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摘要：企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。企业文化是现代企业核心竞争力的重要体现，是企业生存和发展的灵魂。
关键词：企业文化；核心竞争力；灵魂
一、企业文化的认识
企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
二、企业文化建设的外在环境
企业外在环境从决策的角度可分为宏观环境和微观环境。从生产经营角度分为市场环境、技术环境、资金环境、信息环境、投资环境、劳动力环境。从人际关系构成看可分为上级机关、投资者、消费者、供应者、社会团体、社区关系等。
社会政治制度对企业文化建设的影响一般的说是相对稳定的。如国家的方针政策、法律法规，制约着企业文化的性质和发展方向。
国家的经济环境对企业生产和企业文化建设有直接影响。国民经济发展速度和比例、国民经济结构、国民收入、人均国民收入水平及其增长、市场体系和市场需求，这些因素都会影响企业文化。国家的科技水平是企业形成物质生产力的保证，新技术、新设备、新材料、新工艺、新产品的开发和应用，生产机械化、自动化水平，关系到企业物质文化发展的水平。
民族文化传统，是企业文化建设的土壤，传统的民族文化是一个国家在长期历史发展过程中逐步形成的，有强大的渗透力，是企业文化建设值得吸取的精神营养。微观环境包括企业所在社去、地区的经济发展战略、地方法规、社区文化、风俗习惯、乡土人情等等。
三、企业文化建设的内在环境
企业文化建设的内在制约性是多方面的，如职工队伍素质、技术装备、原材料、经营管理素質等。
（一）职工队伍素质
现代企业的竞争，是技术的竞争、人才的竞争，企业如果有一支高素质的职工队伍，就能立于不败之地。企业成功与否，完全取决于企业内部的人才数量、质量和效能的发挥程度。
（二）技术装备素质
技术装备素质一般指机器设备劳动手段的数量和质量，以及能保证企业生产优质产品的需要程度。
（三）原材料、燃料核动力素质
原材料、原料和动力是企业进行生产经营活动的重要物质条件。其中，原料和主要材料构成产品的实体、辅助材料以不同形式参加产品的形成过程，发挥特定作用。原材料、燃料和动力的素质主要表现在它们自身的数量、质量和利用程度上。
（四）经营管理素质
经营管理素质表现为企业在生产经营活动中，劳动者、劳动对象所能达到的最优结合的程度，即能以最少的劳动力和最低的物耗，取得最大的经济效益。不少企业从单项管理走向综合管理，建立了计划、控制、监督和信息体系，建立了责权利相结合的经济责任制，全面计划和经营体系，全面技术、质量管理体系，全面人事劳动管理体系，全面经济核算体系。这些转变为企业文化建设提供了十分有利的条件。
四、如何建立企业文化
把企业文化建设作为一种贯穿于企业全面工作的战略来考虑和部署，着眼于精神文化、制度行为文化和物质文化三个层面，建立一整套适合的企业文化建设方案，落实专门的组织机构进行运作，有计划有步骤地逐一实施，使企业文化力真正成为推动企业发展的核心竞争力。一般企业文化建设要经过几个阶段，首先是自发形成阶段，其次是塑造阶段、培育阶段、巩固阶段和创新阶段，最后又回到培育和巩固阶段。建立企业文化一是要完善企业管理制度，文化是软性的，必须有硬性的制度保障，通过完善制度并强化实施，加强了公司的统一管理和主要职能部门的权威和管理规范性。
二是完善企业文化核心内容和企业文化的核心。这些内容需要企业的核心高层与企业文化建设主导部门和第三方共同完善，将企业的经营思路、理念、价值观、品德修养等与企业发展需求相结合，高度概括提炼出符合企业特点、发展要求的核心文化理念。这是一项非常抽象、高难度的工作。三是完善企业文化体系，建立企业文化品牌，宣传平台。四是企业文化建设工作必须与企业的各项工作紧密结合起来才有意义和生命力，避免教条化的“文化制度”。在企业文化实施的过程中，系统地规划，建立起有效的工作运行机制，形成“制定战略、转化战略、规划运营、监督和学习、检验和调整战略”的闭环式的管理体系。让企业文化扎根于心，成为大多数员工的主动行为，才能使企业文化健康、有序地发展，才能真正发挥企业文化的核心价值作用，才能使企业更具凝聚力、生命力、创造力。
作者信息：曹剑（1975-）男，汉族，江苏省南京市，现供职于南京钢铁股份有限公司制造部智能修造中心，政工师.
关键词：企业文化；核心竞争力；灵魂
一、企业文化的认识
企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
二、企业文化建设的外在环境
企业外在环境从决策的角度可分为宏观环境和微观环境。从生产经营角度分为市场环境、技术环境、资金环境、信息环境、投资环境、劳动力环境。从人际关系构成看可分为上级机关、投资者、消费者、供应者、社会团体、社区关系等。
社会政治制度对企业文化建设的影响一般的说是相对稳定的。如国家的方针政策、法律法规，制约着企业文化的性质和发展方向。
国家的经济环境对企业生产和企业文化建设有直接影响。国民经济发展速度和比例、国民经济结构、国民收入、人均国民收入水平及其增长、市场体系和市场需求，这些因素都会影响企业文化。国家的科技水平是企业形成物质生产力的保证，新技术、新设备、新材料、新工艺、新产品的开发和应用，生产机械化、自动化水平，关系到企业物质文化发展的水平。
民族文化传统，是企业文化建设的土壤，传统的民族文化是一个国家在长期历史发展过程中逐步形成的，有强大的渗透力，是企业文化建设值得吸取的精神营养。微观环境包括企业所在社去、地区的经济发展战略、地方法规、社区文化、风俗习惯、乡土人情等等。
三、企业文化建设的内在环境
企业文化建设的内在制约性是多方面的，如职工队伍素质、技术装备、原材料、经营管理素質等。
（一）职工队伍素质
现代企业的竞争，是技术的竞争、人才的竞争，企业如果有一支高素质的职工队伍，就能立于不败之地。企业成功与否，完全取决于企业内部的人才数量、质量和效能的发挥程度。
（二）技术装备素质
技术装备素质一般指机器设备劳动手段的数量和质量，以及能保证企业生产优质产品的需要程度。
（三）原材料、燃料核动力素质
原材料、原料和动力是企业进行生产经营活动的重要物质条件。其中，原料和主要材料构成产品的实体、辅助材料以不同形式参加产品的形成过程，发挥特定作用。原材料、燃料和动力的素质主要表现在它们自身的数量、质量和利用程度上。
（四）经营管理素质
经营管理素质表现为企业在生产经营活动中，劳动者、劳动对象所能达到的最优结合的程度，即能以最少的劳动力和最低的物耗，取得最大的经济效益。不少企业从单项管理走向综合管理，建立了计划、控制、监督和信息体系，建立了责权利相结合的经济责任制，全面计划和经营体系，全面技术、质量管理体系，全面人事劳动管理体系，全面经济核算体系。这些转变为企业文化建设提供了十分有利的条件。
四、如何建立企业文化
把企业文化建设作为一种贯穿于企业全面工作的战略来考虑和部署，着眼于精神文化、制度行为文化和物质文化三个层面，建立一整套适合的企业文化建设方案，落实专门的组织机构进行运作，有计划有步骤地逐一实施，使企业文化力真正成为推动企业发展的核心竞争力。一般企业文化建设要经过几个阶段，首先是自发形成阶段，其次是塑造阶段、培育阶段、巩固阶段和创新阶段，最后又回到培育和巩固阶段。建立企业文化一是要完善企业管理制度，文化是软性的，必须有硬性的制度保障，通过完善制度并强化实施，加强了公司的统一管理和主要职能部门的权威和管理规范性。
二是完善企业文化核心内容和企业文化的核心。这些内容需要企业的核心高层与企业文化建设主导部门和第三方共同完善，将企业的经营思路、理念、价值观、品德修养等与企业发展需求相结合，高度概括提炼出符合企业特点、发展要求的核心文化理念。这是一项非常抽象、高难度的工作。三是完善企业文化体系，建立企业文化品牌，宣传平台。四是企业文化建设工作必须与企业的各项工作紧密结合起来才有意义和生命力，避免教条化的“文化制度”。在企业文化实施的过程中，系统地规划，建立起有效的工作运行机制，形成“制定战略、转化战略、规划运营、监督和学习、检验和调整战略”的闭环式的管理体系。让企业文化扎根于心，成为大多数员工的主动行为，才能使企业文化健康、有序地发展，才能真正发挥企业文化的核心价值作用，才能使企业更具凝聚力、生命力、创造力。
作者信息：曹剑（1975-）男，汉族，江苏省南京市，现供职于南京钢铁股份有限公司制造部智能修造中心，政工师.