论文部分内容阅读
摘要：我国的电力工程成本随着我国经济的发展不断超过超概预算，然而超概预算是随着各项因素的影响导致的，比如，成本劳动力提高而导致成本超过预算，而对于成本超改预算的情况，大部分原因都是因为企业的内部管理没有做到位，并没有对本公司的业务以及各方面的预算成本进行一个科学的分析，成本的提高会导致整个电力工程公司的资金压力上升，对于工程也有不小的影响，所以我们要找出原因并提出相对应的控制解决措施。
关键词：电力工程;成本預算;原因;控制措施
引言：
企业的长远发展与健康发展离不开资金的支撑，然而如果电力工程整体的成本超过预算会使整个工程公司的资金压力大大增加。所以要想提高整体的电力工程企业的经济效益就必须要在成然后成本上下功夫，减少成本的支出以及进行合理的预算，将整体需要用到的资源进行合理规划并且精确的规划出预算，减少成本的提高还需要企业整体要有节约意识。
1、电力工程成本超概预算原因分析
1.1组织结构与项目实施方式的缺陷 电力工程企业在之前基本上都是国有企业，国有企业对企业整体的控制力度比较强，大部分实施传统的计划经济，所以对成本的预算以及使用，管理者们都没有良好的控制管理能力。随着时代的发展以及国有体制经济体制改革，我国的企业管理不断面向现代化 现代化的企业管理是需要在组织结构上以及项目实施的方式上进行创新的，组织结构不能使用以往传统的结构要根据时代的变化，但是目前大多数电力工程企业的改革不是到位。在电力企业从招标投标以及多种方式上都盲目的竞争，而竞争使用的大多数资金一旦没有良好的预算管理，就会使整个工程超预算。
1.2成本控制存在问题
成本的控制问题是在成本超概预算最大的最重要的原因之一，成本预算主要是针对人工费用以及材料费用制造费用等等，直接关于整体的工程项目的成本进行预算的。但是在整个工程项目施工当中，许多企业并没有把安全成本、质量成本、风险成本以及期间的额外费用加入到整体的预算当中，就导致最后实际花费的成本率，与之前所想做的预算完全不符，甚至超过预算许多。这主要就是没有将电力工程的成本进行有效的控制，因为没有其他额外的成本加入其中，电力企业的一些成本的控制手段和主体很少，就导致整个在进行成本控制时受限制。还有一些电力企业的成本控制体系建设不完整，导致在很多企业不能根据市场的波动，而进行成本预算的调节，无论是人工成本还是材料成本用以及施工的制造成本，这些都是随着市场的波动而不断变化的，但是不完善的成本控制体系会无法应对这些市场的波动，没有办法根据市场及时调整成本的预算工作，就很容易导致成本超过预算。
1.3材料管理工作的不足
材料是整个电力工程建设的基础，所以在材料的成本上以及管理上都是成本开支很重要的一部分。但是由于没有良好的材料采购招标制度，一些电力工程的材料受市场的因素影响很不平稳，对于电力工程材料的购买也有很大的影响。材料买来之后的库存管理是一项很严谨的工作，然而大部分的企业并没有形成完整的管理制度，就导致在进行材料清点以及使用，还有分配验收时存在着许多不足，就导致一些材料的丢失或者是大量使用，造成材料的严重浪费。电力工厂材料的储存也是一项很重要的工作，然而会由于企业疏忽导致，将材料露天堆放以及形成丢失缺少，再进行购买，就会形成形成材料超预算。
1.4工程审计没有发挥相应的职责
工程审计是对整体的工程进行管理以及严格把控的一个审计工作，但是一些企业对于审计这方面不是很重视，而且也让审计人员的审计时间较少，就会形成审计工作的难度增加。审计工作人员要想在较短的时间进行完审计工作，就必须加快速度，而在速度加快的时候，能力也也会下降，致使一个企业的审计工作不详细，形成一些纰漏。大部分的电力工程审计人员的组成也有待规范提高，一些审计人员大部分都是一些兼职，对待这份工作的责任以及用心程度也会较低，不能老吃整体的审计工作的质量。审计工作的不到位就会形成成本预算会造成偏差。
2、电力工程成本覆盖预算问题控制措施
2.1完善工程预算编制体系
工程预算编制体系我们一定可以完善起来，因为这样可以能够帮助我们的预算与实际成本差不多，并不会形成过多的超预算的情况。首先就是要在整体的电力工程成本设计超概预算人员形成密切的合作关系，二者将整体的工作进行交流与合作，了解到对方的预算以及设计，根据这些设计进行预算以及估算。但是在进行成本预算时，也一定要保证质量，不能因为要降低成本而降低质量，必须保证质量的一体设计的同时，来进行合理的成本预算。再有就是要将预算人员的专业素养进行提高，我们可以招聘一些高素质的预算人员，或者是将本企业的预算人员，进行定期培训。提高他们的知识面。因为预算人员是对整个电力工程的机械设备材料以及各种的费用进行内存，就必须要了解建筑工程学知识、电气工程知识，以及机电设备技术结构等等，只有良好的掌握，才能提供给电力工程以科学的预算。在电力工程概预算编制工作，我们要对工程概算进行定额问题，因为不同的一件设备材料价格之间都会形成影响，所以我们也要把价格区间的进行划定以往预算超过。
2.2完善电力工程设计工作
在电力工程开始建设前期，必须根据工程的具体建设要求，对电力工程所需要的施工技术投入资金、地质环境、运用资源等各类条件，展开综合性的分析与实质性的论证。其中要求当代的设计人员能够灵活地运用科技知识和方法，有目的、有针对性、有方向的创造具有科学性的电力工程设计方案。除此之外，由于电力工程设计主要是对工程项目的建设提供有技术依据的设计文件和图纸。从严格意义上说，电力工程设计工作的完备与否，在一定程度上与后续工程所呈现出的建设成果息息相关。作为建设项目生命周期中的重要环节，对工程项目稳步运行，具有重要的推动作用意义。与此同时，当代的电力工程设计工作必须按照我国所颁布的建设工程相关的法律法规要求，在前期，需要对电力工程的建设地点进行有效地勘查与检测，对地质地理环境特征和岩石工程条件有大致的了解。以此能够为后续的工作完善，奠定良好的发展基础。以系统的设计方案，能够将整个建设过程中，所存在的不同问题进全面性的涵盖。
2.3科学规范招标过程
招标投标在基础的工程建设领域，作为能够促进竞争的全面经济责任制形式，大多数是由若干施工单位参与工程投标，招标单位根据其所设计出的投标方案进行有效的选择。而针对电力工程招投标工作展开具体性的分析，其主要的研究重点是设备与材料的选择与运用，和施工技术的研发两个重要内容。加强对于材料的把控，能够有效地与投资方的长久建设的发展目标保持高度的一致性。要求在整个招标投标开展阶段，严格按照所颁布的行为准则，进行有效的工作落实，严禁阶段内存在不良的问题。
3、结束语
电力工程的健康可持续发展与整体的项目该预算有着紧密的联系，资金是整个公司运营的一个动力，是资金链源源不断的供给，更是保证整个企业健康发展的基础。我们要除了做好精准的概预算工作，还要将整体的审计工作以及监督工作进行建设好，要想将精准的概预算工作持续地发展好需要不断对其进行监督，才能促进我国电力工程的不断发展。
参考文献：
[1]王文莉.电力工程成本超概预算原因及控制措施 [J].《技术与市场》，2016：129-130，
[2]梁肖婷.电力工程成本超概预算原因及控制措施分析[J].建材发展导向（下），2018：360.
关键词：电力工程;成本預算;原因;控制措施
引言：
企业的长远发展与健康发展离不开资金的支撑，然而如果电力工程整体的成本超过预算会使整个工程公司的资金压力大大增加。所以要想提高整体的电力工程企业的经济效益就必须要在成然后成本上下功夫，减少成本的支出以及进行合理的预算，将整体需要用到的资源进行合理规划并且精确的规划出预算，减少成本的提高还需要企业整体要有节约意识。
1、电力工程成本超概预算原因分析
1.1组织结构与项目实施方式的缺陷 电力工程企业在之前基本上都是国有企业，国有企业对企业整体的控制力度比较强，大部分实施传统的计划经济，所以对成本的预算以及使用，管理者们都没有良好的控制管理能力。随着时代的发展以及国有体制经济体制改革，我国的企业管理不断面向现代化 现代化的企业管理是需要在组织结构上以及项目实施的方式上进行创新的，组织结构不能使用以往传统的结构要根据时代的变化，但是目前大多数电力工程企业的改革不是到位。在电力企业从招标投标以及多种方式上都盲目的竞争，而竞争使用的大多数资金一旦没有良好的预算管理，就会使整个工程超预算。
1.2成本控制存在问题
成本的控制问题是在成本超概预算最大的最重要的原因之一，成本预算主要是针对人工费用以及材料费用制造费用等等，直接关于整体的工程项目的成本进行预算的。但是在整个工程项目施工当中，许多企业并没有把安全成本、质量成本、风险成本以及期间的额外费用加入到整体的预算当中，就导致最后实际花费的成本率，与之前所想做的预算完全不符，甚至超过预算许多。这主要就是没有将电力工程的成本进行有效的控制，因为没有其他额外的成本加入其中，电力企业的一些成本的控制手段和主体很少，就导致整个在进行成本控制时受限制。还有一些电力企业的成本控制体系建设不完整，导致在很多企业不能根据市场的波动，而进行成本预算的调节，无论是人工成本还是材料成本用以及施工的制造成本，这些都是随着市场的波动而不断变化的，但是不完善的成本控制体系会无法应对这些市场的波动，没有办法根据市场及时调整成本的预算工作，就很容易导致成本超过预算。
1.3材料管理工作的不足
材料是整个电力工程建设的基础，所以在材料的成本上以及管理上都是成本开支很重要的一部分。但是由于没有良好的材料采购招标制度，一些电力工程的材料受市场的因素影响很不平稳，对于电力工程材料的购买也有很大的影响。材料买来之后的库存管理是一项很严谨的工作，然而大部分的企业并没有形成完整的管理制度，就导致在进行材料清点以及使用，还有分配验收时存在着许多不足，就导致一些材料的丢失或者是大量使用，造成材料的严重浪费。电力工厂材料的储存也是一项很重要的工作，然而会由于企业疏忽导致，将材料露天堆放以及形成丢失缺少，再进行购买，就会形成形成材料超预算。
1.4工程审计没有发挥相应的职责
工程审计是对整体的工程进行管理以及严格把控的一个审计工作，但是一些企业对于审计这方面不是很重视，而且也让审计人员的审计时间较少，就会形成审计工作的难度增加。审计工作人员要想在较短的时间进行完审计工作，就必须加快速度，而在速度加快的时候，能力也也会下降，致使一个企业的审计工作不详细，形成一些纰漏。大部分的电力工程审计人员的组成也有待规范提高，一些审计人员大部分都是一些兼职，对待这份工作的责任以及用心程度也会较低，不能老吃整体的审计工作的质量。审计工作的不到位就会形成成本预算会造成偏差。
2、电力工程成本覆盖预算问题控制措施
2.1完善工程预算编制体系
工程预算编制体系我们一定可以完善起来，因为这样可以能够帮助我们的预算与实际成本差不多，并不会形成过多的超预算的情况。首先就是要在整体的电力工程成本设计超概预算人员形成密切的合作关系，二者将整体的工作进行交流与合作，了解到对方的预算以及设计，根据这些设计进行预算以及估算。但是在进行成本预算时，也一定要保证质量，不能因为要降低成本而降低质量，必须保证质量的一体设计的同时，来进行合理的成本预算。再有就是要将预算人员的专业素养进行提高，我们可以招聘一些高素质的预算人员，或者是将本企业的预算人员，进行定期培训。提高他们的知识面。因为预算人员是对整个电力工程的机械设备材料以及各种的费用进行内存，就必须要了解建筑工程学知识、电气工程知识，以及机电设备技术结构等等，只有良好的掌握，才能提供给电力工程以科学的预算。在电力工程概预算编制工作，我们要对工程概算进行定额问题，因为不同的一件设备材料价格之间都会形成影响，所以我们也要把价格区间的进行划定以往预算超过。
2.2完善电力工程设计工作
在电力工程开始建设前期，必须根据工程的具体建设要求，对电力工程所需要的施工技术投入资金、地质环境、运用资源等各类条件，展开综合性的分析与实质性的论证。其中要求当代的设计人员能够灵活地运用科技知识和方法，有目的、有针对性、有方向的创造具有科学性的电力工程设计方案。除此之外，由于电力工程设计主要是对工程项目的建设提供有技术依据的设计文件和图纸。从严格意义上说，电力工程设计工作的完备与否，在一定程度上与后续工程所呈现出的建设成果息息相关。作为建设项目生命周期中的重要环节，对工程项目稳步运行，具有重要的推动作用意义。与此同时，当代的电力工程设计工作必须按照我国所颁布的建设工程相关的法律法规要求，在前期，需要对电力工程的建设地点进行有效地勘查与检测，对地质地理环境特征和岩石工程条件有大致的了解。以此能够为后续的工作完善，奠定良好的发展基础。以系统的设计方案，能够将整个建设过程中，所存在的不同问题进全面性的涵盖。
2.3科学规范招标过程
招标投标在基础的工程建设领域，作为能够促进竞争的全面经济责任制形式，大多数是由若干施工单位参与工程投标，招标单位根据其所设计出的投标方案进行有效的选择。而针对电力工程招投标工作展开具体性的分析，其主要的研究重点是设备与材料的选择与运用，和施工技术的研发两个重要内容。加强对于材料的把控，能够有效地与投资方的长久建设的发展目标保持高度的一致性。要求在整个招标投标开展阶段，严格按照所颁布的行为准则，进行有效的工作落实，严禁阶段内存在不良的问题。
3、结束语
电力工程的健康可持续发展与整体的项目该预算有着紧密的联系，资金是整个公司运营的一个动力，是资金链源源不断的供给，更是保证整个企业健康发展的基础。我们要除了做好精准的概预算工作，还要将整体的审计工作以及监督工作进行建设好，要想将精准的概预算工作持续地发展好需要不断对其进行监督，才能促进我国电力工程的不断发展。
参考文献：
[1]王文莉.电力工程成本超概预算原因及控制措施 [J].《技术与市场》，2016：129-130，
[2]梁肖婷.电力工程成本超概预算原因及控制措施分析[J].建材发展导向（下），2018：360.