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《综艺报》:卫视与视频网站的剧集联动模式,有何变化?对剧集制作和营销有何影响?
黄臻:从纯台剧、先台后网。到网台同步、先网后台。纯网剧,网台联动播出模式不断更迭。电视剧传播方式正在发生变化。2015年第一次出现的。网络剧反输出卫视。到2019年已经不是什么新鲜事了。网络视频平台的独播剧播出数量进一步上涨。未来。“网台平权”甚至“纯网联播”将进一步加剧。
但各平台之间。“分众化”趋势依旧存在。剧集与播出平台匹配。才能相互赋能。在这一趋势下。电视剧制作和营销更需要打破圈层。并深入團层。触达受众内心,实现网台同频共振。既得到电视观众的认可。又收获网络视频平台观众的喜爱。
《综艺报》:受新冠肺炎疫情影响,电视剧行业在生产、创作、播出、发行等环节产生了新变化,对此,你有何切身感受?
冀臻:疫情发生以来。电视收视率快速增长。医疗剧的关注度进一步提升;一些影视剧项目的制作进度受到影响。在江苏广播电视总台防疫工作的统一部署和领导下。内容版权购销部评估审片工作分为上午和下午两档;采购科运用网络科技。化解一些出差和接触风险。收集信息、沟通项目、跟进进度等工作。都在有序进行中。
未来我们将把握市场热点。储备优质剧目。用温暖人心的故事。给大众带去幸福和力量。积极做好疫情期间的电视剧购播工作。
《综艺报》:如何评价当下的剧集市场?
黄臻:行业“寒冬”是近几年来听到较多的一个词。但我覺得。如果把产量减少。爆款缺失、优胜劣汰等行业现象。归为“寒冬”。是一种不太负责任的表现。任何一个行业都有它的生长过程。都有调整期。剧集市场前几年资本热钱涌入。行业飞速发展。与此同时。大量非专业团队盲目入场。影视行业乱象丛生。如今市场面临理性洗牌。去除冗余产能。优化产业结构。作为播出方。更需要我们为推动剧集市场高质量发展做出努力。
在国家广播电视总局的领导下。在提质减量的背景下。在广大观众对电视剧品质要求不断提升的2020年。电视剧市场正进入良性发展轨道。我对此很有信心。
《综艺报》:在剧集版权采购方面,电视台面临哪些问题?你有什么建议?
黄臻:第一。竞争加剧。网络剧快速发展。网络视频平台持续发力。电视台不再是唯一的播出主体,甚至不再是首播平台。对于优质资源。无论是网络视频平台还是电视台。都进入了白热化争夺阶段。第二。电视剧采购价格水涨船高。近年来。在以网络视频平台为代表的强势资本助推下。电视剧采购价格逐年提升,价格天花板一次次被打破。加之广告客户的分流愈发明显。对传统电视媒体形成较大冲击。剧场运营压力也越来越大。
对此。除了需要政策支持。平台之间的抱团合作至关重要。平台联合定制、前期提前介入、全产业链合作开发。可能是一种“破局”的思路。它能在降低成本的同时,保证电视剧的质量和播出效果。构建可持续性发展的良性影视生态圈。
黄臻:从纯台剧、先台后网。到网台同步、先网后台。纯网剧,网台联动播出模式不断更迭。电视剧传播方式正在发生变化。2015年第一次出现的。网络剧反输出卫视。到2019年已经不是什么新鲜事了。网络视频平台的独播剧播出数量进一步上涨。未来。“网台平权”甚至“纯网联播”将进一步加剧。
但各平台之间。“分众化”趋势依旧存在。剧集与播出平台匹配。才能相互赋能。在这一趋势下。电视剧制作和营销更需要打破圈层。并深入團层。触达受众内心,实现网台同频共振。既得到电视观众的认可。又收获网络视频平台观众的喜爱。
《综艺报》:受新冠肺炎疫情影响,电视剧行业在生产、创作、播出、发行等环节产生了新变化,对此,你有何切身感受?
冀臻:疫情发生以来。电视收视率快速增长。医疗剧的关注度进一步提升;一些影视剧项目的制作进度受到影响。在江苏广播电视总台防疫工作的统一部署和领导下。内容版权购销部评估审片工作分为上午和下午两档;采购科运用网络科技。化解一些出差和接触风险。收集信息、沟通项目、跟进进度等工作。都在有序进行中。
未来我们将把握市场热点。储备优质剧目。用温暖人心的故事。给大众带去幸福和力量。积极做好疫情期间的电视剧购播工作。
《综艺报》:如何评价当下的剧集市场?
黄臻:行业“寒冬”是近几年来听到较多的一个词。但我覺得。如果把产量减少。爆款缺失、优胜劣汰等行业现象。归为“寒冬”。是一种不太负责任的表现。任何一个行业都有它的生长过程。都有调整期。剧集市场前几年资本热钱涌入。行业飞速发展。与此同时。大量非专业团队盲目入场。影视行业乱象丛生。如今市场面临理性洗牌。去除冗余产能。优化产业结构。作为播出方。更需要我们为推动剧集市场高质量发展做出努力。
在国家广播电视总局的领导下。在提质减量的背景下。在广大观众对电视剧品质要求不断提升的2020年。电视剧市场正进入良性发展轨道。我对此很有信心。
《综艺报》:在剧集版权采购方面,电视台面临哪些问题?你有什么建议?
黄臻:第一。竞争加剧。网络剧快速发展。网络视频平台持续发力。电视台不再是唯一的播出主体,甚至不再是首播平台。对于优质资源。无论是网络视频平台还是电视台。都进入了白热化争夺阶段。第二。电视剧采购价格水涨船高。近年来。在以网络视频平台为代表的强势资本助推下。电视剧采购价格逐年提升,价格天花板一次次被打破。加之广告客户的分流愈发明显。对传统电视媒体形成较大冲击。剧场运营压力也越来越大。
对此。除了需要政策支持。平台之间的抱团合作至关重要。平台联合定制、前期提前介入、全产业链合作开发。可能是一种“破局”的思路。它能在降低成本的同时,保证电视剧的质量和播出效果。构建可持续性发展的良性影视生态圈。