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[摘要]：本文分析了我国自主品牌的国际市场营销策略，提出了重塑中国企业自主品牌的国际营销观念、强化知识产权保护体系缔造品牌成长空间、重视中国企业自主品牌的资产管理、注重企业内部和新人才的积累以及构建保护创新的文化氛围等具体措施。
[关键词]：自主品牌；国际市场；营销策略。
国际市场营销的发展趋势表明，未来国际市场上产品、企业之间的营销竞争必将是品牌的竞争。并且随着经济进一步全球化，各国、各地区间的经济联系将更加日益紧密，各国企业品牌也将面临一个更加国际化的市场，国际市场营销竞争表现的将异常激烈，知名品牌将是企业进入市场的通行证，也是抵御他国产品冲击的有力武器。中国企业如何应对越来越激烈的国际市场营销竞争，开发我国自主品牌已经成为中国企业面临的重大课题。
一、重塑中国企业自主品牌的国际营销观念
经济垒球化是当今世界经济发展的重要趋势，参与垒球化经营与竞争，是各国企业面对的共同课题。中国已经加入WTO，企业所面临的营销环境发生了深刻的变化，所以，中国企业必须及时调整和转变营销观念，树立国际市场营销意识，以适应新环境的要求。
任何一个企业都是在一定的环境下生存和发展的，特别是企业的市场营销活动，更是在特定的经济环境下进行的。中国加入WTO，企业所面对的顾客不仅是国内的顾客，而更多的是遍及世界各地的顾客，同时，企业所面对的竞争对手也不仅仅是国内的同行业企业，而且更多的是国外的同行企业，这就要求中国企业必须具有国际市场营销观念。
为此，中国企业就要了解和掌握国际市场营销的竞争规则和发展动态，培养与建立垒球化的营销思维。也就是说，随着中国加入WTO，中国企业的营销应该从国内市场、局部市场放到国际市场和垒球整体市场中去认识。海尔总裁张瑞敏先生就具有垒球化营销的新思维，他一直操纵着“海尔联合舰队”在国际航线上航行。可以说，海尔的产品从研制开发、组织生产、市场营销以及与产品相关的服务，整个过程都基于全球经济一体化的基础上来进行。海尔明确提出要实现海尔的国际化和国际化的海尔。
二、强化知识产权保护体系缔造品牌成长空间
品牌作为一种特殊的无形资产，具有特殊的附加值，它必须隶属于一定的组织，且有相应的专利和法律保护。从这个意义上讲，只有通过法律途径才能取得中国企业自主品牌的垄断化，使核心竞争力得到保护，进而还可以在遭到侵害时依法主张自己的权利。中国企业要拥有自己的知名自主品牌，首先要寻求法律的全面保护，构建属于企业自身的知识产权体系，从商标的注册，到外观的装磺，再到专利的保护等核心知识产权，否则所有为品牌而努力的工作都可能是为别人作嫁衣。前几年，关于我国DVD知识产权与西方国家的纷争，就是这种结局的一个生动教训。
三、重视中国企业自主品牌的资产管理
对于一个企业来说。创建一个知名的自主品牌不容易，而要维护和管理好就更难了，国际知名品牌都是经历了几十年甚至上百年的历史，才有今天的辉煌成就，中国企业的自主品牌历史大都比较短，经历的风雨也比较少，附加价值也比较低，要维护和管理好就必须付出更多的努力，不加以重视是绝对不可以的。
品牌时刻处于不进则退的境地，中国现在已经加入到全球经济分工体系之中，中国企业虽然不可能把每一个自主品牌都做到世界知名品牌，但应充分发挥自己的优势，在有优势的产业部门，积累资本，利用劳动力、本土市场和某些特殊行业的优势，强化自主创新和技术研发，加强品牌资产管理，提升品牌竞争力。这要求中国企业必须做到，在确立起品牌后，还必须建立严格的、规范的品牌管理制度，从而保证自主品牌发展的可持续性。首先，必须加强知识产权意识，及时进行商标的国际注册，并尽量扩大注册范围，同时也应该运用法律武器保护自己的合法权益。其次，对品牌延伸进行严格管理。所谓品牌延伸，是指将原有品牌使用到新产品上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。品牌延伸获得成功，则可以使新产品借助成功品牌的市场信誉顺利进占市场，降低新产品的市场导人费用，同时有利于原品牌扩展市场，扩大品牌的市场影响力。
四、注重企业内部和新人才的积累
任何一个企业，都有其独特的核心价值现。企业在创建品牌时，应该多方面地去寻找能够体现核心价值的专业人才，培养创造性思维。在华裕电器集团有限公司内部，就不定期组织企业核心人才进行企业发展战略研究，征询各方面的意见和建议，集中进行讨论，找出企业存在的根源，策划解决问题。
企业发展离不开人才，品牌创建同样也离不开人才，特别是企业长期培养起来的各专业性技术人无这是民族企业发展，民族自主品牌挺进国际市场的根本，也是能否创建中国企业知名自主品牌的根本保障。
五、构建保护创新的文化氛围
中国企业品牌国际化，是在非常激烈的竞争形势下展开的。放眼世界市场，从一般民用消费品到工业品，都可以找到最强的品牌。这些强力品牌在世界上已经活跃多年，对消费者也产生了很深的印象。而很多国内市场上的所谓知名品牌，都是在引进发达国家的生产设备或技术的基础上发展起来的，有的甚至就是引进一些著名品牌的生产线进行贴牌生产。这些产品能否再以自己的品牌打回到那些发达国家的市场，或者创造出独具特色的自主品牌便是一个很现实的问题。因此中国企业在国际市场营销的过程中要始终保持创新姿态，积极培育和塑造自主品牌，提升在国际市场上的营销竞争力。而一个企业要保持持续创新的能力，首先要具备的就是创新的文化和创新的理念，有了创新的文化和理念，犹如给企业种植了创新的基因，可以生成创新的人才、创新的管理模式、创新的技术产品。
随着经济一体化和全球化的纵深发展，各国企业在全球范围内的竞争愈演愈烈，中国企业要想在国际市场上占有一席之地，必须要实施自主品牌国际市场营销战略，创立国际化自主名牌。改革开放30年来，国内市场上已涌现出了一批诸如海尔、红塔山、格兰仕、TCL、青岛啤酒等知名自主品牌。加入WTO后，国外著名企业知名品牌大举攻占中国市场，中国企业自主品牌在争夺国内市场的同时，必须实施国际市场营销战略，才能为自己谋求更大的发展。
国际知名品牌在中国市场营销所创造的奇迹，让国内企业领悟到品牌产品的魅力。一个企业是否拥有以及怎样创造国际知名自主品牌，关系到该企业能否在激烈的国际市场营销竞争中获得生存和发展，然而，面对国际知名品牌在国际和国内市场的挑战，中国企业自主品牌国际市场营销之路将是漫长而不平坦的。在中国加入wTO新形势下，中国企业必须实施“走出去战略”，采取合适的品牌国际市场营销策略，在激烈市场营销竞争中历经磨炼方能屹立于世界名牌之林。
[关键词]：自主品牌；国际市场；营销策略。
国际市场营销的发展趋势表明，未来国际市场上产品、企业之间的营销竞争必将是品牌的竞争。并且随着经济进一步全球化，各国、各地区间的经济联系将更加日益紧密，各国企业品牌也将面临一个更加国际化的市场，国际市场营销竞争表现的将异常激烈，知名品牌将是企业进入市场的通行证，也是抵御他国产品冲击的有力武器。中国企业如何应对越来越激烈的国际市场营销竞争，开发我国自主品牌已经成为中国企业面临的重大课题。
一、重塑中国企业自主品牌的国际营销观念
经济垒球化是当今世界经济发展的重要趋势，参与垒球化经营与竞争，是各国企业面对的共同课题。中国已经加入WTO，企业所面临的营销环境发生了深刻的变化，所以，中国企业必须及时调整和转变营销观念，树立国际市场营销意识，以适应新环境的要求。
任何一个企业都是在一定的环境下生存和发展的，特别是企业的市场营销活动，更是在特定的经济环境下进行的。中国加入WTO，企业所面对的顾客不仅是国内的顾客，而更多的是遍及世界各地的顾客，同时，企业所面对的竞争对手也不仅仅是国内的同行业企业，而且更多的是国外的同行企业，这就要求中国企业必须具有国际市场营销观念。
为此，中国企业就要了解和掌握国际市场营销的竞争规则和发展动态，培养与建立垒球化的营销思维。也就是说，随着中国加入WTO，中国企业的营销应该从国内市场、局部市场放到国际市场和垒球整体市场中去认识。海尔总裁张瑞敏先生就具有垒球化营销的新思维，他一直操纵着“海尔联合舰队”在国际航线上航行。可以说，海尔的产品从研制开发、组织生产、市场营销以及与产品相关的服务，整个过程都基于全球经济一体化的基础上来进行。海尔明确提出要实现海尔的国际化和国际化的海尔。
二、强化知识产权保护体系缔造品牌成长空间
品牌作为一种特殊的无形资产，具有特殊的附加值，它必须隶属于一定的组织，且有相应的专利和法律保护。从这个意义上讲，只有通过法律途径才能取得中国企业自主品牌的垄断化，使核心竞争力得到保护，进而还可以在遭到侵害时依法主张自己的权利。中国企业要拥有自己的知名自主品牌，首先要寻求法律的全面保护，构建属于企业自身的知识产权体系，从商标的注册，到外观的装磺，再到专利的保护等核心知识产权，否则所有为品牌而努力的工作都可能是为别人作嫁衣。前几年，关于我国DVD知识产权与西方国家的纷争，就是这种结局的一个生动教训。
三、重视中国企业自主品牌的资产管理
对于一个企业来说。创建一个知名的自主品牌不容易，而要维护和管理好就更难了，国际知名品牌都是经历了几十年甚至上百年的历史，才有今天的辉煌成就，中国企业的自主品牌历史大都比较短，经历的风雨也比较少，附加价值也比较低，要维护和管理好就必须付出更多的努力，不加以重视是绝对不可以的。
品牌时刻处于不进则退的境地，中国现在已经加入到全球经济分工体系之中，中国企业虽然不可能把每一个自主品牌都做到世界知名品牌，但应充分发挥自己的优势，在有优势的产业部门，积累资本，利用劳动力、本土市场和某些特殊行业的优势，强化自主创新和技术研发，加强品牌资产管理，提升品牌竞争力。这要求中国企业必须做到，在确立起品牌后，还必须建立严格的、规范的品牌管理制度，从而保证自主品牌发展的可持续性。首先，必须加强知识产权意识，及时进行商标的国际注册，并尽量扩大注册范围，同时也应该运用法律武器保护自己的合法权益。其次，对品牌延伸进行严格管理。所谓品牌延伸，是指将原有品牌使用到新产品上，以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。品牌延伸获得成功，则可以使新产品借助成功品牌的市场信誉顺利进占市场，降低新产品的市场导人费用，同时有利于原品牌扩展市场，扩大品牌的市场影响力。
四、注重企业内部和新人才的积累
任何一个企业，都有其独特的核心价值现。企业在创建品牌时，应该多方面地去寻找能够体现核心价值的专业人才，培养创造性思维。在华裕电器集团有限公司内部，就不定期组织企业核心人才进行企业发展战略研究，征询各方面的意见和建议，集中进行讨论，找出企业存在的根源，策划解决问题。
企业发展离不开人才，品牌创建同样也离不开人才，特别是企业长期培养起来的各专业性技术人无这是民族企业发展，民族自主品牌挺进国际市场的根本，也是能否创建中国企业知名自主品牌的根本保障。
五、构建保护创新的文化氛围
中国企业品牌国际化，是在非常激烈的竞争形势下展开的。放眼世界市场，从一般民用消费品到工业品，都可以找到最强的品牌。这些强力品牌在世界上已经活跃多年，对消费者也产生了很深的印象。而很多国内市场上的所谓知名品牌，都是在引进发达国家的生产设备或技术的基础上发展起来的，有的甚至就是引进一些著名品牌的生产线进行贴牌生产。这些产品能否再以自己的品牌打回到那些发达国家的市场，或者创造出独具特色的自主品牌便是一个很现实的问题。因此中国企业在国际市场营销的过程中要始终保持创新姿态，积极培育和塑造自主品牌，提升在国际市场上的营销竞争力。而一个企业要保持持续创新的能力，首先要具备的就是创新的文化和创新的理念，有了创新的文化和理念，犹如给企业种植了创新的基因，可以生成创新的人才、创新的管理模式、创新的技术产品。
随着经济一体化和全球化的纵深发展，各国企业在全球范围内的竞争愈演愈烈，中国企业要想在国际市场上占有一席之地，必须要实施自主品牌国际市场营销战略，创立国际化自主名牌。改革开放30年来，国内市场上已涌现出了一批诸如海尔、红塔山、格兰仕、TCL、青岛啤酒等知名自主品牌。加入WTO后，国外著名企业知名品牌大举攻占中国市场，中国企业自主品牌在争夺国内市场的同时，必须实施国际市场营销战略，才能为自己谋求更大的发展。
国际知名品牌在中国市场营销所创造的奇迹，让国内企业领悟到品牌产品的魅力。一个企业是否拥有以及怎样创造国际知名自主品牌，关系到该企业能否在激烈的国际市场营销竞争中获得生存和发展，然而，面对国际知名品牌在国际和国内市场的挑战，中国企业自主品牌国际市场营销之路将是漫长而不平坦的。在中国加入wTO新形势下，中国企业必须实施“走出去战略”，采取合适的品牌国际市场营销策略，在激烈市场营销竞争中历经磨炼方能屹立于世界名牌之林。