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摘 要：随着国民生活质量提升以及社会老龄化速度加快，国内的保险行业发展速度随之提升，尤其是人寿保险企业，但是寿险企业面临着日益激烈的行业竞争，提升市场竞争力是寿险企业需要高度重视的问题。寿险企业的市场竞争力表现在企业价值以及保险产品创新方面，同时财务管理对寿险企业的市场竞争力影响也较大，寿险企业需要持续优化财务管理，从业财融合角度出发切实推进财务管理转型，并且改进财务管理转型过程中存在的不足。本文主要围绕业财融合下寿险企业财务管理转型展开论述，首先分析业财融合对寿险企业财务管理的积极作用，其次阐述寿险企业财务管理转型存在的不足，最后结合业财融合理念提出财务管理转型对策，目的在于加快推进寿险企业财务管理转型。
关键词：业财融合;财务管理转型;寿险企业
在经济新常态的影响下，传统的财务管理模式已经无法适应高速发展的寿险企业，进行财务管理转型是寿险企业稳定经营的必然趋势。寿险企业的当务之急是解决业财融合背景下财务管理转型的困境，进一步优化企业内部财务和非财务资源配置，将财务管理向价值创造方向推进，快速提升企业的市场竞争力和成长速度，充分发挥财务管理对价值增长的作用。
一、业财融合对寿险企业财务管理的推进作用
业财融合是指寿险企业的业务和财务有机整合，财务管理覆盖至各个业务环节，对企业实现全方位无死角的财务管控和支持，以下主要从成本、预算、财务分析三个方面说明业财融合对企业财务管理的实际推进作用。
（一）深化成本管理
成本管理水平是影响一个企业经济效益的最直接因素，无论是保险企业还是其他类型的企业，成本管理都是财务管理中的重中之重，成本管理的核心是实现降本增效，实现企业价值最大化，减少资金浪费。通过业财融合，业务与财务有机整合，财务人员深入业务一线全程参与业务活动，业务与财务信息共享，财务人员从而对对业务活动中的每一笔支出数据全面了解，在经过专业的财务分析之后，制定相关措施控制业务活动成本。财务人员同时管控财务成本和业务经营成本，其他细枝末节的成本支出由财务部门制定成本指标分配至相关部门，从而实现全面的成本管控，寿险企业的成本浪费情况得以缓解。
（二）优化预算管理
寿险公司实施业财融合对预算管理有积极的推动作用，预算管理需要全面的经营数据支撑，并且全面预算管理要求各个部门积极参与，传统财务管理模式下，业财分离，业务部门与财务部门之间存在距离，对彼此的工作配合度不高，因而在預算管理过程中，财务部门采集预算数据的难度较高，预算管理成本相对较高。但是在业财融合背景下，业务部门与财务部门之间的障碍消除，业务与财务积极沟通并且配合财务部门的工作，财务部门能够在第一时间掌握各业务部门预算数据并核对其真实性，有效提升预算管理效率和质量，同时预算管理也促进业财融合落实，两者属于相辅相成关系。
（三）强化财务分析
财务分析是财务管理中的重要内容，财务管理部门从财务层面对寿险企业的经营情况、财务情况、业务情况进行深入分析，为决策层提供有效的数据支持，便于其调整或者制定经营决策。传统财务管理模式下，财务人员仅仅是分析数字，但是对数字代表的实际意义了解不清晰，在此情况下的财务分析结果很难为决策者提供足够有效的决策支持信息。而业财融合的落实，财务与业务之间信息融合度增加，财务分析结果更贴合寿险企业的实际情况，方可保证寿险企业的经营决策准确。
二、业财融合视角下寿险企业财务管理转型存在的不足
在业财融合视角下，寿险企业的财务管理转型存在少许不足，影响企业的财务管理转型进度，主要表现在以下几个方面：第一，由于寿险企业长时间处于传统财务管理模式下，业财分离造成的负面影响难以在短时间内消除，业务部门与财务部门之间的交流仍然存在较大的障碍，比如业务人员认为财务人员不懂保险业务，片面的认为财务部门的工作是管账记账，因而对财务部门不重视，而财务部门则在业务部门的不理解下无法继续深入业务一线参与业务活动，业务与财务之间的障碍增加。第二，业务部门与财务部门之间的日常沟通仍然存在问题，虽然现阶段寿险企业引进信息技术工具并且业务与财务交流平台已经搭建完成，但是财务部门对信息的分析角度与业务部门不一致，财务部门对信息的分析仍旧集中在财会报表方面，未能根据寿险企业保险业务的保单接单初审、新单登记、录入复核、核保、制单、保单发送流程展开财务分析，从而财务管理人员无法更深入的挖掘数据信息，财务分析结果的有效性降低。
三、基于业财融合寿险企业财务管理转型对策分析
（一）统一业财部门经营管理目标，消除部门之间的隔阂
统一业务部门和财务部门的经营管理目标是推进业财融合实现财务管理转型的关键一步，寿险企业在明确这一点之后，需要加大研究力度，基于实际解决业财管理目标不一致的问题。首先，寿险企业的财务人员和业务人员要分别对业务部门和财务部门的目标、工作内容加深了解，掌握财务部门和业务部门的工作范围和实际内容，为部门之间的沟通交流稳固基础。其次，基于业财融合的财务管理转型需要协调业财部门价值，结合寿险企业的战略目标制定统一的经营管理目标，将企业价值最大化作为财务管理转型的重要契入点。最后，在业财融合过程中，财务管理部门要不断强化财务分析质量，结合业财融合的优势，快速采集业务信息、财务信息，清楚掌握首先企业内部财务风险、经营风险、资源配置情况等信息，从而为寿险企业提供准确的决策信息支持。
（二）优化财务组织结构，改善传统财务管理的缺陷
优化财务组织结构是寿险企业实现财务管理转型的重要手段之一，通过分析近几年来保险公司财务管理转型现状发现，部分保险公司在推动财务管理转型过程中，通常都是使用财务会计与财务共享中心共同运行的方式推进财务工作，保险公司的财务管理水平有效提升，财务管理在企业经营中的重要作用得以凸显。寿险企业可以借鉴同行业其他公司的财务管理转型经验，搭建财务共享中心，与内部财务管理部门通过完成财务工作，财务共享中心主要负责集中处理寿险企业以及其分支机构的简单重复性财务工作。财务共享中心的建立需要寿险企业充分考虑自身实际需求，在经济实力以及战略发展基础上选择是否建立财务共享中心，提升财务管理的集中度，改变以往的分散式财务管理。而企业的财务管理部门则可以适当转移管理重心，逐步向管理方向转型，从原先的财务核算、记录、报表编制工作转向企业管理决策制定、战略制定等方面，致力于提升首先企业价值。寿险企业对财务管理部门的职能重新定位，即财务部门不仅需要继续完成结算、核算、审核、支付、细化理赔成本和销售成本等工作，还需要做好会计管理、预算管理、绩效管理、税务管理等工作。 （三）推动财务人员转型，实现多元化财務
在业财融合背景下，财务人员能力多元化是必然趋势，同时掌握财务专业、业务管理以及信息技术的财务人才拥有较大的竞争优势。寿险企业需要针对财务管理转型培养复合型财务人才，制定财务能力巩固提升培训方案和业务管理培训方案，对财务人员进行全方位的能力培训，要求财务人员切实掌握业务管理知识，能够明确业务流程，积极参与企业管理和决策制定，配合业财融合工作。同时寿险企业的财务人员在工作中需要转移工作重心，从事后财务分析向事前财务控制咋混行，从被动面对结果向主动管理转型，全面参与企业的资源配置和管理工作，做好公司的“军师”。财务人员必须要执行监督职能，对资源配置、成本管理、资金管理等方面进行全过程的监督控制，严格管理不规范行为。另外，寿险企业也需要重新规划财务人员的晋升渠道和奖励机制，对财务人员进行垂直化和集中化管理，通过优化晋升渠道为财务人员提供努力空间，激发财务人员的工作积极性，从而为寿险企业的财务管理转型贡献力量。
（四）加强信息化工具运用，促进财务会计转向管理会计
随着信息技术的快速发展，寿险企业在内部建设了财务与业务信息沟通平台，打通了财务与业务的沟通渠道，为业财融合提供了良好的基础环境，但是寿险企业仍需要进一步加强信息化工具的运用，强化信息系统数据采集功能，不仅要采集足够多的经营信息，还需要高效完成数据分析工作，并且将数据分析结果转化为财务决策。财务与业务信息系统的对接情况需要有专业的技术人员监管，一旦发现异常要及时处理，避免在信息传递和共享过程中引起不必要的混乱，减少财务管理部门的财务分析失误。寿险企业就财务与业务系统对接问题，仍然要继续采取措施进行优化，如财务系统中的预算系统、成本管理系统、风险预警系统、财务共享中心系统等都需要与前端业务系统实时对接，更快速的接受业务财务信息，保障财务分析结果的准确性。基于信息系统，寿险企业的财务会计融入管理会计，深入参与各个经营环节，快速掌握企业各环节的经营数据，充分发挥管理会计推动业务和财务融合、优化资源配置以及绩效考核作用，为寿险企业战略规划制定和执行夯实基础。
四、结语
综上所述，财务管理转型是寿险企业的必然发展趋势，在经济新常态的影响下，寿险企业面对的行业竞争日益激烈，财务管理在企业经营管理中的作用突出，传统模式下的财务管理显然无法满足寿险企业的发展需求，因此，寿险企业需要通过业财融合实现财务管理转型，运用现代化财务管理理念建设新财务管理体系。依托于业财融合理念、财务共享理念以及信息技术，寿险企业应当持续深化业务和财务的有机整合，拓展财务管理覆盖范围，实现内部信息实时共享，企业的经营决策有准确的信息支撑，有效提升寿险企业的财务管理效率。
参考文献：
[1]高兴军.人寿保险公司业财融合下的财务转型探讨[J].财经界，2020（28）：146-147.
[2]鲁宁.互联网时代下企业业财融合助力财务转型的研究[J].中国外资，2020（18）：67-68.
[3]赵学玲.业财融合下的企业财务转型探讨[J].商讯，2020（17）：85-86.
[4]杨琳惠.基于业财融合的企业财务转型研究[J].当代会计，2020（03）：62-63.
关键词：业财融合;财务管理转型;寿险企业
在经济新常态的影响下，传统的财务管理模式已经无法适应高速发展的寿险企业，进行财务管理转型是寿险企业稳定经营的必然趋势。寿险企业的当务之急是解决业财融合背景下财务管理转型的困境，进一步优化企业内部财务和非财务资源配置，将财务管理向价值创造方向推进，快速提升企业的市场竞争力和成长速度，充分发挥财务管理对价值增长的作用。
一、业财融合对寿险企业财务管理的推进作用
业财融合是指寿险企业的业务和财务有机整合，财务管理覆盖至各个业务环节，对企业实现全方位无死角的财务管控和支持，以下主要从成本、预算、财务分析三个方面说明业财融合对企业财务管理的实际推进作用。
（一）深化成本管理
成本管理水平是影响一个企业经济效益的最直接因素，无论是保险企业还是其他类型的企业，成本管理都是财务管理中的重中之重，成本管理的核心是实现降本增效，实现企业价值最大化，减少资金浪费。通过业财融合，业务与财务有机整合，财务人员深入业务一线全程参与业务活动，业务与财务信息共享，财务人员从而对对业务活动中的每一笔支出数据全面了解，在经过专业的财务分析之后，制定相关措施控制业务活动成本。财务人员同时管控财务成本和业务经营成本，其他细枝末节的成本支出由财务部门制定成本指标分配至相关部门，从而实现全面的成本管控，寿险企业的成本浪费情况得以缓解。
（二）优化预算管理
寿险公司实施业财融合对预算管理有积极的推动作用，预算管理需要全面的经营数据支撑，并且全面预算管理要求各个部门积极参与，传统财务管理模式下，业财分离，业务部门与财务部门之间存在距离，对彼此的工作配合度不高，因而在預算管理过程中，财务部门采集预算数据的难度较高，预算管理成本相对较高。但是在业财融合背景下，业务部门与财务部门之间的障碍消除，业务与财务积极沟通并且配合财务部门的工作，财务部门能够在第一时间掌握各业务部门预算数据并核对其真实性，有效提升预算管理效率和质量，同时预算管理也促进业财融合落实，两者属于相辅相成关系。
（三）强化财务分析
财务分析是财务管理中的重要内容，财务管理部门从财务层面对寿险企业的经营情况、财务情况、业务情况进行深入分析，为决策层提供有效的数据支持，便于其调整或者制定经营决策。传统财务管理模式下，财务人员仅仅是分析数字，但是对数字代表的实际意义了解不清晰，在此情况下的财务分析结果很难为决策者提供足够有效的决策支持信息。而业财融合的落实，财务与业务之间信息融合度增加，财务分析结果更贴合寿险企业的实际情况，方可保证寿险企业的经营决策准确。
二、业财融合视角下寿险企业财务管理转型存在的不足
在业财融合视角下，寿险企业的财务管理转型存在少许不足，影响企业的财务管理转型进度，主要表现在以下几个方面：第一，由于寿险企业长时间处于传统财务管理模式下，业财分离造成的负面影响难以在短时间内消除，业务部门与财务部门之间的交流仍然存在较大的障碍，比如业务人员认为财务人员不懂保险业务，片面的认为财务部门的工作是管账记账，因而对财务部门不重视，而财务部门则在业务部门的不理解下无法继续深入业务一线参与业务活动，业务与财务之间的障碍增加。第二，业务部门与财务部门之间的日常沟通仍然存在问题，虽然现阶段寿险企业引进信息技术工具并且业务与财务交流平台已经搭建完成，但是财务部门对信息的分析角度与业务部门不一致，财务部门对信息的分析仍旧集中在财会报表方面，未能根据寿险企业保险业务的保单接单初审、新单登记、录入复核、核保、制单、保单发送流程展开财务分析，从而财务管理人员无法更深入的挖掘数据信息，财务分析结果的有效性降低。
三、基于业财融合寿险企业财务管理转型对策分析
（一）统一业财部门经营管理目标，消除部门之间的隔阂
统一业务部门和财务部门的经营管理目标是推进业财融合实现财务管理转型的关键一步，寿险企业在明确这一点之后，需要加大研究力度，基于实际解决业财管理目标不一致的问题。首先，寿险企业的财务人员和业务人员要分别对业务部门和财务部门的目标、工作内容加深了解，掌握财务部门和业务部门的工作范围和实际内容，为部门之间的沟通交流稳固基础。其次，基于业财融合的财务管理转型需要协调业财部门价值，结合寿险企业的战略目标制定统一的经营管理目标，将企业价值最大化作为财务管理转型的重要契入点。最后，在业财融合过程中，财务管理部门要不断强化财务分析质量，结合业财融合的优势，快速采集业务信息、财务信息，清楚掌握首先企业内部财务风险、经营风险、资源配置情况等信息，从而为寿险企业提供准确的决策信息支持。
（二）优化财务组织结构，改善传统财务管理的缺陷
优化财务组织结构是寿险企业实现财务管理转型的重要手段之一，通过分析近几年来保险公司财务管理转型现状发现，部分保险公司在推动财务管理转型过程中，通常都是使用财务会计与财务共享中心共同运行的方式推进财务工作，保险公司的财务管理水平有效提升，财务管理在企业经营中的重要作用得以凸显。寿险企业可以借鉴同行业其他公司的财务管理转型经验，搭建财务共享中心，与内部财务管理部门通过完成财务工作，财务共享中心主要负责集中处理寿险企业以及其分支机构的简单重复性财务工作。财务共享中心的建立需要寿险企业充分考虑自身实际需求，在经济实力以及战略发展基础上选择是否建立财务共享中心，提升财务管理的集中度，改变以往的分散式财务管理。而企业的财务管理部门则可以适当转移管理重心，逐步向管理方向转型，从原先的财务核算、记录、报表编制工作转向企业管理决策制定、战略制定等方面，致力于提升首先企业价值。寿险企业对财务管理部门的职能重新定位，即财务部门不仅需要继续完成结算、核算、审核、支付、细化理赔成本和销售成本等工作，还需要做好会计管理、预算管理、绩效管理、税务管理等工作。 （三）推动财务人员转型，实现多元化财務
在业财融合背景下，财务人员能力多元化是必然趋势，同时掌握财务专业、业务管理以及信息技术的财务人才拥有较大的竞争优势。寿险企业需要针对财务管理转型培养复合型财务人才，制定财务能力巩固提升培训方案和业务管理培训方案，对财务人员进行全方位的能力培训，要求财务人员切实掌握业务管理知识，能够明确业务流程，积极参与企业管理和决策制定，配合业财融合工作。同时寿险企业的财务人员在工作中需要转移工作重心，从事后财务分析向事前财务控制咋混行，从被动面对结果向主动管理转型，全面参与企业的资源配置和管理工作，做好公司的“军师”。财务人员必须要执行监督职能，对资源配置、成本管理、资金管理等方面进行全过程的监督控制，严格管理不规范行为。另外，寿险企业也需要重新规划财务人员的晋升渠道和奖励机制，对财务人员进行垂直化和集中化管理，通过优化晋升渠道为财务人员提供努力空间，激发财务人员的工作积极性，从而为寿险企业的财务管理转型贡献力量。
（四）加强信息化工具运用，促进财务会计转向管理会计
随着信息技术的快速发展，寿险企业在内部建设了财务与业务信息沟通平台，打通了财务与业务的沟通渠道，为业财融合提供了良好的基础环境，但是寿险企业仍需要进一步加强信息化工具的运用，强化信息系统数据采集功能，不仅要采集足够多的经营信息，还需要高效完成数据分析工作，并且将数据分析结果转化为财务决策。财务与业务信息系统的对接情况需要有专业的技术人员监管，一旦发现异常要及时处理，避免在信息传递和共享过程中引起不必要的混乱，减少财务管理部门的财务分析失误。寿险企业就财务与业务系统对接问题，仍然要继续采取措施进行优化，如财务系统中的预算系统、成本管理系统、风险预警系统、财务共享中心系统等都需要与前端业务系统实时对接，更快速的接受业务财务信息，保障财务分析结果的准确性。基于信息系统，寿险企业的财务会计融入管理会计，深入参与各个经营环节，快速掌握企业各环节的经营数据，充分发挥管理会计推动业务和财务融合、优化资源配置以及绩效考核作用，为寿险企业战略规划制定和执行夯实基础。
四、结语
综上所述，财务管理转型是寿险企业的必然发展趋势，在经济新常态的影响下，寿险企业面对的行业竞争日益激烈，财务管理在企业经营管理中的作用突出，传统模式下的财务管理显然无法满足寿险企业的发展需求，因此，寿险企业需要通过业财融合实现财务管理转型，运用现代化财务管理理念建设新财务管理体系。依托于业财融合理念、财务共享理念以及信息技术，寿险企业应当持续深化业务和财务的有机整合，拓展财务管理覆盖范围，实现内部信息实时共享，企业的经营决策有准确的信息支撑，有效提升寿险企业的财务管理效率。
参考文献：
[1]高兴军.人寿保险公司业财融合下的财务转型探讨[J].财经界，2020（28）：146-147.
[2]鲁宁.互联网时代下企业业财融合助力财务转型的研究[J].中国外资，2020（18）：67-68.
[3]赵学玲.业财融合下的企业财务转型探讨[J].商讯，2020（17）：85-86.
[4]杨琳惠.基于业财融合的企业财务转型研究[J].当代会计，2020（03）：62-63.