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“挣钱只是一个顺便的事。金钱带给我的幸福感占比，可能5%都不到。”
最近，身家1250亿的网易CEO丁磊由于这一金句迅速走红，被各路媒体纷纷引用。人们在调侃丁老板的任性与傲娇时，也把他加入了中国大佬金句库：“不识妻美刘强东，普通家庭马化腾，悔创阿里杰克马，一无所有王健林，顺便挣钱丁三石。”
过去的一年，引爆手游《阴阳师》、网易严选、网易云音乐、以及网易味央猪的丁磊备受媒体关注。
“不务正业”的丁磊终守得云开见明月
近期，关于“中国第一家敢公开直播的养猪场”，“黑猪肉卖天价”的话题，在互联网行业流传甚广，这主要在于网易未央的互联网养猪模式被各界人士认可，在各大网络媒体的集中报道后一种全新的互联网养猪模式被推向风口。
八年前，丁磊高调宣布回家养猪，业界是有很多不屑的，有说玩票的，有说作秀的，有说圈地的，甚至被互联网行业当做一个段子和笑话看待。然而八年之后，丁磊养出的高价猪肉不但在市场上被疯抢，还受到资本追捧。4月底，网易农业旗下网易味央宣布完成1.6亿元人民币A轮融资，由美团点评、创新工场领投，京东战略投资。风云资本、微光创投、天堂硅谷也参与了本次投资。
从一开始不被看好，到现在丁磊的“味央猪”涅槃重生，丁磊这位优秀的饲养员一直勤勤恳恳，且耐得住寂寞，却又适时地让互联网大佬们为自己宣传，培养一群忠实的互联网吃货等这些优势，守得云开见月明。
从媒体铺天盖地的提示中，“味央猪”不仅已经有了很好的知名度，而且还是位于产业链上游的稀缺资源，因为中国的消费者，尤其是高端消费者群体对“味央猪”的印象是这样的：
丁磊的养殖基地位于联合国人居奖获得县安吉，占地1000亩的猪场只有120亩直接用于养殖，其他部分均保持原始竹林、板栗林、茶园等植被，用以净化空气、隔绝外界病原和污染进入，還可以消纳养殖产生的有机肥料；
在猪舍里，味央猪们可以听风吹竹林声，还能嗅到不远处的油菜花香。“竟然有点安缦酒店的感觉”；
网易养的猪每日享有一份国内外营养专家定制的独家猪粮：300天科学配方，5套营养方案，还有板栗、番薯当零食。每头小猪每天伙食费高达40多块，比业界高出了近40%；
在整个猪肉产业链中，从猪场选址、建猪舍，到确定猪的品种、饲料、喂养方式，再到最后猪肉的封装、销售，有着一套完整的系统；最后，这些猪售价高达每斤49元。
很显然，“味央猪”不止是一口好吃的猪，它还代表着一种食材电商的新思维，
自从网易养的猪卖了天价之后，大家都在说中国养猪业到了爆发的前夜，猪真的站在了风口上，“风口上的猪”这回不仅仅只是一个比喻了。在互联网养猪的潮流下，另一个与猪相关的互联网金融 养猪模式也开始兴起。
网易营销渠道：自黑 恶搞
复盘网易味央的营销轨迹我们会发现，其实网易只做了三件事：大佬饭局、黑五拍卖和养猪众筹。但三种玩法，每次都既赚了噱头，又网聚了黑猪的流量和人气，让人心甘情愿为这头猪数钱。
网红猪肉IP、曾经拍卖到11万一头的猪肉界的扛把子网易味央近日宣布，与外婆家合作开设高端猪肉体验店餐厅——猪爸，正式进军线下渠道。
网易味央又发起了全民养猪众筹，将养猪概念化，众筹上线56小时破1000万，轻松刷新中国农业众筹纪录。
给黑猪拍MV、做表情包，推出《网易味央黑猪宇宙大碟》，一本正经地在网易云音乐上独家上线。
最近，两只黑猪还当起了猪主播，播起了新闻联播。就这样，网易味央活生生地把黑猪这一品类整成了自己的热门IP。当中国农产品的品牌营销还停留在中世纪时，网易味央已经按照自己的路数，独自走远了。
回顾网易近几年的发展轨迹，作为一家互联网公司，却突然去养猪，外界很难预测网易的营销套路，但现在却常不得不感叹，还是网易会玩。
此外，恰到好处的自我调侃和恶搞，让网易及其CEO的个人形象在社会化营销中变得十分讨喜。自黑和玩老板也成了网易系产品的营销套路之一。
音乐产业界的“黑马”。
上个月，杭州地铁的一号线火了。火得措不及防，朋友圈开始直播、转播各种杭港地铁的那抹“网易红”。
这是网易云从4亿乐评中提取了点赞数最高的5000条，再人工筛选出85条评论，印满了杭州市地铁1号线和整个江陵路地铁站。
3亿用户，4亿 评论，7.5亿元A轮融资，估值80亿元……网易云音乐火得一踏糊涂！
起初，网易云音乐的出现并没有引起同行太多的注意，各自都在想方设法地从数字音乐市场中掘金。QQ音乐拥有得天独厚的版权资源，占据着音乐市场半壁江山；虾米音乐则一心一意布局着全产业链；酷我音乐为了在同质化竞争中寻找出路，重点推动个性化和云音乐……
2013年音乐行业的整体市场规模达到了2716亿元，其中核心层的数字音乐市场规模达到了440.7亿，远超同年市场规模200亿的电影产业，以及市场规模108亿的电视剧产业。巨大的市场诱惑也让音乐巨头们无暇顾及后来者。 网易云音乐看似无心参与这场竞争，实则在暗中悄然发力。
早期，网易云音乐通过歌单聚集大量评论，营造出了社区氛围。渐渐地，网易云音乐开始强化音乐社区的定位，通过评论、动态、UGC歌词、电台和专栏等功能，给予有创造力的用户最大的空间。最终形成闭环——真正的音乐意见领袖在社区中创造内容，普通用户消费内容。
2015年7月，网易云音乐用户数刚刚过亿。2016年7月，网易云音乐宣布用户数突破2亿。仅仅用了一年的时间，其用户量便翻倍，增长率达到100%。在短时间里，网易云音乐成为了增长速度最快的音乐平台。
此时，音乐巨头们才猛然惊醒，昔日不屑一顾的小产品竟挤入了一线阵营。
网易云音乐自2013年4月推出到现在，短短4年时间，一路发展到了3亿用户规模。丁磊说，这是业内第一速度，也是市场在产品创新和用户体验这两个竞争维度下，给予我们的积极反馈。
丁磊是个资深乐迷。他认为，经过10年“寒冬”，在政府和行业的正版化努力下，市场重新焕发新活力，音乐人终于熬到了“做音乐能赚钱”的时代。
网易手游终于“笑傲江湖”
网易的高速增长，让一向低调的丁磊，也活跃了很多。上直播抽SSR，把Iphone7扔水里，为产品站台，去高校演讲等等，“互联网的扫地僧”终于一展身手，得以笑傲江湖了。
要知道在2016年之前，外界更多对丁磊的印象还停留在其2009年开始的“不务正业”——养猪。
此后每逢一个场合，丁磊都会被人问及，猪什么时候才能养好。而现在，问他的话题，则变为怎样才能更快的抽出SSR。
前者更像是围绕网易、丁磊的花边，在移动互联网高速发展的多年，对于一度沉寂，在社交上并无建树，在手游上更是慢热的网易的一种调侃。
而后者才是，对网易爆款手游《阴阳师》的褒奖。人人都想抽到SSR，人人都要氪金，于是总是笑嘻嘻的丁磊，轻轻松松的就把钱给赚了。
网易最新的财报数据显示，网易2016年第四季度净收入为120.99亿元，同比增长53.1%；净利润36.83亿元，同比增长70.2%。2016年全年净收入为381.79亿元人民币，同比增长67.4%；净利润116.05亿元，同比增长72.3%。收入构成中，当然，手游是最主要的利润来源。
一度因为易信在对抗微信的无力，再加上腾讯于手游领域的强势，网易被视为移动互联网的失意者。彼时，游戏行业已然变天，端游的想象空间，并不能持续为网易输血。
转型手游，丁磊孤注一掷。2014年，网易从社会招聘1200人，划出50个手游团队的预算，同时启动70个手游项目的研发，每个项目预算2000万。丁磊激进，但并不盲进。他并不在意速度，更在于精品。
直到2015年，《梦幻西游》、《大话西游》等手游才正式上线，然后就展现了网易的破坏力。
根据App Annie发布的2015年11月全球手游指数，因其《梦幻西游》和《大话西游》两款MMO手游在中国区的强势表现，网易首次超过腾讯登顶全球iOS手游收入榜。有数据显示，《梦幻西游》《大话西游》这两款手游实现了月均近8亿收入。
再加上2016年的爆款《阴阳师》，网易在手游领域更是攻城略地，对腾讯于手游的强势地位也造成不小威胁。甚至，一度霸榜。2016年11月，App Store畅销游戏榜单排名显示，网易开发的游戏《阴阳师》《梦幻西游》以及《新倩女幽魂》分别拿下排名第一、三、四。
丁磊：我是一个真小人
“摳门”、“和前员工撕逼”、“养猪大佬”这些略带酸刻的词语，放在丁磊的身上，不似贬义，倒成了他真性情的注脚。正如他自己所说的那样，“我是一个真小人”。
丁磊，一个不是天才的技术男。出生于一个工程师家庭，从小就爱倒腾电子，十几岁组装了自己的第一台收音机，可以调频接受中波、短波。一时间被邻里视为神童。
“神童”长大后的生活有点循规蹈矩，喜爱电子，顺利的进入电子科技大学。
进入成都电子科大后，丁磊跟现在的大学生没有两样，偶尔也逃逃课谈谈恋爱玩玩游戏。到了大学最后一学期，丁磊想着，不能再这么荒废下去了。他开始在计算机公司兼职，那也是他第一次接触互联网。
毕业后，丁磊随波逐流回到老家，进入电信局成了体制内的一颗小小螺丝钉。但是丁磊没办法忍受这一成不变的生活状态，没办法接受重复性机械的工作，他第一次开除了自己。
离开电信局的丁磊选择了广州——90年代中国最具朝气的城市，带着不服输的闯劲独身一人开始了羊城之旅。
初到广州，丁磊选择加盟新成立的美企Sybase，开放的外企氛围并没有带给丁磊想象中的大展身手的机会，工作依旧沉闷，一成不变，每天调试数据成了日常。
再一次选择离开后，丁磊开始尝试和别人合作经营互联网服务提供商公司。郁闷的是，这家仅有20几人的小公司处处受到电信部门的排挤。正处于意气风发年纪的丁磊哪受得了这样的莫名排挤，“此处不留爷自有留爷处”，丁磊再一次选择离开。
1997年，年仅26岁的丁磊拿着单薄的50万元，带着一腔对互联网的热情，成立了网易。
一家活在段子里的公司
作为一家不谈“互联网思维”、“风口论”、“唯快不破论”等主流理论，被认为“几乎完美错过”电商、社交、O2O、直播、分享经济等风口的公司，网易在过去一年中，用财报数据和老牌互联网公司的罕见活力诠释了自己对“风口”的理解。《阴阳师》成为当之无愧的国民级手游，网易考拉海购成为中国最大跨境电商平台，网易严选凭ODM模式冲击行业黑马，网易云音乐活跃用户居音乐应用市场前三；网易味央黑五拍卖事件轰动科技圈和养猪业……
网易何以冲出二十年的历史窠臼，走出一条具有“网易特色”的互联网道路？这一切，恐怕还要从丁磊身上来寻找答案。
从体制中出走，带领网易走过上市、停牌、复牌、股价新高的丁磊，过去十余年间长期淡出在公众视线之外，却又带领网易迅速攻占游戏、电商、教育、音乐和农业等一个又一个领地。在商业范式切换的年代，关于丁磊性格中“保守、任性和习惯性慢热”的评判，恐怕已经不再适用，正如媒体所说，是时候重新审视“丁磊和他的网易” 了。
作为大佬中的特例，知乎上关于丁磊的趣闻广为流传，而离职的网易员工也曾制作海报悉数丁磊的“与众不同”：认识所有8 级员工，身价三百亿依然每天穿300 块的优衣库，懂产品懂运营懂设计，还能用英语谈笑风生。同时，丁磊自嘲是“农民企业家”，甚至将网易云音乐账号ID改成了“网易UFO丁磊”。而员工也敢于恶搞丁磊，将他加入豪华表情包，为他定制神曲，用鬼畜视频送他进入鬼畜全明星阵容。
有人为此将网易归结为：“一家活在段子里的公司”。
自带段子属性，让丁磊的定位不再是遥不可及的偶像，而是真实的“好玩”的人。只不过，在段子手的外表下，丁磊实质上又是一个有着沉重偶像包袱的人，而正是这一包袱制成的“镣铐”，让丁磊在经营中选择了有所为有所不为，也筑起了网易的竞争壁垒。
在“老板文化”占主导的公司里，丁磊对网易的影响，相比马云之于阿里，刘强东之于京东恐怕不会更少。
32 岁成为首富，在21 世纪的前十年，丁磊与年轻、财富和互联网紧密地联系在一起。只不过，相比马云被极力包装为接近完美的“神人”形象，李彦宏不间断的内部讲话，刘强东时不时彰显领导魅力的体恤底层故事和内部演讲。丁磊成了一个特例：时常拒绝媒体采访，拒绝出席公开场合演讲，几乎不发布内部公开信，在大眾视线内一度接近隐形。
这种行为方式，源于丁磊个人的价值取向：产品就是最好的传播，企业家最好的慈善，就是提供有品质的产品和服务。
在丁磊眼中，正确的做法是“为人民服务”。这个颇具中国特色的政治哲学，被他当成了一种朴素但有效的经营哲学和产品哲学，而“服务”的核心便是塑造丁磊眼中“正直”的产品。这种产品执念和道德底线，让丁磊在经营中选择了有所为有所不为，也很大程度上左右了网易产品的选择和定位。
网易养猪事件经历了前几年的争议风波后，丁磊和网易几乎不再主动对外发声。犹记得在2011 年互联网大会上，主持人王利芬多次追问网易为何养猪，丁磊一度尴尬，“情绪激动眼含泪花”，不知道自己养猪有什么不对。有媒体问他“有人说你养猪是假，圈地是真”时，丁磊直言：“我的产品就是要精益求精。人家说我圈地，我也很委屈，但一直没有放弃。”
为了理想的隐忍和执着，给了丁磊淡然或愤然处于互联网聚光灯外的自由，又是他脚上时刻存在的镣铐，这限制了网易的产品走向道德极端，也让它们拥有了独特的风格和力量，用户称之为“网易出品，必属精品”。
最近，身家1250亿的网易CEO丁磊由于这一金句迅速走红，被各路媒体纷纷引用。人们在调侃丁老板的任性与傲娇时，也把他加入了中国大佬金句库：“不识妻美刘强东，普通家庭马化腾，悔创阿里杰克马，一无所有王健林，顺便挣钱丁三石。”
过去的一年，引爆手游《阴阳师》、网易严选、网易云音乐、以及网易味央猪的丁磊备受媒体关注。
“不务正业”的丁磊终守得云开见明月
近期，关于“中国第一家敢公开直播的养猪场”，“黑猪肉卖天价”的话题，在互联网行业流传甚广，这主要在于网易未央的互联网养猪模式被各界人士认可，在各大网络媒体的集中报道后一种全新的互联网养猪模式被推向风口。
八年前，丁磊高调宣布回家养猪，业界是有很多不屑的，有说玩票的，有说作秀的，有说圈地的，甚至被互联网行业当做一个段子和笑话看待。然而八年之后，丁磊养出的高价猪肉不但在市场上被疯抢，还受到资本追捧。4月底，网易农业旗下网易味央宣布完成1.6亿元人民币A轮融资，由美团点评、创新工场领投，京东战略投资。风云资本、微光创投、天堂硅谷也参与了本次投资。
从一开始不被看好，到现在丁磊的“味央猪”涅槃重生，丁磊这位优秀的饲养员一直勤勤恳恳，且耐得住寂寞，却又适时地让互联网大佬们为自己宣传，培养一群忠实的互联网吃货等这些优势，守得云开见月明。
从媒体铺天盖地的提示中，“味央猪”不仅已经有了很好的知名度，而且还是位于产业链上游的稀缺资源，因为中国的消费者，尤其是高端消费者群体对“味央猪”的印象是这样的：
丁磊的养殖基地位于联合国人居奖获得县安吉，占地1000亩的猪场只有120亩直接用于养殖，其他部分均保持原始竹林、板栗林、茶园等植被，用以净化空气、隔绝外界病原和污染进入，還可以消纳养殖产生的有机肥料；
在猪舍里，味央猪们可以听风吹竹林声，还能嗅到不远处的油菜花香。“竟然有点安缦酒店的感觉”；
网易养的猪每日享有一份国内外营养专家定制的独家猪粮：300天科学配方，5套营养方案，还有板栗、番薯当零食。每头小猪每天伙食费高达40多块，比业界高出了近40%；
在整个猪肉产业链中，从猪场选址、建猪舍，到确定猪的品种、饲料、喂养方式，再到最后猪肉的封装、销售，有着一套完整的系统；最后，这些猪售价高达每斤49元。
很显然，“味央猪”不止是一口好吃的猪，它还代表着一种食材电商的新思维，
自从网易养的猪卖了天价之后，大家都在说中国养猪业到了爆发的前夜，猪真的站在了风口上，“风口上的猪”这回不仅仅只是一个比喻了。在互联网养猪的潮流下，另一个与猪相关的互联网金融 养猪模式也开始兴起。
网易营销渠道：自黑 恶搞
复盘网易味央的营销轨迹我们会发现，其实网易只做了三件事：大佬饭局、黑五拍卖和养猪众筹。但三种玩法，每次都既赚了噱头，又网聚了黑猪的流量和人气，让人心甘情愿为这头猪数钱。
网红猪肉IP、曾经拍卖到11万一头的猪肉界的扛把子网易味央近日宣布，与外婆家合作开设高端猪肉体验店餐厅——猪爸，正式进军线下渠道。
网易味央又发起了全民养猪众筹，将养猪概念化，众筹上线56小时破1000万，轻松刷新中国农业众筹纪录。
给黑猪拍MV、做表情包，推出《网易味央黑猪宇宙大碟》，一本正经地在网易云音乐上独家上线。
最近，两只黑猪还当起了猪主播，播起了新闻联播。就这样，网易味央活生生地把黑猪这一品类整成了自己的热门IP。当中国农产品的品牌营销还停留在中世纪时，网易味央已经按照自己的路数，独自走远了。
回顾网易近几年的发展轨迹，作为一家互联网公司，却突然去养猪，外界很难预测网易的营销套路，但现在却常不得不感叹，还是网易会玩。
此外，恰到好处的自我调侃和恶搞，让网易及其CEO的个人形象在社会化营销中变得十分讨喜。自黑和玩老板也成了网易系产品的营销套路之一。
音乐产业界的“黑马”。
上个月，杭州地铁的一号线火了。火得措不及防，朋友圈开始直播、转播各种杭港地铁的那抹“网易红”。
这是网易云从4亿乐评中提取了点赞数最高的5000条，再人工筛选出85条评论，印满了杭州市地铁1号线和整个江陵路地铁站。
3亿用户，4亿 评论，7.5亿元A轮融资，估值80亿元……网易云音乐火得一踏糊涂！
起初，网易云音乐的出现并没有引起同行太多的注意，各自都在想方设法地从数字音乐市场中掘金。QQ音乐拥有得天独厚的版权资源，占据着音乐市场半壁江山；虾米音乐则一心一意布局着全产业链；酷我音乐为了在同质化竞争中寻找出路，重点推动个性化和云音乐……
2013年音乐行业的整体市场规模达到了2716亿元，其中核心层的数字音乐市场规模达到了440.7亿，远超同年市场规模200亿的电影产业，以及市场规模108亿的电视剧产业。巨大的市场诱惑也让音乐巨头们无暇顾及后来者。 网易云音乐看似无心参与这场竞争，实则在暗中悄然发力。
早期，网易云音乐通过歌单聚集大量评论，营造出了社区氛围。渐渐地，网易云音乐开始强化音乐社区的定位，通过评论、动态、UGC歌词、电台和专栏等功能，给予有创造力的用户最大的空间。最终形成闭环——真正的音乐意见领袖在社区中创造内容，普通用户消费内容。
2015年7月，网易云音乐用户数刚刚过亿。2016年7月，网易云音乐宣布用户数突破2亿。仅仅用了一年的时间，其用户量便翻倍，增长率达到100%。在短时间里，网易云音乐成为了增长速度最快的音乐平台。
此时，音乐巨头们才猛然惊醒，昔日不屑一顾的小产品竟挤入了一线阵营。
网易云音乐自2013年4月推出到现在，短短4年时间，一路发展到了3亿用户规模。丁磊说，这是业内第一速度，也是市场在产品创新和用户体验这两个竞争维度下，给予我们的积极反馈。
丁磊是个资深乐迷。他认为，经过10年“寒冬”，在政府和行业的正版化努力下，市场重新焕发新活力，音乐人终于熬到了“做音乐能赚钱”的时代。
网易手游终于“笑傲江湖”
网易的高速增长，让一向低调的丁磊，也活跃了很多。上直播抽SSR，把Iphone7扔水里，为产品站台，去高校演讲等等，“互联网的扫地僧”终于一展身手，得以笑傲江湖了。
要知道在2016年之前，外界更多对丁磊的印象还停留在其2009年开始的“不务正业”——养猪。
此后每逢一个场合，丁磊都会被人问及，猪什么时候才能养好。而现在，问他的话题，则变为怎样才能更快的抽出SSR。
前者更像是围绕网易、丁磊的花边，在移动互联网高速发展的多年，对于一度沉寂，在社交上并无建树，在手游上更是慢热的网易的一种调侃。
而后者才是，对网易爆款手游《阴阳师》的褒奖。人人都想抽到SSR，人人都要氪金，于是总是笑嘻嘻的丁磊，轻轻松松的就把钱给赚了。
网易最新的财报数据显示，网易2016年第四季度净收入为120.99亿元，同比增长53.1%；净利润36.83亿元，同比增长70.2%。2016年全年净收入为381.79亿元人民币，同比增长67.4%；净利润116.05亿元，同比增长72.3%。收入构成中，当然，手游是最主要的利润来源。
一度因为易信在对抗微信的无力，再加上腾讯于手游领域的强势，网易被视为移动互联网的失意者。彼时，游戏行业已然变天，端游的想象空间，并不能持续为网易输血。
转型手游，丁磊孤注一掷。2014年，网易从社会招聘1200人，划出50个手游团队的预算，同时启动70个手游项目的研发，每个项目预算2000万。丁磊激进，但并不盲进。他并不在意速度，更在于精品。
直到2015年，《梦幻西游》、《大话西游》等手游才正式上线，然后就展现了网易的破坏力。
根据App Annie发布的2015年11月全球手游指数，因其《梦幻西游》和《大话西游》两款MMO手游在中国区的强势表现，网易首次超过腾讯登顶全球iOS手游收入榜。有数据显示，《梦幻西游》《大话西游》这两款手游实现了月均近8亿收入。
再加上2016年的爆款《阴阳师》，网易在手游领域更是攻城略地，对腾讯于手游的强势地位也造成不小威胁。甚至，一度霸榜。2016年11月，App Store畅销游戏榜单排名显示，网易开发的游戏《阴阳师》《梦幻西游》以及《新倩女幽魂》分别拿下排名第一、三、四。
丁磊：我是一个真小人
“摳门”、“和前员工撕逼”、“养猪大佬”这些略带酸刻的词语，放在丁磊的身上，不似贬义，倒成了他真性情的注脚。正如他自己所说的那样，“我是一个真小人”。
丁磊，一个不是天才的技术男。出生于一个工程师家庭，从小就爱倒腾电子，十几岁组装了自己的第一台收音机，可以调频接受中波、短波。一时间被邻里视为神童。
“神童”长大后的生活有点循规蹈矩，喜爱电子，顺利的进入电子科技大学。
进入成都电子科大后，丁磊跟现在的大学生没有两样，偶尔也逃逃课谈谈恋爱玩玩游戏。到了大学最后一学期，丁磊想着，不能再这么荒废下去了。他开始在计算机公司兼职，那也是他第一次接触互联网。
毕业后，丁磊随波逐流回到老家，进入电信局成了体制内的一颗小小螺丝钉。但是丁磊没办法忍受这一成不变的生活状态，没办法接受重复性机械的工作，他第一次开除了自己。
离开电信局的丁磊选择了广州——90年代中国最具朝气的城市，带着不服输的闯劲独身一人开始了羊城之旅。
初到广州，丁磊选择加盟新成立的美企Sybase，开放的外企氛围并没有带给丁磊想象中的大展身手的机会，工作依旧沉闷，一成不变，每天调试数据成了日常。
1997年，年仅26岁的丁磊拿着单薄的50万元，带着一腔对互联网的热情，成立了网易。
一家活在段子里的公司
作为一家不谈“互联网思维”、“风口论”、“唯快不破论”等主流理论，被认为“几乎完美错过”电商、社交、O2O、直播、分享经济等风口的公司，网易在过去一年中，用财报数据和老牌互联网公司的罕见活力诠释了自己对“风口”的理解。《阴阳师》成为当之无愧的国民级手游，网易考拉海购成为中国最大跨境电商平台，网易严选凭ODM模式冲击行业黑马，网易云音乐活跃用户居音乐应用市场前三；网易味央黑五拍卖事件轰动科技圈和养猪业……
网易何以冲出二十年的历史窠臼，走出一条具有“网易特色”的互联网道路？这一切，恐怕还要从丁磊身上来寻找答案。
从体制中出走，带领网易走过上市、停牌、复牌、股价新高的丁磊，过去十余年间长期淡出在公众视线之外，却又带领网易迅速攻占游戏、电商、教育、音乐和农业等一个又一个领地。在商业范式切换的年代，关于丁磊性格中“保守、任性和习惯性慢热”的评判，恐怕已经不再适用，正如媒体所说，是时候重新审视“丁磊和他的网易” 了。
作为大佬中的特例，知乎上关于丁磊的趣闻广为流传，而离职的网易员工也曾制作海报悉数丁磊的“与众不同”：认识所有8 级员工，身价三百亿依然每天穿300 块的优衣库，懂产品懂运营懂设计，还能用英语谈笑风生。同时，丁磊自嘲是“农民企业家”，甚至将网易云音乐账号ID改成了“网易UFO丁磊”。而员工也敢于恶搞丁磊，将他加入豪华表情包，为他定制神曲，用鬼畜视频送他进入鬼畜全明星阵容。
有人为此将网易归结为：“一家活在段子里的公司”。
自带段子属性，让丁磊的定位不再是遥不可及的偶像，而是真实的“好玩”的人。只不过，在段子手的外表下，丁磊实质上又是一个有着沉重偶像包袱的人，而正是这一包袱制成的“镣铐”，让丁磊在经营中选择了有所为有所不为，也筑起了网易的竞争壁垒。
在“老板文化”占主导的公司里，丁磊对网易的影响，相比马云之于阿里，刘强东之于京东恐怕不会更少。
32 岁成为首富，在21 世纪的前十年，丁磊与年轻、财富和互联网紧密地联系在一起。只不过，相比马云被极力包装为接近完美的“神人”形象，李彦宏不间断的内部讲话，刘强东时不时彰显领导魅力的体恤底层故事和内部演讲。丁磊成了一个特例：时常拒绝媒体采访，拒绝出席公开场合演讲，几乎不发布内部公开信，在大眾视线内一度接近隐形。
这种行为方式，源于丁磊个人的价值取向：产品就是最好的传播，企业家最好的慈善，就是提供有品质的产品和服务。
在丁磊眼中，正确的做法是“为人民服务”。这个颇具中国特色的政治哲学，被他当成了一种朴素但有效的经营哲学和产品哲学，而“服务”的核心便是塑造丁磊眼中“正直”的产品。这种产品执念和道德底线，让丁磊在经营中选择了有所为有所不为，也很大程度上左右了网易产品的选择和定位。
网易养猪事件经历了前几年的争议风波后，丁磊和网易几乎不再主动对外发声。犹记得在2011 年互联网大会上，主持人王利芬多次追问网易为何养猪，丁磊一度尴尬，“情绪激动眼含泪花”，不知道自己养猪有什么不对。有媒体问他“有人说你养猪是假，圈地是真”时，丁磊直言：“我的产品就是要精益求精。人家说我圈地，我也很委屈，但一直没有放弃。”
为了理想的隐忍和执着，给了丁磊淡然或愤然处于互联网聚光灯外的自由，又是他脚上时刻存在的镣铐，这限制了网易的产品走向道德极端，也让它们拥有了独特的风格和力量，用户称之为“网易出品，必属精品”。