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摘要：电能作为一种重要的能源资源，随着我国经济与社会的快速发展，对电能的需求量不断增加。传统的变电运维工作主要依靠变电运维人员进行管理，变电运维效率相对较低，变电运维一体化作业方式的应用，能夠有效地提高变电运维水平和效率，节约更多的人力资源，逐渐的受到众多电力企业的青睐。但是，变电运维一体化作业模式在实践应用的过程中存在许多难点，亟待采取有效的措施进行处理。因此，文章针对变电运维一体化作业风险管控实践的研究具有非常重要的现实意义。
关键词：变电运维一体化；作业风险管控；实践
随着电网公司的生产模式的不断的更新和发展，在开展变电运维一体化作业的过程中也出现了新的问题 ：技术人员的变电运维一体化作业技术不够理想、变电运维一体化作业的风险管控工作不够完善等等。为了保证电网公司的工作的安全性，开展变电运维一体化作业风险管控实践探究，可以为电网公司的发展带来更加广阔的发展空间和更加良好的发展前景。
一、变电运维一体化风险因素分析
1.1管理风险因素
传统的运维体系中，运维管理人员需要承担较重的工作任务；而在新的一体化作业体系中，除较重的工作任务以外，工作人员还需要承担运行维护外的检修等工作，工作量大，且覆盖面较广，给管理带来较大难度，容易出现疏忽和失误。
1.2工作人员自身风险因素
由于需要承担更多的任务，一体化体系中的工作人员与传统相比，需要掌握更多技能，对更多的设备有深刻的认识，能够承担相应的运维及检修任务。但是，由于工作人员自身问题，易出现敷衍了事等情况，同时对于自身要求不高，岗位技能无法及时更新和提高，给工作带来潜在的风险和安全隐患，无法满足新的岗位要求。
1.3设备及技术风险因素
由于一体化运维人员需要掌握更多设备的维护及检修技术。这种背景下，越来越多精密设备以及新技术的应用，会给运维人员带来较重的学习压力。同时，由于设备及技术培训不到位，也会给操作和管理带来较多困难，从而形成潜在的风险和安全隐患。
1.4制度风险因素
由于新的运维体系尚未完全形成并广泛应用，相应的管理制度还存在一定的不足和漏洞。传统的“两票三制”制度在新的体系内，能够发挥的作用十分有限，因此缺乏相应的管理制度，会给工作带来潜在的风险。
二、变电运维一体化的风险管控
变电运维一体化在我国的风险管理中，预防作业风险，尽量避免工程实施中相关危险因素的出现，在日常的运维工作中做好控制与防护工作。做好安全防护与风险评估。
2.1科学评估，创建完善的风险评估制度
变电运维一体化在作业过程中存在的风险需要对变电运维一体化作业规程中可能存在的风险进行系统的评估与分析，并根据不同的风险可以采取针对性的措施。要建立好变电运维一体化作业的风险评估系统，首先，应该搜集整理数据，创建一个风险数据库，通过创建数据库对变电运维一体化中运维所可能遇到的风险进行分析整理，对运维人员提供科学可靠的参考。其次，应该创立风险评估的专题研讨会并进行不定期召开，对运维作业中遇到的风险进行评估，尽最大可能地规避操作风险、设备风险、管理风险，并为作业风险的处理提供参考。最后，创建风险管控相关的身份标识，当确定变电运维一体化运维过程中出现风险后，为了确保风险管控工作能够高效进行，实施对每个环节的逐条确认，应对风险，严格安装风险的管理的规则制度进行处理，以此保证风险管控的效率。
2.2提高变电运维人员的技能水平与职业素养
变电运维一体化的风险管控对变电运维作业人员的素质水平要求较高，国家电网及变电企业应该建立科学系统的培训体系，对变电运维人员定期组织培训，对运维人员进行有针对性的专题理论培训，试点模拟培训。在数字化发展的今天，利用网络平台进行培训更是大势所趋，可以要求运维人员在固定时间上网，降低培训成本。在培训时详细指导对变电运行的观察以及故障的推断，逐步的提高变电运维工作人员的运维技能。同时，还应当建立起运维人员的考核制度，对运维人员的工作技能进行考核，只有通过考核的作业人员才能够从事变电运维一体化作业，只有这样，才能保证变电运维一体化的作业效率。
2.3建立健全监察体制，加强监督
变电运维一体化作业过程中的风险众多，如不加强监督，将会影响变电运维一体化的作业效率，随着无人值班管理模式的普及，人少站多的情况会逐步出现，为避免风险事故的发生，要做到定人定责，全程跟踪管理。建立监察机制，将原有管理流程与新增工作流程相结合，细化管理人员的管理责任，实现对变电运维的工作流程全程监管，解决管理部门亟待解决的管理问题。健全监察机制，首先要让作业人员、操作人员和监护人员明确自身的职责并在工作的范围内履行自身的职责。其次，要根据国家电网的相关规定，工作票的签发人不可以兼任工作许可人与工作负责人，明确电网任职的所有工作人员在作业过程中的安全职责与监督职责。最后，对于变电运维作业人员要清晰对他们的监管，必要时应采取一对一的监管模式，这有利于及时的发现问题和制定针对性的方案去解决问题。
三、结束语
随着我国电网建设规模与覆盖面积越来越大，国企的变电运行与维护模式难以适应电力系统日渐增长的要求，所以，必须结合实际，开展作业风险评估，实施安全风险预控，全面控制整个项目作业流程，实施质量风险管控，定期开展技能培训。
参考文献：
[1]陶鸿飞，魏伟明，姚建生，等.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].华东电力，2014，42（8）：1733-1735.
[2]涂洪骏.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].中国新技术新产品，2015，（23）：67-67.
[3]庞昭华，陈方龙.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].商品与质量，2016，（5）：23-23.
[3]宿波，盛鹏飞，陆明中.变电站远程化动态管控的探索与实施[A]..电力行业优秀管理论文集[C].：，2014：2.
（作者单位：国网北京市电力公司昌平供电公司）
作者简介：赵鹏豪（1990.10.1）；性别：男；籍贯：河南省许昌市；民族：汉；学历：硕士研究生；职称：助理工程师；研究方向：变电运维。
关键词：变电运维一体化；作业风险管控；实践
随着电网公司的生产模式的不断的更新和发展，在开展变电运维一体化作业的过程中也出现了新的问题 ：技术人员的变电运维一体化作业技术不够理想、变电运维一体化作业的风险管控工作不够完善等等。为了保证电网公司的工作的安全性，开展变电运维一体化作业风险管控实践探究，可以为电网公司的发展带来更加广阔的发展空间和更加良好的发展前景。
一、变电运维一体化风险因素分析
1.1管理风险因素
传统的运维体系中，运维管理人员需要承担较重的工作任务；而在新的一体化作业体系中，除较重的工作任务以外，工作人员还需要承担运行维护外的检修等工作，工作量大，且覆盖面较广，给管理带来较大难度，容易出现疏忽和失误。
1.2工作人员自身风险因素
由于需要承担更多的任务，一体化体系中的工作人员与传统相比，需要掌握更多技能，对更多的设备有深刻的认识，能够承担相应的运维及检修任务。但是，由于工作人员自身问题，易出现敷衍了事等情况，同时对于自身要求不高，岗位技能无法及时更新和提高，给工作带来潜在的风险和安全隐患，无法满足新的岗位要求。
1.3设备及技术风险因素
由于一体化运维人员需要掌握更多设备的维护及检修技术。这种背景下，越来越多精密设备以及新技术的应用，会给运维人员带来较重的学习压力。同时，由于设备及技术培训不到位，也会给操作和管理带来较多困难，从而形成潜在的风险和安全隐患。
1.4制度风险因素
由于新的运维体系尚未完全形成并广泛应用，相应的管理制度还存在一定的不足和漏洞。传统的“两票三制”制度在新的体系内，能够发挥的作用十分有限，因此缺乏相应的管理制度，会给工作带来潜在的风险。
二、变电运维一体化的风险管控
变电运维一体化在我国的风险管理中，预防作业风险，尽量避免工程实施中相关危险因素的出现，在日常的运维工作中做好控制与防护工作。做好安全防护与风险评估。
2.1科学评估，创建完善的风险评估制度
变电运维一体化在作业过程中存在的风险需要对变电运维一体化作业规程中可能存在的风险进行系统的评估与分析，并根据不同的风险可以采取针对性的措施。要建立好变电运维一体化作业的风险评估系统，首先，应该搜集整理数据，创建一个风险数据库，通过创建数据库对变电运维一体化中运维所可能遇到的风险进行分析整理，对运维人员提供科学可靠的参考。其次，应该创立风险评估的专题研讨会并进行不定期召开，对运维作业中遇到的风险进行评估，尽最大可能地规避操作风险、设备风险、管理风险，并为作业风险的处理提供参考。最后，创建风险管控相关的身份标识，当确定变电运维一体化运维过程中出现风险后，为了确保风险管控工作能够高效进行，实施对每个环节的逐条确认，应对风险，严格安装风险的管理的规则制度进行处理，以此保证风险管控的效率。
2.2提高变电运维人员的技能水平与职业素养
变电运维一体化的风险管控对变电运维作业人员的素质水平要求较高，国家电网及变电企业应该建立科学系统的培训体系，对变电运维人员定期组织培训，对运维人员进行有针对性的专题理论培训，试点模拟培训。在数字化发展的今天，利用网络平台进行培训更是大势所趋，可以要求运维人员在固定时间上网，降低培训成本。在培训时详细指导对变电运行的观察以及故障的推断，逐步的提高变电运维工作人员的运维技能。同时，还应当建立起运维人员的考核制度，对运维人员的工作技能进行考核，只有通过考核的作业人员才能够从事变电运维一体化作业，只有这样，才能保证变电运维一体化的作业效率。
2.3建立健全监察体制，加强监督
变电运维一体化作业过程中的风险众多，如不加强监督，将会影响变电运维一体化的作业效率，随着无人值班管理模式的普及，人少站多的情况会逐步出现，为避免风险事故的发生，要做到定人定责，全程跟踪管理。建立监察机制，将原有管理流程与新增工作流程相结合，细化管理人员的管理责任，实现对变电运维的工作流程全程监管，解决管理部门亟待解决的管理问题。健全监察机制，首先要让作业人员、操作人员和监护人员明确自身的职责并在工作的范围内履行自身的职责。其次，要根据国家电网的相关规定，工作票的签发人不可以兼任工作许可人与工作负责人，明确电网任职的所有工作人员在作业过程中的安全职责与监督职责。最后，对于变电运维作业人员要清晰对他们的监管，必要时应采取一对一的监管模式，这有利于及时的发现问题和制定针对性的方案去解决问题。
三、结束语
随着我国电网建设规模与覆盖面积越来越大，国企的变电运行与维护模式难以适应电力系统日渐增长的要求，所以，必须结合实际，开展作业风险评估，实施安全风险预控，全面控制整个项目作业流程，实施质量风险管控，定期开展技能培训。
参考文献：
[1]陶鸿飞，魏伟明，姚建生，等.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].华东电力，2014，42（8）：1733-1735.
[2]涂洪骏.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].中国新技术新产品，2015，（23）：67-67.
[3]庞昭华，陈方龙.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].商品与质量，2016，（5）：23-23.
[3]宿波，盛鹏飞，陆明中.变电站远程化动态管控的探索与实施[A]..电力行业优秀管理论文集[C].：，2014：2.
（作者单位：国网北京市电力公司昌平供电公司）
作者简介：赵鹏豪（1990.10.1）；性别：男；籍贯：河南省许昌市；民族：汉；学历：硕士研究生；职称：助理工程师；研究方向：变电运维。