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摘要：水利施工企业作为国家水利水电建设和基础设施建设的排头兵，是国家公共基礎设施建设的中坚力量。近年来由于行业工作的特殊性，施工环境艰苦，工作条件差，水利施工企业的人才流失严重，尤其是后备干部更为突出，根据企业长期目标的需求，必须加强后备干部队伍的建设，来满足企业持续、稳定、健康的发展。
关键词：水利施工企业 后备干部 队伍建设
中图分类号：D2623 文献标识码：A 文章编号：1009-5349（2017）05-0188-01
后备干部就是地方各级党委依据相关的干部管理權限，在严格遵守相关的选拔标准和遴选程序的前提下，遴选出部分德才兼备，且具备发展潜力和培养前途的优秀干部，进而为上一级别的领导层补充新干部做必要的准备。笔者根据工作实际，结合本单位特点，对于水利施工企业如何加强后备干部队伍建设谈几点自己的看法，供大家探讨。
一、改善工作、生活条件，提高薪酬待遇
对于后备干部队伍的建设，薪酬作为一个非常重要的方面，不容忽视。合理丰厚的薪酬是企业吸引人才、留住优秀员工的前提条件，如果一个企业在薪酬方面加大付出，这将为企业干部队伍建设提供强有力的物质保障。水利施工企业的工作场所周围的环境常常难以改变，但是对于施工生活区域的环境、工作办公环境、生活环境是容易改变的。通过加强施工现场的办公环境的建设，为工作人员提供良好舒适的办公条件，在一定程度上体现了单位对人才的重视。硬件的提升往往可以让企业优秀员工能够更加便利地工作，提高工作效率。生活条件的提升往往会给他们一个家的感觉，从而产生强烈的归属感，在枯燥乏味的业余生活中，可提供健身娱乐的生活场所，这也是水利企业生活环境建设的重点。
二、加强人才后备干部的引进
企业要发展，人才干部队伍是关键，没有完备的干部队伍，企业的正常运转是难以进行下去的。人才干部的引进有多种方式，最主要的三种就是从社会上招聘、从同行业中引进和内部培养选拔。
（一）从社会上招聘人才
社会招聘主要通过高端人才市场以及网上招聘进行，其具有高流动性、高绩效工资和高福利待遇等特征，这往往成为人们关注的焦点。任何一名后备干部的培养都必须经历引进、学习、成长和成熟等阶段，社会招聘是企业加强后备干部建设重要的方式之一。通过这一方式可以吸引更多的人才，使得人才和企业共同成长，加深对企业的认同感。当企业和人才对于待遇或工作产生差异时，合理的人才流动是不可避免的。否则会造成企业人才资源过剩或人才更新缓慢的问题，最终影响企业的发展。
（二）从同行业中引进人才
随着国家经济建设的快速发展，水利水电建设不断加大，水利行业专业技术人才短缺，竞争力增强。水利施工企业应当制订人才引进计划，建立优秀人才引进机制，以优厚的待遇吸引人同行业的技术管理人才，以优越的环境留住人，以高额的投入培养人，有计划、有组织、有重点地从同行业中吸纳和引进有用人才。
（三）从内部培养选拔
在水利施工企业中应当推行公平、公开、公正、择优的经营管理人才和技术人才的选拔任用机制，着力打造高效、高素质的干部队伍。通过项目推荐、公开评审、领导讨论等考察方法，切实可行地提拔内部表现优秀、技术过硬的人才担任干部职位。通过推广干部考评机制，引导和发挥干部的能力特点，为企业内部人才提拔任用提供一手材料。形成干部成长、评审评价、优秀者提拔的合理内部培养选拔方式。
三、注重后备干部的培养，提高后备干部素质
人才的培养是从长远的角度出发，为企业培养未来的干部。这是企业干部培养的有效途径。有多种培养模式，如建立培训基地，建全执业培养机制等。
（1）建立培训基地培养制度。企业通过领导选拔，选出企业专家级的培训教师队伍。对于企业高层次的人才进行分专业、分层次、有目的的专业培训教育，提升人才的工作业务能力。与专业的水利科研院校合作，建立培训基地，对企业经营管理人才和专业的技术人才进行分阶段、有计划的培训。定期邀请著名水利水电教授、专家学者和区内外知名企业高级管理人员来企业授课，让企业经营管理人员和专业技术人员及时掌握有关技术管理、经营发展等方面的前沿科技成果。通过培训基地的建设管理，重点培养优秀人才干部，为企业后备干部队伍的建设源源不断地输送专业人才。
（2）水利施工企业对于专业人才的培养还应注重专业人员执业资格的培养。依托企业重点工程的实践管理，为企业员工的深造、考取注册执业证等资格提供帮助。对于考取建造师、造价师、安全工程师、会计师等注册资格的人员给予一定的奖励和补贴。
四、完善干部升职通道，提升人才对未来的信心
人才的培养，目的就在于在未来的工作中能够担任重要角色。水利企业在干部培养、干部提拔方面应当完善干部培养机制。对于有能力的、业务能力强的人才就应当重点培养，使其能够担任重要的符合其职业发展规划的专门岗位，让干部的升职有顺畅的通道。只有让人才在企业的培养提升机制方面看到希望，才能促使他们更加高效努力地工作，才能留住内部人才和吸引同行业的专业人才。
为了水利施工企业的长远发展，后备干部队伍的建设是其关键。水利施工企业要想吸引人才、留住人才，不仅要在薪酬、工作环境等方面下工夫，而且还应当在培养、升职等方面做足努力。企业不仅要重视人才培养的投入，而且要根据人才的特长优势，制订专业的培养计划，为人才的发展创造良好的环境，促使他们的优势和潜能得到充分的发挥。水利施工企业后备队伍的建设，需要将企业利益与优秀人才的利益更好地联系到一起，才能实现互利共赢。
责任编辑：杨国栋
关键词：水利施工企业 后备干部 队伍建设
中图分类号：D2623 文献标识码：A 文章编号：1009-5349（2017）05-0188-01
后备干部就是地方各级党委依据相关的干部管理權限，在严格遵守相关的选拔标准和遴选程序的前提下，遴选出部分德才兼备，且具备发展潜力和培养前途的优秀干部，进而为上一级别的领导层补充新干部做必要的准备。笔者根据工作实际，结合本单位特点，对于水利施工企业如何加强后备干部队伍建设谈几点自己的看法，供大家探讨。
一、改善工作、生活条件，提高薪酬待遇
对于后备干部队伍的建设，薪酬作为一个非常重要的方面，不容忽视。合理丰厚的薪酬是企业吸引人才、留住优秀员工的前提条件，如果一个企业在薪酬方面加大付出，这将为企业干部队伍建设提供强有力的物质保障。水利施工企业的工作场所周围的环境常常难以改变，但是对于施工生活区域的环境、工作办公环境、生活环境是容易改变的。通过加强施工现场的办公环境的建设，为工作人员提供良好舒适的办公条件，在一定程度上体现了单位对人才的重视。硬件的提升往往可以让企业优秀员工能够更加便利地工作，提高工作效率。生活条件的提升往往会给他们一个家的感觉，从而产生强烈的归属感，在枯燥乏味的业余生活中，可提供健身娱乐的生活场所，这也是水利企业生活环境建设的重点。
二、加强人才后备干部的引进
企业要发展，人才干部队伍是关键，没有完备的干部队伍，企业的正常运转是难以进行下去的。人才干部的引进有多种方式，最主要的三种就是从社会上招聘、从同行业中引进和内部培养选拔。
（一）从社会上招聘人才
社会招聘主要通过高端人才市场以及网上招聘进行，其具有高流动性、高绩效工资和高福利待遇等特征，这往往成为人们关注的焦点。任何一名后备干部的培养都必须经历引进、学习、成长和成熟等阶段，社会招聘是企业加强后备干部建设重要的方式之一。通过这一方式可以吸引更多的人才，使得人才和企业共同成长，加深对企业的认同感。当企业和人才对于待遇或工作产生差异时，合理的人才流动是不可避免的。否则会造成企业人才资源过剩或人才更新缓慢的问题，最终影响企业的发展。
（二）从同行业中引进人才
随着国家经济建设的快速发展，水利水电建设不断加大，水利行业专业技术人才短缺，竞争力增强。水利施工企业应当制订人才引进计划，建立优秀人才引进机制，以优厚的待遇吸引人同行业的技术管理人才，以优越的环境留住人，以高额的投入培养人，有计划、有组织、有重点地从同行业中吸纳和引进有用人才。
（三）从内部培养选拔
在水利施工企业中应当推行公平、公开、公正、择优的经营管理人才和技术人才的选拔任用机制，着力打造高效、高素质的干部队伍。通过项目推荐、公开评审、领导讨论等考察方法，切实可行地提拔内部表现优秀、技术过硬的人才担任干部职位。通过推广干部考评机制，引导和发挥干部的能力特点，为企业内部人才提拔任用提供一手材料。形成干部成长、评审评价、优秀者提拔的合理内部培养选拔方式。
三、注重后备干部的培养，提高后备干部素质
人才的培养是从长远的角度出发，为企业培养未来的干部。这是企业干部培养的有效途径。有多种培养模式，如建立培训基地，建全执业培养机制等。
（1）建立培训基地培养制度。企业通过领导选拔，选出企业专家级的培训教师队伍。对于企业高层次的人才进行分专业、分层次、有目的的专业培训教育，提升人才的工作业务能力。与专业的水利科研院校合作，建立培训基地，对企业经营管理人才和专业的技术人才进行分阶段、有计划的培训。定期邀请著名水利水电教授、专家学者和区内外知名企业高级管理人员来企业授课，让企业经营管理人员和专业技术人员及时掌握有关技术管理、经营发展等方面的前沿科技成果。通过培训基地的建设管理，重点培养优秀人才干部，为企业后备干部队伍的建设源源不断地输送专业人才。
（2）水利施工企业对于专业人才的培养还应注重专业人员执业资格的培养。依托企业重点工程的实践管理，为企业员工的深造、考取注册执业证等资格提供帮助。对于考取建造师、造价师、安全工程师、会计师等注册资格的人员给予一定的奖励和补贴。
四、完善干部升职通道，提升人才对未来的信心
人才的培养，目的就在于在未来的工作中能够担任重要角色。水利企业在干部培养、干部提拔方面应当完善干部培养机制。对于有能力的、业务能力强的人才就应当重点培养，使其能够担任重要的符合其职业发展规划的专门岗位，让干部的升职有顺畅的通道。只有让人才在企业的培养提升机制方面看到希望，才能促使他们更加高效努力地工作，才能留住内部人才和吸引同行业的专业人才。
为了水利施工企业的长远发展，后备干部队伍的建设是其关键。水利施工企业要想吸引人才、留住人才，不仅要在薪酬、工作环境等方面下工夫，而且还应当在培养、升职等方面做足努力。企业不仅要重视人才培养的投入，而且要根据人才的特长优势，制订专业的培养计划，为人才的发展创造良好的环境，促使他们的优势和潜能得到充分的发挥。水利施工企业后备队伍的建设，需要将企业利益与优秀人才的利益更好地联系到一起，才能实现互利共赢。
责任编辑：杨国栋