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【摘 要】激励是企业人力资源管理过程中的一个重要内容，通过科学合理地激励措施，可以激发员工的工作积极性和热情，挖掘员工的潜力，促进企业实现快速发展。本文对人力资源管理中激励策略进行分析和探讨，旨在促进人力资源管理水平的提升。
【关键词】人力资源管理；激励措施；问题；对策
一、引言
在知识经济时代背景下，人力资源管理受到的重视程度越来越高，尤其是在一些高新技术企业中，加强人力资源管理是提高企业竞争实力的关键，例如IT企业，IT企业人力资源是一种智力资源、智力资本，这类企业与其他企业的人力资源管理之间存在一定区别，IT企业人力资源属于一种智力资源、智力资本，作为知识型企业，必须要将提高员工的综合能力水平当做企业发展的重要发力点，在人力资源管理创新过程中，激励是一个重要环节，科学合理的激励机制以及激励方法，可以调动员工积极性，减少员工工作过程中消极、散漫、懒惰等情绪。另外，人力资源管理人员在管理过程中发挥了重要作用，人力资源管理不仅是对员工的工作进行量化、考核与评价的过程，更是引导员工发现问题、不断解决问题的过程。在企业发展过程中，人力资源管理部门的人员和领导必须要掌握一定的技巧和方法，与企业员工建立良好的关系，采用人性化管理方式，对企业员工工作生活中遇到的各种问题进行解决，设计科学合理的激励机制，提高企业员工的工作积极性，实现人力资源管理目标。
二、人力资源管理中激勵措施存在的问题
激励是人力资源管理中的重要环节，随着人力资源管理的地位不断提高，在企业发展过程中也不断完善人力资源管理方法，在管理过程中，首先要明确什么是人力资源管理，人力资源管理就是运用现代科学方法，对企业的人力进行培训、组织、调配，使得企业的人力和物力保持最佳比例，同时能够对人员的思想和行为进行引导、控制与协调的过程。激励是引导员工保持积极性和上进心的重要途径，当前越来越多企业开始对人力资源管理模式和方法进行创新，加强人力资源管理的研究，但是在实际管理过程中依旧存在一些问题，主要表现在以下几个方面：
1.管理理念落后
人力资源管理的目的是对企业人员的综合能力水平进行提升，并且激发员工的工作积极性，要建设高素质人才队伍，当前有的企业发展过程中对人力资源管理的认识不够全面，导致企业的人力资源管理工作比较松散，人力资源管理人员也没有真正发挥出相应的作用，对企业发展造成阻碍。
2.缺乏科学合理的激励机制
企业人力资源的获取有两种方式，一种是从外部招聘相关人员；另一种是从内部培训开发出更多人才，通过企业员工的岗位转换，达到人才队伍调配的过程。人力资源管理过程中，无论哪一种方式，对企业员工进行激励和引导的最终目的是为了最大限度地发挥企业员工的主观能动性，做到人尽其才，实现组织的目标。在传统的激励过程中，在IT企业发展过程中，激励机制明显不合理，当很多IT企业实行的激励手段还是以薪酬激励为主，仅仅是根据员工的工作成绩进行晋升，获得奖金，奖励机制比较单一，员工的积极性和主动性不高。同时，加上业绩评估和激励机制不完善，导致很多员工缺乏归属感，工作压力较大，不会专注于某一相工作。
3.人力资源管理制度太过刚性
在知识经济时代，企业的人员才是企业发展的根本，员工在工作过程中很容易受到外界环境的影响，从而产生不良的情绪或者心理问题，例如有的员工觉得自己的工资水平低，而且工作强度大，从而在工作过程中产生不满情绪，影响工作效率，甚至导致员工在工作中麻痹大意，对企业发展带来较大影响。但是传统的企业管理制度中关于人员的薪酬福利待遇方面的制度和政策都比较刚性，而且很多企业的管理制度在执行过程中也比较刚性强硬，比较呆板，灵活性不足，传统的管理方法已经不适用于现代企业发展，如果不思改变，会让员工觉得受到限制，对工作产生厌恶情绪，企业人力资源管理水平不高。
4、薪酬水平较发达地区普遍较低，薪金体系不完善
受到地理环境以及市场经济水平的限制，同一个行业在不同地区的薪酬待遇水平不相同，以IT企业为例，在西部或者偏远地区，其薪酬水平较低，比东部以及一些发达城市要低很多，员工的知识资本在企业中潜能也将收到限制，对员工的积极性有很大影响。由于薪资水平较低，也很难吸引和保留人才。
三、企业人力资源管理中的有效激励措施
激励是一种方法，也是一种制度，在现代人力资源管理过程中，科学化、人性化管理是关键，激励只是一种调剂方式，通过激励手段实现对企业员工的管理，不仅可以满足不同需求角度的管理目标，还能针对不同的组织，不同的人群进行有针对化的管理，最大限度地激励员工的工作积极性，引导员工发挥出潜力和优势。在企业人力资源管理中开展有效激励，可以从以下几个方面着手：
1.加强人才的选拔和培训力度
在IT企业中，技术性工作较多，而且在工作中对员工的逻辑性要求较高，IT企业的核心竞争力在人才，人才的综合水平决定了企业的发展水平。所以为了促进IT企业的不断发展，应该要积极加强对IT企业人才的选拔，培养。一方面要注重新员工的招聘，例如每年要到高校招聘学生，充实IT企业的技术队伍；另一方面要对企业内部的员工进行提拔，例如工作比较优秀的人员，可以从技术人员提升为产品经理、项目经理等，给员工更多的发挥空间，而且也能让员工对自己的未来抱有更大的希望，在工作中能够通过自己的努力获得更大的成功，对员工产生激励。另外，在IT企业内部应该要建立完善的培训体系，对企业的培训要求进行了解，与员工进行交流，对员工比较感兴趣的知识点和知识领域进行分析，从而开展有针对性的课程，为员工提供更多有用的培训，使其掌握更多有用的知识，提高自己的工作能力。
2.加强全面考核
在知识经济时代，知识就是生产力，知识能力水平是考核一个人的综合能力水平的重要因素，以IT企业为例，IT企业中的很多员工的工作都属于脑力型工作，而且员工的想象力、创造力都对企业的发展有重要影响。在对员工进行考核的时候，传统的考核方式主要是看员工在某个项目的成果，这种考核方式比较片面，因为一个项目的完成，离不开所有人的努力，也离不开员工的日夜奋战。所以在对员工进行考核的时候应该要设置更加全面的考核内容。一方面要对项目的完成情况进行考核，例如是否按规定时间完成，项目是否达到了预期的目的，项目成果中有没有BUG等。这些都属于技术层面上的考核；另一方面要加强对员工的日常表现的考核，例如在一个项目中员工的表现，如员工的积极性，对项目的态度是否认真，与其他员工之间的配合是否和谐等，这些都会成为考核员工的指标，要占一定的比例。考核之后要将所有的指标进行综合，然后对员工进行综合打分，通过打分的成绩对员工的工资待遇进行确定。 3.建立科学合理的战略性激励体系
以人為本是现代企业人力资源管理中使用科学合理的激励方法最大的特点，不仅在人力资源部门中，在其他部门也要做到以人为本，坚持以人为本理念进行员工激励的时候，一方面科学合理的激励策略的制定是依靠人来完成的，人的思维模式决定了在激励政策制定过程中要体现出人的灵活性和主观性；另一方面科学合理激励战略的采用最根本的目标是满足人的需求，例如要满足员工的工资需求、精神需求、职业生涯规划与发展的需要。在现代化人力资源管理背景下，企业开展科学合理地激励手段，可以从以下几个方面着手：（1）建立完善的薪酬福利管理体系。在企业发展应该要将薪酬管理当做促进企业战略发展的具体行动方案，应该要从职位薪酬体系转变为技能和能力薪酬体系，对于不同岗位的员工，要设置层次分明的薪酬待遇管理方式，在IT企业发展过程中，对于程序人员不仅要从职位上进行考核，还应该要注重技能与能力的考核，建立完整的薪酬体系，激发程序人员的积极性，从而更加积极地完善各项工作。（2）企业要建立一种长期性的股权激励机制。短期的激励主要以薪资待遇为主，在IT企业发展过程中，长效建立更有用，能够对员工产生更大的激励作用。当前，很多IT 企业管理者往往存在紧握股权不放的现状，作为IT企业管理者来讲，可以尝试给出一部分股权，让员工能够具有主人翁意识，将自己的发展与企业的发展结合起来，从而形成利益交集，使得企业和员工都能实现发展，达到双赢效果，不仅可以激励员工的责任心，还能调动员工的创造力。
四、结语
综上所述，随着我国经济水平的不断提升，企业管理理念也要不断创新，企业在新时期面临的机遇和挑战都越来越大，企业要实现可持续发展，则必须要重视人力资源管理，要注重对人员的激励和引导，完善激励机制，促进企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]李焰，嘉东波.论激励策略在人力资源管理中的运用[J].教育与教学研究，2003（11）.
[2]赵茹慧，王进，刘天培.人力资源管理中的激励策略研究[J].人才资源开发， 2016（04）.
[3]王爱莉.浅析人力资源管理中的激励策略[J].企业文化旬刊，2013（06）.
[4]史晓春.浅析人力资源管理工作中激励机制的优化策略[J].民营科技，2016（08）.
【关键词】人力资源管理；激励措施；问题；对策
一、引言
在知识经济时代背景下，人力资源管理受到的重视程度越来越高，尤其是在一些高新技术企业中，加强人力资源管理是提高企业竞争实力的关键，例如IT企业，IT企业人力资源是一种智力资源、智力资本，这类企业与其他企业的人力资源管理之间存在一定区别，IT企业人力资源属于一种智力资源、智力资本，作为知识型企业，必须要将提高员工的综合能力水平当做企业发展的重要发力点，在人力资源管理创新过程中，激励是一个重要环节，科学合理的激励机制以及激励方法，可以调动员工积极性，减少员工工作过程中消极、散漫、懒惰等情绪。另外，人力资源管理人员在管理过程中发挥了重要作用，人力资源管理不仅是对员工的工作进行量化、考核与评价的过程，更是引导员工发现问题、不断解决问题的过程。在企业发展过程中，人力资源管理部门的人员和领导必须要掌握一定的技巧和方法，与企业员工建立良好的关系，采用人性化管理方式，对企业员工工作生活中遇到的各种问题进行解决，设计科学合理的激励机制，提高企业员工的工作积极性，实现人力资源管理目标。
二、人力资源管理中激勵措施存在的问题
激励是人力资源管理中的重要环节，随着人力资源管理的地位不断提高，在企业发展过程中也不断完善人力资源管理方法，在管理过程中，首先要明确什么是人力资源管理，人力资源管理就是运用现代科学方法，对企业的人力进行培训、组织、调配，使得企业的人力和物力保持最佳比例，同时能够对人员的思想和行为进行引导、控制与协调的过程。激励是引导员工保持积极性和上进心的重要途径，当前越来越多企业开始对人力资源管理模式和方法进行创新，加强人力资源管理的研究，但是在实际管理过程中依旧存在一些问题，主要表现在以下几个方面：
1.管理理念落后
人力资源管理的目的是对企业人员的综合能力水平进行提升，并且激发员工的工作积极性，要建设高素质人才队伍，当前有的企业发展过程中对人力资源管理的认识不够全面，导致企业的人力资源管理工作比较松散，人力资源管理人员也没有真正发挥出相应的作用，对企业发展造成阻碍。
2.缺乏科学合理的激励机制
企业人力资源的获取有两种方式，一种是从外部招聘相关人员；另一种是从内部培训开发出更多人才，通过企业员工的岗位转换，达到人才队伍调配的过程。人力资源管理过程中，无论哪一种方式，对企业员工进行激励和引导的最终目的是为了最大限度地发挥企业员工的主观能动性，做到人尽其才，实现组织的目标。在传统的激励过程中，在IT企业发展过程中，激励机制明显不合理，当很多IT企业实行的激励手段还是以薪酬激励为主，仅仅是根据员工的工作成绩进行晋升，获得奖金，奖励机制比较单一，员工的积极性和主动性不高。同时，加上业绩评估和激励机制不完善，导致很多员工缺乏归属感，工作压力较大，不会专注于某一相工作。
3.人力资源管理制度太过刚性
在知识经济时代，企业的人员才是企业发展的根本，员工在工作过程中很容易受到外界环境的影响，从而产生不良的情绪或者心理问题，例如有的员工觉得自己的工资水平低，而且工作强度大，从而在工作过程中产生不满情绪，影响工作效率，甚至导致员工在工作中麻痹大意，对企业发展带来较大影响。但是传统的企业管理制度中关于人员的薪酬福利待遇方面的制度和政策都比较刚性，而且很多企业的管理制度在执行过程中也比较刚性强硬，比较呆板，灵活性不足，传统的管理方法已经不适用于现代企业发展，如果不思改变，会让员工觉得受到限制，对工作产生厌恶情绪，企业人力资源管理水平不高。
4、薪酬水平较发达地区普遍较低，薪金体系不完善
受到地理环境以及市场经济水平的限制，同一个行业在不同地区的薪酬待遇水平不相同，以IT企业为例，在西部或者偏远地区，其薪酬水平较低，比东部以及一些发达城市要低很多，员工的知识资本在企业中潜能也将收到限制，对员工的积极性有很大影响。由于薪资水平较低，也很难吸引和保留人才。
三、企业人力资源管理中的有效激励措施
激励是一种方法，也是一种制度，在现代人力资源管理过程中，科学化、人性化管理是关键，激励只是一种调剂方式，通过激励手段实现对企业员工的管理，不仅可以满足不同需求角度的管理目标，还能针对不同的组织，不同的人群进行有针对化的管理，最大限度地激励员工的工作积极性，引导员工发挥出潜力和优势。在企业人力资源管理中开展有效激励，可以从以下几个方面着手：
1.加强人才的选拔和培训力度
在IT企业中，技术性工作较多，而且在工作中对员工的逻辑性要求较高，IT企业的核心竞争力在人才，人才的综合水平决定了企业的发展水平。所以为了促进IT企业的不断发展，应该要积极加强对IT企业人才的选拔，培养。一方面要注重新员工的招聘，例如每年要到高校招聘学生，充实IT企业的技术队伍；另一方面要对企业内部的员工进行提拔，例如工作比较优秀的人员，可以从技术人员提升为产品经理、项目经理等，给员工更多的发挥空间，而且也能让员工对自己的未来抱有更大的希望，在工作中能够通过自己的努力获得更大的成功，对员工产生激励。另外，在IT企业内部应该要建立完善的培训体系，对企业的培训要求进行了解，与员工进行交流，对员工比较感兴趣的知识点和知识领域进行分析，从而开展有针对性的课程，为员工提供更多有用的培训，使其掌握更多有用的知识，提高自己的工作能力。
2.加强全面考核
在知识经济时代，知识就是生产力，知识能力水平是考核一个人的综合能力水平的重要因素，以IT企业为例，IT企业中的很多员工的工作都属于脑力型工作，而且员工的想象力、创造力都对企业的发展有重要影响。在对员工进行考核的时候，传统的考核方式主要是看员工在某个项目的成果，这种考核方式比较片面，因为一个项目的完成，离不开所有人的努力，也离不开员工的日夜奋战。所以在对员工进行考核的时候应该要设置更加全面的考核内容。一方面要对项目的完成情况进行考核，例如是否按规定时间完成，项目是否达到了预期的目的，项目成果中有没有BUG等。这些都属于技术层面上的考核；另一方面要加强对员工的日常表现的考核，例如在一个项目中员工的表现，如员工的积极性，对项目的态度是否认真，与其他员工之间的配合是否和谐等，这些都会成为考核员工的指标，要占一定的比例。考核之后要将所有的指标进行综合，然后对员工进行综合打分，通过打分的成绩对员工的工资待遇进行确定。 3.建立科学合理的战略性激励体系
以人為本是现代企业人力资源管理中使用科学合理的激励方法最大的特点，不仅在人力资源部门中，在其他部门也要做到以人为本，坚持以人为本理念进行员工激励的时候，一方面科学合理的激励策略的制定是依靠人来完成的，人的思维模式决定了在激励政策制定过程中要体现出人的灵活性和主观性；另一方面科学合理激励战略的采用最根本的目标是满足人的需求，例如要满足员工的工资需求、精神需求、职业生涯规划与发展的需要。在现代化人力资源管理背景下，企业开展科学合理地激励手段，可以从以下几个方面着手：（1）建立完善的薪酬福利管理体系。在企业发展应该要将薪酬管理当做促进企业战略发展的具体行动方案，应该要从职位薪酬体系转变为技能和能力薪酬体系，对于不同岗位的员工，要设置层次分明的薪酬待遇管理方式，在IT企业发展过程中，对于程序人员不仅要从职位上进行考核，还应该要注重技能与能力的考核，建立完整的薪酬体系，激发程序人员的积极性，从而更加积极地完善各项工作。（2）企业要建立一种长期性的股权激励机制。短期的激励主要以薪资待遇为主，在IT企业发展过程中，长效建立更有用，能够对员工产生更大的激励作用。当前，很多IT 企业管理者往往存在紧握股权不放的现状，作为IT企业管理者来讲，可以尝试给出一部分股权，让员工能够具有主人翁意识，将自己的发展与企业的发展结合起来，从而形成利益交集，使得企业和员工都能实现发展，达到双赢效果，不仅可以激励员工的责任心，还能调动员工的创造力。
四、结语
综上所述，随着我国经济水平的不断提升，企业管理理念也要不断创新，企业在新时期面临的机遇和挑战都越来越大，企业要实现可持续发展，则必须要重视人力资源管理，要注重对人员的激励和引导，完善激励机制，促进企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]李焰，嘉东波.论激励策略在人力资源管理中的运用[J].教育与教学研究，2003（11）.
[2]赵茹慧，王进，刘天培.人力资源管理中的激励策略研究[J].人才资源开发， 2016（04）.
[3]王爱莉.浅析人力资源管理中的激励策略[J].企业文化旬刊，2013（06）.
[4]史晓春.浅析人力资源管理工作中激励机制的优化策略[J].民营科技，2016（08）.