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摘 要：管理会计还可以成为分析报告会计，和传统的财务会计既有密切的关系，又有本质的区别，它是从传统会计中分离出去的，侧重的是企业内部的经济管理，是为实现企业的经济利益而服务的。现阶段，我国正处于经济转型的重要时期，企业内部的体制改革也在不断地深化，在这种情况下企业必须在思想上认识到管理会计的重要性，在企业的日常运行中只有让管理会计最大化的发挥作用，才能够促进企业的长远发展。本篇文章主要对管理会计的重要性进行分析和探讨，并且详细的阐述了管理会计和传统财务会计的关系，希望可以对企业会计起到参考的价值。
关键词：管理会计；重要性；传统财务会计；关系
随着市场经济的快速发展，传统的财务管理已经难以满足企业实际发展的需要，这就需要企业改变传统的财务会计理念，寻求一种新的财务管理的模式。管理会计的发展是企业会计发展的必然趋势，它可以通过对财务报表、信息的深度整理和加工，进而实现对企业经济的预测、规划和控制等，主要针对的是企业内部的管理，是以追求经济利益的最大化为目标的。管理会计虽然和传统财务管理有一定的联系，但是总体来说它是一个完全独立的概念，是为企业内部的经营管理服务的，企业想要在激烈的市场竞争中保持强大的活力，推进管理会计的发展是重中之重，也是当前企业在转型的过程中亟待解决的问题。
1、简述管理会计
1.1演变过程
管理会计这一概念提出可以追溯到19世纪，当时主要针对的是企业内部的计量。虽然管理会计提出的相对比较早，可是在发展的过程中没有实质性的进展和突破，和管理会计相关的管理理念和管理方法的创新比较的少，可以说在长时间内管理会计的发展都是十分之后的，而这种落后的管理长达半个世纪之久。随着企业发展环境的复杂化，到了20世纪80年代管理会计才迎来了发展的机遇，这主要是因为传统的管理会计方法不能满足企业实际发展的需要，也就是在企业的发展过程中不能为其提供准确的成本信息，这样就使得企业的领导层在做规划和战略决策的时候缺乏了科学的依据，使得企业面临着严峻的内外形势，这就为管理会计的发展注入了新的生命。管理会计在发展中主要分为4个阶段，每个阶段其职能也存在着较大的差異。第一阶段的管理会计主要职能是成本的认定，强调的是全部成本，要通过研究为企业提供真实精确的成本，基本上使用的是计量的方法来实现对成本的确认，这是二战以前的管理会计在企业内担负的职责；第二阶段的管理会计出现了较大的变化，企业开始认识到了管理会计所整理和分析的财务信息是为领导层提供服务的，让他们在规划和决策的时候有一个强有力的依据，也就是说管理会计提供的信息要满足管理层的需求，这个时候控制和计划提供信息的管理会计得到了快速的发展，和第一阶段相比较，这一时期的管理会计强调的是相关成本，主要在二战以后；第三阶段的管理会计的重心是决策分析，管理的方法也发生了较大的变化，简化了决策模型；第四阶段企业的发展出现了多人决策的情况，这就使得管理会计朝着行为层面发展，被广泛的使用到了业绩考核和激励方案中去。
1.2管理会计概念
管理会计最早是从传统的财务会计中剥离出去的，现在它已经处于一个完全独立的企业会计分支。管理会计的主要职责是提高企业内部的经营管理，最终实现企业经理效益的最大化，是为企业内部的经营管理服务，通过采取专门的实务性技术和方法，既要整理和搜集各种经济信息，还要结合企业财务会计提供的信息，然后对这些所有的经济信息进行整理、分析和加工，这样就能够企业的预测和决策提供真实可靠的依据，领导层制定企业的发展计划也就会更加的科学，进而促使企业更好的发展。另外，企业是以经营业务来实现经济效益的，管理会计还对企业的业务发展有着直接的影响，主要表现在可以实现对业务的有效控制，在企业业绩考核中发挥着重要的作用，可以起到激励员工的作用，这样不但可以提高企业的凝聚力，还能够完善和优化企业内部的经营管理，进而使得企业取得良好的经济效益，这也是企业提高市场竞争力的有效手段。管理会计主要包含着两部分的内容，一部分是成本会计，另外一部分则是管理控制，是为企业内部管理的需要服务的。随着市场经济体制的不断变革，企业如果只是单纯的依靠传统的财务会计来管理是不能满足发展需要的，这就进一步的突出了管理会计的作用，管理会计也越来越受到企业的重视。
2、管理会计的重要性
2.1是企业战略规划的有力保障
管理会计在企业内担负的职责比较多，其中最为重要的一项任务就是对企业一年的财务预算进行编制，而这项工作之所以重要是因为其是企业决策长远战略规划的前提和基础，只有准确、可靠的预算编制才能够确保企业各个部门经营活动的顺利开展，还能对企业各系统全年的活动起到引导的作用，使得企业全面的经营活动可以有条不絮的推进。管理会计人员在全年预算编制之前，不能只是依靠收集的经济信息和财务递交的相关信息，需要深入到各个部门中去，对企业经营活动所产生的相关费用进行核实和监督，针对企业的实际情况，需要减少预算的部门要减少，需要增加预算的部门要及时的予以增加，这样才能够确保制定的全面财务预算的科学性和合理性，使得全面财务预算的编制既能够从全局出发，照顾到每个部门和系统，又能够保证企业经营活动的核心部门有足够的预算支出，这样能够提高经营活动的效率，进而实现企业内部资源的优化配置，为企业的稳定运行和长远发展奠定了坚实的基础。
2.2是企业科学决策的依据
在企业的发展过程中，有很多的事情需要集体协商通过，而并非是一个人决定的，这主要表现在涉及到了重大问题的决策、重大项目投资的决策、重要干部的任免和大额资金的使用问题，也就是我们经常所说的“三重一大”制度，因为这些事情直接关系着企业未来的发展。管理会计在企业遇到“三重一大”问题的时候，要确保为领导层提供信息的质量，也就是要保证提供的信息可以帮助使用者提高决策的效率，让他们能够根据信息做出对其企业来说最好的选择，这样就能够帮助领导提高决策的能力，是科学决策的依据和支撑。另外，管理会计提供的相关经济信息还要足够的及时，一旦领导需要对某个项目进行投资决策的时候，管理会计就需要对这个项目的经营情况、财务状况进行分析和评估，进而做出准确的投资预测报告，这样不但能够保证领导层决策的科学性，还能保证其决策的高效，这样就能使得企业能够抓住各种发展的机遇。 2.3是实现经济效益的强有力保障
企业的各项规划和决策制定的不管多么的好，要真正的发挥效果才具有现实意义，也就是说企业制定的战略决策能不能发挥实际的效果，主要依靠的是实施的情况。但是企业在贯彻和落实战略规划的过程中会遇到很多的问题，管理会计在其中扮演着重要的角色。企业想要保持强大的战略规划的执行力，就必须建立健全绩效考核和评价体系，还需要采取一系列的约束和激励手段，这样才能从根本上保证企业长远发展战略的实现。而这些体系的建立是管理会计的职责，不但可以提高企业的整体管理水平，还能使得企业的运行效率得到显著的提升，确保企业能够快速的实现近期目标，为长期目标的实现奠定良好的基础，这样就使得企业的经济效益能够得到保障。
3、管理会计与传统财务会计的关系
3.1二者的联系
无论是管理会计还是传统的财务会计都属于企业会计，二者也都是会计信息系统的核心组成，相互之间存在着密切的关系，既有制约的一部分，又有相互补充的作用。随着信息化时代的到来，管理会计和传统财务会计作为企业会计的分支，要不断地完善和创新自身的管理技术，只有这样才能满足企业发展的实际要求。新时期管理会计和财务会计都面临着巨大的挑战，那就是电子计算机技术的运用，如何更好的让计算机技术和管理会计、财务会计的结合，成为了二者需要探索的重要问题。管理会计和财务会计在实际的工作中有一些交叉内容，比如管理会计在预测和控制管理的时候，需要以财务会计的相关信息作为依据，而财务会计在进行核算的过程中，需要把管理会计的预算作为基础。管理会计和财务会计都是以强化企业的管理为基础的，通过对财务信息的整理加工实现控制企业财务和资源优化配置的目的，进而实现企业经济利益的最大化。
3.2二者区别
3.2.1服务对象不同
管理会计和财务会计的区别比较明显，只要是二者的服务对象不同，财务会计的报表服务的对象是债权人和投资者，而管理会计的报表呈送对象是企业内部的领导或者管理层，也就是说财务会计的服务对象是企业外部的人员，管理会计服务对象是企业内部人员。管理会计是对于企业的经营情况进行研究，然后根据相关的经济信息来进行预测和评估，然后制定计划和绩效考核。财务会计需要定期的编制财务报表，然后向外部投资人或者政府等定期或者不定期的呈送这些财务报表，其中涉及到了对企业资产的评估和经营状况等。
3.2.2职能不同
管理会计需要对相关的经济信息和财务会计提供的信息资料进行整理和加工，报表是面向未来发展的，也就是说管理会计对企业以前的财务状况进行分析是为了更准确的进行未来预测、评估、监督和控制。财务会计主要反映的是企业过去的财务情况，财务会计进行核算的内容也是已经发生的财务事实。
3.2.3标准不同
管理会计虽然也属于会计的领域，但是它不会受到会计行业制度的约束，但是需要遵循行业的原则。财务会计的标准更加的严格，需要严格的按照相关的法律法规去参与企业的日常经营，在工作的过程中受会计制度的限制和约束。
3.2.4程序不同
财务会计的体系已经比较成熟和健全，因此在日常的工作中必须遵循固定的会计程序，有着严格的工作顺序和工作内容的要求和限制，财务会计不能按照个人的想法随意的改变顺序或者内容。因为财务会计的工作程序相对已经比较的完善，所以大部分企业的财务会计程序不会出现较大的差异。但是管理会计就不一样，其体系还不够完善，企业可以根据自身的实际情况去设计管理会计流程。
4、结束语
总而言之，随着企业内部体制的不断变革，管理会计在企业的发展中具有重要的作用，不但可以为企业的战略发展规划提供科学的依据，还能提高企业管理的水平，进而促进企业更快更好的发展。
参考文献
[1]王蓝. 浅析管理会计的重要性及其与传统财务会计的关系[J]. 中国国际财经：中英文，2017（8）.
[2]韩平. 浅谈财务会计和管理会计的关系[J]. 现代交际：学术版，2017（19）：46-47.
[3]张学祥. 浅谈财务会计与管理会计的关系[J]. 科技创新导报，2015（24）：202-202.
[4]李清虹. 浅谈财务会计与管理会计的关系[J]. 中国化工贸易，2016，03（7）：117-118.
[5]李晓明，陈晓彬. 浅谈财务会计和管理会计的关系[J]. 经济技术协作信息，2016（24）：77-77.
作者简介：
杜希杰，男，副教授，主要研究方向會计专业实践教学。
关键词：管理会计；重要性；传统财务会计；关系
随着市场经济的快速发展，传统的财务管理已经难以满足企业实际发展的需要，这就需要企业改变传统的财务会计理念，寻求一种新的财务管理的模式。管理会计的发展是企业会计发展的必然趋势，它可以通过对财务报表、信息的深度整理和加工，进而实现对企业经济的预测、规划和控制等，主要针对的是企业内部的管理，是以追求经济利益的最大化为目标的。管理会计虽然和传统财务管理有一定的联系，但是总体来说它是一个完全独立的概念，是为企业内部的经营管理服务的，企业想要在激烈的市场竞争中保持强大的活力，推进管理会计的发展是重中之重，也是当前企业在转型的过程中亟待解决的问题。
1、简述管理会计
1.1演变过程
管理会计这一概念提出可以追溯到19世纪，当时主要针对的是企业内部的计量。虽然管理会计提出的相对比较早，可是在发展的过程中没有实质性的进展和突破，和管理会计相关的管理理念和管理方法的创新比较的少，可以说在长时间内管理会计的发展都是十分之后的，而这种落后的管理长达半个世纪之久。随着企业发展环境的复杂化，到了20世纪80年代管理会计才迎来了发展的机遇，这主要是因为传统的管理会计方法不能满足企业实际发展的需要，也就是在企业的发展过程中不能为其提供准确的成本信息，这样就使得企业的领导层在做规划和战略决策的时候缺乏了科学的依据，使得企业面临着严峻的内外形势，这就为管理会计的发展注入了新的生命。管理会计在发展中主要分为4个阶段，每个阶段其职能也存在着较大的差異。第一阶段的管理会计主要职能是成本的认定，强调的是全部成本，要通过研究为企业提供真实精确的成本，基本上使用的是计量的方法来实现对成本的确认，这是二战以前的管理会计在企业内担负的职责；第二阶段的管理会计出现了较大的变化，企业开始认识到了管理会计所整理和分析的财务信息是为领导层提供服务的，让他们在规划和决策的时候有一个强有力的依据，也就是说管理会计提供的信息要满足管理层的需求，这个时候控制和计划提供信息的管理会计得到了快速的发展，和第一阶段相比较，这一时期的管理会计强调的是相关成本，主要在二战以后；第三阶段的管理会计的重心是决策分析，管理的方法也发生了较大的变化，简化了决策模型；第四阶段企业的发展出现了多人决策的情况，这就使得管理会计朝着行为层面发展，被广泛的使用到了业绩考核和激励方案中去。
1.2管理会计概念
管理会计最早是从传统的财务会计中剥离出去的，现在它已经处于一个完全独立的企业会计分支。管理会计的主要职责是提高企业内部的经营管理，最终实现企业经理效益的最大化，是为企业内部的经营管理服务，通过采取专门的实务性技术和方法，既要整理和搜集各种经济信息，还要结合企业财务会计提供的信息，然后对这些所有的经济信息进行整理、分析和加工，这样就能够企业的预测和决策提供真实可靠的依据，领导层制定企业的发展计划也就会更加的科学，进而促使企业更好的发展。另外，企业是以经营业务来实现经济效益的，管理会计还对企业的业务发展有着直接的影响，主要表现在可以实现对业务的有效控制，在企业业绩考核中发挥着重要的作用，可以起到激励员工的作用，这样不但可以提高企业的凝聚力，还能够完善和优化企业内部的经营管理，进而使得企业取得良好的经济效益，这也是企业提高市场竞争力的有效手段。管理会计主要包含着两部分的内容，一部分是成本会计，另外一部分则是管理控制，是为企业内部管理的需要服务的。随着市场经济体制的不断变革，企业如果只是单纯的依靠传统的财务会计来管理是不能满足发展需要的，这就进一步的突出了管理会计的作用，管理会计也越来越受到企业的重视。
2、管理会计的重要性
2.1是企业战略规划的有力保障
管理会计在企业内担负的职责比较多，其中最为重要的一项任务就是对企业一年的财务预算进行编制，而这项工作之所以重要是因为其是企业决策长远战略规划的前提和基础，只有准确、可靠的预算编制才能够确保企业各个部门经营活动的顺利开展，还能对企业各系统全年的活动起到引导的作用，使得企业全面的经营活动可以有条不絮的推进。管理会计人员在全年预算编制之前，不能只是依靠收集的经济信息和财务递交的相关信息，需要深入到各个部门中去，对企业经营活动所产生的相关费用进行核实和监督，针对企业的实际情况，需要减少预算的部门要减少，需要增加预算的部门要及时的予以增加，这样才能够确保制定的全面财务预算的科学性和合理性，使得全面财务预算的编制既能够从全局出发，照顾到每个部门和系统，又能够保证企业经营活动的核心部门有足够的预算支出，这样能够提高经营活动的效率，进而实现企业内部资源的优化配置，为企业的稳定运行和长远发展奠定了坚实的基础。
2.2是企业科学决策的依据
在企业的发展过程中，有很多的事情需要集体协商通过，而并非是一个人决定的，这主要表现在涉及到了重大问题的决策、重大项目投资的决策、重要干部的任免和大额资金的使用问题，也就是我们经常所说的“三重一大”制度，因为这些事情直接关系着企业未来的发展。管理会计在企业遇到“三重一大”问题的时候，要确保为领导层提供信息的质量，也就是要保证提供的信息可以帮助使用者提高决策的效率，让他们能够根据信息做出对其企业来说最好的选择，这样就能够帮助领导提高决策的能力，是科学决策的依据和支撑。另外，管理会计提供的相关经济信息还要足够的及时，一旦领导需要对某个项目进行投资决策的时候，管理会计就需要对这个项目的经营情况、财务状况进行分析和评估，进而做出准确的投资预测报告，这样不但能够保证领导层决策的科学性，还能保证其决策的高效，这样就能使得企业能够抓住各种发展的机遇。 2.3是实现经济效益的强有力保障
企业的各项规划和决策制定的不管多么的好，要真正的发挥效果才具有现实意义，也就是说企业制定的战略决策能不能发挥实际的效果，主要依靠的是实施的情况。但是企业在贯彻和落实战略规划的过程中会遇到很多的问题，管理会计在其中扮演着重要的角色。企业想要保持强大的战略规划的执行力，就必须建立健全绩效考核和评价体系，还需要采取一系列的约束和激励手段，这样才能从根本上保证企业长远发展战略的实现。而这些体系的建立是管理会计的职责，不但可以提高企业的整体管理水平，还能使得企业的运行效率得到显著的提升，确保企业能够快速的实现近期目标，为长期目标的实现奠定良好的基础，这样就使得企业的经济效益能够得到保障。
3、管理会计与传统财务会计的关系
3.1二者的联系
无论是管理会计还是传统的财务会计都属于企业会计，二者也都是会计信息系统的核心组成，相互之间存在着密切的关系，既有制约的一部分，又有相互补充的作用。随着信息化时代的到来，管理会计和传统财务会计作为企业会计的分支，要不断地完善和创新自身的管理技术，只有这样才能满足企业发展的实际要求。新时期管理会计和财务会计都面临着巨大的挑战，那就是电子计算机技术的运用，如何更好的让计算机技术和管理会计、财务会计的结合，成为了二者需要探索的重要问题。管理会计和财务会计在实际的工作中有一些交叉内容，比如管理会计在预测和控制管理的时候，需要以财务会计的相关信息作为依据，而财务会计在进行核算的过程中，需要把管理会计的预算作为基础。管理会计和财务会计都是以强化企业的管理为基础的，通过对财务信息的整理加工实现控制企业财务和资源优化配置的目的，进而实现企业经济利益的最大化。
3.2二者区别
3.2.1服务对象不同
管理会计和财务会计的区别比较明显，只要是二者的服务对象不同，财务会计的报表服务的对象是债权人和投资者，而管理会计的报表呈送对象是企业内部的领导或者管理层，也就是说财务会计的服务对象是企业外部的人员，管理会计服务对象是企业内部人员。管理会计是对于企业的经营情况进行研究，然后根据相关的经济信息来进行预测和评估，然后制定计划和绩效考核。财务会计需要定期的编制财务报表，然后向外部投资人或者政府等定期或者不定期的呈送这些财务报表，其中涉及到了对企业资产的评估和经营状况等。
3.2.2职能不同
管理会计需要对相关的经济信息和财务会计提供的信息资料进行整理和加工，报表是面向未来发展的，也就是说管理会计对企业以前的财务状况进行分析是为了更准确的进行未来预测、评估、监督和控制。财务会计主要反映的是企业过去的财务情况，财务会计进行核算的内容也是已经发生的财务事实。
3.2.3标准不同
管理会计虽然也属于会计的领域，但是它不会受到会计行业制度的约束，但是需要遵循行业的原则。财务会计的标准更加的严格，需要严格的按照相关的法律法规去参与企业的日常经营，在工作的过程中受会计制度的限制和约束。
3.2.4程序不同
财务会计的体系已经比较成熟和健全，因此在日常的工作中必须遵循固定的会计程序，有着严格的工作顺序和工作内容的要求和限制，财务会计不能按照个人的想法随意的改变顺序或者内容。因为财务会计的工作程序相对已经比较的完善，所以大部分企业的财务会计程序不会出现较大的差异。但是管理会计就不一样，其体系还不够完善，企业可以根据自身的实际情况去设计管理会计流程。
4、结束语
总而言之，随着企业内部体制的不断变革，管理会计在企业的发展中具有重要的作用，不但可以为企业的战略发展规划提供科学的依据，还能提高企业管理的水平，进而促进企业更快更好的发展。
参考文献
[1]王蓝. 浅析管理会计的重要性及其与传统财务会计的关系[J]. 中国国际财经：中英文，2017（8）.
[2]韩平. 浅谈财务会计和管理会计的关系[J]. 现代交际：学术版，2017（19）：46-47.
[3]张学祥. 浅谈财务会计与管理会计的关系[J]. 科技创新导报，2015（24）：202-202.
[4]李清虹. 浅谈财务会计与管理会计的关系[J]. 中国化工贸易，2016，03（7）：117-118.
[5]李晓明，陈晓彬. 浅谈财务会计和管理会计的关系[J]. 经济技术协作信息，2016（24）：77-77.
作者简介：
杜希杰，男，副教授，主要研究方向會计专业实践教学。