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绩效评价是对企业战略目标实施情况进行评价的绩效体系,是企业管理过程中不可缺少的一部分.文章在平衡计分卡的视角下,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度与企业绩效进行对比,从而说明平衡计分卡的优越性.
平衡计分卡视角下的企业绩效评价
【摘 要】
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绩效评价是对企业战略目标实施情况进行评价的绩效体系,是企业管理过程中不可缺少的一部分.文章在平衡计分卡的视角下,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度与企业绩效进行对比,从而说明平衡计分卡的优越性.
【机 构】
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三江学院
【出 处】
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中国乡镇企业会计
【发表日期】
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2021年12期
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近年来,为突破企业发展瓶颈,格力电器加大对生活电器、智能装备等多个领域的探索与研发,积极寻求适合自身发展的多元化战略道路,以期在日趋激烈的市场竞争中一直处于领先的地位.本文从格力电器的发展战略由专业化转向多元化入手,简要阐明其实施多元化战略的动因和发展进程,结合对格力采取多元化战略后的盈利能力分析以及相关思考,表明格力电器在未来的多元化发展道路中应采取推进纵向一体化战略,适度加强多元化战略及差异化战略等对策.
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