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【摘要】一个企业的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。企业安全文化作为一种价值观已经得到了进一步树立和强化，它是企业安全工作的灵魂。因此，要提升企业安全管理水平，实现企业长治久安，企业安全文化建设不可或缺。笔者根据多年在一线工作经验，试谈提高企业安全文化建设的途径。
【关键词】企业；安全文化；建设；途径
企业要建设安全文化，就是要在企业内普遍形成正确的安全心态、规范的安全行为、特有的安全文化景观（包括健全完善的法规制度、强有力的管理体系、丰富多样的宣传手段、切实有效的安全设施等）。
一、要创新安全文化理念，营造安全生产氛围
公司要以加强企业安全文化建设和车间安全文化建设为重点，吸取类似单位安全文化建设的先进经验，积极探索安全文化建设的新途径和新方法，唱响“关爱生命，关注安全”的安全文化主旋律。积极倡导“以人为本，安全为首”的安全管理新理念，教育广大员工牢固树立“安全压倒一切，安全重于一切，安全高于一切”、“没有安全就没有干部的政治生命、没有安全就没有职工的家庭幸福，进一步深化“安全的最终目的是保护人的生命健康”的认识，按科学发展观的要求，坚持以人为本的原则，扎扎实实搞好安全生产，实现安全生产的长治久安。
二、要以教育培养安全意识
安全意识是安全行为的导向。人要有安全的意识，才会有安全的行为。对生产企业来讲，职工的安全意识直接影响到企业的安全生产。因此，培养职工的安全意识是安全管理的重要内容。提高安全意识应从以下几方面入手。一是重安全道德培训。教育员工尊重生命，善待生命，保护生命。二是重安全案例教育。安全案例能够有效刺激人的神经，因此，我们可以选取正反两方面的案例，强化对员工的警示。三是重安全态度转化。培训要以企业安全准则为依据。在培训中，可以提出各种选择方案诱导被教育者去选择积极的方法，使员工感到态度的转变是自己的选择，而不是被迫做出的改变。四是重培训方式灵活。教育方式越生动形象越容易影响被教育者。因此，企业安全教育除了课堂教育外，还要采取灵活多样的其他方式。
三、要形成良好的安全文化认知
企业传统的安全管理只注重对“物”的管理，以“事”为中心，只注重监督管理而没有强调“自主管理”。在安全管理工作上，只局限于生产之中，而没有认识到安全问题还渗透在社会生活的各个层面，分布在人类活动的全部空间，体现在自下而上环境的各个领域。加之其管理办法与具体作法的专业性较强，难于被一般人所接受和变成职工的自觉意识和行动。因此，在安全管理过程中，必须探讨企业安全管理的新机制，即塑造一种具有企业特色的安全文化，形成以人为本的管理思想，创造一种文化的气氛，形成职工自觉遵守的安全行为规范，从而形成稳定的安全文化机制，充分发挥其监督、检查、预防的功能，达到长周期安全生产的目的。
四、企业领导在企业安全文化建设中要积极发挥作用
企业领导在安全生产中负有重要的责任，企业的安全状况如何，很大程度上取决于领导的责任意识、工作作风、管理水平等。企业安全文化建设中，企业领导首先要自觉带头学习《安全生产法》等法律法规，牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，深刻认识安全管理是第一决策、第一话题、第一保障、第一要务，不折不扣地履行好安全职责。在推进企业和谐发展中，企业领导更要切实抓好安全技术措施和安全管理，积极倡导并努力建设企业安全文化，在企业内部形成“人人讲安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛围。
五、要物态安全本质化培育
人-机-物-环系统安全本质化是人类长期追求的目标，也是企业安全文化建设的必然要求。提高系统本质安全化程度，一是要彻底消除各种事故隐患，不留死角，淘汰不符合安全要求的设备、设施。二是要逐步完善危险源（点），特别是重大危险源（点）的安全管理、监控措施和报警设施等。三是要大力推广和开发应用安全新技术、新产品、新设施，使生产工作设备设施具有可靠的安全品质特性。四是要在企业的技术进步和技术改造中，严格执行安全“三同时”，同步提高人-机-物-环系统本质安全化程度。五是要不断改善劳动条件和作业环境，加强尘毒治理，为广大职工创造一个安全、文明、优美、舒适的工作和生活环境，逐步达到人-机-物-环系统整体优化和本质安全化。
六、安全理念要渗透于管理活动之中，指导安全行为方式
安全文化最终的目的就是指导行动，我们要求车间跟班要全过程。所谓“全过程”就是要求车间管理人员跟班必须坚持与工人同时作业；把“安全是最大的政治，安全是最大的责任”、“不能管好安全的干部是不称职的干部”、“真爱职工就要狠抓‘三违’”、“四个凡是，六不放过”（即：凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人检查；不放过一处隐患，不放过一个违章作业者，不放过一个违章指挥者，不放过一个说情者，不放过一个渎职者，不放过一个不作为者）等安全理念的教育融入其中，尤其是把考核能否做到全过程、能否及时发现和解决生产中的隐患和问题做为日常的管理考核。
七、坚持以人为本，调动员工的安全生产积极性
人是企业的主宰，是创造价值的主体。人的安全意识如何，安全知识和技能如何，将直接作用于安全生产的具体工作并决定安全生产工作的成败。因此，企业要紧紧围绕“以人为本， 安全第一”这个主题，给员工以人文关怀，珍爱员工的生命，帮助员工解决实际困难，使员工深切地体会到组织的温暖和关爱，从而有利于调动员工的生产积极性，激发员工的生产安全责任感。
总之，企业安全文化建设是一项浩瀚的工程，企业经营者必须形成一致的共识和高度重视，热情支持，积极协同倡导。各级管理人员要带头学习和掌握企业安全文化理论，提高认识，明确安全文化建设的战略意义和现实意义，按照统一部署，分步实施，重点突出，力求实效的方针，切实加强领导，扎扎实实地精心培育，全力推进企业安全文化建设的发展。
【关键词】企业；安全文化；建设；途径
企业要建设安全文化，就是要在企业内普遍形成正确的安全心态、规范的安全行为、特有的安全文化景观（包括健全完善的法规制度、强有力的管理体系、丰富多样的宣传手段、切实有效的安全设施等）。
一、要创新安全文化理念，营造安全生产氛围
公司要以加强企业安全文化建设和车间安全文化建设为重点，吸取类似单位安全文化建设的先进经验，积极探索安全文化建设的新途径和新方法，唱响“关爱生命，关注安全”的安全文化主旋律。积极倡导“以人为本，安全为首”的安全管理新理念，教育广大员工牢固树立“安全压倒一切，安全重于一切，安全高于一切”、“没有安全就没有干部的政治生命、没有安全就没有职工的家庭幸福，进一步深化“安全的最终目的是保护人的生命健康”的认识，按科学发展观的要求，坚持以人为本的原则，扎扎实实搞好安全生产，实现安全生产的长治久安。
二、要以教育培养安全意识
安全意识是安全行为的导向。人要有安全的意识，才会有安全的行为。对生产企业来讲，职工的安全意识直接影响到企业的安全生产。因此，培养职工的安全意识是安全管理的重要内容。提高安全意识应从以下几方面入手。一是重安全道德培训。教育员工尊重生命，善待生命，保护生命。二是重安全案例教育。安全案例能够有效刺激人的神经，因此，我们可以选取正反两方面的案例，强化对员工的警示。三是重安全态度转化。培训要以企业安全准则为依据。在培训中，可以提出各种选择方案诱导被教育者去选择积极的方法，使员工感到态度的转变是自己的选择，而不是被迫做出的改变。四是重培训方式灵活。教育方式越生动形象越容易影响被教育者。因此，企业安全教育除了课堂教育外，还要采取灵活多样的其他方式。
三、要形成良好的安全文化认知
企业传统的安全管理只注重对“物”的管理，以“事”为中心，只注重监督管理而没有强调“自主管理”。在安全管理工作上，只局限于生产之中，而没有认识到安全问题还渗透在社会生活的各个层面，分布在人类活动的全部空间，体现在自下而上环境的各个领域。加之其管理办法与具体作法的专业性较强，难于被一般人所接受和变成职工的自觉意识和行动。因此，在安全管理过程中，必须探讨企业安全管理的新机制，即塑造一种具有企业特色的安全文化，形成以人为本的管理思想，创造一种文化的气氛，形成职工自觉遵守的安全行为规范，从而形成稳定的安全文化机制，充分发挥其监督、检查、预防的功能，达到长周期安全生产的目的。
四、企业领导在企业安全文化建设中要积极发挥作用
企业领导在安全生产中负有重要的责任，企业的安全状况如何，很大程度上取决于领导的责任意识、工作作风、管理水平等。企业安全文化建设中，企业领导首先要自觉带头学习《安全生产法》等法律法规，牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，深刻认识安全管理是第一决策、第一话题、第一保障、第一要务，不折不扣地履行好安全职责。在推进企业和谐发展中，企业领导更要切实抓好安全技术措施和安全管理，积极倡导并努力建设企业安全文化，在企业内部形成“人人讲安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛围。
五、要物态安全本质化培育
人-机-物-环系统安全本质化是人类长期追求的目标，也是企业安全文化建设的必然要求。提高系统本质安全化程度，一是要彻底消除各种事故隐患，不留死角，淘汰不符合安全要求的设备、设施。二是要逐步完善危险源（点），特别是重大危险源（点）的安全管理、监控措施和报警设施等。三是要大力推广和开发应用安全新技术、新产品、新设施，使生产工作设备设施具有可靠的安全品质特性。四是要在企业的技术进步和技术改造中，严格执行安全“三同时”，同步提高人-机-物-环系统本质安全化程度。五是要不断改善劳动条件和作业环境，加强尘毒治理，为广大职工创造一个安全、文明、优美、舒适的工作和生活环境，逐步达到人-机-物-环系统整体优化和本质安全化。
六、安全理念要渗透于管理活动之中，指导安全行为方式
安全文化最终的目的就是指导行动，我们要求车间跟班要全过程。所谓“全过程”就是要求车间管理人员跟班必须坚持与工人同时作业；把“安全是最大的政治，安全是最大的责任”、“不能管好安全的干部是不称职的干部”、“真爱职工就要狠抓‘三违’”、“四个凡是，六不放过”（即：凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人检查；不放过一处隐患，不放过一个违章作业者，不放过一个违章指挥者，不放过一个说情者，不放过一个渎职者，不放过一个不作为者）等安全理念的教育融入其中，尤其是把考核能否做到全过程、能否及时发现和解决生产中的隐患和问题做为日常的管理考核。
七、坚持以人为本，调动员工的安全生产积极性
人是企业的主宰，是创造价值的主体。人的安全意识如何，安全知识和技能如何，将直接作用于安全生产的具体工作并决定安全生产工作的成败。因此，企业要紧紧围绕“以人为本， 安全第一”这个主题，给员工以人文关怀，珍爱员工的生命，帮助员工解决实际困难，使员工深切地体会到组织的温暖和关爱，从而有利于调动员工的生产积极性，激发员工的生产安全责任感。
总之，企业安全文化建设是一项浩瀚的工程，企业经营者必须形成一致的共识和高度重视，热情支持，积极协同倡导。各级管理人员要带头学习和掌握企业安全文化理论，提高认识，明确安全文化建设的战略意义和现实意义，按照统一部署，分步实施，重点突出，力求实效的方针，切实加强领导，扎扎实实地精心培育，全力推进企业安全文化建设的发展。