论文部分内容阅读
摘要：现阶段，我国科学技术水平显著提升，在这样的背景下，企业在生产中引入了各种各样的新型机械设备，不仅提高了生产效率，还保障了产品的质量化和规模化。但是在实际操作时，企业缺乏对机械设备的维护保养意识，导致设备的使用周期过短。机械设备是企业运转所需的固定资产，因此制定出合理的机械设备管理体系及相应的维护保养制度，能够有效的降低设备的故障率，在一定程度上避免企业的生产损失。所以企业管理者要加强对设备维护保养的关注度，使机械设备的使用率最大化，为企业创造更多的效益。
关键词：机械设备;管理制度;维护保养技术
引言
在日常施工过程中，企业不断挖掘机械设备的应用价值，使其更加充分地應用到生产经营当中，保障企业经济收益的同时，不断推动企业和谐健康发展。所以，为了保证在日常生产经营的过程中，机械设备可以充分发挥其应有的价值，企业根据自身实际情况，制定和完善机械设备管理和维护制度是十分有必要的。只有这样，机械设备的使用寿命才能得到有效的延长，在实际生产和经营的过程中避免机械设备故障频发，不会影响企业的生产的质量和效率、经济收益。
1机械设备管理
机械设备的应用十分广泛，很多机械设备都在全天运转，为了降低机械设备故障发生的概率，延长机械设备的使用年限，相关技术人员需要在确保安全的基础上，提高机械设备的生产效率，加强对机械设备的维护和管理。现代化企业制度要求维修人员严格按照机械保养制度执行，加强对保养工作的重视。在遇到特殊情况时，需要在上级批准后延长使用年限，但不能超过保养时间的一半，还需要按照规定项目完成保养工作，及时上报并记录机械设备中的问题。专业保养人员和维修部门需要做到“三检一交”，资产管理部门需要定期开展监督、管理工作，并对机械设备的管理和维护工作进行抽查，根据抽查情况进行奖惩。
2机械设备管理、维护、保养的现状
2.1机械设备的维护工作缺乏科学的制度
分析机械设备管理、维护、保养的现状，相关管理工作体系不健全、管理制度不科学，是影响机械设备管理、维护、保养工作的重要因素。机械设备管理、维护、保养管理工作体系不明晰，再加上一些企业的具体的实施部门和人员没有制定确切的规定，缺乏制度的保证。不合理、不科学的机械设备管理、维护、保养管理工作体系，不但使得管理工作的人员工作量增加，压力增大，工作积极性降低，更是影响了机械设备管理、维护、保养工作的实施进度;制约了机械设备管理、维护、保养工作的顺利完成。
2.2管理和维护技术不足
一些中小型企业的设备基本上都是外购，虽然在购买时会有相应的管理人员和维护人员，但是一些小问题，企业内部自己的设备管理人员就能对其进行有效的维护。但是由于管理人员没有认识到技术性的重要性，更没有去学习和研究设备，在机械设备出现专业性故障时，企业的设备管理人员就无法维护，那么这种情况下就需要联系专业人员对设备进行维护，发现设备问题无法修复时，可能需要重新购买新设备。特别是一些比较隐藏性的问题，设备管理人员无法及时发现也不能提供对应的解决方案。
3机械设备管理及维护保养的措施
3.1完善机械设备管理制度
在健全企业设备管理制度的过程中，企业要明确每个工作人员的工作职责，确保各项工作的有序进行。要有效的利用综合管理制度，激发企业员工工作积极性。此外，还可以按照设备的关键程度，出现故障时对企业带来的影响以及损失，参考工作人员的维护技术水平实行分级管理制度，进而按照机械设备的运行情况对工作人员进行绩效评价，并依据评价结果实行升职或降职调整。
3.2做好保养工作
就目前国内来看，设备的基本保养和维护工作主要有工具摆放整齐、检查有无痕迹，检查线路是否通畅、设备周围是否整洁等。维护人员在对设备进行维护的过程中，必须严格遵守相应的规章制度，有效消除隐患，提高设备使用效率。企业机械设备的维护工作可分为四大类，分别是定期维护、精度检查、日常维护和定期检查。对于负责维护工作人员来说，设备维护是最日常和最基本的工作，开展维护工作的过程中必须充分注意工作的规范化和制度化。对设备开展定期维护时，应结合设备的实际情况制定出设备的工作定额和设备消耗定额，同时派相应的核查小组对相应的参数进行审查和校订。从企业的角度来看，定期检查工作就是一种有效的防范性措施，因此必须充分重视设备的定期检查工作。维护人员不仅能应用感官和经验对设备进行定期的检查和维护，还应该学会应用相关的仪器和设备用于设备的检查，保证所有的机械设备在规定的时间内都可以得到合理的维护和检查。设备的精度检查通常是针对于设备某个部位开展的定性和定量分析，保证可以随时发现和了解设备当前存在的小故障和小问题。
3.3开展设备管理工作
设备投入使用时，管理工作必须同步进行。首先，每个设备的使用情况都必须记录在册，使用情况是剖析设备安全问题的最佳辅助资料，在机械设备投入使用时，对使用情况进行详细记载，是设备管理工作的主要步骤，也是提高管理工作效率的最佳方式。另外，设备管理工作的开展，也是为提高管理工作的管理效率，通过机械设备的工作效率调整管理工作的管理模式和管理力度，共同提高机械设备的生产率。每个工作人员在操作机械设备时都必须参照机械操作标准，提高机械操作的准确性，通过开展管理工作，使员工的操作更加规范，提高机械设备的使用寿命，保证机械设备的使用安全性，最大程度激发工业发展的发展潜力。
3.4要合理配置机械设备管理、维护、保养的人力资源
组建一支专业水平高的机械设备管理、维护、保养的人才队伍，选择和培养具有机械设备管理、维护、保养能力的专业人员，培养他们的专业技能和专业素养，同时，机械设备管理部门应当制定一份科学合理的规章制度，通过奖罚分明的方式来提高机械设备管理、维护、保养人员的工作积极性，从而提高机械设备维修的效率。每个人员各司其职，尽职尽责，做好自己分内的事情，及时处理问题，解决难题，促进人力资源的合理配置。
3.5健全维护保养体制
想要落实机械设备的维护保养工作，需要企业完善更加健全的维护保养体制，这样才能最大程度的提高机械设备的使用寿命，避免做无效的维护保养工作。完善维护保养体制就是企业根据机械设备的运行状态制定合理的保养周期，遇到具体问题具体分析，确保维护保养及时有效的进行，保障机械设备的生产效率和安全。与此同时，在实际操作中不断的创新维护保养技术，不断的优化现有的技术手段，这也是保障企业快速稳定发展的关键所在。健全维护保养体制也可以有效规避机械设备发生故障，保证企业生产工作顺利的进行。
4结语
在竞争激烈的市场上，企业要想长期稳定发展就必须要不断提高自己的竞争力，机械设备是企业运营的重要设施，一旦机械设备出现故障，就会给企业带来严重的损失，所以必须要重视机械设备管理和维修保养工作，认真对待现实管理和维护养护工作中的问题，并完善机械设备管理机制，提高机械设备的保养意识，建立一支专业的机械设备管理维护团队，确保机械设备可以长期安全稳定运行，不断给企业带来经济效益。
参考文献：
[1]信薇.机械设备管理及维护保养的关键技术[J].设备管理与维修，2019（20）：147-149.
[2]王琦.探究机械设备管理及维护保养技术要点[J].科技风，2019（9）：160-161.
[3]程微.机械设备管理及维护保养技术浅析[J].中国设备工程，2019（14）：40-41.
关键词：机械设备;管理制度;维护保养技术
引言
在日常施工过程中，企业不断挖掘机械设备的应用价值，使其更加充分地應用到生产经营当中，保障企业经济收益的同时，不断推动企业和谐健康发展。所以，为了保证在日常生产经营的过程中，机械设备可以充分发挥其应有的价值，企业根据自身实际情况，制定和完善机械设备管理和维护制度是十分有必要的。只有这样，机械设备的使用寿命才能得到有效的延长，在实际生产和经营的过程中避免机械设备故障频发，不会影响企业的生产的质量和效率、经济收益。
1机械设备管理
机械设备的应用十分广泛，很多机械设备都在全天运转，为了降低机械设备故障发生的概率，延长机械设备的使用年限，相关技术人员需要在确保安全的基础上，提高机械设备的生产效率，加强对机械设备的维护和管理。现代化企业制度要求维修人员严格按照机械保养制度执行，加强对保养工作的重视。在遇到特殊情况时，需要在上级批准后延长使用年限，但不能超过保养时间的一半，还需要按照规定项目完成保养工作，及时上报并记录机械设备中的问题。专业保养人员和维修部门需要做到“三检一交”，资产管理部门需要定期开展监督、管理工作，并对机械设备的管理和维护工作进行抽查，根据抽查情况进行奖惩。
2机械设备管理、维护、保养的现状
2.1机械设备的维护工作缺乏科学的制度
分析机械设备管理、维护、保养的现状，相关管理工作体系不健全、管理制度不科学，是影响机械设备管理、维护、保养工作的重要因素。机械设备管理、维护、保养管理工作体系不明晰，再加上一些企业的具体的实施部门和人员没有制定确切的规定，缺乏制度的保证。不合理、不科学的机械设备管理、维护、保养管理工作体系，不但使得管理工作的人员工作量增加，压力增大，工作积极性降低，更是影响了机械设备管理、维护、保养工作的实施进度;制约了机械设备管理、维护、保养工作的顺利完成。
2.2管理和维护技术不足
一些中小型企业的设备基本上都是外购，虽然在购买时会有相应的管理人员和维护人员，但是一些小问题，企业内部自己的设备管理人员就能对其进行有效的维护。但是由于管理人员没有认识到技术性的重要性，更没有去学习和研究设备，在机械设备出现专业性故障时，企业的设备管理人员就无法维护，那么这种情况下就需要联系专业人员对设备进行维护，发现设备问题无法修复时，可能需要重新购买新设备。特别是一些比较隐藏性的问题，设备管理人员无法及时发现也不能提供对应的解决方案。
3机械设备管理及维护保养的措施
3.1完善机械设备管理制度
在健全企业设备管理制度的过程中，企业要明确每个工作人员的工作职责，确保各项工作的有序进行。要有效的利用综合管理制度，激发企业员工工作积极性。此外，还可以按照设备的关键程度，出现故障时对企业带来的影响以及损失，参考工作人员的维护技术水平实行分级管理制度，进而按照机械设备的运行情况对工作人员进行绩效评价，并依据评价结果实行升职或降职调整。
3.2做好保养工作
就目前国内来看，设备的基本保养和维护工作主要有工具摆放整齐、检查有无痕迹，检查线路是否通畅、设备周围是否整洁等。维护人员在对设备进行维护的过程中，必须严格遵守相应的规章制度，有效消除隐患，提高设备使用效率。企业机械设备的维护工作可分为四大类，分别是定期维护、精度检查、日常维护和定期检查。对于负责维护工作人员来说，设备维护是最日常和最基本的工作，开展维护工作的过程中必须充分注意工作的规范化和制度化。对设备开展定期维护时，应结合设备的实际情况制定出设备的工作定额和设备消耗定额，同时派相应的核查小组对相应的参数进行审查和校订。从企业的角度来看，定期检查工作就是一种有效的防范性措施，因此必须充分重视设备的定期检查工作。维护人员不仅能应用感官和经验对设备进行定期的检查和维护，还应该学会应用相关的仪器和设备用于设备的检查，保证所有的机械设备在规定的时间内都可以得到合理的维护和检查。设备的精度检查通常是针对于设备某个部位开展的定性和定量分析，保证可以随时发现和了解设备当前存在的小故障和小问题。
3.3开展设备管理工作
设备投入使用时，管理工作必须同步进行。首先，每个设备的使用情况都必须记录在册，使用情况是剖析设备安全问题的最佳辅助资料，在机械设备投入使用时，对使用情况进行详细记载，是设备管理工作的主要步骤，也是提高管理工作效率的最佳方式。另外，设备管理工作的开展，也是为提高管理工作的管理效率，通过机械设备的工作效率调整管理工作的管理模式和管理力度，共同提高机械设备的生产率。每个工作人员在操作机械设备时都必须参照机械操作标准，提高机械操作的准确性，通过开展管理工作，使员工的操作更加规范，提高机械设备的使用寿命，保证机械设备的使用安全性，最大程度激发工业发展的发展潜力。
3.4要合理配置机械设备管理、维护、保养的人力资源
组建一支专业水平高的机械设备管理、维护、保养的人才队伍，选择和培养具有机械设备管理、维护、保养能力的专业人员，培养他们的专业技能和专业素养，同时，机械设备管理部门应当制定一份科学合理的规章制度，通过奖罚分明的方式来提高机械设备管理、维护、保养人员的工作积极性，从而提高机械设备维修的效率。每个人员各司其职，尽职尽责，做好自己分内的事情，及时处理问题，解决难题，促进人力资源的合理配置。
3.5健全维护保养体制
想要落实机械设备的维护保养工作，需要企业完善更加健全的维护保养体制，这样才能最大程度的提高机械设备的使用寿命，避免做无效的维护保养工作。完善维护保养体制就是企业根据机械设备的运行状态制定合理的保养周期，遇到具体问题具体分析，确保维护保养及时有效的进行，保障机械设备的生产效率和安全。与此同时，在实际操作中不断的创新维护保养技术，不断的优化现有的技术手段，这也是保障企业快速稳定发展的关键所在。健全维护保养体制也可以有效规避机械设备发生故障，保证企业生产工作顺利的进行。
4结语
在竞争激烈的市场上，企业要想长期稳定发展就必须要不断提高自己的竞争力，机械设备是企业运营的重要设施，一旦机械设备出现故障，就会给企业带来严重的损失，所以必须要重视机械设备管理和维修保养工作，认真对待现实管理和维护养护工作中的问题，并完善机械设备管理机制，提高机械设备的保养意识，建立一支专业的机械设备管理维护团队，确保机械设备可以长期安全稳定运行，不断给企业带来经济效益。
参考文献：
[1]信薇.机械设备管理及维护保养的关键技术[J].设备管理与维修，2019（20）：147-149.
[2]王琦.探究机械设备管理及维护保养技术要点[J].科技风，2019（9）：160-161.
[3]程微.机械设备管理及维护保养技术浅析[J].中国设备工程，2019（14）：40-41.