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摘要：随着我国经济的蓬勃发展，城市化的进程也在逐步加速，我国的建筑行业也得到了突飞猛进的发展。但是如何确保建筑工程的质量问题，则成为建筑行业发展的核心问题，加强施工现场的技术管理，无疑成为了解决问题的关键。建筑工程施工过程中，要对其中的主要技术进行一定的规范，并且在实际施工过程中，要不断发展以及创新施工技术。通过对现场施工进行管理，并且要充分运用施工技术以及管理理念，从而使得建筑施工技术的整体水平得以提高。
关键词：施工技术；现场管理
1建筑工程施工技术现场管理的意义
对施工技术进行现场管理是为了有效的进行施工工作，保证各项技术标准符合工程要求，保证建筑工程的整体质量和管理質量，实现建筑工程最大化的经济效益和社会效益，促进建筑行业的规范化、合理化、标准化发展。建筑施工现场的范围不仅包括国家相关部门批准的用地红线，还包括了红线附近的一些临时施工用地。为了做到做好施工现场的布置与施工资源的调配，以达到良好的施工秩序和安全施工管理的环境，施工企业应采取一定的措施，达到这一目标。
2现场管理分析
2.1对建筑工程施工技术进行现场管理，有利于建筑单位的经济效益的进一步提升。在建筑工程施工技术进行现场管理时，需要合理的配置各种有效资源，在选择技术方案时，以经济效益好、生产效率高的设计方案为最佳选择。通过有效的选择施工技术方案，提高施工效率，减少施工费用。通过优化配置各种有效资源，提高建筑单位的经济效益。
2.2对建筑工程施工技术进行现场管理，有利于提高建筑工程的整体质量。建筑工程施工技术进行现场管理是为了确保施工质量。因此，在建筑工程施工技术进行现场管理时，必须合理管理施工技术的选择问题、施工技术的达标问题、施工手法问题等，在科学合理的管理理念指导下进行现场管理工作，对建设工程的整体质量进行严格控制，确保每项建筑指标都符合行业的规范标准。
2.3对建筑工程施工技术进行现场管理，有利于建筑单位增强市场竞争力。社会要进步必须发展生产力，在建筑工程中，对施工技术进行现场管理有利于促进生产力的发展，在建筑工程施工技术进行现场管理时，优化每一项施工技术，根据施工条件，对施工技术进行合理的选择，提高建筑工程的生产效率，保证建筑工程的管理质量和整体质量。当建筑单位的生产质量和生产效率得到稳定、提高的同时其市场竞争力也会相应提高。
3建筑工程施工的现场管理措施分析
施工管理安全是做好建筑工程施工关键的第一步，它的工作贯穿于整个工程进展。但是，很多施工企业及单位的施工管理人员都将此置之脑后，在思想意识上就未将其重要性放在一个战略高度上进行强调，从而导致施工作业方面出现质量安全隐患。针对建筑工程施工现场管理的措施，文中总结以下几点以供同行交流。
3.1科学合理地编制现场施工组织计划书
建筑工程开工之前针对现场各方面进行现场勘查调研，然后依据实际调研情况、工程承包合同、设计施工图纸、招投标书、地质勘测报告、国家建筑行业相关规范标准以及甲方设计部门提供发布的有关文件内容进行现场施工组织计划书编制。编制内容主要包括工程概况、各分部分项工程项目的施工工艺和施工程序、施工进度计划安排、关键主体工程部位的特殊施工办法以及现场施工总平面布置图等。
3.2强化企业从业人员安全意识与专业技术素养，加强现场安全管理措施
国家一再强调“以人为本，安全第一”的施工安全管理原则，为了避免施工现场存在安全隐患，建筑工程现场施工需要注意每一个细节，必要时可以考虑设立专门的安全小组进行紧抓严抓，防患于未然。对于企业从业人员要求根据参与施工活动的不同，对其进行专业技术培训和安全意识教育，必须提高从业人员的综合素质，将参与施工过程作为体验锻炼的学习机会，为以后的继续从业打下素质基础。
3.3规范企业管理制度。抓好层层落实的工作
建立具有针对性的现场目标责任管理制度，健全完善施工监督监管体系。建筑施工是一项庞大繁杂的系统工程，工程量巨大，一般需要耗费的工期也比较长。为了能够确保整个工程施工按照既定计划进度全面推进，要求施工企业必须建立起来，具有针对性的现场目标责任管理制度以及健全完善的施工监督监管体系，而且要抓好企业管理制度的层层落实工作。施工监督监管体系的健全完善也是为了确保建筑施工工程质量的关键性机制，同时也是对现场施工管理的有效控制措施。
4建筑工程现场施工管理的策略
4.1完善施工管理制度
根据建筑现场施工具体情况，在参考管理规范标准，借鉴其它工程现场施工管理经验的基础上，健全完善现场管理制度，推动管理工作的制度化和规范化，有效约束和规范现场施工。例如，建立施工管理责任制，明确施工人员职责，让他们认真履行职责，落实现场管理制度措施，及时做好现场施工巡视的每一项工作，促进施工效果提升。建立奖惩激励机制，激发施工人员热情，对管理工作到位的人员实施奖励，促进工程建设质量提升。另外还要根据现场施工管理需要，对管理制度调整和优化，有效适应施工现场管理需要。
4.2加强施工安全管理
合理安排安全管理人员，让他们深入开展安全管理各项活动，防止安全事故发生。建立完善的安全管理措施，明确安全管理人员职责，让安全管理人员更好开展各项活动。加强施工现场用电安全管理，确保机械设备操作安全。
4.3重视施工材料管理
材料采购前对供应商的基本情况开展调查，从质优价廉的供应商采购施工材料。严格按要求对水泥、砂石、外加剂等开展试验检测工作，确保材料质量合格，有效满足施工需要，不合格的材料不得被运往施工现场。对施工现场的材料，也要加强保管，确保材料质量合格，做好防潮防水工作，使其综合性能良好，为提高建筑工程质量奠定基础。
5结论
建筑工程施工技术是多种多样的，因此，为保证建筑工程施工效益，我们应新思想观念，严格执行和落实各项施工技术措施，加强施工现场管理，并及时弥补现场施工管理存在的缺陷与不足，进而为工程施工建设的顺利进行创造条件。
（作者单位：河南省中原建设工程有限公司）
关键词：施工技术；现场管理
1建筑工程施工技术现场管理的意义
对施工技术进行现场管理是为了有效的进行施工工作，保证各项技术标准符合工程要求，保证建筑工程的整体质量和管理質量，实现建筑工程最大化的经济效益和社会效益，促进建筑行业的规范化、合理化、标准化发展。建筑施工现场的范围不仅包括国家相关部门批准的用地红线，还包括了红线附近的一些临时施工用地。为了做到做好施工现场的布置与施工资源的调配，以达到良好的施工秩序和安全施工管理的环境，施工企业应采取一定的措施，达到这一目标。
2现场管理分析
2.1对建筑工程施工技术进行现场管理，有利于建筑单位的经济效益的进一步提升。在建筑工程施工技术进行现场管理时，需要合理的配置各种有效资源，在选择技术方案时，以经济效益好、生产效率高的设计方案为最佳选择。通过有效的选择施工技术方案，提高施工效率，减少施工费用。通过优化配置各种有效资源，提高建筑单位的经济效益。
2.2对建筑工程施工技术进行现场管理，有利于提高建筑工程的整体质量。建筑工程施工技术进行现场管理是为了确保施工质量。因此，在建筑工程施工技术进行现场管理时，必须合理管理施工技术的选择问题、施工技术的达标问题、施工手法问题等，在科学合理的管理理念指导下进行现场管理工作，对建设工程的整体质量进行严格控制，确保每项建筑指标都符合行业的规范标准。
2.3对建筑工程施工技术进行现场管理，有利于建筑单位增强市场竞争力。社会要进步必须发展生产力，在建筑工程中，对施工技术进行现场管理有利于促进生产力的发展，在建筑工程施工技术进行现场管理时，优化每一项施工技术，根据施工条件，对施工技术进行合理的选择，提高建筑工程的生产效率，保证建筑工程的管理质量和整体质量。当建筑单位的生产质量和生产效率得到稳定、提高的同时其市场竞争力也会相应提高。
3建筑工程施工的现场管理措施分析
施工管理安全是做好建筑工程施工关键的第一步，它的工作贯穿于整个工程进展。但是，很多施工企业及单位的施工管理人员都将此置之脑后，在思想意识上就未将其重要性放在一个战略高度上进行强调，从而导致施工作业方面出现质量安全隐患。针对建筑工程施工现场管理的措施，文中总结以下几点以供同行交流。
3.1科学合理地编制现场施工组织计划书
建筑工程开工之前针对现场各方面进行现场勘查调研，然后依据实际调研情况、工程承包合同、设计施工图纸、招投标书、地质勘测报告、国家建筑行业相关规范标准以及甲方设计部门提供发布的有关文件内容进行现场施工组织计划书编制。编制内容主要包括工程概况、各分部分项工程项目的施工工艺和施工程序、施工进度计划安排、关键主体工程部位的特殊施工办法以及现场施工总平面布置图等。
3.2强化企业从业人员安全意识与专业技术素养，加强现场安全管理措施
国家一再强调“以人为本，安全第一”的施工安全管理原则，为了避免施工现场存在安全隐患，建筑工程现场施工需要注意每一个细节，必要时可以考虑设立专门的安全小组进行紧抓严抓，防患于未然。对于企业从业人员要求根据参与施工活动的不同，对其进行专业技术培训和安全意识教育，必须提高从业人员的综合素质，将参与施工过程作为体验锻炼的学习机会，为以后的继续从业打下素质基础。
3.3规范企业管理制度。抓好层层落实的工作
建立具有针对性的现场目标责任管理制度，健全完善施工监督监管体系。建筑施工是一项庞大繁杂的系统工程，工程量巨大，一般需要耗费的工期也比较长。为了能够确保整个工程施工按照既定计划进度全面推进，要求施工企业必须建立起来，具有针对性的现场目标责任管理制度以及健全完善的施工监督监管体系，而且要抓好企业管理制度的层层落实工作。施工监督监管体系的健全完善也是为了确保建筑施工工程质量的关键性机制，同时也是对现场施工管理的有效控制措施。
4建筑工程现场施工管理的策略
4.1完善施工管理制度
根据建筑现场施工具体情况，在参考管理规范标准，借鉴其它工程现场施工管理经验的基础上，健全完善现场管理制度，推动管理工作的制度化和规范化，有效约束和规范现场施工。例如，建立施工管理责任制，明确施工人员职责，让他们认真履行职责，落实现场管理制度措施，及时做好现场施工巡视的每一项工作，促进施工效果提升。建立奖惩激励机制，激发施工人员热情，对管理工作到位的人员实施奖励，促进工程建设质量提升。另外还要根据现场施工管理需要，对管理制度调整和优化，有效适应施工现场管理需要。
4.2加强施工安全管理
合理安排安全管理人员，让他们深入开展安全管理各项活动，防止安全事故发生。建立完善的安全管理措施，明确安全管理人员职责，让安全管理人员更好开展各项活动。加强施工现场用电安全管理，确保机械设备操作安全。
4.3重视施工材料管理
材料采购前对供应商的基本情况开展调查，从质优价廉的供应商采购施工材料。严格按要求对水泥、砂石、外加剂等开展试验检测工作，确保材料质量合格，有效满足施工需要，不合格的材料不得被运往施工现场。对施工现场的材料，也要加强保管，确保材料质量合格，做好防潮防水工作，使其综合性能良好，为提高建筑工程质量奠定基础。
5结论
建筑工程施工技术是多种多样的，因此，为保证建筑工程施工效益，我们应新思想观念，严格执行和落实各项施工技术措施，加强施工现场管理，并及时弥补现场施工管理存在的缺陷与不足，进而为工程施工建设的顺利进行创造条件。
（作者单位：河南省中原建设工程有限公司）