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在企业发展的过程中，企业人力资源管理所占据的位置是非常重要的。从企业的角度上来看，为了更好地发展，要意识到人力资源管理的重要性，并给予高度重视。对于人力资源管理这项工作来说，属于是一项基础工作，但是在开展这项工作的过程中，还离不开企业经济师，需要由他们实施分析，进而将人力资源的优势充分体现出来，使得将最大化呈现出来，促使企业的核心竞争力获得提高。但是在企业事业单位中，就当前经济师人力资源管理中，还存在一定的问题，为此我们要采取有效的措施进行解决。
所谓的人力资源指的是对人力资源的引进，其中这主要结合企事业单位内部对人才需求的实际情况，根据结构机制。与此同时，还要加大培训力度，开展各种各样的培训活动，实施培训工作，进而在人力资源上，有效的进行利用，并实施整合，为将自身的作用充分体现出来提供重要的保障。总体来讲，在企事业单位内部中，人力资源属于此单位中的管理层，并联系管理机制，将其结合在一起。而且这种管理模式应用时，主要在沟通指导下。而且合理运用人力资源，其个人目标上，不仅能够达到，与此同时，在任何人之间的组合上，确保合理，进而使得工作的效果获得提高，为企事业单位带来一定的经济效益，促使企业更好地发展。
人力资源没有完整计划
对于企业事业单位人力资源工作来说，这项工作属于是长期工作，而且还具有一定的综合性，这直接关系到我国企事业单位的发展。但是就当前企业单位的角度上来看，对于人力资源了解还不够，此工作往往还停留在表面上，在企业的发展上，对于经济师人力资源还没有意识到其重要，基于此，对于有的企事业单位而言，仍采取传统的经济师人力资源管理的方式，对于这种方式进行分析，比较落后化，还有针对相关的计划没有结合企业的实际情况将其制定出来，针对这种情况，对于企业的发展会产生直接的影响。基于此，从经济师人力资源管理者这项工作的角度上，需要有一个计划，而且还是长期的，要根据企业的实际情况，将其制定出来。
管理机制不够健全
对于有的企业事业单位来说，在经济师人力资源管理上，没有成立单独一个部门，这从某种程度上来看，其人才招聘上会产生直接的影响，除此之外，经济师人力资源管理这项工作时非常重要的，那么为了获得良好的工作效果，离不开相应的员工，说白了需要将员工工作的积极性调动起来。但是在现有的奖励机制基础之上，没有积极进行完善，将健全的机制建立出来，这从员工工作的角度上来看，难以端正他们工作的态度。还有就是在人员培训以及奖金上，没有对现有的考核制度进行完善。比如：有的企业事业单位在薪资奖励上，对于此机制没有进行完善，还存在模糊的现象，其中在员工薪资水平上就能表现出来，而且当试用期结束之后，由于员工的岗位不同，没有区分好薪资水平，在衡量其薪资水平上，没有将时间长短充分考虑到位。除此之外，在员工奖励上，单一化。基于此，在经济师人力资源管理中，其考核制度上，需要做到个性化，进而才能将员工的积极性调动起来，激发他们的工作热情。
人力资源引入不恰当
在企事业单位中，对于有的单位来说，由于规模不大，在人力资源管理上，其认识程度不够，没有充分认识到实施此管理的重要。而且综合型管理人才上，难以引进来，一定程度上，这在企业事业单位在人才的使用上，会产生直接的影响，尤其是人力资源管理的构架，很容易发生破坏的现象。且在企业事业单位中，没有有效的引入人力资源，对于人力资源系统的运行还会产生一定的影响。
从企事业单位的角度上来看，为了使其可持续发展更好地实现，一定要意识到企业人力资源管理的重要性，并给予高度重视，还要清楚当前企业人力资源管理处在的不足之处，并深入进行分析，采取有效的解决措施，进而在这激烈的市场竞争中，使得企业的核心竞争力获得提高，确保人力资源管理系统更加完善化，稳定安全运行。
建立健全的人力资源管理机制
在当今社会，随着社会经济不断发展，也使得科学技术得到迅速的发展，这在企业管理中，人力资源管理也逐渐成为最重要的内容。基于此，我们一定要意识到人力资源管理的重要性，并给予高度重视。而且在新时代的背景下，企业为了更好地发展，需要用到创新型人才，那么为了将企业人力资源管理起到的作用体现出来，使得最大化更好地实现，还离不开健全化的制度，为此需要在现有的人力资源管理机制基础之上，积极进行完善，将健全的机制建立出来，这对于企事业单位经济师人力资源管理来说，能起到帮助的作用。
培养企业员工竞争意识
在人力资源管理中，企业经济师起到重要的作用，其中主要的作用为就将企业事业单位工作的积极性调动起来，一定程度上，促进企业以后更好地发展。从企业经济师的角度上来看，需要加大培训力度，开展各种各样的培训活动，并采取定期或者是不定期的方式培训企业的员工，其竞争上，要让他们的意识不断提高，进而将员工的积极性调动起来，激发他们的工作热情，进而获得良好的工作效果。对于企业经济师来说，在众多企业之间，对于其竞争的意识还要让他们进一步的认识，进而使得员工的竞争意识有所增强，真真正正的提高，还有在自身发展上，做好相应的规划工作，对于其目标进行明确，使得企事业单位的综合实力获得提高。
提高人力资源管理水平
对于企业事业单位来说，必须要有一定的创新意识，因为这是非常重要的，一定程度上，确保企业更好地发展，为此发展提供重要的保障。从企业经济师的角度上来看，其管理上，还需要不断总结经验，让自身的经验变得更加丰富化，进而在从企业人力资源管理入手，积极进行创新，加大改革力度，确保人力资源管理工作顺利的开展，使得其管理的水平不断提高，并将管理理论联系实践，让两者结合在一起，促使人力资源管理水平能真真正正的提高。为此，在员工主观能动性上，将其充分发挥出来，让工作效果获得提高，促使企事业单位更好地发展。
培养优秀的人才
对于企业经济师人力资源管理来说，还需要加大培养力度，将优秀的人才配培养出来，使其能为企业的发展提供一份贡献。在企事业单位中，其现有的考核制度基础之上，还要积极进行完善，将健全化的考核制度建立出来，并实施考核工作，其中这项工作主要针对的是企业的人才，进而促使人才各方面的能力获得提高，进一步推动企事业单位的可持续发展。
总而言之，在知识型时代背景下，经济师在企业中能起着重要的作用，从企业经济师角度上来看，一定要清楚人力资源管理存在的问题，并对此问题原因进行分析，采取有效的措施来解决，还需要对员工进行培训，使其工作效果不断提高。
（甘肃省金昌公路局）
参考文献：
[1]周洁.经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].现代经济信息，2020（12）：36-37+39.
[2]刘稳艳.简述经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].纳税，2020，14（01）：268.
[3]张艺譞.浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].现代经济信息，2019（23）：56.
[4]徐丽.关于企事业单位经济师人力资源管理的问题探讨[J].商讯，2019（29）：193-194.
[5]于迅.关于企事业单位经济师人力资源管理的问题探讨[J].财经界（学术版），2018（15）：361.
人力资源管理在企事业单位中的重要作用
所谓的人力资源指的是对人力资源的引进，其中这主要结合企事业单位内部对人才需求的实际情况，根据结构机制。与此同时，还要加大培训力度，开展各种各样的培训活动，实施培训工作，进而在人力资源上，有效的进行利用，并实施整合，为将自身的作用充分体现出来提供重要的保障。总体来讲，在企事业单位内部中，人力资源属于此单位中的管理层，并联系管理机制，将其结合在一起。而且这种管理模式应用时，主要在沟通指导下。而且合理运用人力资源，其个人目标上，不仅能够达到，与此同时，在任何人之间的组合上，确保合理，进而使得工作的效果获得提高，为企事业单位带来一定的经济效益，促使企业更好地发展。
企業单位经济师人力资源管理存在的问题
人力资源没有完整计划
对于企业事业单位人力资源工作来说，这项工作属于是长期工作，而且还具有一定的综合性，这直接关系到我国企事业单位的发展。但是就当前企业单位的角度上来看，对于人力资源了解还不够，此工作往往还停留在表面上，在企业的发展上，对于经济师人力资源还没有意识到其重要，基于此，对于有的企事业单位而言，仍采取传统的经济师人力资源管理的方式，对于这种方式进行分析，比较落后化，还有针对相关的计划没有结合企业的实际情况将其制定出来，针对这种情况，对于企业的发展会产生直接的影响。基于此，从经济师人力资源管理者这项工作的角度上，需要有一个计划，而且还是长期的，要根据企业的实际情况，将其制定出来。
管理机制不够健全
对于有的企业事业单位来说，在经济师人力资源管理上，没有成立单独一个部门，这从某种程度上来看，其人才招聘上会产生直接的影响，除此之外，经济师人力资源管理这项工作时非常重要的，那么为了获得良好的工作效果，离不开相应的员工，说白了需要将员工工作的积极性调动起来。但是在现有的奖励机制基础之上，没有积极进行完善，将健全的机制建立出来，这从员工工作的角度上来看，难以端正他们工作的态度。还有就是在人员培训以及奖金上，没有对现有的考核制度进行完善。比如：有的企业事业单位在薪资奖励上，对于此机制没有进行完善，还存在模糊的现象，其中在员工薪资水平上就能表现出来，而且当试用期结束之后，由于员工的岗位不同，没有区分好薪资水平，在衡量其薪资水平上，没有将时间长短充分考虑到位。除此之外，在员工奖励上，单一化。基于此，在经济师人力资源管理中，其考核制度上，需要做到个性化，进而才能将员工的积极性调动起来，激发他们的工作热情。
人力资源引入不恰当
在企事业单位中，对于有的单位来说，由于规模不大，在人力资源管理上，其认识程度不够，没有充分认识到实施此管理的重要。而且综合型管理人才上，难以引进来，一定程度上，这在企业事业单位在人才的使用上，会产生直接的影响，尤其是人力资源管理的构架，很容易发生破坏的现象。且在企业事业单位中，没有有效的引入人力资源，对于人力资源系统的运行还会产生一定的影响。
企事业单位经济师人力资源管理存在问题的有效解决对策
从企事业单位的角度上来看，为了使其可持续发展更好地实现，一定要意识到企业人力资源管理的重要性，并给予高度重视，还要清楚当前企业人力资源管理处在的不足之处，并深入进行分析，采取有效的解决措施，进而在这激烈的市场竞争中，使得企业的核心竞争力获得提高，确保人力资源管理系统更加完善化，稳定安全运行。
建立健全的人力资源管理机制
在当今社会，随着社会经济不断发展，也使得科学技术得到迅速的发展，这在企业管理中，人力资源管理也逐渐成为最重要的内容。基于此，我们一定要意识到人力资源管理的重要性，并给予高度重视。而且在新时代的背景下，企业为了更好地发展，需要用到创新型人才，那么为了将企业人力资源管理起到的作用体现出来，使得最大化更好地实现，还离不开健全化的制度，为此需要在现有的人力资源管理机制基础之上，积极进行完善，将健全的机制建立出来，这对于企事业单位经济师人力资源管理来说，能起到帮助的作用。
培养企业员工竞争意识
在人力资源管理中，企业经济师起到重要的作用，其中主要的作用为就将企业事业单位工作的积极性调动起来，一定程度上，促进企业以后更好地发展。从企业经济师的角度上来看，需要加大培训力度，开展各种各样的培训活动，并采取定期或者是不定期的方式培训企业的员工，其竞争上，要让他们的意识不断提高，进而将员工的积极性调动起来，激发他们的工作热情，进而获得良好的工作效果。对于企业经济师来说，在众多企业之间，对于其竞争的意识还要让他们进一步的认识，进而使得员工的竞争意识有所增强，真真正正的提高，还有在自身发展上，做好相应的规划工作，对于其目标进行明确，使得企事业单位的综合实力获得提高。
提高人力资源管理水平
对于企业事业单位来说，必须要有一定的创新意识，因为这是非常重要的，一定程度上，确保企业更好地发展，为此发展提供重要的保障。从企业经济师的角度上来看，其管理上，还需要不断总结经验，让自身的经验变得更加丰富化，进而在从企业人力资源管理入手，积极进行创新，加大改革力度，确保人力资源管理工作顺利的开展，使得其管理的水平不断提高，并将管理理论联系实践，让两者结合在一起，促使人力资源管理水平能真真正正的提高。为此，在员工主观能动性上，将其充分发挥出来，让工作效果获得提高，促使企事业单位更好地发展。
培养优秀的人才
对于企业经济师人力资源管理来说，还需要加大培养力度，将优秀的人才配培养出来，使其能为企业的发展提供一份贡献。在企事业单位中，其现有的考核制度基础之上，还要积极进行完善，将健全化的考核制度建立出来，并实施考核工作，其中这项工作主要针对的是企业的人才，进而促使人才各方面的能力获得提高，进一步推动企事业单位的可持续发展。
结束语
总而言之，在知识型时代背景下，经济师在企业中能起着重要的作用，从企业经济师角度上来看，一定要清楚人力资源管理存在的问题，并对此问题原因进行分析，采取有效的措施来解决，还需要对员工进行培训，使其工作效果不断提高。
（甘肃省金昌公路局）
参考文献：
[1]周洁.经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].现代经济信息，2020（12）：36-37+39.
[2]刘稳艳.简述经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].纳税，2020，14（01）：268.
[3]张艺譞.浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].现代经济信息，2019（23）：56.
[4]徐丽.关于企事业单位经济师人力资源管理的问题探讨[J].商讯，2019（29）：193-194.
[5]于迅.关于企事业单位经济师人力资源管理的问题探讨[J].财经界（学术版），2018（15）：361.