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摘要：土建工程项目施工现场管理作为土建工程管理最为重要的组成部分，其是提升土建工程项目施工质量以及加强施工安全程度的有效保障。本文主要说明了
关键字：土建工程项目；施工；现场管理
中图分类号： S969 文献标识码： A
前言：
随着城市化的发展不断前进，以及各种建筑技术的不断进步，土建工程已经成为了由多个部分组成的复杂的生产行为，所以做好施工现场管理，协调好各个分项目之间的关系，能够确保土建工程项目在工期内按期保质的完成任务，同时减少工程造价，提升工程质量，具有很强的现实意义。
1.土建工程项目施工现场管理工作的重要性
土建工程项目施工人员直接进行施工活动的最主要的场所是施工现场，同时施工现场管理也直接影响到土建工程项目的质量安全、施工成本以及施工进度的快慢等等。根据实际调查发展，施工部门提升以及重视施工现场管理的力度，直接关系到该施工部门的技术水平以及管理水平，施工现场管理力度越强，施工部门的技术水平以及管理水平越高，这样该施工部门能够得到的经济效益也就越高。所以想要提升土建工程项目的施工效率，首先需对施工现场进行严格、精心管理。除此之外，施工现场管理的完善程度、严格程度直接关系到土建工程项目施工阶段是否能够顺利完工，一个有效、科学的施工现场管理首先可以推动施工效率提升，可以施工人员之间的配合更为密切，可以加强施工效率，可以促使土建工程项目施工建设更为有效、顺利的完成；另外施工现场管理也直接关系到整个工程项目的施工质量、材料的消耗程度以及所采购的材料的质量，而对于土建工程项目施工来说这些是非常重要的，其直接关系到土建工程项目的成败；其次，因为土建工程项目大部分的施工场所是高空露天，有效的土建工程项目施工现场管理可以降低安全隐患的出现频率，可以提前预知以及预防安全事故，以提升土建工程项目施工的安全程度，减少由于安全隐患而导致出现的损失；最后，可靠的施工现场管理能够使施工现场各方更好的结合，消除以及降低无用功，减小施工材料的耗费量，以减小施工造价，提升施工部门的经济效益。由此可以见得，对土建工程项目施工现场进行严格、有效的管理是非常重要的。
2、有效开展土建工程项目施工现场管理工作的手段
2.1建筑材料管理
建筑材料作为土建工程项目必不可少的一部分，加强建筑材料管理是非常重要的。建筑材料若出现问题，土建工程项目的造价成本、施工质量以及施工进度均会受到直接的影响，所以需成立专门的材料部门，由该部门对建筑材料进行监管。土建工程项目所使用的所有半成品以及材料均需要具有材料证明书、出厂合格证等质量证明，同时材料部门还需要对材料提供企业的供货能力以及资信水平施以严格的检查，以对建筑材料的采购成本进行严格的管理控制，防止在建筑材料采购的过程中出现徇私舞弊、以次充好或者是“吃回扣”等问题
2.2施工质量管理
土建工程项目的施工质量管理作为施工现场管理极为重要的组成部分，也是施工现场管理的核心部分。施工部门若想要得到发展，想要提升自身的竞争实力，首先要保证施工质量，依靠施工质量赢得市场、赢得社会信誉，进而获取更多经济效益。想要将施工现场管理工作做好，需做好以下四点：第一，对测量环节进行控制管理。土建工程项目在正式开始施工之前，相关管理人员需检查施工放线情况以及高程控制情况，以将可能会出现的误差控制在合理的范围之内。在施工的过程中需严格检查高程校核情况、工程体的实际几何尺寸大小等等，并剔除不满足项目实体基本测量实际需求的部分，同时要求施工部门对该部分进行改正，改正完成后，相关管理人员需对该部分进行再次检查；第二，指令文件控制管理。对指令文件加以控制管理，主要是相关管理人员用书面形式向土建工程项目施工部门提出、下达各种建筑任务，明确施工部门需要担负的责任，以及施工部门当前所存在的问题；第三 ，驻地监督控制管理。由于土建工程项目施工阶段会由于各种情况出现工程变更问题，由此相关人员需对工程项目的变更过程进行详细观察，同时及时发现施工质量隐患问题，然后将存在安全隐患的项目及时上报给上级相关部门；第四，实验控制管理。相关人员需根据现场实验数据为基准，评判各工程的品质以及建筑材料质量，以及各分项项目各个工序的建筑材料的化学性能以及物力性能。
2.3机械设备管理
若是机械设备存在问题，会导致安全事故出现的几率大为上升，同时也会导致土建工程项目施工质量下降。为了防止机械设备利用率低、机械故障等问题的出现，需在施工方案的设计阶段就考虑到施工环节可能会发生的接卸设备使用问题，同时建立相应的应急预案，并建立使用岗位责任制，将责任委派到个人，以能够及时发现问题并采用有效的手段解决问题，避免由于机械设备故障、问题而导致土建工程项目施工进度以及质量受到不良影响。另外在使用機械设备进行土建施工时，要求机械设备的使用人员必须是持证上岗，并安排专业人员根据操作规程对机械设备进行维修以及保养，保持机械设备的最佳工作状态。
2.4安全管理
由于土建工程项目的施工工序非常多、非常繁杂，会存在各种各样显性的以及隐形的安全隐患，为了为了使土建工程项目能够顺利完成，降低施工部门可能会遭受到的损失，提升施工安全程度，确保施工现场所有人员的财产安全以及生命安全，进行施工现场安全管理是非常有必要的。首先，需提升所有现场人员的安全施工意识，通过对所有现场人员施以安全教育培训，使现场人员意识到安全的重要性，同时了解与施工相关安全施工技术以及安全知识，使员工可以在工作的过程中自觉遵守安全施工规范，减少违规操作行为出现的几率；其次，需投入使用更多的安全设施以及安全用具，像防护栏、安全标语、安全帽等等。土建工程项目施工部门一定要保证安全设施以及用具物资的供应，以提供给施工人员更为可靠、安全的防护，若是出现安全事故，可以降低施工人员的伤亡率，提升安全管理力度。
3.创新、优化土建工程项目施工现场管理的办法
随着时代的不断发展，土建施工技术也在不断的优化，土建施工的机械化程度不断提升，传统的施工现场管理理念越来越不能满足管理人员的实际需要，所以管理理念也应当与时俱进。由此土建工程项目施工现场管理人员需具备现代意识，能够统揽全局，具有创新的意识，努力提升施工部门的核心竞争力。创新、优化土建工程项目施工现场管理的办法可以从以下三个方面着手：第一，对管理理念加以创新，加强施工部门的核心竞争力。施工部门需将眼界放宽，更注重于部门的长远利益，对发展战略进行严格的管理。由此施工部门应当树立起光辉的服务形象，提升重视劳动的力度，对员工劳动进行更为全面的保护；第二，对经营方式加以创新，意识到品牌的力量，充分发挥出品牌的优势。土建工程项目相关企业需要相互结成战略联盟，以使本企业的经营空间不断扩大，同时企业应当多加使用多元化经营方法，以增强本企业的抵御风险能力。土建工程项目相关企业可实施使用品牌战略，以加强本企业的核心竞争能力；第三，注重人才培养。人才是一切的根本，施工现场管理想要得以创新，首先要对人才结构进行优化处理。就此施工企业不仅需要对现有的施工现场管理人员进行专业的培养，同时也需要积极吸收施工现场管理人才，实时注重以人为本。
4.结语
施工现场管理的强度以及全面性，直接的影响到整个土建工程项目的施工质量，以及施工各方的切实利益，所以一定要从工程项目的实际出发，有效开展施工现场管理，特别是安全管理以及质量管理，这对于提升土建工程项目施工质量，以及帮施工企业获取更多经济利益来说是极为重要的。
参考文献：
[1]程爱玲;赵荣香;薛永刚;多媒体网络技术在施工现场管理中的新应用[J];山西建筑;2007（03）.
[2]胡建明;加强施工现场管理的思考[J];商业文化(学术版);2008（07）.
[3]刘钧;谈施工现场组织管理理论在实践中的应用[J];河北能源职业技术学院学报;2006（03）.
[4]李文;6S管理在施工现场管理中的应用[J];中小企业管理与科技(下旬刊);2010（12）.
[5]刘俊凯;杜静华;针对如何提高建筑工程施工质量引发的思考[J];中华民居;2011（06）.
[6]张大海;对加强建筑企业施工现场管理的探讨[J];建筑安全;2002（01）.
关键字：土建工程项目；施工；现场管理
中图分类号： S969 文献标识码： A
前言：
随着城市化的发展不断前进，以及各种建筑技术的不断进步，土建工程已经成为了由多个部分组成的复杂的生产行为，所以做好施工现场管理，协调好各个分项目之间的关系，能够确保土建工程项目在工期内按期保质的完成任务，同时减少工程造价，提升工程质量，具有很强的现实意义。
1.土建工程项目施工现场管理工作的重要性
土建工程项目施工人员直接进行施工活动的最主要的场所是施工现场，同时施工现场管理也直接影响到土建工程项目的质量安全、施工成本以及施工进度的快慢等等。根据实际调查发展，施工部门提升以及重视施工现场管理的力度，直接关系到该施工部门的技术水平以及管理水平，施工现场管理力度越强，施工部门的技术水平以及管理水平越高，这样该施工部门能够得到的经济效益也就越高。所以想要提升土建工程项目的施工效率，首先需对施工现场进行严格、精心管理。除此之外，施工现场管理的完善程度、严格程度直接关系到土建工程项目施工阶段是否能够顺利完工，一个有效、科学的施工现场管理首先可以推动施工效率提升，可以施工人员之间的配合更为密切，可以加强施工效率，可以促使土建工程项目施工建设更为有效、顺利的完成；另外施工现场管理也直接关系到整个工程项目的施工质量、材料的消耗程度以及所采购的材料的质量，而对于土建工程项目施工来说这些是非常重要的，其直接关系到土建工程项目的成败；其次，因为土建工程项目大部分的施工场所是高空露天，有效的土建工程项目施工现场管理可以降低安全隐患的出现频率，可以提前预知以及预防安全事故，以提升土建工程项目施工的安全程度，减少由于安全隐患而导致出现的损失；最后，可靠的施工现场管理能够使施工现场各方更好的结合，消除以及降低无用功，减小施工材料的耗费量，以减小施工造价，提升施工部门的经济效益。由此可以见得，对土建工程项目施工现场进行严格、有效的管理是非常重要的。
2、有效开展土建工程项目施工现场管理工作的手段
2.1建筑材料管理
建筑材料作为土建工程项目必不可少的一部分，加强建筑材料管理是非常重要的。建筑材料若出现问题，土建工程项目的造价成本、施工质量以及施工进度均会受到直接的影响，所以需成立专门的材料部门，由该部门对建筑材料进行监管。土建工程项目所使用的所有半成品以及材料均需要具有材料证明书、出厂合格证等质量证明，同时材料部门还需要对材料提供企业的供货能力以及资信水平施以严格的检查，以对建筑材料的采购成本进行严格的管理控制，防止在建筑材料采购的过程中出现徇私舞弊、以次充好或者是“吃回扣”等问题
2.2施工质量管理
土建工程项目的施工质量管理作为施工现场管理极为重要的组成部分，也是施工现场管理的核心部分。施工部门若想要得到发展，想要提升自身的竞争实力，首先要保证施工质量，依靠施工质量赢得市场、赢得社会信誉，进而获取更多经济效益。想要将施工现场管理工作做好，需做好以下四点：第一，对测量环节进行控制管理。土建工程项目在正式开始施工之前，相关管理人员需检查施工放线情况以及高程控制情况，以将可能会出现的误差控制在合理的范围之内。在施工的过程中需严格检查高程校核情况、工程体的实际几何尺寸大小等等，并剔除不满足项目实体基本测量实际需求的部分，同时要求施工部门对该部分进行改正，改正完成后，相关管理人员需对该部分进行再次检查；第二，指令文件控制管理。对指令文件加以控制管理，主要是相关管理人员用书面形式向土建工程项目施工部门提出、下达各种建筑任务，明确施工部门需要担负的责任，以及施工部门当前所存在的问题；第三 ，驻地监督控制管理。由于土建工程项目施工阶段会由于各种情况出现工程变更问题，由此相关人员需对工程项目的变更过程进行详细观察，同时及时发现施工质量隐患问题，然后将存在安全隐患的项目及时上报给上级相关部门；第四，实验控制管理。相关人员需根据现场实验数据为基准，评判各工程的品质以及建筑材料质量，以及各分项项目各个工序的建筑材料的化学性能以及物力性能。
2.3机械设备管理
若是机械设备存在问题，会导致安全事故出现的几率大为上升，同时也会导致土建工程项目施工质量下降。为了防止机械设备利用率低、机械故障等问题的出现，需在施工方案的设计阶段就考虑到施工环节可能会发生的接卸设备使用问题，同时建立相应的应急预案，并建立使用岗位责任制，将责任委派到个人，以能够及时发现问题并采用有效的手段解决问题，避免由于机械设备故障、问题而导致土建工程项目施工进度以及质量受到不良影响。另外在使用機械设备进行土建施工时，要求机械设备的使用人员必须是持证上岗，并安排专业人员根据操作规程对机械设备进行维修以及保养，保持机械设备的最佳工作状态。
2.4安全管理
由于土建工程项目的施工工序非常多、非常繁杂，会存在各种各样显性的以及隐形的安全隐患，为了为了使土建工程项目能够顺利完成，降低施工部门可能会遭受到的损失，提升施工安全程度，确保施工现场所有人员的财产安全以及生命安全，进行施工现场安全管理是非常有必要的。首先，需提升所有现场人员的安全施工意识，通过对所有现场人员施以安全教育培训，使现场人员意识到安全的重要性，同时了解与施工相关安全施工技术以及安全知识，使员工可以在工作的过程中自觉遵守安全施工规范，减少违规操作行为出现的几率；其次，需投入使用更多的安全设施以及安全用具，像防护栏、安全标语、安全帽等等。土建工程项目施工部门一定要保证安全设施以及用具物资的供应，以提供给施工人员更为可靠、安全的防护，若是出现安全事故，可以降低施工人员的伤亡率，提升安全管理力度。
3.创新、优化土建工程项目施工现场管理的办法
随着时代的不断发展，土建施工技术也在不断的优化，土建施工的机械化程度不断提升，传统的施工现场管理理念越来越不能满足管理人员的实际需要，所以管理理念也应当与时俱进。由此土建工程项目施工现场管理人员需具备现代意识，能够统揽全局，具有创新的意识，努力提升施工部门的核心竞争力。创新、优化土建工程项目施工现场管理的办法可以从以下三个方面着手：第一，对管理理念加以创新，加强施工部门的核心竞争力。施工部门需将眼界放宽，更注重于部门的长远利益，对发展战略进行严格的管理。由此施工部门应当树立起光辉的服务形象，提升重视劳动的力度，对员工劳动进行更为全面的保护；第二，对经营方式加以创新，意识到品牌的力量，充分发挥出品牌的优势。土建工程项目相关企业需要相互结成战略联盟，以使本企业的经营空间不断扩大，同时企业应当多加使用多元化经营方法，以增强本企业的抵御风险能力。土建工程项目相关企业可实施使用品牌战略，以加强本企业的核心竞争能力；第三，注重人才培养。人才是一切的根本，施工现场管理想要得以创新，首先要对人才结构进行优化处理。就此施工企业不仅需要对现有的施工现场管理人员进行专业的培养，同时也需要积极吸收施工现场管理人才，实时注重以人为本。
4.结语
施工现场管理的强度以及全面性，直接的影响到整个土建工程项目的施工质量，以及施工各方的切实利益，所以一定要从工程项目的实际出发，有效开展施工现场管理，特别是安全管理以及质量管理，这对于提升土建工程项目施工质量，以及帮施工企业获取更多经济利益来说是极为重要的。
参考文献：
[1]程爱玲;赵荣香;薛永刚;多媒体网络技术在施工现场管理中的新应用[J];山西建筑;2007（03）.
[2]胡建明;加强施工现场管理的思考[J];商业文化(学术版);2008（07）.
[3]刘钧;谈施工现场组织管理理论在实践中的应用[J];河北能源职业技术学院学报;2006（03）.
[4]李文;6S管理在施工现场管理中的应用[J];中小企业管理与科技(下旬刊);2010（12）.
[5]刘俊凯;杜静华;针对如何提高建筑工程施工质量引发的思考[J];中华民居;2011（06）.
[6]张大海;对加强建筑企业施工现场管理的探讨[J];建筑安全;2002（01）.