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摘要：本文探讨了强化建筑工程管理的现实意义，并且分析了工程管理过程的制约因素及应对方法。只有发现并解决管理中存在的问题，采取有效的措施才能保证我国建筑行业的健康发展。
关键词：建筑工程；管理工作；制约因素；应对方法
前言
建筑工程的管理工作是一项相对复杂的工作，其涉及到施工技术以及部门和技术问题相对较多，是一项比较系统的工程。但是因为建筑企业本身体制的不断改革以及私营建筑企业的不断增加，致使原有的内部管理机制被大大削弱，加上建筑市场竞争的不断加剧，造成建筑工程管理的制约因素不断增加，建筑工程的问题不断出现，工程质量也不断下降，这些都是影响建筑工程健康持续发展的制约因素。建筑行业要想实现可持续发展就要不断提高工程管理水平，深入进行体制管理改革。
1、强化建筑工程管理的现实意义
（1）有利于节约资源减少浪费，确保工程进度稳步推进。
（2）有利于避免工程事故，确保人民群众的生命安全。
（3）有利于工程质量的巩固，确保工程目标的及时实现。
2、建筑工程管理的主要制约因素
2.1 管理人员主观因素
管理人员作为建筑工程的管理者，是起到主观作用的因素。建筑工程从设计规划到实施管理这一系列的工作都需要人去操作管理。管理人员要有很高的专业素养，在管理方面还要有很好的专业知识水平。在管理方面要特别注重管理的科学性和有效性，所以要求管理人员要有接受新生事物的思想，不能固执不变，要有创新意识。
2.2 招投标领域存在暗箱操作，影响招标效果
建筑工程不能说开工就开工，而是需要先期的招投标环节来导入。然而，在招投标环节，经常出现假投标、双方串标等违法犯罪行为，严重扰乱了招投标环节应有的环境和秩序，致使竞争方面出现不公平的现象，使招标工作应有的效果未能体现，反而与其大相径庭，严重影响建筑工程管理的起步。
2.3 合同管理方面漏洞频发，使建筑工程管理陷入瓶颈
建筑工程在很多环节都需要通过合同来约束和引导。然而，很多建筑工程合同在签订阶段就漏洞百出。例如，工程先开工，后补签合同；合同内容不公平，对合同一方利益产生不利；合同语言不严谨，未能遵循法律要求；合同后期管理跟不上，未能将合同作为主要档案材料予以存档等。这些都很容易导致建筑工程合同纠纷的产生，影响工程各方主体的利益，使管理工作陷入僵局。
2.4 工程出现偷工减料现象，质量难以保障
建筑工程往往关系着人们的生活。然而，建筑工程质量的前景不容乐观。因为，在建筑工程进展过程中，仍然存在大量的质量问题，为稳定社会秩序带来了不良影响。究其原因，多数是因为偷工减料造成的，应当利用的材料利用不足，势必给工程质量造成隐患。
2.5 安全施工意识不够，导致工程事故时有发生
施工人员往往从事登高登顶等活动，因此，安全施工理念必须贯彻落实在建筑工程的各个领域，尤其是施工活动中。然而，现在的施工人员往往对施工安全不抱有谨慎态度，一旦出现工程事故，可能为生命健康付出惨痛的代价，最终只能通过诉讼途径解决。
2.6 外在环境客观因素
建筑工程的質量是受多方面因素之制约的，比如在材料管理方面，建筑材料采购的不到位，不但会增加建筑成本，而且如果采购到劣质的材料还会直接影响到建筑工程的质量。所以材料的质量如果得不到保障，使得不合格的材料混杂到施工现场，这将成为严重的影响建筑工程质量的隐患，会直接造成工程的质量问题。在现在这样的高科技时代，工程建设过程中机械化水平得到了很大的提高，不再是传统的以人力为主的。机械换水平的提高能够明显的提高工程效率，有效的缩短工期，减少施工人员的劳动强度，并且能够完成人力达不到的精确程度。所以说施工设备对于 程的施工过程有十分重要的影响。
3、化解制约因素的应对方法
3.1 完善工程管理思路及体系
虽然我国的建筑水平在不断地提高，但是在管理体系方面还存在着问题，尤其是在与西方发达国家相比，将建筑T程的管理体系还需要很大幅度的完善和提高。在管理体系方面，墨守陈规的方法已经不适用了，跟随着时代的进步，我国需要建立新型的建筑管理体系。在新体系的建立方面要多借鉴同外成功以及先进的管理思路和方法，汲取丰富的管理经验和先进的理论。
3.2 招投标工作实现透明化，确保招标工作的有效性
招标工作事关施工单位的确定，事关工程进度的稳步推进，事关工程质量的有效保证。因此，建设单位应当在招标工作中严格按照规定和程序来落实，确保招标工作的客观真实，使投标者摆脱不必要的质疑。这样，投标者才能凭借自身的实力参与到公平竞争中。招标工作一旦完成，就预示着招标工作具备了有效性，为建筑工程的下一步铺垫了良好的开端。
3.3 高度重视合同管理，使建筑工程管理具备厚重的依据
建筑工程的每个环节都应重视合同管理，通过合同来确定各个主体的权利、义务、责任。合同管理得到重视，合同的约束作用就得以真正发挥，一旦出现问题，也会具备处理依据，使问题容易及时解决，确保管理工作的顺畅无阻。尤其是产生纠纷诉至法院后，合同会使各方的利益得到保障，使各方的责任更加明朗化，易于法院对纠纷的解决。
3.4 坚决杜绝偷工减料现象，确保建筑工程质量
建筑工程关系着国计民生，这种说法的基本依据来源于对建筑工程质量的考虑。因此，在建筑工程管理过程中，施工单位、监理单位、建设单位都应当发挥自身的职能作用，把建筑工程的质量视为生命，把工程质量真正当回事。尤其在工程用料上，要严格按照合同各方约定的条款来实施，使合同发挥现实作用，不致成为空谈。
3.5 牢固树立安全施工意识，尽量避免工程事故的发生
建筑工程是施工人员用汗水浇灌的成果，更是用生命来铸造的成果。因此，各个工程合同主体都要将安全施工理念铭刻在心。尤其在施工过程中，施工单位更要将安全施工写入企业文化，形成规章制度，并时刻灌输给施工人员，让他们深刻理解安全事故的必要性，让他们时刻为家人为子女保护好自身安全，通过个体的努力，来实行安全施工理念。
3.6 实行工程管理动态监理制度
在施工过程中如果出现问题不及时发现并解决，就会导致问题影响范围的扩展。所以在建筑施丁过程中实行T程管理的动态监理制度，能够及时掌握工程进度，及早发现并反馈出现的问题，能够有效控制施工过程中的质量问题，防止问题影响范围的扩展，造成工程建筑的损失。动态监理制度要求工作人员要经常的在工地上进行质量检查，最好是能够常驻工地，并且在施工现场时要切实的落实检查施工质量的工作，及时观测、记录施工进度，一旦发现质量问题，或者是存在安全隐患时就要及时的反馈，与相关人员联系并制定解决问题的措施。动态监理工作人员要本着认真负责的态度，把工程中出现的质量问题和安全隐患及时的上报并解决，尽可能的将这些问题给工程的施工进度和经济方面的问题带来的损失降到最低，保证工程高质量的完成。
4、结束语
建筑行业有着巨大的发展潜力和空间，但是我国建筑工程管理方面仍然存在着一些问题，管理工作发展缓慢甚至停滞不前的状况严重影响着我国建筑行业的发展。建筑工程管理在建筑过程中高度渗入各个环节，加强管理力度是目前迫切需要解决的问题。
参考文献：
[1]梁超雄.提高建筑工程管理人员的素质要求及培养模式[J].中国新技术新产品，201l（15）.
[2]郭伟康，傅浩钧.建筑工程管理现状和控制措施的研究[J].中国科技博览，2013（17）.
关键词：建筑工程；管理工作；制约因素；应对方法
前言
建筑工程的管理工作是一项相对复杂的工作，其涉及到施工技术以及部门和技术问题相对较多，是一项比较系统的工程。但是因为建筑企业本身体制的不断改革以及私营建筑企业的不断增加，致使原有的内部管理机制被大大削弱，加上建筑市场竞争的不断加剧，造成建筑工程管理的制约因素不断增加，建筑工程的问题不断出现，工程质量也不断下降，这些都是影响建筑工程健康持续发展的制约因素。建筑行业要想实现可持续发展就要不断提高工程管理水平，深入进行体制管理改革。
1、强化建筑工程管理的现实意义
（1）有利于节约资源减少浪费，确保工程进度稳步推进。
（2）有利于避免工程事故，确保人民群众的生命安全。
（3）有利于工程质量的巩固，确保工程目标的及时实现。
2、建筑工程管理的主要制约因素
2.1 管理人员主观因素
管理人员作为建筑工程的管理者，是起到主观作用的因素。建筑工程从设计规划到实施管理这一系列的工作都需要人去操作管理。管理人员要有很高的专业素养，在管理方面还要有很好的专业知识水平。在管理方面要特别注重管理的科学性和有效性，所以要求管理人员要有接受新生事物的思想，不能固执不变，要有创新意识。
2.2 招投标领域存在暗箱操作，影响招标效果
建筑工程不能说开工就开工，而是需要先期的招投标环节来导入。然而，在招投标环节，经常出现假投标、双方串标等违法犯罪行为，严重扰乱了招投标环节应有的环境和秩序，致使竞争方面出现不公平的现象，使招标工作应有的效果未能体现，反而与其大相径庭，严重影响建筑工程管理的起步。
2.3 合同管理方面漏洞频发，使建筑工程管理陷入瓶颈
建筑工程在很多环节都需要通过合同来约束和引导。然而，很多建筑工程合同在签订阶段就漏洞百出。例如，工程先开工，后补签合同；合同内容不公平，对合同一方利益产生不利；合同语言不严谨，未能遵循法律要求；合同后期管理跟不上，未能将合同作为主要档案材料予以存档等。这些都很容易导致建筑工程合同纠纷的产生，影响工程各方主体的利益，使管理工作陷入僵局。
2.4 工程出现偷工减料现象，质量难以保障
建筑工程往往关系着人们的生活。然而，建筑工程质量的前景不容乐观。因为，在建筑工程进展过程中，仍然存在大量的质量问题，为稳定社会秩序带来了不良影响。究其原因，多数是因为偷工减料造成的，应当利用的材料利用不足，势必给工程质量造成隐患。
2.5 安全施工意识不够，导致工程事故时有发生
施工人员往往从事登高登顶等活动，因此，安全施工理念必须贯彻落实在建筑工程的各个领域，尤其是施工活动中。然而，现在的施工人员往往对施工安全不抱有谨慎态度，一旦出现工程事故，可能为生命健康付出惨痛的代价，最终只能通过诉讼途径解决。
2.6 外在环境客观因素
建筑工程的質量是受多方面因素之制约的，比如在材料管理方面，建筑材料采购的不到位，不但会增加建筑成本，而且如果采购到劣质的材料还会直接影响到建筑工程的质量。所以材料的质量如果得不到保障，使得不合格的材料混杂到施工现场，这将成为严重的影响建筑工程质量的隐患，会直接造成工程的质量问题。在现在这样的高科技时代，工程建设过程中机械化水平得到了很大的提高，不再是传统的以人力为主的。机械换水平的提高能够明显的提高工程效率，有效的缩短工期，减少施工人员的劳动强度，并且能够完成人力达不到的精确程度。所以说施工设备对于 程的施工过程有十分重要的影响。
3、化解制约因素的应对方法
3.1 完善工程管理思路及体系
虽然我国的建筑水平在不断地提高，但是在管理体系方面还存在着问题，尤其是在与西方发达国家相比，将建筑T程的管理体系还需要很大幅度的完善和提高。在管理体系方面，墨守陈规的方法已经不适用了，跟随着时代的进步，我国需要建立新型的建筑管理体系。在新体系的建立方面要多借鉴同外成功以及先进的管理思路和方法，汲取丰富的管理经验和先进的理论。
3.2 招投标工作实现透明化，确保招标工作的有效性
招标工作事关施工单位的确定，事关工程进度的稳步推进，事关工程质量的有效保证。因此，建设单位应当在招标工作中严格按照规定和程序来落实，确保招标工作的客观真实，使投标者摆脱不必要的质疑。这样，投标者才能凭借自身的实力参与到公平竞争中。招标工作一旦完成，就预示着招标工作具备了有效性，为建筑工程的下一步铺垫了良好的开端。
3.3 高度重视合同管理，使建筑工程管理具备厚重的依据
建筑工程的每个环节都应重视合同管理，通过合同来确定各个主体的权利、义务、责任。合同管理得到重视，合同的约束作用就得以真正发挥，一旦出现问题，也会具备处理依据，使问题容易及时解决，确保管理工作的顺畅无阻。尤其是产生纠纷诉至法院后，合同会使各方的利益得到保障，使各方的责任更加明朗化，易于法院对纠纷的解决。
3.4 坚决杜绝偷工减料现象，确保建筑工程质量
建筑工程关系着国计民生，这种说法的基本依据来源于对建筑工程质量的考虑。因此，在建筑工程管理过程中，施工单位、监理单位、建设单位都应当发挥自身的职能作用，把建筑工程的质量视为生命，把工程质量真正当回事。尤其在工程用料上，要严格按照合同各方约定的条款来实施，使合同发挥现实作用，不致成为空谈。
3.5 牢固树立安全施工意识，尽量避免工程事故的发生
建筑工程是施工人员用汗水浇灌的成果，更是用生命来铸造的成果。因此，各个工程合同主体都要将安全施工理念铭刻在心。尤其在施工过程中，施工单位更要将安全施工写入企业文化，形成规章制度，并时刻灌输给施工人员，让他们深刻理解安全事故的必要性，让他们时刻为家人为子女保护好自身安全，通过个体的努力，来实行安全施工理念。
3.6 实行工程管理动态监理制度
在施工过程中如果出现问题不及时发现并解决，就会导致问题影响范围的扩展。所以在建筑施丁过程中实行T程管理的动态监理制度，能够及时掌握工程进度，及早发现并反馈出现的问题，能够有效控制施工过程中的质量问题，防止问题影响范围的扩展，造成工程建筑的损失。动态监理制度要求工作人员要经常的在工地上进行质量检查，最好是能够常驻工地，并且在施工现场时要切实的落实检查施工质量的工作，及时观测、记录施工进度，一旦发现质量问题，或者是存在安全隐患时就要及时的反馈，与相关人员联系并制定解决问题的措施。动态监理工作人员要本着认真负责的态度，把工程中出现的质量问题和安全隐患及时的上报并解决，尽可能的将这些问题给工程的施工进度和经济方面的问题带来的损失降到最低，保证工程高质量的完成。
4、结束语
建筑行业有着巨大的发展潜力和空间，但是我国建筑工程管理方面仍然存在着一些问题，管理工作发展缓慢甚至停滞不前的状况严重影响着我国建筑行业的发展。建筑工程管理在建筑过程中高度渗入各个环节，加强管理力度是目前迫切需要解决的问题。
参考文献：
[1]梁超雄.提高建筑工程管理人员的素质要求及培养模式[J].中国新技术新产品，201l（15）.
[2]郭伟康，傅浩钧.建筑工程管理现状和控制措施的研究[J].中国科技博览，2013（17）.