关于完善计量标准化管理体系工作的探析

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  摘 要:伴随着市场经济的全面进步和发展,企业在生产和经营管理过程中要积极落实计量标准化工作,才能顺应市场趋势,在提升产品生产质量的同时,推动企业的可持续进步。本文分析了计量标准化管理体系工作全面完善的意义,并对具体的路径展开了讨论,仅供参考。
  关键词:计量标准化;管理体系;意义;路径
  一、完善计量标准化管理体系工作的意义
  对于企业而言,计量工作本身就是较为精细化的环节,是衡量企业生产产品具体质量的重要工具,因此,为了进一步提升相应产品测量的精度,就要结合企业实际发展以及市场需求落实计量标准化管理体系,打造良好的管理模式,进一步整合不同管理流程的基本要求。最关键的是,要依据国家的相关政策,结合企业发展建立系统化完善体系,发挥计量体系管理优势,满足应用要点的同时,提升控制模式的综合效果。基于此,全面落实计量标准化管理体系对于企业可持续发展具有重要意义。
  二、计量标准化管理体系工作的具体路径
  为了提升计量标准化管理体系工作的应用水平,就要结合实际工作要点落实完整的管理路径,建构系统化管控模式的同时,按照细节化管理规范提升管理流程的综合应用效率。不仅要完善具體的管理体系,也要对综合管理流程予以监督,引进先进计量设备和技术的同时,完善人员的培训和指导工作,打造专业化的计量标准化管理队伍,夯实管控和研究基础,提升企业的综合效益。
  (一)完善标准化管理体系
  近几年,计量工作在企业发展过程中发挥的作用在逐渐增大,全面建构系统化管理体系已经成为国家计量部门管理的根本要求。并且,国家设立了质量监督检验检疫总局以及三级质量技术监督局等相应的管理机构,有效制定全面的管理规范,这就对企业常规化管理提出了新的要求。在企业不断发展的时代背景下,原有机制和管理过程已经明显不能适应时代发展趋势,企业要想在激烈的市场竞争中占据主动,就要完善计量标准化管理体系,并且强化管理要点的应用价值和管理效果。
  第一,国家相关部门在原有的管理基础上建立了对应的新机制,为企业计量工作已经提供了良好且科学的指导,对于企业进一步完善标准化管理体系有着明确的应用管理价值,也为体系的构建提供了强有力的推进作用,需要企业结合实际情况和市场发展动态进行合理性整合和优化。
  第二,企业要将国家最新的法律规范作为根本,并且严格执行对应的指导标准,落实计量管理工作的基础上,确保相关工作都能在允许范围内,从而实现管理效率的全面升级。最关键的是,企业要构建契合企业发展以及市场动态结构的计量管理档案,从而将相应计量数据进行综合汇总,确保生产工作能顺利落实,维护管理模式的综合价值和实效性水平。
  (二)引进先进的计量设备
  对于计量标准化管理体系工作而言,除了要完善相应的管理体系外,也要整合管控要点,确保计量设备控制模式的综合价值,因此,就要提升计量工具的准确度,并且要对生产产品质量的达标效果予以监督,维护数据计量管理模式的综合价值。因为不同计量设备都需要按照规定的检验机制和周期进行处理,因此,在使用频率增加的基础上,就要对损耗问题予以监管,确保能避免对计量数据的准确性产生影响,从而维护管理效果。
  一方面,在计量标准化管理体系工作开展的过程中,要设立专项资金进行设备的更新和处理,及时补充新型计量工具,确保计量工作能落实到位,并且整合管理模式的综合价值。
  另一方面,要完善设备性能和功能管理,尽量购买较为精密的计量设备,确保精确性的同时提升对应工作的效率,为计量管理流程的全面优化打造良好的平台。
  (三)强化规范化管理模式
  对于计量标准化管理体系工作而言,标准化管理结构也非常关键,是提升整体管理效率的根本,企业要依据国家制定的标准对具体工作展开具体分析,切实提升管理流程实效性的同时,维护管理结构的综合水平。
  第一,要及时更新计量设备。在信息技术不断发展的时代背景下,计量工具也向着自动化和智能化方向不断发展,为了提升具体工作的时效性水平,就要在提升计量数据准确性的同时,优化工作的基本效率。因此,相关技术部门要按照规范化要求进行设备的更新和处理,及时淘汰过时设备的同时引进智能化以及自动化计量设备。最关键的是,计量设备的应用和处理不仅要满足政策的需求,也要利于企业的发展和进步。
  第二,要完成设备检验管理,对于计量标准化管理体系工作而言,加大计量设备检验力度也非常关键,因为计量设备种类较多,且不同计量设备检验标准存在差异,为了有效提升对应工作的时效性,就要设定具体的检验周期,按照标准化流程完善对应工作的管理效果,强化监督水平的基础上,就能提升计量设备的精度水平。值得一提的是,在具体工作开展的过程中,要按照试验周期完成调试工作,以保证相应设备应用的有效性,并且能将误差控制在规定的数据范围内。
  第三,强化设备运行管理。要想提升计量设备管理的实效性,就要建立健全完整的台账管控体系,详细记录对应计量设备信息的同时,确保能按照规定完成检定工作,也能合理性控制计量误差。
  (四)建立信息化管理平台
  伴随着信息化技术的不断发展和进步,要想提升计量标准化管理体系的实效性,建立完整的信息化管理平台也较为有效,尤其是在现代企业管理工作中,要整合信息化处理模式,构建信息化管理平台的同时,提升计量标准化工作的数字化控制效率。
  第一,要建立计量设备管理台账系统,针对不同的计量设备进行分类管理,主要是按照规格、型号以及购买时间等进行录入,保证数据库中相应基础参数的完整性,从而一定程度上提高系统运行管理和对应信息管控的实效性。需要注意的是,在台账系统运行过程中,借助后台数据检索就能清晰地了解到对应设备的运行情况和基本参数数据,以便于提升检定管理的效果,避免遗漏问题对全面整合管控效果造成的影响。   第二,在建立计量管理信息化平台的基础上,要将体系管理模式的对应模块作为设计要点,促进企业健康发展。企业的决策者能借助信息化平台明确不同部门生产情况,从而建构直观的数据模式,优化数据计量工作的基本水平,也为信息化平台交流以及长效性发展奠定基础。需要注意的是,差异化企业和部门正是借助信息的共享和交流,提升了技术管理的效果,也为计量标准化管理体系的控制管理提供保障,推动企业全面可持续发展。
  (五)优化计量人员素质
  為了进一步提升企业计量标准化管理工作的水平,建立有效的人才监督管理机制也非常关键,相关部门要落实针对性培训管理教育机制,提升管理人员的综合水平,打造良好的人才队伍,建构完整的人才监管体系。
  一方面,要落实针对性的培训工作,完善对应的专业化计量工作指导教育,提高相关人员对于国家标准化要求的认知水平,也为专业化水平的优化提供保障。与此同时,要对培训内容进行集中的考核,落实6s管理机制,提高工作人员的综合水平。
  另一方面,要建立适宜的奖惩机制,将具体工作和绩效管理工作水平予以联合监管,提升计量工作人员的积极性,并且强化信息技术交流工作的时效性,实现标注化管理目标的同时,优化计量班组的综合水平。
  三、结束语
  总而言之,在计量标准化管理工作开展的过程中,要结合管理要点和控制规范,践行标准化管理模式,顺应市场的发展需求,提升计量标准化工作的研究水平,建构更加贴合国家管理要求的控制模块,实现管理工作的全面进步,也为经济效益最大化奠定坚实基础。
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