【摘要】在当前市场经济环境竞争日益激烈的大背景下，企业想要在市场中拥有竞争优势，则必须要重视管理方式的创新，先进的管理才是推动企业进一步发展的中坚力量。在当前企业发展中，大量企业采用创新性思维来优化管理制度和管理措施取得了良好的管理效果。但是部分企业受到传统企业管理理论的限制，在创新管理措施融入之后，会出现诸多问题。基于此，如何优化创新管理政策加强企业管理制度的建设，就成为了企业管理人员需要关注并解决的主要问题。本文将对创新管理对企业经典管理理论的挑战展开探讨，结合企业发展现状和发展需求，提出合理的创新管理措施，希望可为我国企业管理工作者提供参考意见。
　　【关键词】创新管理;经典企业管理理论;挑战
　　企业的经营管理核心目标是为了达到利益最大化，相对于企业开拓市场提高生产而言，提高企业管理措施减少成本，增加企业工作人员工作效率更加简单。所以创新管理就成为各大企业发展中进行企业改革与制度完善的有效措施。但是纵观我国市场企业的实际发展情况来看，大部分企业在管理方面创新能力相对匮乏，企业的管理模式停留在传统经验管理层次。所以创新管理将成为企业发展道路上的必然路径。
　　一、突破企业传统管理模式，加强战略长期规划
　　目前，市场中的大部分企业基于经典企业管理理念来设置企业管理模式，但实际上管理工作者的工作经验无法跟上时代快速变化的历史背景，所以企业战略必须基于市场环境而进行不断的调整与优化，以此来调整企业发展结构，强化企业对于市场变化的反应能力，这样企业在市场中将会具有更强的竞争优势。与此同时，企业创新管理，会受到多种负面因素的影响，而无法有效落实，例如广大企业管理工作者的工作模式和主观思维并不认同创新管理内容。所以在企业管理创新过程中需要加强长期战略规划的设计，让广大管理工作人员可以直接看到该管理创新影响下，而可以达到的管理效果，从而降低企业管理者对于创新管理模式的负面情感。并且，长期战略规划的建设，还能够让企业拥有统一的发展方向和目标，保证企业的战略规划可以始终走在市场的前沿阵营，避免企业在市场变化时过于被动，抓住市场变动中的先机[1]。
　　其次在创新管理发展建设中还应当以企业核心能力为基础来建设战略管理理念，该理念主要强调企业的核心竞争力，在企业发展过程中抓住企业核心业务来进行企业的进一步开发与拓展。保证企业在长期市场竞争中可以拥有核心业务，始终领先于市场平均水平，这样企业的发展才不会过度僵化，能够利用核心业务让企业来推动其他项目的拓展。但目前企业的管理模式会跟随市场的变化，而重心不断变动，因此企业的抗风险能力会有所下降。
　　与之同时在企业发展过程中，如果长期发展目标不确定或者市场发展方向难以预测的情况下，经常会出现其他技术企业快速成长而取代行业中原有企业的现象。所以企业必须要在创新管理理念中融入市场的拓展和业务的创新内容，不断在市场经营活动中收集市场的变化信息和行业的发展情况，这样才能够保证企业管理者拥有大量的市场数据来维持企业管理和企业发展的规划。在瞬息万变的市场信息中，可以快速寻找到关键信息，并且抓住机会从而采取行动，这样企业才能够在市場变动时快速抓住新兴领域成为受益者。由于市场变动的随机性，企业管理也必须要建立动态化管理措施，传统企业管理模式步步为赢的发展战略应当加以打破。在保证企业创新性和核心业务的同时，不断强化企业与市场的联系，真正让企业成为市场中的核心组成元素。
　　二、优化企业营销管理策略
　　在当前激烈的市场竞争中企业营销水平将会直接决定企业的市场占有率。所以说企业管理工作中，除了要提高企业产品质量，还需要注重优化企业营销管理策略，保证企业新产品可以在市场中拥有更广泛的推广度和群众的认知度。但是在传统经典管理中企业并不注重营销策略，而是注重产品的推销，很难敏锐的察觉到市场当中消费者的直接需求和需求变化。因此为了满足市场的发展需求，在经典营销管理理念中必须要展开营销管理策略的优化，能够保证产品生产与营销部门紧密结合，在保证产品质量的同时，提高产品在市场中的占有率和消费者的购买欲望。
　　同时营销策略可以加强企业与消费者的沟通互动，从企业发展来看企业的创新信息主要来自于客户的反馈，客户是市场中的核心目标，而企业创新实际上是促进技术和市场的融合，所以只有深入了解企业的直接需求，才能够保证企业在未来的发展中可以明确的认识到市场走向有利于市场产品与服务的创新。但是经典管理理念在客户的反馈信息收集过程中主要采用市场调研的方法虽然调查元素较多，但是由于调查缺乏方向性和针对性，所以很难产生优质效果，特别是对于高新技术产品大部分市场消费者并不关注新产品的功能，所以该方法很难起到应有效果，而在创新管理理念中企业营销部门以针对性的方式向客户进行核心信息的收集，去快速完成创新产品与服务的商品化。这样就能够保证企业在未来的经营活动中，可以为市场提供更符合消费者需求的商品，从而提高企业商品的销售总额。需要注意的是为了保证市场信息可以直接有效的反馈向产品部门，企业营销部门必须要与其他部门资源加以整合，这样才能够为企业部门管理工作者提供丰富的市场信息[2]。
　　三、加强企业人力资源管理，建设企业创新文化
　　人力资源管理工作主要是指在企业经营过程中，将合适的人才放在合适的岗位，保证人才可以发挥出其最大的价值。为了保证企业长期展开技术创新，提高企业核心业务能力，则需要对不同专业能力人才进行组织创新，合理规划企业员工责任，例如在传统经典企业管理中，企业管理者经常会出现职能重复或者职权交叉的情况。产品经理和企业管理者经常会为了产品的研发方向和功能产生矛盾，企业管理者虽然拥有较强的生产经验，但是在实际企业管理中产品的研发经验和市场的敏感洞察力却不如产品经理。所以传统经典企业管理容易导致企业的管理效率下降，出现各类内部人力资源交叉的矛盾问题。再例如在企业发展和管理工作中一般会过度注重企业技术开发者，但实际上技术开发者对于企业的推动和发展实际上存在一定的局限性，如果过度注重研发者的意见，将会导致企业业务项目走向不符合市场经济发展的道路。所以很难实现企业的可持续发展和业务的拓展与创新。基于此加强企业人力资源管理，就成为了提高企业管理质量和管理效率的核心影响因素[3]。在企业工作岗位中合理分配人力资源，合理规划岗位职业责任，让专业化人才从事与专业化的企业项目，更多招聘复合型企业人才。保证企业在创新人才的推动下而不断发展。