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作为市政企业,想能在激烈市场竞争中取得胜利,重获生机,首先还应从主观出发,做好管理工作.其首要的工作就是要做好时经济载体--在建工程的管理,而对在建工程的管理的核心工作是技术管理,因为技术管理是工程建设的导航灯,是企业发展的坚实后盾,是降低成本的有效保障,也是提高经济运行质量的先决条件.