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摘要：随着时代的不断发展，我国企业的竞争压力越来越大，在改革发展中逐渐呈现疲软的趋势。为了有效解决这一问题，需要改变管理模式，所以创新政工管理意义重大。本文主要分析了新形势下高速公路企业政工管理存在的问题，进而阐述了相应的创新措施，希望为高速公路企业政工管理的优化提供借鉴
关键词：新形势;高速公路企业;政工管理;政工工作
高速公路企业发展一直是我国的重要行业，随着市场经济的快速发展，企业的政工管理方式也出现了一些问题，在内部管理以及人事制度上有待提高。市场内部竞争激烈，我国高速公路企业面临较大挑战，尤其是在政工管理上，急需进行创新。
一、目前高速公路企业政工管理存在的问题
（一）管理工作重视程度不足
随着经济的快速发展，企业政工管理工作开展意义重大，但是近年来高速公路企业发展过于迅速，正在经历较大范围的改革，许多企业管理层并不重视政工管理，导致管理工作不到位。我国向来是基建大国，在全国大部分地区都已经通了公路，部分高速公路企业过于重视经济效益，将大部分的精力用在开发建设上，忽视了政工管理的重要性，导致给企业带来较大的隐患。部分企业为了快速改善管理模式，一味的追求学习西方管理经验，不能根据企业自身的实际情况来调整，这不仅影响政工工作在企业中的地位，还会导致企业在后续管理中出现各种问题。管理模式不到位，会给员工带来巨大的工作压力，员工离职换岗频繁，对企业而言十分不利[1]。
（二）政工管理制度完善程度不够
现如今我们正处于计划经济时代，政工管理工作的开展对企业发展有重要意义，企业的管理情况直接制约了整体发展。随着经济的飞速发展，我国已经逐步进入市场经济时代，在这一背景下，企业只能通过不断创新改革来顺应时代的发展，在改革中谋求新的出路，目前高速公路企业改革力度严重布依族，面对新时期的新任务，企业不能做出及时应对，缺乏完善的管理方案，管理层对政工管理也不够重视。
（三）高素质人才严重缺乏
就目前高速公路企业来看，大多数企业缺乏高素质的管理人才，人才的专业性决定了管理效率。现阶段，我国企业政工管理中高素质人才空缺程度较大，对企业的长远发展极为不利，通过分析能够发现，第一，企业的聘用制度不够完善，团队管理层不够重视制度改革，管理过于形式化。第二，管理团队人员素质层次不齐，缺乏高水平人才，制约了高速公路企业的发展，第三，政工考核制度缺乏落实政策。由此可见，努力创新高速公路企业政工管理方式是目前的当务之急，对企业创造收益有重要意义[2]。
二、新形势下企业政工管理中的创新措施分析
（一）创新政工管理思路
在新形势下市场环境十分重要，企业管理层要想创新管理思路必须围绕市场环境进行，根据市场环境的变动来调整新政策。首先，管理层必须重视改革工作的开展，不断强化改革教育，改变员工传统的管理观念，只有顺应时代的发展企业才能长远发展。第二，采取因材施教的策略，大部分高速公路企业内部人员众多，且企业内部部门数量庞大，员工的年龄段层次不齐，在文化程度和管理概念上存在较大的差距，所以开展政工教育可以以针对性教育为主。第三，强化企业内部的道德教育，员工的素质能够体现企业的整体形象，企业必须倾向于打造专业化的团队，强化员工的职业道德教育，重视培养员工的职业技能。第四，在管理中遵循以人为本的管理理念，企业领导应该增强与员工之间多沟通，在沟通过程中能够听到群众的意见，这样才能提高管理质量[3]。
（二）强化企业文化联系
現代企业中发展企业文化十分重要，企业文化能够不断激励员工，让员工有信仰，还能够帮助员工统一思想，对开展政工工作有重大帮助。企业的政工管理部门应该积极探索企业文化，接受企业文化熏陶，给团队内部营造一种团结合作的氛围，让团队之间做到互相信任，促进员工之间的感情，打造一套完整的执行力系统。在员工培训时，一定要将企业文化渗透到每个人的观念中，让员工对企业有一种归属感，开展员工的思想教育工作任重道远，尤其是高速公路企业，大多数施工人员文化教育程度较低，缺乏对企业文化的概念，所以强化企业文化练习应该经常进行口头说教。在员工面临困难时，找到问题产生原因，鼓励员工克服困难，统一员工的意志，建立意志具有强大凝聚力的企业员工团队。
（三）加强企业政工队伍建设
新时代的发展对高速公路企业政工管理提出了更高的标准，相对传统的管理方式来讲，必须做好创新工作。随着互联网的发展，网络政工也是目前的发展趋势，但是就目前来看，大多数企业在开展网络政工时遇到了较大困难。随着计算机技术的不断完善，政工管理工作相对过去比较轻松，在这个信息化的时代员工接触能够快速获取各类外界信息，所以员工的心态也容易受到外界环境的影响，思想容易变得多元化。为了提高企业政工管理的时效性，企业工作人员应该积极掌握时事新闻，熟练操作各种网络技能，接触更多积极向上正能量的信息，实现强化企业政工队伍建设的目的。在招聘人才方面，应该提高招聘门槛，挑选更多高素质的人才，吸引更多的人才加入企业，企业应该提高薪资待遇，帮助高水平人才完善安家制度，让员工有归属感，这样才能提高工作质量。
结束语
高速公路企业政工管理创新主要以培养员工的思想政治教育工作为主，帮助员工建立正确的价值观，提高员工的工作热情。在新形势的背景下，企业应该重视人力资源力量，努力创新政工管理，建设符合自身特色的企业文化，帮助企业实现长期可持续发展。在新时期，企业的管理创新是时代的发展趋势，作为管理者一定要引起足够重视，全面做好企业管理工作。
参考文献：
[1]易楚楚.新形势下企业政工管理方式创新方法研究[J]. 2021（2016-22）：43-43.
[2]周建国.新形势下企业政工管理方式创新研究[J].经济技术协作信息，2021（4）：1.
[3]朱志伟.新形势下企业政工管理方式创新研究[J].区域治理，2020（36）：1.
关键词：新形势;高速公路企业;政工管理;政工工作
高速公路企业发展一直是我国的重要行业，随着市场经济的快速发展，企业的政工管理方式也出现了一些问题，在内部管理以及人事制度上有待提高。市场内部竞争激烈，我国高速公路企业面临较大挑战，尤其是在政工管理上，急需进行创新。
一、目前高速公路企业政工管理存在的问题
（一）管理工作重视程度不足
随着经济的快速发展，企业政工管理工作开展意义重大，但是近年来高速公路企业发展过于迅速，正在经历较大范围的改革，许多企业管理层并不重视政工管理，导致管理工作不到位。我国向来是基建大国，在全国大部分地区都已经通了公路，部分高速公路企业过于重视经济效益，将大部分的精力用在开发建设上，忽视了政工管理的重要性，导致给企业带来较大的隐患。部分企业为了快速改善管理模式，一味的追求学习西方管理经验，不能根据企业自身的实际情况来调整，这不仅影响政工工作在企业中的地位，还会导致企业在后续管理中出现各种问题。管理模式不到位，会给员工带来巨大的工作压力，员工离职换岗频繁，对企业而言十分不利[1]。
（二）政工管理制度完善程度不够
现如今我们正处于计划经济时代，政工管理工作的开展对企业发展有重要意义，企业的管理情况直接制约了整体发展。随着经济的飞速发展，我国已经逐步进入市场经济时代，在这一背景下，企业只能通过不断创新改革来顺应时代的发展，在改革中谋求新的出路，目前高速公路企业改革力度严重布依族，面对新时期的新任务，企业不能做出及时应对，缺乏完善的管理方案，管理层对政工管理也不够重视。
（三）高素质人才严重缺乏
就目前高速公路企业来看，大多数企业缺乏高素质的管理人才，人才的专业性决定了管理效率。现阶段，我国企业政工管理中高素质人才空缺程度较大，对企业的长远发展极为不利，通过分析能够发现，第一，企业的聘用制度不够完善，团队管理层不够重视制度改革，管理过于形式化。第二，管理团队人员素质层次不齐，缺乏高水平人才，制约了高速公路企业的发展，第三，政工考核制度缺乏落实政策。由此可见，努力创新高速公路企业政工管理方式是目前的当务之急，对企业创造收益有重要意义[2]。
二、新形势下企业政工管理中的创新措施分析
（一）创新政工管理思路
在新形势下市场环境十分重要，企业管理层要想创新管理思路必须围绕市场环境进行，根据市场环境的变动来调整新政策。首先，管理层必须重视改革工作的开展，不断强化改革教育，改变员工传统的管理观念，只有顺应时代的发展企业才能长远发展。第二，采取因材施教的策略，大部分高速公路企业内部人员众多，且企业内部部门数量庞大，员工的年龄段层次不齐，在文化程度和管理概念上存在较大的差距，所以开展政工教育可以以针对性教育为主。第三，强化企业内部的道德教育，员工的素质能够体现企业的整体形象，企业必须倾向于打造专业化的团队，强化员工的职业道德教育，重视培养员工的职业技能。第四，在管理中遵循以人为本的管理理念，企业领导应该增强与员工之间多沟通，在沟通过程中能够听到群众的意见，这样才能提高管理质量[3]。
（二）强化企业文化联系
現代企业中发展企业文化十分重要，企业文化能够不断激励员工，让员工有信仰，还能够帮助员工统一思想，对开展政工工作有重大帮助。企业的政工管理部门应该积极探索企业文化，接受企业文化熏陶，给团队内部营造一种团结合作的氛围，让团队之间做到互相信任，促进员工之间的感情，打造一套完整的执行力系统。在员工培训时，一定要将企业文化渗透到每个人的观念中，让员工对企业有一种归属感，开展员工的思想教育工作任重道远，尤其是高速公路企业，大多数施工人员文化教育程度较低，缺乏对企业文化的概念，所以强化企业文化练习应该经常进行口头说教。在员工面临困难时，找到问题产生原因，鼓励员工克服困难，统一员工的意志，建立意志具有强大凝聚力的企业员工团队。
（三）加强企业政工队伍建设
新时代的发展对高速公路企业政工管理提出了更高的标准，相对传统的管理方式来讲，必须做好创新工作。随着互联网的发展，网络政工也是目前的发展趋势，但是就目前来看，大多数企业在开展网络政工时遇到了较大困难。随着计算机技术的不断完善，政工管理工作相对过去比较轻松，在这个信息化的时代员工接触能够快速获取各类外界信息，所以员工的心态也容易受到外界环境的影响，思想容易变得多元化。为了提高企业政工管理的时效性，企业工作人员应该积极掌握时事新闻，熟练操作各种网络技能，接触更多积极向上正能量的信息，实现强化企业政工队伍建设的目的。在招聘人才方面，应该提高招聘门槛，挑选更多高素质的人才，吸引更多的人才加入企业，企业应该提高薪资待遇，帮助高水平人才完善安家制度，让员工有归属感，这样才能提高工作质量。
结束语
高速公路企业政工管理创新主要以培养员工的思想政治教育工作为主，帮助员工建立正确的价值观，提高员工的工作热情。在新形势的背景下，企业应该重视人力资源力量，努力创新政工管理，建设符合自身特色的企业文化，帮助企业实现长期可持续发展。在新时期，企业的管理创新是时代的发展趋势，作为管理者一定要引起足够重视，全面做好企业管理工作。
参考文献：
[1]易楚楚.新形势下企业政工管理方式创新方法研究[J]. 2021（2016-22）：43-43.
[2]周建国.新形势下企业政工管理方式创新研究[J].经济技术协作信息，2021（4）：1.
[3]朱志伟.新形势下企业政工管理方式创新研究[J].区域治理，2020（36）：1.