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摘 要：事业单位由国家机关或依靠国有资产的相关组织举办，在保障国家政治经济文化建设的正常运行中发挥着重要的作用。绩效管理作为事业单位运营的保障，在事业单位的运转和管理方面扮演着不可或缺的角色。想要进一步推动事业单位的发展，就需要提升的精细化水准，在绩效管理中落实精细化管理举措。鉴于此，本文以现阶段事业单位绩效管理的发展现状为基础，浅析精细化管理在事业单位绩效管理中的应用，以此供相关人士进行探讨和交流。
关键词：精细化管理;事业单位;绩效管理;应用
事业单位具备主体多元、规模宏大，涵盖范围广泛等特点，是推动社会发展、科技进步的中坚力量。事业单位的运转离不开绩效管理，而传统的绩效管理模式已经无法适应新经济时代下事业单位的发展需求，这就需要采用更加科学、先进的精细化管理手段为事业单位提供高质量的保障。因此，对精细化管理在事业单位绩效管理中的应用进行探析，建构更加完善的绩效管理制度，以期能够更有效地提高事业单位的工作效率，尽可能地减少管理成本，为事业单位赢得更广阔的发展空间和更远大的发展前景，使精细化管理真正的发挥作用，更有效的推动事业单位的运转。
一、事业单位在绩效管理中应用精细化管理的必要性
一般而言，广义的绩效管理指的是企业或单位的各级管理人员和执行人员，为了实现共同的目标，一起制定相关的绩效计划和考核标准并在工作中进行实践的过程。绩效管理的目的旨在于不断地提升个人、组织及部门的绩效水平，绩效管理追求的是绩效考核与薪酬激励的公平公正，对激发员工的工作积极性起到了至关重要的作用。因此，绩效管理是事业單位进一步发展的保证，也是其运营过程中的重要环节。
传统的事业单位绩效管理制度考核标准较为宽松，管理工作的执行度较低，导致事业单位员工工作效率不高、公共资源浪费严重、理论大于实践等情况，这些问题的出现，极大地影响了事业单位正常平稳的运营。繁琐的绩效管理过程需要各个部门的配合，一旦出现绩效考核失误，就会影响各部门或各单位正常的绩效管理，大大降低了绩效管理工作的实际效益。传统的绩效管理还存在着责任落实不到位、任务分配不明确等弊端，加大了事业单位绩效管理的运行成本，同时也增加了相关部门对现行的事业单位绩效管理制度进行准确判断的难度，不利于事业单位绩效管理体制的革新。
而精细化管理则很好的解决了传统的事业单位绩效管理制度中存在的问题。精细化管理可以有效地指导各级管理人员或普通员工的工作，从源头上解决了因绩效管理环节冗杂繁复所带来的工作效率低下的问题。相比于以往的绩效管理，精细化管理将管理的责任明确化、具体化，有效的减少了因责任主体不明确而造成的问题处理不及时不到位的情况，极大地提升了事业单位的服务质量，节省了公共资源，最大限度地降低了绩效管理的运营成本。
综上而言，在事业单位的绩效管理中应用精细化管理是十分有必要的。
二、精细化管理在事业单位绩效管理中的实践
事业单位的绩效管理要牢牢把握“精细”的原则：
第一，事业单位要高效地运用企业文化，将责任、创新、效率等组织精神贯穿于工作的每一个环节，用科技和文化精华来指导日常工作。事业单位要用潜移默化的企业精神影响员工，提升员工的工作积极性，在绩效管理过程中推动职能职责的健全和完善。让精细化管理成为常态，逐步发展成员工的自觉行为。
第二，事业单位应该在绩效管理工作中不断细化组织机构中的职能与岗位，做到责任与权利明确具体，坚持完善绩效管理体系，致力于打造更高标准的绩效管理和信息反馈平台，提高绩效管理的工作效率，保障绩效管理工作的顺利进行。
第三、绩效考核作为事业单位绩效管理工作中的重点，在加强绩效管理精细化的过程中，应该给予绩效考核足够的关注，对绩效考核的内容及标准进行科学的设计和调整，明确考核的重点，不断提升绩效管理手段的科学性，增强绩效考核的细化水准。事业单位要切实了解员工的真实需求，运用科学的管理思维提高绩效考核工作的公平性。
第四、绩效管理水平的提升离不开各级员工的共同努力，因此，实现精细化管理，还要对员工的素质及业务能力进行整顿，从根本上扭转老旧的绩效管理观念，用更加高效科学的精细化管理手段提高绩效管理工作的水平。事业单位要重视对员工的业务培训，努力打造具备高素质、高水准的绩效管理队伍。在业务培训过程中，培训人员要充分了解新型的精细化管理知识，对相关制度进行正确的解读，在业务培训之后还要定期组织员工进行考核，真正的实现理论与实践的结合，为绩效管理工作人员创造良好的工作环境，使其加强对绩效管理工作的重视程度。
三、结束语
二十一世纪是快速发展的时代，绩效管理工作的难度与以往相比有了明显地提高，尤其是对于我国的事业单位而言，传统的绩效管理制度已经无法很好地适应当前的需求，这就需要采用精细化管理手段来弥补其不足。精细化管理以先进高效科学的特点受到了事业单位的青睐，在绩效考核领域发挥了重要的作用。对精细化管理在绩效管理中的应用进行探究，不断排除影响精细化管理制度完善的因素，使精细化管理更好地服务于事业单位的绩效管理工作。
参考文献：
[1]曹敏. 精细化管理在行政事业单位全面预算中的应用[J]. 行政事业资产与财务， 2018（20）：23-24.
[2]张晓聪. 浅析精细化管理在当前企业绩效管理中的应用[J]. 人才资源开发， 2017（2）：111-111.
关键词：精细化管理;事业单位;绩效管理;应用
事业单位具备主体多元、规模宏大，涵盖范围广泛等特点，是推动社会发展、科技进步的中坚力量。事业单位的运转离不开绩效管理，而传统的绩效管理模式已经无法适应新经济时代下事业单位的发展需求，这就需要采用更加科学、先进的精细化管理手段为事业单位提供高质量的保障。因此，对精细化管理在事业单位绩效管理中的应用进行探析，建构更加完善的绩效管理制度，以期能够更有效地提高事业单位的工作效率，尽可能地减少管理成本，为事业单位赢得更广阔的发展空间和更远大的发展前景，使精细化管理真正的发挥作用，更有效的推动事业单位的运转。
一、事业单位在绩效管理中应用精细化管理的必要性
一般而言，广义的绩效管理指的是企业或单位的各级管理人员和执行人员，为了实现共同的目标，一起制定相关的绩效计划和考核标准并在工作中进行实践的过程。绩效管理的目的旨在于不断地提升个人、组织及部门的绩效水平，绩效管理追求的是绩效考核与薪酬激励的公平公正，对激发员工的工作积极性起到了至关重要的作用。因此，绩效管理是事业單位进一步发展的保证，也是其运营过程中的重要环节。
传统的事业单位绩效管理制度考核标准较为宽松，管理工作的执行度较低，导致事业单位员工工作效率不高、公共资源浪费严重、理论大于实践等情况，这些问题的出现，极大地影响了事业单位正常平稳的运营。繁琐的绩效管理过程需要各个部门的配合，一旦出现绩效考核失误，就会影响各部门或各单位正常的绩效管理，大大降低了绩效管理工作的实际效益。传统的绩效管理还存在着责任落实不到位、任务分配不明确等弊端，加大了事业单位绩效管理的运行成本，同时也增加了相关部门对现行的事业单位绩效管理制度进行准确判断的难度，不利于事业单位绩效管理体制的革新。
而精细化管理则很好的解决了传统的事业单位绩效管理制度中存在的问题。精细化管理可以有效地指导各级管理人员或普通员工的工作，从源头上解决了因绩效管理环节冗杂繁复所带来的工作效率低下的问题。相比于以往的绩效管理，精细化管理将管理的责任明确化、具体化，有效的减少了因责任主体不明确而造成的问题处理不及时不到位的情况，极大地提升了事业单位的服务质量，节省了公共资源，最大限度地降低了绩效管理的运营成本。
综上而言，在事业单位的绩效管理中应用精细化管理是十分有必要的。
二、精细化管理在事业单位绩效管理中的实践
事业单位的绩效管理要牢牢把握“精细”的原则：
第一，事业单位要高效地运用企业文化，将责任、创新、效率等组织精神贯穿于工作的每一个环节，用科技和文化精华来指导日常工作。事业单位要用潜移默化的企业精神影响员工，提升员工的工作积极性，在绩效管理过程中推动职能职责的健全和完善。让精细化管理成为常态，逐步发展成员工的自觉行为。
第二，事业单位应该在绩效管理工作中不断细化组织机构中的职能与岗位，做到责任与权利明确具体，坚持完善绩效管理体系，致力于打造更高标准的绩效管理和信息反馈平台，提高绩效管理的工作效率，保障绩效管理工作的顺利进行。
第三、绩效考核作为事业单位绩效管理工作中的重点，在加强绩效管理精细化的过程中，应该给予绩效考核足够的关注，对绩效考核的内容及标准进行科学的设计和调整，明确考核的重点，不断提升绩效管理手段的科学性，增强绩效考核的细化水准。事业单位要切实了解员工的真实需求，运用科学的管理思维提高绩效考核工作的公平性。
第四、绩效管理水平的提升离不开各级员工的共同努力，因此，实现精细化管理，还要对员工的素质及业务能力进行整顿，从根本上扭转老旧的绩效管理观念，用更加高效科学的精细化管理手段提高绩效管理工作的水平。事业单位要重视对员工的业务培训，努力打造具备高素质、高水准的绩效管理队伍。在业务培训过程中，培训人员要充分了解新型的精细化管理知识，对相关制度进行正确的解读，在业务培训之后还要定期组织员工进行考核，真正的实现理论与实践的结合，为绩效管理工作人员创造良好的工作环境，使其加强对绩效管理工作的重视程度。
三、结束语
二十一世纪是快速发展的时代，绩效管理工作的难度与以往相比有了明显地提高，尤其是对于我国的事业单位而言，传统的绩效管理制度已经无法很好地适应当前的需求，这就需要采用精细化管理手段来弥补其不足。精细化管理以先进高效科学的特点受到了事业单位的青睐，在绩效考核领域发挥了重要的作用。对精细化管理在绩效管理中的应用进行探究，不断排除影响精细化管理制度完善的因素，使精细化管理更好地服务于事业单位的绩效管理工作。
参考文献：
[1]曹敏. 精细化管理在行政事业单位全面预算中的应用[J]. 行政事业资产与财务， 2018（20）：23-24.
[2]张晓聪. 浅析精细化管理在当前企业绩效管理中的应用[J]. 人才资源开发， 2017（2）：111-111.