好本职工作，在保障安全生产同时，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
（4）严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、 产品 、半成品、 构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、 苗木 、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量 、苗木质量规格 、各种管线、 铺装材料、 亮化设施 、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。 对投入材料的订货 、采购、 检查 、验收取样 、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。
（5）遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。 掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
（6）全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、 分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项 、分部工程都符合质量标准，每一个分项、 分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。 对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
（7）严把园林绿化分项工程质量检验评定关
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、 单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程 、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性 。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。
（8）贯彻 “以预防为主” 的方针
园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、 事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。
3、做好工程验收阶段的工作
对工程进行竣工验收， 是保证园林绿化工程施工质量的重要手段， 可以保证工程在完成之前， 发现问题，及时的进行分析研究， 并找出相应的对策， 把问题解决在完工之前。 首先， 必须选用具有园林相关验收资历的人员为组员， 组成验收小组 。一是要在技术水平上对组员进行严格要求， 尽可能的选用技术全面， 而且经验丰富的人员 。二是要保证验收人员具备有良好的职业道德 良好的职业道德是保证验收人员认真负责， 公正尽职的进行验收工作的保证。 其次， 要做好竣工阶段验收资料的整理。 对园林绿化工程竣工验收资料的整理， 是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分， 也是施工质量的最好参考资料， 是检查工程施工过程质量情况的有效数据，因此要控制施工质量， 还必须在验收阶段收集相关资料， 以便能让相关专业人员从数据资料上， 分析判斷工程施工的质量， 不合格的就必须要求施工方， 重新施工， 不能出现 半成品 而且作为施工阶段的最后环节， 也是合同保证， 质量过关的最后屏障 而且通过对工程竣工的质量验收， 对工程质量进行全面科学的考察， 是施工质量的必然要求。
4、加强园林绿化工程后期养护管理
工程项目的后期保养与维护也是保证园林质量的重要工作内容之一。由于受到人为、气候等各方面主客观原因的影响，园林绿化工程在交付使用以后都会遭受一定程度的破坏，也就必然导致了园林工厂整体质量的下降，如果管理人员不能及时对遭受破坏的部分进行保养与维护，园林的质量也就将持续下降。园林管理人员要加强质量管理制度和措施的延伸，以实现更持久保持园林绿化工程质量的目标。
园林绿化工程的建设管理是绿化行业面临的共同目标和任务 。它的发展需要全行业的共同努力和支持，并将随时代和社会的进步日益完善 。我们相信通过建设方 、设计方、 监理方和施工方四方的共同努力，未来的园林绿化事业将随着时代的发展而迎来更加美好的明天。
参考文献：
[1] 李学山. 园林绿化工程施工管理新模式[J]. 管理观察, 2009,(11) .
[2] 张健. 现代园林工程施工与组织管理探究[J]. 湖北林业科技, 2011,(05) .
[3] 傅亮. 加强园林绿化工程的施工管理[J]. 湖南农机, 2010,(09) .
[4] 陈小云. 探索园林工程施工合理管理方案[J]. 价值工程, 2010,(30) .
关键词：园林绿化；工程；质量管理；控制；措施
Abstract: the landscape project of the construction and management of the green industry is facing common objectives and tasks. Its development needs the joint efforts of the whole industry and support, and with The Times and the progress of the society is increasingly perfect. This paper discusses how to improve landscape engineering quality management and control measures.
Keywords: landscape; Engineering; Quality management; Control; measures
中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：
园林绿化工程施工内容涵盖诸多方面 ，是带有艺术性、 受季节性制约较强的综合性工程， 施工质量的好坏直接影响到园林绿化工程的品质 。因此 ，管理好园林绿化工程质量 ，对绿化工程建设具有十分重要的意义。
1、 组建项目经理部
（1）组建项目经理部
园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后,要及时成立园林绿化工程项目经理部,项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。
（2）规划施工项目管理目标
项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审,确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场,对施工现场进行调查研究,搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料,对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了項目经理的管理效能,因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划,进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件,从施工的全局和技术经济的角度出发,遵循施工工艺的要求,科学地制定施工组织设计。
（3）制定制度和规范
园林绿化工程项目经理部要建立合理而有效的园林绿化项目管理组织机构,及时制定重要规章制度和规范,从而保证规划目标的实现,项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。
2、做好园林绿化工程施工管理
园林工程施工包括水景、 园路 、假山、 给排水、 造地型 、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观 。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建造，因此，若在施工组织 、施工配合、 成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。 因此，施工管理中应注意以下几方面问题
（1）施工组织
园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、 各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。 根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容:
第一，精心准备。在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、 施工材料 、施工机械、 施工队伍等方面的准备。第二，合理计划。根据对施工工期的要求，组织材料 、施工设备 、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。第三， 施工组织机构及人员。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人 注意不要忽略养护组 人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
（2）施工现场管理
做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。 对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同 、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
（3）树立“ 质量第一，安全第一” 的思想，确保工程质量施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础 。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益 项目经理部要 以人为本 ，充分调动园林绿化员工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立 “质量第一，安全第一” 的思想，认真负责地搞好本职工作，在保障安全生产同时，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。
（4）严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、 产品 、半成品、 构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、 苗木 、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量 、苗木质量规格 、各种管线、 铺装材料、 亮化设施 、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。 对投入材料的订货 、采购、 检查 、验收取样 、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利于提高工程质量。
（5）遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。 掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
（6）全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、 分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项 、分部工程都符合质量标准，每一个分项、 分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。 对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程质量就能得到保证。
（7）严把园林绿化分项工程质量检验评定关
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、 单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程 、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性 。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。
（8）贯彻 “以预防为主” 的方针
园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、 事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。
3、做好工程验收阶段的工作
对工程进行竣工验收， 是保证园林绿化工程施工质量的重要手段， 可以保证工程在完成之前， 发现问题，及时的进行分析研究， 并找出相应的对策， 把问题解决在完工之前。 首先， 必须选用具有园林相关验收资历的人员为组员， 组成验收小组 。一是要在技术水平上对组员进行严格要求， 尽可能的选用技术全面， 而且经验丰富的人员 。二是要保证验收人员具备有良好的职业道德 良好的职业道德是保证验收人员认真负责， 公正尽职的进行验收工作的保证。 其次， 要做好竣工阶段验收资料的整理。 对园林绿化工程竣工验收资料的整理， 是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少的部分， 也是施工质量的最好参考资料， 是检查工程施工过程质量情况的有效数据，因此要控制施工质量， 还必须在验收阶段收集相关资料， 以便能让相关专业人员从数据资料上， 分析判斷工程施工的质量， 不合格的就必须要求施工方， 重新施工， 不能出现 半成品 而且作为施工阶段的最后环节， 也是合同保证， 质量过关的最后屏障 而且通过对工程竣工的质量验收， 对工程质量进行全面科学的考察， 是施工质量的必然要求。
4、加强园林绿化工程后期养护管理
工程项目的后期保养与维护也是保证园林质量的重要工作内容之一。由于受到人为、气候等各方面主客观原因的影响，园林绿化工程在交付使用以后都会遭受一定程度的破坏，也就必然导致了园林工厂整体质量的下降，如果管理人员不能及时对遭受破坏的部分进行保养与维护，园林的质量也就将持续下降。园林管理人员要加强质量管理制度和措施的延伸，以实现更持久保持园林绿化工程质量的目标。
园林绿化工程的建设管理是绿化行业面临的共同目标和任务 。它的发展需要全行业的共同努力和支持，并将随时代和社会的进步日益完善 。我们相信通过建设方 、设计方、 监理方和施工方四方的共同努力，未来的园林绿化事业将随着时代的发展而迎来更加美好的明天。
参考文献：
[1] 李学山. 园林绿化工程施工管理新模式[J]. 管理观察, 2009,(11) .
[2] 张健. 现代园林工程施工与组织管理探究[J]. 湖北林业科技, 2011,(05) .
[3] 傅亮. 加强园林绿化工程的施工管理[J]. 湖南农机, 2010,(09) .
[4] 陈小云. 探索园林工程施工合理管理方案[J]. 价值工程, 2010,(30) .