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【摘 要】 厂房施工管理一直以来都是厂房施工企业管理工作的重点，由于影响工程施工质量的因素较多，通过怎样的施工管理有效保障施工质量成为了现代工业厂房施工管理工作的首要问题。本文分析了现代厂房建筑施工管理存在的问题，探讨了现代工业厂房施工管理。
【关键词】 工业厂房;建筑施工;施工管理
引言：
目前，随着经济社会的发展，全国各地涌现了大量的工业园区，同时促使了现代工业厂房建设的进步，大量传统工业厂房项目的建设，早已不能满足现代化建设的经济和环保要求。所以，为了解除工业发展的后患，必须提高现代工业厂房建设的科技性，在施工建设过程中，必须严格控制施工质量，提高工业厂房施工管理水平。
一、现代工业厂房施工管理的重要性
在新时代的形势下，要求现代工业厂房必须具有环保化、科技化和人性化等特点。在现代厂房项目的建设中，许多的新材料、新技术和新理论的投入，使其向着大空间、大跨度和多功能的方向发展，计算机技术、通信技术、监控技术等现代化手段的运用，加强了其智能性，从而更好地满足生产和管理需求。同时，由于现代厂房即要满足现代工业发展的经济性，又要实现对环境的保护，还要适应越来越多大型机具的使用，所以对厂房质量也有着更高的要求，在厂房项目工程建设中，若是不能满足这些设计要求，将会引起严重的后果。例如，不能达到使用年限，设备就会倾斜或深陷导致生产事故的发生;污染性的工业不能很好控制，将会严重地破坏周围环境，影响生态平衡;厂房地面产生裂缝，机器震动就会损坏墙体屋顶，从而损坏大型机具。所以对现代工业厂房施工的管理需要做到细致入微，满足其质量要求。在建设过程中，常采用如混凝土结构、钢结构等加固工艺，在保障了工程强度的同时，也加快了工程进度。可见，工业厂房的施工管理对工业生产的安全运行意义重大。
二、现代工业厂房建筑施工管理中存在的问题
1、缺少强有力的监督机制
现代工业厂房的建设，无论是国企还是私营的企业都要经过有关部门的审批后才能进行施工建设，所以厂房的建设应该是有一定的标准的，但是仍然有许多的企业存在指挥不正确，监督不合理的现象。建筑是一项庞大的工程，在建筑施工建造的过程中正确的监督和指挥是必须的，如果缺少监督或是指挥不当就会造成对厂房建设重要性的认识不够，忽视厂房建设的质量和更高的要求，严重的还会造成安全事故。当前的厂房建筑监督部门都是政府委托的部门进行的，被委托的部门发现工程中存在问题时应该上报政府部门在进行处罚处理。但是在真正执行过程中，许多被委托的监督部门并不是严格按照政府的要求来进行处罚，有的还不经有关部门的批准私自进行处理，这些现象造成工业厂房建筑监督的混乱，影响工业厂房建筑的正常进行。
2、政府监督指挥不当
我国很多现代厂房都是由政府投资建设，既便私营企业厂房建设也必须通过政府批准。在现代厂房建设项目中，经常出现政府领导为了政绩等现象，不顾实际情况盲目指挥压缩工期修改设计等现象，这种缺乏专业角度过分关注政绩的盲目指挥，极容易影响现代厂房施工质量和使用性能。在监督方面，《建筑工程质量管理条例》明确规定了政府安全监督的职能，但我国很多现代厂房工程项目所采用的都是委托监督的方式，政府委托的监督机构所承担的职责同建设监理单位并不同，其所承担的职责是发现质量安全或违法行为进行立案调查，并上报政府监督部门处罚，但实际上其处罚建议由于社会复杂性很难得以实施，同时政府委托的监督机构人员有限，也很难对工程施工进行全程跟踪管理，无法实现有效监督，因此政府监督实际上形同虚设。
3、施工技术管理欠佳
技术是质量的有效保证，对于现代工业厂房建设而言，先进的施工技术和施工工艺是高品质项目的基础，因此，只有加强施工技术管理，才能保证工业厂房的建筑质量、建设品质，同时满足现代化工业发展的科技要求。但是，目前的工业厂房建设，由于工程施工单位和企业业主急功近利，没有发展的眼光，使厂房缺少先进技术的融入，不能满足时代发展的要求。从长远的角度来看，必将在很大程度上限制工业厂房的使用。
三、现代工业厂房施工管理的控制措施
1、合理控制施工的进度
厂房建设中的人力、物力、财力都会影响到施工的进度，要想在规定的时间里按照要求保质保量的完成厂房建设，就要合理的规划项目的进程。首先要做好施工前的准备，包括各种人力、物力、财力的准备，这样就能顺利的开展工程，提高工程建设的效率。其次，要根据不同的项目要求选择不同的施工方案，合理安排各项要素，使各项因素发挥到最大功效，这样工程项目才能达到最高的目标。
2、精细化施工材料管理
首先，要把握好检验监督和取样检验等环节，尤其是对环保标准有特殊要求的施工材料，更要严格执行环保设计标准进行检验;同时，增强节约意识，在施工过程中有很多的边角余料可以回收利用，将这部分材料收集利用，能够减少新材料的破损量，从而控制工程造价。还有，加强材料的分配和运送管理，不仅要做到跟踪管理，还要限制材料的领用量，如果材料的使用超出范围，要及时查明原因，提倡节约，从细微处着手，加强施工材料管理的精细化，才能有效地控制质量和成本。
3、精细化工程造价管理
厂房造价是在现代建设工业发展的前提条件，所以对厂房造价的管理尤为重要。工程一旦开始，就要认真执行日常管理规范、设计图纸要求的技术规范，对成本进行严格控制，直到工程交付验收，最终有效地降低工程造价。在管理的过程中，监督人员应熟练地掌握施工量清单，确保每项工序的成本运作都符合设计要求，同时，对施工量和施工材料等设计的更改也要有严格的控制标准，合理优化资源，使人力、物力和财力能够最大化的发挥作用。严格的管理规范离不开先进的管理手段，造价管理的精细化，需要从厂房招标阶段开始，在确保工程质量前提下，做好对施工准备阶段、现场施工阶段和完工决算阶段每一步的成本设计和控制。成本控制是一个周密细致又敏感的工作，所以必须在保证质量的前提下，坚持成本最低控制、成本阶段控制、成本全面控制和责、权、利相结合的原则，合理有效地控制工程造价。
4、精细化施工技术管理
施工技术要求涉及到整体厂房工程，甚至厂房的地基和上部结构。实现施工技术管理的精细化，就是要求对施工过程每步工序管理的精细化。首先，在施工前要对厂房地基进行验槽处理，去除积水和淤泥，干燥后铺灰土，若发现土质不符合工业厂房地基要求的土，及时处理，通常是在减少不规则沉降的前提下，进行换土或是加固处理，确保地基土质达到要求。而对厂房上部结构的施工技术管理，需要加强测量钢筋结构的精确性和部件生产的精确性，确保后期的安装能顺利完成。然后，要充分考虑墙体的稳固性和地面的抗震能力，这就要对混凝土结构的工艺和施工过程严格把关，确保建设出高品质的工程。同时，任何技术的发展都离不开创新，在工业厂房的施工过程中，要积极鼓励新技术、新工艺的融入。
四、结束语
随着目前国内工业厂房建设的发展，工业厂房施工管理也趋于成熟，正在朝着精细化管理目标转变。施工企业以精细化管理为目标，必须建立科学的管理体系，开展工程成本控制，提高施工技术基础。在具体的施工管理过程中，要避免传统管理方式的缺陷，加强现代化精细管理模式，促进企业综合管理水平的提高，使其健康长足发展。
参考文献：
[1]唐凌云.浅析工业厂房施工管理[J].城市建设理论研究，2012年.
[2]张伟.浅析建筑工程施工的管理策略[J].城市建设理论研究，2012年.
[3]周波.工业厂房施工管理工作的科学开展.西南财经，2010年.
【关键词】 工业厂房;建筑施工;施工管理
引言：
目前，随着经济社会的发展，全国各地涌现了大量的工业园区，同时促使了现代工业厂房建设的进步，大量传统工业厂房项目的建设，早已不能满足现代化建设的经济和环保要求。所以，为了解除工业发展的后患，必须提高现代工业厂房建设的科技性，在施工建设过程中，必须严格控制施工质量，提高工业厂房施工管理水平。
一、现代工业厂房施工管理的重要性
在新时代的形势下，要求现代工业厂房必须具有环保化、科技化和人性化等特点。在现代厂房项目的建设中，许多的新材料、新技术和新理论的投入，使其向着大空间、大跨度和多功能的方向发展，计算机技术、通信技术、监控技术等现代化手段的运用，加强了其智能性，从而更好地满足生产和管理需求。同时，由于现代厂房即要满足现代工业发展的经济性，又要实现对环境的保护，还要适应越来越多大型机具的使用，所以对厂房质量也有着更高的要求，在厂房项目工程建设中，若是不能满足这些设计要求，将会引起严重的后果。例如，不能达到使用年限，设备就会倾斜或深陷导致生产事故的发生;污染性的工业不能很好控制，将会严重地破坏周围环境，影响生态平衡;厂房地面产生裂缝，机器震动就会损坏墙体屋顶，从而损坏大型机具。所以对现代工业厂房施工的管理需要做到细致入微，满足其质量要求。在建设过程中，常采用如混凝土结构、钢结构等加固工艺，在保障了工程强度的同时，也加快了工程进度。可见，工业厂房的施工管理对工业生产的安全运行意义重大。
二、现代工业厂房建筑施工管理中存在的问题
1、缺少强有力的监督机制
现代工业厂房的建设，无论是国企还是私营的企业都要经过有关部门的审批后才能进行施工建设，所以厂房的建设应该是有一定的标准的，但是仍然有许多的企业存在指挥不正确，监督不合理的现象。建筑是一项庞大的工程，在建筑施工建造的过程中正确的监督和指挥是必须的，如果缺少监督或是指挥不当就会造成对厂房建设重要性的认识不够，忽视厂房建设的质量和更高的要求，严重的还会造成安全事故。当前的厂房建筑监督部门都是政府委托的部门进行的，被委托的部门发现工程中存在问题时应该上报政府部门在进行处罚处理。但是在真正执行过程中，许多被委托的监督部门并不是严格按照政府的要求来进行处罚，有的还不经有关部门的批准私自进行处理，这些现象造成工业厂房建筑监督的混乱，影响工业厂房建筑的正常进行。
2、政府监督指挥不当
我国很多现代厂房都是由政府投资建设，既便私营企业厂房建设也必须通过政府批准。在现代厂房建设项目中，经常出现政府领导为了政绩等现象，不顾实际情况盲目指挥压缩工期修改设计等现象，这种缺乏专业角度过分关注政绩的盲目指挥，极容易影响现代厂房施工质量和使用性能。在监督方面，《建筑工程质量管理条例》明确规定了政府安全监督的职能，但我国很多现代厂房工程项目所采用的都是委托监督的方式，政府委托的监督机构所承担的职责同建设监理单位并不同，其所承担的职责是发现质量安全或违法行为进行立案调查，并上报政府监督部门处罚，但实际上其处罚建议由于社会复杂性很难得以实施，同时政府委托的监督机构人员有限，也很难对工程施工进行全程跟踪管理，无法实现有效监督，因此政府监督实际上形同虚设。
3、施工技术管理欠佳
技术是质量的有效保证，对于现代工业厂房建设而言，先进的施工技术和施工工艺是高品质项目的基础，因此，只有加强施工技术管理，才能保证工业厂房的建筑质量、建设品质，同时满足现代化工业发展的科技要求。但是，目前的工业厂房建设，由于工程施工单位和企业业主急功近利，没有发展的眼光，使厂房缺少先进技术的融入，不能满足时代发展的要求。从长远的角度来看，必将在很大程度上限制工业厂房的使用。
三、现代工业厂房施工管理的控制措施
1、合理控制施工的进度
厂房建设中的人力、物力、财力都会影响到施工的进度，要想在规定的时间里按照要求保质保量的完成厂房建设，就要合理的规划项目的进程。首先要做好施工前的准备，包括各种人力、物力、财力的准备，这样就能顺利的开展工程，提高工程建设的效率。其次，要根据不同的项目要求选择不同的施工方案，合理安排各项要素，使各项因素发挥到最大功效，这样工程项目才能达到最高的目标。
2、精细化施工材料管理
首先，要把握好检验监督和取样检验等环节，尤其是对环保标准有特殊要求的施工材料，更要严格执行环保设计标准进行检验;同时，增强节约意识，在施工过程中有很多的边角余料可以回收利用，将这部分材料收集利用，能够减少新材料的破损量，从而控制工程造价。还有，加强材料的分配和运送管理，不仅要做到跟踪管理，还要限制材料的领用量，如果材料的使用超出范围，要及时查明原因，提倡节约，从细微处着手，加强施工材料管理的精细化，才能有效地控制质量和成本。
3、精细化工程造价管理
厂房造价是在现代建设工业发展的前提条件，所以对厂房造价的管理尤为重要。工程一旦开始，就要认真执行日常管理规范、设计图纸要求的技术规范，对成本进行严格控制，直到工程交付验收，最终有效地降低工程造价。在管理的过程中，监督人员应熟练地掌握施工量清单，确保每项工序的成本运作都符合设计要求，同时，对施工量和施工材料等设计的更改也要有严格的控制标准，合理优化资源，使人力、物力和财力能够最大化的发挥作用。严格的管理规范离不开先进的管理手段，造价管理的精细化，需要从厂房招标阶段开始，在确保工程质量前提下，做好对施工准备阶段、现场施工阶段和完工决算阶段每一步的成本设计和控制。成本控制是一个周密细致又敏感的工作，所以必须在保证质量的前提下，坚持成本最低控制、成本阶段控制、成本全面控制和责、权、利相结合的原则，合理有效地控制工程造价。
4、精细化施工技术管理
施工技术要求涉及到整体厂房工程，甚至厂房的地基和上部结构。实现施工技术管理的精细化，就是要求对施工过程每步工序管理的精细化。首先，在施工前要对厂房地基进行验槽处理，去除积水和淤泥，干燥后铺灰土，若发现土质不符合工业厂房地基要求的土，及时处理，通常是在减少不规则沉降的前提下，进行换土或是加固处理，确保地基土质达到要求。而对厂房上部结构的施工技术管理，需要加强测量钢筋结构的精确性和部件生产的精确性，确保后期的安装能顺利完成。然后，要充分考虑墙体的稳固性和地面的抗震能力，这就要对混凝土结构的工艺和施工过程严格把关，确保建设出高品质的工程。同时，任何技术的发展都离不开创新，在工业厂房的施工过程中，要积极鼓励新技术、新工艺的融入。
四、结束语
随着目前国内工业厂房建设的发展，工业厂房施工管理也趋于成熟，正在朝着精细化管理目标转变。施工企业以精细化管理为目标，必须建立科学的管理体系，开展工程成本控制，提高施工技术基础。在具体的施工管理过程中，要避免传统管理方式的缺陷，加强现代化精细管理模式，促进企业综合管理水平的提高，使其健康长足发展。
参考文献：
[1]唐凌云.浅析工业厂房施工管理[J].城市建设理论研究，2012年.
[2]张伟.浅析建筑工程施工的管理策略[J].城市建设理论研究，2012年.
[3]周波.工业厂房施工管理工作的科学开展.西南财经，2010年.