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摘要：本文介绍了建筑管理工作研究的必要性，取建筑管理中的经营管理和技术管理为重点作介绍，以体现笔者的建筑管理的策略。
关键词：工程管理成本管理建筑施工
中图分类号：C931 文献标识码：E文章编号：
1引言
项目管理已融入到建筑工程的各个方面。工程项目成本的管理是项目管理的核心部分，建筑管理的重要组部分，建筑管理从本质上去看，就是要做好成本控管理，达到预定目标、实现建筑工程盈利的目的。但是，建筑管理又不仅仅止于对成本控制的管理，还包含着经营管理、工程技术管理和建筑施工安全管理等等。以下重点介绍建筑经营管理和工程技术管理。以此折射建筑工程管理的策略。
2 建筑经营管理策略
建筑企业是从事建筑产品生产经营活动的盈利性经济组织，它既是建筑产品的生产者，又是产品的经营者。企业管理是对生产经营活动进行预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育、激励等工作，它的目的是保证顺利地实现生产经营活动的总目标，通过研究技术方案、技术规划和技术政策的技术实践活动，取得最佳的经济效益。
2.1 招投标工作
目前，随着施工技术不断提升，施工单位的服务范围大大扩展，有的甚至到国外经营，由于我国建筑市场还处在发展中，虽然相关的法规制度日益规范，但还不太完善。施工企业间为了竞争相互压价，导致建筑市场的恶性循环，标价越压越低。建筑施工单位有时还会二次转包。如何抓好招标、投标的工作，也是建筑管理的内容。招标转包和投标承包，都不可避免的有一个谈判的过程，这里会体现策略和技巧。例如，想提高中标率，就要认真分析和研究投标行情，避免盲目投标。如何才能让招标价低，投标价高，是建筑企业最能轻松创造良好效益的捷径。
2.2 施工预算
施工企業不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上建筑产品所需材料成千上万，因此制造成本（以下称成本）管理也就显得无序可循，更重要的是没有一个可靠的成本控制标准，虽然施工企业成本控制存在诸多困难，但并不等于成本无法控制。
2.2.1建立成本管理信息系统
21世纪，企业应通过高效的计算机管理系统，及时了解市场信息，创新成本管理新思，建立高效的成本管理信息系统。在当今的经济环境中，信息的产生和使用，尤其是成本管理信息的产生和使用是实现成本管理的重要手段。成本管理信息是企业实行有效管理所需的关于成本收益的财务信息，以及关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息。企业的战略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息支持，准确、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本竞争优势的重要手段。建立高效率的成本管理信息系统，这是企业成本管理的必然要求和发展趋势。
2.2.2 编制施工预算书
这是成本管理的前提条件，是成本控制的依据，一部科学的预算书，决定了成本控制的好坏，但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观控制，对过程生产却起不到指导作用。因此，施工预算需要改进，分部编制的预算对成本控制才有指导意义，比如要建一栋住宅楼，预算书应由以下几部分组成：基础部分（包括临时建筑），要详细列明为完成基础所需的一切项目，包括材料的种类、数量、人工、机械、周转材料等信息，以明细到每个工作面为原则。主体部分，此部分内容最为复杂，需要根据实际施工部位的先后顺序编制预算，要分出每层的梁、柱、板、围护结构所需的各种材料、人工、机械、周转材料等数量，如基础以上部分为标准层，只需计算一层即可，反之，需重新计算。装修部分，要列明每一部位所需材料、人工、机械等信息，比如，对于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等与抹灰有关的材料数量、种类，列明所需机械的种类及数量。水电安装部分，如上所述，列明各部位所需材料、人工、机械等的信息。
施工预算的编制以“按施工程序，明细到部位”为原则。第一阶段的完成，为施工生产制定了标准成本，同时又为成本控制提供了依据。因其根据实际施工程序，按部位编制，具有很强的对比性，能够将可能发生的成本隐患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。有了成本控制依据，即可进入下个阶段。
3 施工和工程技术管理
依据施工预算书及施工组织计划，有效控制施工过程。这个阶段建筑管理的思想是，依据施工预算，严格控制各部位成本数量。施工组织主要有：
3.1做好施工部署
含确定工程开展程序，拟定主要工程项目的施工方案，明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工程计划等内容。总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的，确定施工顺序的原则有：在保证工期的前提下，分期分批施工。一般应按先地下、后地上，先深后浅，先主干后支线的原则进行安排。施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。划分施工阶段，确定各部门与各专业化队伍之间的分工协作关系与施工要求，合理确定每个交工系统及其单项工程的控制工期，它们之间的施工顺序和搭接关系。按本身情况确定合理统筹优化劳动力使用计划。施工机械设备，供水供电和资金使用计划给出定性和定量的分析计算过程，施工准备、技术准备、物资准备等几个方面。
3.2施工进度计划管理
从组织制度、工程计划、环境、技术等角度提出进度保证措施，建议着重说明切实可行的技术准备计划、材料设备使用计划、承包和专业分包计划等人材物使用分配情况。
其余必须注意的还有施工安全管理。可以从安全教育、现场生产管理、生活安全管理、设备资料管理等几个方面去下功夫；质量保证管理。有目标有体系，有具体的管理措施、技术措施、检测措施，质量预防措施；施工安全管理。有目标有体系，有具体的管理措施、技术措施、检测措施，安全预防措施。
3.3完善合同管理
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理。抓好合同管理，就是在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被索赔。。要订好合同，第一要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识；第二要加强经济合同管理人员的工作责任心；第三是要制定相应固定的合同标准格式。施工项目合同基本上有以下几类：建设工程施工合同、委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内容清楚，严谨无漏洞。
工程分包必须遵守法律法规和合同规定，严格禁止工程转包和非法分包。使用分包队必须严格坚持“先签合同后施工”的原则，并按合同价的一定比例收取履约保证金。严格按合同约定和工程进度计价，按计价和合同分阶段拨款，严禁超计价拨款。施工企业对分包队伍的管理要和内部队伍一样对待，严禁以包代管，包而不管，预防发生质量事故。
总结
随着建筑企业经营环境的日益复杂化，建筑管理进入了战略管理时代，需要对传统成本管理进行适应性变革，制定科学的建筑管理目标，采用科学的建筑管理手段，实现创新建筑管理多元化格局，促进主要管理职能履行的发展形态。在市场经济的条件下，建筑结构已呈现多元化趋势，建筑管理必须提到战略高度，识别那些能引起产品增值和成本降低的关键因素，在传统建筑管理的基础上拓宽成本管理领域。施工企业要想在市场经济的大潮中求得发展，在建筑管理上必须要有创新精神，通过战略建筑管理增强活力，提高核心竞争力。
参考文献
[1] 王海龙.加强施工企业成本管理的思路.科技传播.2010.
[2] 刘莉莉.浅谈施工企业成本管理.辽宁省交通高等专科学校学报.2003..
[3] 席向阳. 施工企业成本管理应战略化.民商.2008.
关键词：工程管理成本管理建筑施工
中图分类号：C931 文献标识码：E文章编号：
1引言
项目管理已融入到建筑工程的各个方面。工程项目成本的管理是项目管理的核心部分，建筑管理的重要组部分，建筑管理从本质上去看，就是要做好成本控管理，达到预定目标、实现建筑工程盈利的目的。但是，建筑管理又不仅仅止于对成本控制的管理，还包含着经营管理、工程技术管理和建筑施工安全管理等等。以下重点介绍建筑经营管理和工程技术管理。以此折射建筑工程管理的策略。
2 建筑经营管理策略
建筑企业是从事建筑产品生产经营活动的盈利性经济组织，它既是建筑产品的生产者，又是产品的经营者。企业管理是对生产经营活动进行预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育、激励等工作，它的目的是保证顺利地实现生产经营活动的总目标，通过研究技术方案、技术规划和技术政策的技术实践活动，取得最佳的经济效益。
2.1 招投标工作
目前，随着施工技术不断提升，施工单位的服务范围大大扩展，有的甚至到国外经营，由于我国建筑市场还处在发展中，虽然相关的法规制度日益规范，但还不太完善。施工企业间为了竞争相互压价，导致建筑市场的恶性循环，标价越压越低。建筑施工单位有时还会二次转包。如何抓好招标、投标的工作，也是建筑管理的内容。招标转包和投标承包，都不可避免的有一个谈判的过程，这里会体现策略和技巧。例如，想提高中标率，就要认真分析和研究投标行情，避免盲目投标。如何才能让招标价低，投标价高，是建筑企业最能轻松创造良好效益的捷径。
2.2 施工预算
施工企業不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上建筑产品所需材料成千上万，因此制造成本（以下称成本）管理也就显得无序可循，更重要的是没有一个可靠的成本控制标准，虽然施工企业成本控制存在诸多困难，但并不等于成本无法控制。
2.2.1建立成本管理信息系统
21世纪，企业应通过高效的计算机管理系统，及时了解市场信息，创新成本管理新思，建立高效的成本管理信息系统。在当今的经济环境中，信息的产生和使用，尤其是成本管理信息的产生和使用是实现成本管理的重要手段。成本管理信息是企业实行有效管理所需的关于成本收益的财务信息，以及关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息。企业的战略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息支持，准确、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本竞争优势的重要手段。建立高效率的成本管理信息系统，这是企业成本管理的必然要求和发展趋势。
2.2.2 编制施工预算书
这是成本管理的前提条件，是成本控制的依据，一部科学的预算书，决定了成本控制的好坏，但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观控制，对过程生产却起不到指导作用。因此，施工预算需要改进，分部编制的预算对成本控制才有指导意义，比如要建一栋住宅楼，预算书应由以下几部分组成：基础部分（包括临时建筑），要详细列明为完成基础所需的一切项目，包括材料的种类、数量、人工、机械、周转材料等信息，以明细到每个工作面为原则。主体部分，此部分内容最为复杂，需要根据实际施工部位的先后顺序编制预算，要分出每层的梁、柱、板、围护结构所需的各种材料、人工、机械、周转材料等数量，如基础以上部分为标准层，只需计算一层即可，反之，需重新计算。装修部分，要列明每一部位所需材料、人工、机械等信息，比如，对于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等与抹灰有关的材料数量、种类，列明所需机械的种类及数量。水电安装部分，如上所述，列明各部位所需材料、人工、机械等的信息。
施工预算的编制以“按施工程序，明细到部位”为原则。第一阶段的完成，为施工生产制定了标准成本，同时又为成本控制提供了依据。因其根据实际施工程序，按部位编制，具有很强的对比性，能够将可能发生的成本隐患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。有了成本控制依据，即可进入下个阶段。
3 施工和工程技术管理
依据施工预算书及施工组织计划，有效控制施工过程。这个阶段建筑管理的思想是，依据施工预算，严格控制各部位成本数量。施工组织主要有：
3.1做好施工部署
含确定工程开展程序，拟定主要工程项目的施工方案，明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工程计划等内容。总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的，确定施工顺序的原则有：在保证工期的前提下，分期分批施工。一般应按先地下、后地上，先深后浅，先主干后支线的原则进行安排。施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。划分施工阶段，确定各部门与各专业化队伍之间的分工协作关系与施工要求，合理确定每个交工系统及其单项工程的控制工期，它们之间的施工顺序和搭接关系。按本身情况确定合理统筹优化劳动力使用计划。施工机械设备，供水供电和资金使用计划给出定性和定量的分析计算过程，施工准备、技术准备、物资准备等几个方面。
3.2施工进度计划管理
从组织制度、工程计划、环境、技术等角度提出进度保证措施，建议着重说明切实可行的技术准备计划、材料设备使用计划、承包和专业分包计划等人材物使用分配情况。
其余必须注意的还有施工安全管理。可以从安全教育、现场生产管理、生活安全管理、设备资料管理等几个方面去下功夫；质量保证管理。有目标有体系，有具体的管理措施、技术措施、检测措施，质量预防措施；施工安全管理。有目标有体系，有具体的管理措施、技术措施、检测措施，安全预防措施。
3.3完善合同管理
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理。抓好合同管理，就是在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被索赔。。要订好合同，第一要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识；第二要加强经济合同管理人员的工作责任心；第三是要制定相应固定的合同标准格式。施工项目合同基本上有以下几类：建设工程施工合同、委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内容清楚，严谨无漏洞。
工程分包必须遵守法律法规和合同规定，严格禁止工程转包和非法分包。使用分包队必须严格坚持“先签合同后施工”的原则，并按合同价的一定比例收取履约保证金。严格按合同约定和工程进度计价，按计价和合同分阶段拨款，严禁超计价拨款。施工企业对分包队伍的管理要和内部队伍一样对待，严禁以包代管，包而不管，预防发生质量事故。
总结
随着建筑企业经营环境的日益复杂化，建筑管理进入了战略管理时代，需要对传统成本管理进行适应性变革，制定科学的建筑管理目标，采用科学的建筑管理手段，实现创新建筑管理多元化格局，促进主要管理职能履行的发展形态。在市场经济的条件下，建筑结构已呈现多元化趋势，建筑管理必须提到战略高度，识别那些能引起产品增值和成本降低的关键因素，在传统建筑管理的基础上拓宽成本管理领域。施工企业要想在市场经济的大潮中求得发展，在建筑管理上必须要有创新精神，通过战略建筑管理增强活力，提高核心竞争力。
参考文献
[1] 王海龙.加强施工企业成本管理的思路.科技传播.2010.
[2] 刘莉莉.浅谈施工企业成本管理.辽宁省交通高等专科学校学报.2003..
[3] 席向阳. 施工企业成本管理应战略化.民商.2008.