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摘 要：社会经济科技快速发展，各个行业依托现有的技术逐渐向现代化转变，高速公路行业在运营管理过程中选择科学的方法构建现代交通网络，面对当前的发展挑战运用综合考核机制，在激烈的市场竞争中稳定发展，本篇文章首先就高速公路运行管理中构建综合考核系统的重要性进行分析，立足实际发展情况提出几点有效的应用策略，希望可以为高速公路运营行业发展提供借鉴。
关键词：综合考核机制;高速公路;运营管理;应用
一、高速公路运行管理中构建综合考核系统的重要性
现在企业管理中利用科学的方法实现最终目标，在具体应用管理中以具体指标为基础，为了保持最好的生产经营状态，对不同层次的人员进行管理，在生产经营过程中根据实际性能做重要判断。从本质上来说，企业综合考核与企业未来发展是保持一致的，以综合考核为基础让所有员工站在同一战线上，以此来实现内部资源整合，加强人员管理控制，高速企业运营管理中，利用综合考核发挥其积极作用，尽可能的让其积极意义获得充分发挥。
（一）通过综合考核制定严明的奖惩制度，调动员工积极性。现代社会主义市场经济快速发展，在发展过程中企业自由力度比较大，政府支配力度比较小。基于这种状态，一些高速公路管理人员对待工作比较懈怠，日常管理实践中不能认真工作，会大大地影响员工的积极性，导致整个团队日常工作效率非常低。所以基于高速公路运行管理中存在的实际问题，立足发展实际情况进行有效的综合评估，确定相应的制度让员工自身的工作态度与绩效直接挂钩，综合考核与员工个人利益密切相关，管理人员根据员工表现情况及时进行打分，以此为依据制定考核表。员工就会重新认识企业的薪酬体系，为了保证自身利益，会提升日常工作积极性和效率，这样也会保证企业有持续的发展动能。
（二）利用综合考核及时营造氛围，提高员工的创新意识。高速公路运营管理系统需要员工保持工作积极性，在实践中实现创新才能获得发展。在企业内部基于现有系统不断进行完善，构建更和谐的公司氛围，让每一个员工都努力工作。通过综合考核体系让员工积极参与，积极组织员工让他们在参与过程中充分展现自己的能力。高速公路运营发展对我国有重要作用，在发展过程中是需要不断创新的，在综合考核过程中设定具体目标成为未来发展的具体评估项目，企业为积极创新的员工给予多重奖励，在企业年度考核时参考此项要素做适当评价，在物质奖励基础上让员工认识到创新的作用，真正发挥自己的价值营造更好的创新氛围，这样形成一个良性循环，每一个员工都积极创新，让整个公司处于创新氛围。
二、实现综合考核机制在高速公路运营管理中的有效应用策略
（一）高速公路企业在经营管理过程中加强内部综合考核宣传。按照人们常规的理解，绩效考核是一种方法和工具，利用绩效考核企业在发展中对人力资源进行管理。根据实际管理的目标，在具体活动过程中进行全面的绩效评估，让其在发展过程中逐渐得到管理者的认同，实际上就是在工作中不断完善，进而实现最终目标。绩效评估经理在日常工作实践中出现细微的差距，都不利于自身发展，让个人职业处于冗长状态。基于此种实际问题，需要管理人员及时进行系统改进，结合当前发展的实际情况，及时制定有效的制度，在实践发展中落实综合考核。作为综合评估人员需要对管理者的理念加以认识，基于个人职业发展对综合考核的目的及重要性进行深入分析，此时需要做好宣传工作，不仅重视企业管理者态度还需要得到员工的重视，这样才能够在运营管理中实现综合考核的作用。
（二）高速公路运行管理中建立科学有效综合考核指标。公司通过具体指标来衡量员工的表现和实际能力，为了保证高速公路行业运行管理科学发展，需要企业管理者在发展中建立有针对性的综合考核体系，明确各项指标。由当前的企业管理经验可知，根据企业现有的发展状况，构建完整的管理体系，让各岗位员工明确综合考核机制，在日常管理中逐步加强，利用综合管理指标创建日常管理列表。具体考核过程中，选择能够量化的指標作为考核重点，主要是考虑到量化指标受人操控能力比较低，通过量化指标提升发挥考核的实际价值，提升日常运营管理的成效性。
（三）建立并完善综合考核体系相关制度。高速运营管理中需要认识到各项机制的作用，集合自身发展情况立足各项考核机制的特点，科学运行实现长远发展。结合高速公路运营发展综合考核机制建立与之配套的管理方法和制度。在实践中实现制度的有效落实，在发展中不断完善综合考核机制。企业不论以哪种模式进行管理，都需要制度进行规范，这样才能保证各项操作顺利开展。除此之外构建完整的管理体系，立足国家法律，在相关制度建设过程中充分体现高速公路运营发展的唯一性特征，经营管理制度体系需要保证管理的准确性，明确高速公路发展中各方利益责任，以此为基础在实践发展中实现制度体系的完善，未来发展中利用综合考核机制，让高速公路运行更加规范，进而实现高速公路行业的健康长远发展。
（四）建立真实有效、客观公正的评估体系。
充分发挥管理人员的才能，构建更科学的评价体系，实现高速公路最佳运营，在综合考核过程中立足真实有效、客观公正的原则，特别是作为行业运行管理的审查人员在日常工作中需要保证员工每项信息的真实性，加强审核避免出现虚假信息;在发展中实现细节上的改进和宣传，根据细节要求在内部进行员工民意调查，以此为手段增加员工对综合考评的认识，在最后评估阶段站在客观的角度真实评价每一位员工，保证员工最终考核结果的真实性。
总结：
由以上论述可知，当前我国社会不断进步，市场经济体制发挥重大作用，现阶段高速公路行业有一定的发展，适应现代发展形势也需要进行变革，在发展中选择更科学的管理模式。目前，在国内构建高速公路网络为国内商品流动提供保证，给人们创造便利的交通。基于当前的发展形势不断完善综合考核机制，立足实际发展情况制定相应标准，在管理中严格落实，在未来发展中对员工进行有效评估，激励员工发展，带动行业加快发展脚步。
参考文献：
[1]董辉.全程监控系统在高速公路运营管理中的应用[J].中国交通信息化，2015，（1）.
[2]李瑾.简析综合考核机制在高速公路运营管理中的应用[J].财经界，2019，（21）.
[3]吐尔斯娜依·提力瓦尔地.浅析统计工作在高速公路运营管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2016，（15）.
关键词：综合考核机制;高速公路;运营管理;应用
一、高速公路运行管理中构建综合考核系统的重要性
现在企业管理中利用科学的方法实现最终目标，在具体应用管理中以具体指标为基础，为了保持最好的生产经营状态，对不同层次的人员进行管理，在生产经营过程中根据实际性能做重要判断。从本质上来说，企业综合考核与企业未来发展是保持一致的，以综合考核为基础让所有员工站在同一战线上，以此来实现内部资源整合，加强人员管理控制，高速企业运营管理中，利用综合考核发挥其积极作用，尽可能的让其积极意义获得充分发挥。
（一）通过综合考核制定严明的奖惩制度，调动员工积极性。现代社会主义市场经济快速发展，在发展过程中企业自由力度比较大，政府支配力度比较小。基于这种状态，一些高速公路管理人员对待工作比较懈怠，日常管理实践中不能认真工作，会大大地影响员工的积极性，导致整个团队日常工作效率非常低。所以基于高速公路运行管理中存在的实际问题，立足发展实际情况进行有效的综合评估，确定相应的制度让员工自身的工作态度与绩效直接挂钩，综合考核与员工个人利益密切相关，管理人员根据员工表现情况及时进行打分，以此为依据制定考核表。员工就会重新认识企业的薪酬体系，为了保证自身利益，会提升日常工作积极性和效率，这样也会保证企业有持续的发展动能。
（二）利用综合考核及时营造氛围，提高员工的创新意识。高速公路运营管理系统需要员工保持工作积极性，在实践中实现创新才能获得发展。在企业内部基于现有系统不断进行完善，构建更和谐的公司氛围，让每一个员工都努力工作。通过综合考核体系让员工积极参与，积极组织员工让他们在参与过程中充分展现自己的能力。高速公路运营发展对我国有重要作用，在发展过程中是需要不断创新的，在综合考核过程中设定具体目标成为未来发展的具体评估项目，企业为积极创新的员工给予多重奖励，在企业年度考核时参考此项要素做适当评价，在物质奖励基础上让员工认识到创新的作用，真正发挥自己的价值营造更好的创新氛围，这样形成一个良性循环，每一个员工都积极创新，让整个公司处于创新氛围。
二、实现综合考核机制在高速公路运营管理中的有效应用策略
（一）高速公路企业在经营管理过程中加强内部综合考核宣传。按照人们常规的理解，绩效考核是一种方法和工具，利用绩效考核企业在发展中对人力资源进行管理。根据实际管理的目标，在具体活动过程中进行全面的绩效评估，让其在发展过程中逐渐得到管理者的认同，实际上就是在工作中不断完善，进而实现最终目标。绩效评估经理在日常工作实践中出现细微的差距，都不利于自身发展，让个人职业处于冗长状态。基于此种实际问题，需要管理人员及时进行系统改进，结合当前发展的实际情况，及时制定有效的制度，在实践发展中落实综合考核。作为综合评估人员需要对管理者的理念加以认识，基于个人职业发展对综合考核的目的及重要性进行深入分析，此时需要做好宣传工作，不仅重视企业管理者态度还需要得到员工的重视，这样才能够在运营管理中实现综合考核的作用。
（二）高速公路运行管理中建立科学有效综合考核指标。公司通过具体指标来衡量员工的表现和实际能力，为了保证高速公路行业运行管理科学发展，需要企业管理者在发展中建立有针对性的综合考核体系，明确各项指标。由当前的企业管理经验可知，根据企业现有的发展状况，构建完整的管理体系，让各岗位员工明确综合考核机制，在日常管理中逐步加强，利用综合管理指标创建日常管理列表。具体考核过程中，选择能够量化的指標作为考核重点，主要是考虑到量化指标受人操控能力比较低，通过量化指标提升发挥考核的实际价值，提升日常运营管理的成效性。
（三）建立并完善综合考核体系相关制度。高速运营管理中需要认识到各项机制的作用，集合自身发展情况立足各项考核机制的特点，科学运行实现长远发展。结合高速公路运营发展综合考核机制建立与之配套的管理方法和制度。在实践中实现制度的有效落实，在发展中不断完善综合考核机制。企业不论以哪种模式进行管理，都需要制度进行规范，这样才能保证各项操作顺利开展。除此之外构建完整的管理体系，立足国家法律，在相关制度建设过程中充分体现高速公路运营发展的唯一性特征，经营管理制度体系需要保证管理的准确性，明确高速公路发展中各方利益责任，以此为基础在实践发展中实现制度体系的完善，未来发展中利用综合考核机制，让高速公路运行更加规范，进而实现高速公路行业的健康长远发展。
（四）建立真实有效、客观公正的评估体系。
充分发挥管理人员的才能，构建更科学的评价体系，实现高速公路最佳运营，在综合考核过程中立足真实有效、客观公正的原则，特别是作为行业运行管理的审查人员在日常工作中需要保证员工每项信息的真实性，加强审核避免出现虚假信息;在发展中实现细节上的改进和宣传，根据细节要求在内部进行员工民意调查，以此为手段增加员工对综合考评的认识，在最后评估阶段站在客观的角度真实评价每一位员工，保证员工最终考核结果的真实性。
总结：
由以上论述可知，当前我国社会不断进步，市场经济体制发挥重大作用，现阶段高速公路行业有一定的发展，适应现代发展形势也需要进行变革，在发展中选择更科学的管理模式。目前，在国内构建高速公路网络为国内商品流动提供保证，给人们创造便利的交通。基于当前的发展形势不断完善综合考核机制，立足实际发展情况制定相应标准，在管理中严格落实，在未来发展中对员工进行有效评估，激励员工发展，带动行业加快发展脚步。
参考文献：
[1]董辉.全程监控系统在高速公路运营管理中的应用[J].中国交通信息化，2015，（1）.
[2]李瑾.简析综合考核机制在高速公路运营管理中的应用[J].财经界，2019，（21）.
[3]吐尔斯娜依·提力瓦尔地.浅析统计工作在高速公路运营管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2016，（15）.