论文部分内容阅读
摘要：进度管理作为工程项目建设中的重要内容，对项目建设有着非常重要的作用与价值，它不仅是保障工程工期、确保工程质量的客观需要，也是提高工程效益的必然要求。因此，在工程项目的建设中，必须落实后进度管理，常见的举措有科学编制施工进度计划表、严格施工进度计划表的执行、构建工程项目进度管理体系等。
关键词：工程项目；进度管理；重要性
改革开放以来，随着社会经济的不断发展以及城市化进程的日益加快，我国工程建设获得了长足的发展，各种不同类型的工程在全国范围内广泛开展，尤其是建筑工程，占据了工程建设最大的比重。工程管理是确保工程建设有序开展的前提，而进度管理则是工程管理中的重点，对工程项目建设有着至关重要的作用。
1工程项目进度管理的重要作用
1.1保障工程工期
延误工期是工程项目建设中非常严重的问题，不仅是增加工程建设的投入，也会损害企业的市场形象。工期延误的因素有很多，除了一些不可抗力因素以外，最为主要的則是工程进度掌控不严。在工程建设初期，进度管理较为松懈，导致施工进度慢于预期，后期尽管大量赶工，也未必能够保障工程如期交付，对此，进度管理可以有效降低工程延期的可能性，以分阶段、分环节的进度管理，确保了工程的工期。
1.2确保工程质量
对工程项目的管理而言，进度管理、质量管理、造价管理等是最为重要的内容，三者既有差别，又相互关联，任何一个环节出现问题，都会对其他环节带来负面影响，比如工程质量问题，不仅会延误工程进度，也会增加工程造价。而加强工程进度管理对工程质量同样有着很好的保障作用。进度管理将工程项目建设细分为不同的环节，每个环节都有相应的进度要求，有助于工程施工中的细化管理，是精细化管理思想的体现，这对于工程项目质量的保障大有裨益。
1.3提高投资效益
对任何工程项目建设而言，追求投资效益都是项目建设的核心动力，尤其是在市场经济不断发展的今天，在确保工程质量的前提下，以新的技术手段以及管理方式来压缩工程建设的支出，已经成为建设方核心竞争力所在。对此，进度管理有着突出的作用。进度把控不严，尤其是先松后紧现象的存在，是导致工程效益得不到保障的主要因素，工程进度管理有助于工程按照预先的进度表开展，将可能出现的赶工费等压缩到最低，确保工程的投资效益。
2加强工程项目进度管理的有效手段
2.1科学编制施工进度计划表
对工程项目进度管理而言，施工进度计划表的编制为首要工作，完整、系统、科学的施工进度计划表对后续的施工活动有着非常重要的影响，是提升施工效率，保障工程工期的有效手段。因此，在工程项目实际开工之前，需要紧扣工程建设的实际情况以及业主的需求，制定相应的施工技术方案，进而科学编制施工进度计划表。在施工进度计划表的编制中，要尽可能做到完备性与细致性，落实建筑工程人力、物力、财力等资源的分配，借助工程项目进度计划表来从时间、空间、资源等角度科学地协调建筑施工的每一个流程以及每一道工序，全面提升施工进度管理的有效性。
2.2严格施工进度计划表的执行
目前，绝大多数工程项目在施工前都会编制相应的施工进度计划表，但进度计划表的执行力度并不严，经常出现前松后紧的现象，既会影响工程的工期，也会增加赶工费等投入，降低工程的投资收益。因此，在科学编制进度计划表后，需要构建完整的动态管理体系来加强建筑工程项目的施工进度管理，从设计阶段、施工阶段、竣工阶段以及交付阶段等多个阶段来提升进度管理的科学性与实效性。项目施工阶段是影响项目进度最为重要的阶段，项目施工中任何环节出了问题，都会导致施工进度的延缓，因此，必须从项目施工的流程与环节出发，严格落实责任体系，确保施工进度控制落实到人。
2.3构建工程项目进度管理体系
工程项目进度管理不仅关系到工程的施工工期，对施工质量以及施工成本同样有着重要的影响。因此，为了更好地落实并强化进度管理，需要从以下几点出发，构建好完善的施工进度管理体系。首先，构建并完善施工例会制度。项目主要负责人每周或者每旬定期开展生产调度例会，总结前一阶段进度控制的现状，明确下一阶段进度管理的要求，并且，针对进度管理中存在的实际问题，探讨相应的化解对策；其次，构建完善的管理制度。在工程施工期间，任何人不得擅离职守，尤其是主要负责人，更应该坚守岗位履行好监督管理职能，同时，各部门负责人要加强联系与沟通。
3结语
进度管理作为工程项目管理中的重要内容，对工程建设有着非常重要的作用，完善的进度管理，不仅是确保工程有条不紊开展的先决条件，也是保障工程如期交工，确保工程质量的客观需要。因此，项目组需要立足于工程项目进度管理的价值，采取好切实有效的管理措施，提升工程建设的效益。
关键词：工程项目；进度管理；重要性
改革开放以来，随着社会经济的不断发展以及城市化进程的日益加快，我国工程建设获得了长足的发展，各种不同类型的工程在全国范围内广泛开展，尤其是建筑工程，占据了工程建设最大的比重。工程管理是确保工程建设有序开展的前提，而进度管理则是工程管理中的重点，对工程项目建设有着至关重要的作用。
1工程项目进度管理的重要作用
1.1保障工程工期
延误工期是工程项目建设中非常严重的问题，不仅是增加工程建设的投入，也会损害企业的市场形象。工期延误的因素有很多，除了一些不可抗力因素以外，最为主要的則是工程进度掌控不严。在工程建设初期，进度管理较为松懈，导致施工进度慢于预期，后期尽管大量赶工，也未必能够保障工程如期交付，对此，进度管理可以有效降低工程延期的可能性，以分阶段、分环节的进度管理，确保了工程的工期。
1.2确保工程质量
对工程项目的管理而言，进度管理、质量管理、造价管理等是最为重要的内容，三者既有差别，又相互关联，任何一个环节出现问题，都会对其他环节带来负面影响，比如工程质量问题，不仅会延误工程进度，也会增加工程造价。而加强工程进度管理对工程质量同样有着很好的保障作用。进度管理将工程项目建设细分为不同的环节，每个环节都有相应的进度要求，有助于工程施工中的细化管理，是精细化管理思想的体现，这对于工程项目质量的保障大有裨益。
1.3提高投资效益
对任何工程项目建设而言，追求投资效益都是项目建设的核心动力，尤其是在市场经济不断发展的今天，在确保工程质量的前提下，以新的技术手段以及管理方式来压缩工程建设的支出，已经成为建设方核心竞争力所在。对此，进度管理有着突出的作用。进度把控不严，尤其是先松后紧现象的存在，是导致工程效益得不到保障的主要因素，工程进度管理有助于工程按照预先的进度表开展，将可能出现的赶工费等压缩到最低，确保工程的投资效益。
2加强工程项目进度管理的有效手段
2.1科学编制施工进度计划表
对工程项目进度管理而言，施工进度计划表的编制为首要工作，完整、系统、科学的施工进度计划表对后续的施工活动有着非常重要的影响，是提升施工效率，保障工程工期的有效手段。因此，在工程项目实际开工之前，需要紧扣工程建设的实际情况以及业主的需求，制定相应的施工技术方案，进而科学编制施工进度计划表。在施工进度计划表的编制中，要尽可能做到完备性与细致性，落实建筑工程人力、物力、财力等资源的分配，借助工程项目进度计划表来从时间、空间、资源等角度科学地协调建筑施工的每一个流程以及每一道工序，全面提升施工进度管理的有效性。
2.2严格施工进度计划表的执行
目前，绝大多数工程项目在施工前都会编制相应的施工进度计划表，但进度计划表的执行力度并不严，经常出现前松后紧的现象，既会影响工程的工期，也会增加赶工费等投入，降低工程的投资收益。因此，在科学编制进度计划表后，需要构建完整的动态管理体系来加强建筑工程项目的施工进度管理，从设计阶段、施工阶段、竣工阶段以及交付阶段等多个阶段来提升进度管理的科学性与实效性。项目施工阶段是影响项目进度最为重要的阶段，项目施工中任何环节出了问题，都会导致施工进度的延缓，因此，必须从项目施工的流程与环节出发，严格落实责任体系，确保施工进度控制落实到人。
2.3构建工程项目进度管理体系
工程项目进度管理不仅关系到工程的施工工期，对施工质量以及施工成本同样有着重要的影响。因此，为了更好地落实并强化进度管理，需要从以下几点出发，构建好完善的施工进度管理体系。首先，构建并完善施工例会制度。项目主要负责人每周或者每旬定期开展生产调度例会，总结前一阶段进度控制的现状，明确下一阶段进度管理的要求，并且，针对进度管理中存在的实际问题，探讨相应的化解对策；其次，构建完善的管理制度。在工程施工期间，任何人不得擅离职守，尤其是主要负责人，更应该坚守岗位履行好监督管理职能，同时，各部门负责人要加强联系与沟通。
3结语
进度管理作为工程项目管理中的重要内容，对工程建设有着非常重要的作用，完善的进度管理，不仅是确保工程有条不紊开展的先决条件，也是保障工程如期交工，确保工程质量的客观需要。因此，项目组需要立足于工程项目进度管理的价值，采取好切实有效的管理措施，提升工程建设的效益。