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[摘要]随着社会的进步和发展，人力资源已成为企业的最重要资源，在企业中被高度重视，而绩效管理最为人力资源管理的重要元素之一，对企业人力资源管理起着重要的作用，它体现这员工招聘、培训和薪酬福利等各方面要求，绩效考核是绩效管理的一个最重要方法。一个企业只有建立比较完善的考核制度和激励体系，才能有效的提高人力资源管理水平，也才能促进企业向着好的方向发展。
[关键词]人力资源管理绩效考核企业发展
中图分类号：TH186 文献标识码：TH 文章编号：1009―914X（2013）28―0418―01
随着社会的进步和企业的发展，人力资源管理中绩效管理以及成为社会和企业关注的热点话题之一，有效的建立科学、合理的绩效管理体系，是企业人力资源管理发展的重要环节，也是推动企业健康发展的精神支持和智力保障。而绩效管理师通过绩效考核这一途径来实现的，绩效考核关系到员工培训、薪酬以及其他福利，因此，建立公平、合理、有效的绩效考核机制，可以有效的调动员工的积极性，使员工能力得到充分的发挥，从而达到促进企业发展的目的。
1、績效管理和绩效考核的概念
1.1绩效管理的概念
绩效管理是指企业为了能够实现目标采用持续开发的沟通过程，促进目标能够顺利实现的行为从而实现企业预期的收益。绩效管理是一个比较系统的管理过程。它涉及到绩效目标的设定，绩效考核与评估的实施，以及绩效成果意见的反馈等几个方面，而这几个方面内容也是相辅相成，相互促进的。而整个过程也是一个动态循环的过程，良好的绩效管理，可以调动员工的积极性，是员工能够相应的报酬、福利以及晋升机会的基础依据，可以使企业能够健康持续的发展，从而达到企业预期的目标。
1.2 绩效考核的概念
绩效考核又被称作绩效评估，是对员工工作能力、工作态度、工作状态以及工作行为进行客观、合理的评价。员工可以通过绩效考核，得到升职加薪的机会。绩效考核是一种员工评价制度，它采用一些评价方法来评定员工在职务上的工作行为和工作效果并对员工的工作现状和结果进行考察。
1.3 绩效管理与绩效考核的区别
绩效管理是一个持续、循环的过程，它的基本理念是通过提高员工绩效，来提高企业整体绩效的目的。而绩效考核仅仅是绩效管理的一个环节，是绩效管理的重要组成部分，是对员工工作行为绩效进行总结性评价，与绩效管理的范畴有着本质的区别。
2、绩效管理在人力资源管理的地位
人力资源管理系统中，很多管理细节和决策都是以人力资源的绩效考核为基础的，因此，绩效管理在人力资源管理中起着核心作用。
2.1 绩效管理的可以根据绩效考核的结果，对员工的工作及行为表现反馈信息，为人力资源规划提供了参考和基础。
2.2 绩效管理的结果可以为企业结合新的工作任务来配置人力资源的因素奠定基础。
2.3 绩效管理的结果为员工的激励、奖惩与惩罚提供了客观评价。
2.4 绩效管理的结果为薪酬及培训制度的设立和改进提供基础，并反馈信息。
2.5 绩效管理的结果可以为人事决策与工作调整提供依据。
绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，调动员工的积极性，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感，实现员工和企业双赢。
3、绩效管理与人力资源及其各项子环节的关系
在现今，这个重视文化和知识经济飞速发展的时代，人力资源管理的战略地位不断提高。人力资源管理不再是一些简单的人事工作，而从企业战略为起点，人包括绩效管理系统要与企业战略相契合，从而达到企业战略经济收益。绩效管理是人力资源的重要组成部分，企业战略的传递系统。科学、合理的绩效管理体系，把企业的战略思想、目标与核心价值观念作为一种导向，带领员工去实现企业的发展目标。实现绩效考核是人力资源管理，更是绩效管理研究和实践中的关键问题，有相当大的难度。它影响组织激励机制的建立与作用，是人力资源管理的核心内容。
3.1绩效管理与人力资源管理的关系
在绩效管理制度建立的过程中，绩效管理与战略性的人力资源管理有密切的关系。现阶段，大部分企业已经自觉地将绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，由人力资源管理部门直接负责。其实，这种方法有时候会使绩效管理只停留在在形式上，可能会使其他部门的员工产生矛盾。
从某种意义上讲，企业的人力资源管理部门，和其它职能部门一样，是为业务部门提高运营效率而提供支持和服务的，是企业人力资源管理政策的管理者。因此，绩效管理的功能依据超越了人力资源的管理范畴。应当是企业的最高管理者和各级管理人员在绩效管理具体操作过程中，承担横向的组织和协调工作。
3.2绩效管理与工作分析的关系
工作分析是绩效管理的重要基础，利用工作分析方法，可以确定一个职位的工作职责以及它所提供的重要工作产出，并以此为依据，来编制这个职位评估的关键绩效指标，简单的说，工作分析可以为绩效标准提供依据。
3.3 绩效管理与薪酬体系的关系
绩效是决定薪酬的一个重要指标，不同的企业中，对不同性质的岗位，在不同的薪酬体系中，绩效所决定的薪酬成分和比例有也是不同的。绩效决定了薪酬中变化的绩效工资、奖金等。
3.4 绩效管理与激励体系的关系
绩效管理体系必须获得激励体系支持才能充分地发挥作用。绩效应该建立多样化的激励的手段，如为员工提供个人发展控制，使员工承担更多的工作职责，为员工提供更多的培训机会，为员工提供很好的晋升机会以及其他的精神奖励。
3.5 绩效管理与人员招聘选拔关系
在绩效考核过程中，通过对员工的考核和测评，可以对员工的能力有进一步了解，这对于挖掘员工的潜力，为企业选拔人才提供了依据。
3.6 绩效管理与培训开发的关系
绩效管理的主要目的是为了掌握目前人们绩效状况，更深入的了解员工绩效的优势与不足，进而改进和提高绩效。因此，培训开发是在绩效评估之后的重要工作内容，企业各部门主管人员可以依据被评估者的绩效情况，并综合考虑被考核者个人的意愿，制定将来的绩效计划。
4、绩效管理的作用
4.1 从企业的根本目的角度来看，进行绩效管理，的目的是提高企业的绩效。一个完善、科学的绩效管理系统是可以使企业和员工都能得到相应的发展，从而取得双赢。具体表现在：
（1）可以提高员工工作动机水平，提高员工工作的积极性
绩效管理可通过绩效工资，按照期望理论的观点，按工资与绩效相联系，激活员工的工作动机，提高员工对工作的积极性。但是，在实际管理过程中，绩效工资并不一定可以带来预期的效果，它取决于绩效工资的制度的公平合理性及贯彻落实情况。
（2）有利于促进企业内部信息交流和企业文化建设
绩效管理比较关注员工的参与，从绩效目标的制定、绩效计划的形成、实行计划中的信息反馈和指导到绩效评估，对评估结果的运用以及提出新的绩效目标等都需要员工的参与，需要管理者与员工的双方的相互沟通"这种管理方式充分体现了对员工的尊重。
（3）为人力资源管理成为一个完整的系统提供基础
绩效管理在企业的人力资源管理系统中处于核心地位。它将人力资源有机的联系在一起，并通过为员工设定个人目标，从而与也去的整体目标和战略相联系，同时绩效管理为员工的薪酬编制、培训、晋升、工作安排也为下一年的目标设定提供依据。
总结与概括
总之，一个合理而完善的绩效管理系统，可以有效的促进实现企业取得经济效益，和员工个人利益的最大化。绩效管理是企业政策管理核心部分，是企业战略管理行为的有效途径。企业通过绩效管理实现的企业战略管理目标，并对企业目标市场的竞争动态实时监控和分析，同时，更客观准确对对选拔人才，调动员工工资的积极性，促进企业健康稳定的发展，使员工得到相应的福利和个人发展，最终使企业和个人达到双赢。
参考文献
[1] 谢康，（（企业激励机制与绩效评估设计》中山大学出版社，2001.9
[2] 李啸尘，《新人力资源管理》石油工业出版社
[3] 叶向峰、黄杰等编著《员工考核与薪酬管理》北京企业管理出版杜
[关键词]人力资源管理绩效考核企业发展
中图分类号：TH186 文献标识码：TH 文章编号：1009―914X（2013）28―0418―01
随着社会的进步和企业的发展，人力资源管理中绩效管理以及成为社会和企业关注的热点话题之一，有效的建立科学、合理的绩效管理体系，是企业人力资源管理发展的重要环节，也是推动企业健康发展的精神支持和智力保障。而绩效管理师通过绩效考核这一途径来实现的，绩效考核关系到员工培训、薪酬以及其他福利，因此，建立公平、合理、有效的绩效考核机制，可以有效的调动员工的积极性，使员工能力得到充分的发挥，从而达到促进企业发展的目的。
1、績效管理和绩效考核的概念
1.1绩效管理的概念
绩效管理是指企业为了能够实现目标采用持续开发的沟通过程，促进目标能够顺利实现的行为从而实现企业预期的收益。绩效管理是一个比较系统的管理过程。它涉及到绩效目标的设定，绩效考核与评估的实施，以及绩效成果意见的反馈等几个方面，而这几个方面内容也是相辅相成，相互促进的。而整个过程也是一个动态循环的过程，良好的绩效管理，可以调动员工的积极性，是员工能够相应的报酬、福利以及晋升机会的基础依据，可以使企业能够健康持续的发展，从而达到企业预期的目标。
1.2 绩效考核的概念
绩效考核又被称作绩效评估，是对员工工作能力、工作态度、工作状态以及工作行为进行客观、合理的评价。员工可以通过绩效考核，得到升职加薪的机会。绩效考核是一种员工评价制度，它采用一些评价方法来评定员工在职务上的工作行为和工作效果并对员工的工作现状和结果进行考察。
1.3 绩效管理与绩效考核的区别
绩效管理是一个持续、循环的过程，它的基本理念是通过提高员工绩效，来提高企业整体绩效的目的。而绩效考核仅仅是绩效管理的一个环节，是绩效管理的重要组成部分，是对员工工作行为绩效进行总结性评价，与绩效管理的范畴有着本质的区别。
2、绩效管理在人力资源管理的地位
人力资源管理系统中，很多管理细节和决策都是以人力资源的绩效考核为基础的，因此，绩效管理在人力资源管理中起着核心作用。
2.1 绩效管理的可以根据绩效考核的结果，对员工的工作及行为表现反馈信息，为人力资源规划提供了参考和基础。
2.2 绩效管理的结果可以为企业结合新的工作任务来配置人力资源的因素奠定基础。
2.3 绩效管理的结果为员工的激励、奖惩与惩罚提供了客观评价。
2.4 绩效管理的结果为薪酬及培训制度的设立和改进提供基础，并反馈信息。
2.5 绩效管理的结果可以为人事决策与工作调整提供依据。
绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现，调动员工的积极性，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感，实现员工和企业双赢。
3、绩效管理与人力资源及其各项子环节的关系
在现今，这个重视文化和知识经济飞速发展的时代，人力资源管理的战略地位不断提高。人力资源管理不再是一些简单的人事工作，而从企业战略为起点，人包括绩效管理系统要与企业战略相契合，从而达到企业战略经济收益。绩效管理是人力资源的重要组成部分，企业战略的传递系统。科学、合理的绩效管理体系，把企业的战略思想、目标与核心价值观念作为一种导向，带领员工去实现企业的发展目标。实现绩效考核是人力资源管理，更是绩效管理研究和实践中的关键问题，有相当大的难度。它影响组织激励机制的建立与作用，是人力资源管理的核心内容。
3.1绩效管理与人力资源管理的关系
在绩效管理制度建立的过程中，绩效管理与战略性的人力资源管理有密切的关系。现阶段，大部分企业已经自觉地将绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，由人力资源管理部门直接负责。其实，这种方法有时候会使绩效管理只停留在在形式上，可能会使其他部门的员工产生矛盾。
从某种意义上讲，企业的人力资源管理部门，和其它职能部门一样，是为业务部门提高运营效率而提供支持和服务的，是企业人力资源管理政策的管理者。因此，绩效管理的功能依据超越了人力资源的管理范畴。应当是企业的最高管理者和各级管理人员在绩效管理具体操作过程中，承担横向的组织和协调工作。
3.2绩效管理与工作分析的关系
工作分析是绩效管理的重要基础，利用工作分析方法，可以确定一个职位的工作职责以及它所提供的重要工作产出，并以此为依据，来编制这个职位评估的关键绩效指标，简单的说，工作分析可以为绩效标准提供依据。
3.3 绩效管理与薪酬体系的关系
绩效是决定薪酬的一个重要指标，不同的企业中，对不同性质的岗位，在不同的薪酬体系中，绩效所决定的薪酬成分和比例有也是不同的。绩效决定了薪酬中变化的绩效工资、奖金等。
3.4 绩效管理与激励体系的关系
绩效管理体系必须获得激励体系支持才能充分地发挥作用。绩效应该建立多样化的激励的手段，如为员工提供个人发展控制，使员工承担更多的工作职责，为员工提供更多的培训机会，为员工提供很好的晋升机会以及其他的精神奖励。
3.5 绩效管理与人员招聘选拔关系
在绩效考核过程中，通过对员工的考核和测评，可以对员工的能力有进一步了解，这对于挖掘员工的潜力，为企业选拔人才提供了依据。
3.6 绩效管理与培训开发的关系
绩效管理的主要目的是为了掌握目前人们绩效状况，更深入的了解员工绩效的优势与不足，进而改进和提高绩效。因此，培训开发是在绩效评估之后的重要工作内容，企业各部门主管人员可以依据被评估者的绩效情况，并综合考虑被考核者个人的意愿，制定将来的绩效计划。
4、绩效管理的作用
4.1 从企业的根本目的角度来看，进行绩效管理，的目的是提高企业的绩效。一个完善、科学的绩效管理系统是可以使企业和员工都能得到相应的发展，从而取得双赢。具体表现在：
（1）可以提高员工工作动机水平，提高员工工作的积极性
绩效管理可通过绩效工资，按照期望理论的观点，按工资与绩效相联系，激活员工的工作动机，提高员工对工作的积极性。但是，在实际管理过程中，绩效工资并不一定可以带来预期的效果，它取决于绩效工资的制度的公平合理性及贯彻落实情况。
（2）有利于促进企业内部信息交流和企业文化建设
绩效管理比较关注员工的参与，从绩效目标的制定、绩效计划的形成、实行计划中的信息反馈和指导到绩效评估，对评估结果的运用以及提出新的绩效目标等都需要员工的参与，需要管理者与员工的双方的相互沟通"这种管理方式充分体现了对员工的尊重。
（3）为人力资源管理成为一个完整的系统提供基础
绩效管理在企业的人力资源管理系统中处于核心地位。它将人力资源有机的联系在一起，并通过为员工设定个人目标，从而与也去的整体目标和战略相联系，同时绩效管理为员工的薪酬编制、培训、晋升、工作安排也为下一年的目标设定提供依据。
总结与概括
总之，一个合理而完善的绩效管理系统，可以有效的促进实现企业取得经济效益，和员工个人利益的最大化。绩效管理是企业政策管理核心部分，是企业战略管理行为的有效途径。企业通过绩效管理实现的企业战略管理目标，并对企业目标市场的竞争动态实时监控和分析，同时，更客观准确对对选拔人才，调动员工工资的积极性，促进企业健康稳定的发展，使员工得到相应的福利和个人发展，最终使企业和个人达到双赢。
参考文献
[1] 谢康，（（企业激励机制与绩效评估设计》中山大学出版社，2001.9
[2] 李啸尘，《新人力资源管理》石油工业出版社
[3] 叶向峰、黄杰等编著《员工考核与薪酬管理》北京企业管理出版杜