近日，苏宁控股集团董事长张近东在2016中国电子商务大会上宣布，未来3个月，苏宁将在全国建设300个VR体验馆，打造中国最大的VR体验平台。这个看似突然宣布的计划，却成为苏宁在企业转型期最形象的缩影。
　　为何要建VR体验馆
　　建VR体验馆只是苏宁对VR行业的又一次渗透。在今年的1月份，苏宁就宣布与中兴达成战略合作关系，宣称将合力探索VR技术。就在张近东宣布VR体验馆计划的前几天，苏宁旗下的PPTV正式改名为聚力，并称将开设线下体验店，300个VR体验馆计划的具体实施就由聚力来全部负责。
　　可见，苏宁对VR行业的渗透是全方位的，从上游的硬件制造，到内容创作再到下游的市场推广和渠道铺设。线下体验店作为苏宁VR整体战略的一部分，最重要的任务是帮助大众消费者了解这个新兴的电子产品，起到培育市场的作用，为苏宁在其他环节的投资创造一个良好的盈利环境。
　　“不好玩”的VR
　　早在正式公布VR体验馆计划前，HTC Vive的体验区就进入了苏宁的线下门店。据目前的资料来看，未来的体验馆仍将是以类似的形式开展。不过以目前VR硬件的实际体验来看，上述做法还起不到培养市场的作用。
　　诚然，借助消费者的好奇心驱使，吸引来第一波尝鲜者不成难事。然而VR在内容上的匮乏必将成为体验馆最大的掣肘，缺乏真正打动消费者内容的体验，只能让体验者感受一下新科技的特别之处，却很难让人产生一种购买的欲望。HTC Vive某线下实体店老板在采访中就说到： 在经过这么长时间的免费体验之后，还没有看到一个回头客。
　　当消费者渡过最初的普及教育阶段之后，便会开始意识到内容对VR的重要性。此时获益最大的，将是那些内容开发商，前期在VR门店上获得的口碑优势会被无限的缩小。而到了最后市场爆发的时期，硬件厂商又会进来分走一杯羹，而苏宁恰恰最怕出现这个局面—自身沦为渠道，徒为他人做嫁衣。
　　最需要的是专注
　　看似苏宁在VR行业上全覆盖，其实换个角度来看，它的投资点分散，缺乏聚焦，而多笔投资间又缺乏相互的联系，难以形成合力，这种战术性动作恐是病急乱投医。事实上错失了电商时代的苏宁，在转型期确实显得有些着急，不想更不敢放过任何一个风口。当然作为一家已经成功的企业，不缺试错的机会和资本，缺的可能只是那一份专注和耐心。