2006年11月在香港伊利沙伯体育馆举行的AND1香港挑战赛，虽然AIR UP THERE因伤未能出席，不过以HOTSAUCE为首的美国AND1队依然以各种花式运球及扣篮，为在场的观众带来一个难忘刺激的场面。赛前虽然公布了AIR UP THERE因手指伤未能出场，但丝毫没有影响观众的高涨情绪。集合了HOT SAUCE，ALIMOE，“50”13th FLOOR和SHOWSTOPPER等球员的美国队，面对有好手香振强，李伟伦，宋方，加上中国街球王吴悠，北京街球队CL SMOOTH CREW主力李土金。以及北京大学王璁的整个阵容。
　　没想到首先带起场地高潮的不是美国队。而是中国队的吴悠，连贯的花式运球。中间加入BREAKDANCE元素。边运球边侧手倒立，更令全场球迷欢呼不绝。
　　美国队受到挑战后不甘示弱，不断表演各样花式投篮，下半场双方球员热身过后表现更放得开，如HOT SAUCE其中中场一球投中，令全场为之疯狂!最后技胜一筹的美国队以79：62胜出这场挑战赛，为这场AND1香港TOUR对决，西上完美的句号。
　　
　　三个大学生：胜过一个NIKE
　　
　　1993年，芝加哥，一个运动商品展上，三个20几岁的大学生，在NIKE、reebok和adidas的业务员间打转，他们的名字是Seth Berger、Tom Austin和Jay Gilbert。他们一点也不快乐，因为他们得到一个结论：美国已经没有够酷的东西了。于是，这三个大学生决定，自己来为“真正在打篮球的人”(他们称之为The Player)创造一千品牌。
　　在回家的路上，他们在餐巾纸上写下最早的几句trash talk(后来发展成闲言闲话T-shirts系列)，并且立誓要“蹋NIKE的屁股”(让NIKE好看)。他们说，从现在开始10年内，人们将会写一本关于我们(The Player)的书，就像有人已经为NIKE写了一本Swooth一样——AND1就是这样开始的。
　　
　　MIXTAPE和MIXTAPE TOUR
　　
　　AND1 MIXTAPE，美国史上、乃至世界史上实力最强的街头篮球队伍。它开创出巡回对抗赛(MIXTAPETOUR)的形式，走遍美国各州，从而选拔出一批技术超群、个性显著的街球好手，我们称他们为——BALLER。
　　当人们提起MIXTAPEBALLER的时候，大家都会不约而同地想起HOTSAUCE——迄今为止最受欢迎的街头篮球手；AO——善于跨下运球过人的典型BALLER；还有HELICOPTER、THEPROFESSOR、MAIN EVENT等等。在众多街球FANS的心目中，他们不仅是学习模仿的对象，更是街球的象征，这恰恰就是我们AND1的独有精神——张扬自我个性、习惯打败别人和不断接受挑战。
　　除了队伍不断的强大，MIXTAPETOUR也从美国延伸到世界各地，继在欧洲巴黎、伦敦、米兰、巴塞罗那、法兰克福引起巨大轰动后，2004年，MIXTAPETOUR也来到了亚洲的菲律宾、日本等地，这就足以证明，街球被越来越多人所认同接受。事实上，AND1 MIXTAPETOUR代表了街头篮球最真实的一面；它不仅仅是比赛，它还代表了球员、运动场、社会团体和文化。它为狂热的观众而表演；目的是赢取比赛、获得别称并劲酷地传达个人尊严；MIXTAPE球队把本不匹配的竞技和娱乐融合在一起，并在篮球运动中自然地表现出来。
　　
　　流行就像制服一样愚蠢
　　
　　Seth对大众化的fashion兴趣不高，他为打篮球的人设计、生产商品，因为他自己就是一个“打球的人”。他不惜骂消费者：“如果你穿着AND1到球场上，却不会打球，看起来真是有够蠢！”他也警告经销商，不准把AND1卖给不认真打球的虚荣者和没有主见的懦弱家伙。
　　AND1不要“穿上它看起来很酷”，而要“够酷的人才配穿它”。
　　Seth自己和他们的伙伴们的吃饭、生活、工作、睡觉、呼吸，都和篮球有关。譬如，在面试的时候，除了一般的程序，他们通常会和应征者来一场球赛。他们希望，所有在AND1工作的人都会打篮球，要是不会，他们就提供篮球课程，教到你成为高手为止因为如果不是这样，怎么把AND1卖给高手。
　　
　　是怎么走过来的?
　　
　　话又说回1993年，创造AND1的那三个年轻人。自从他们立下誓言要给年轻人真正够酷的新东西，三人连续吃了2年的鱼罐头，心中想着不知道何时才能吃到真正新鲜的鱼。到1998年底，AND1已经有了55个员工，1999年目标营业额是8000万美金，Seth说：“恶心的鱼罐头，我再也不想吃了！”不过现在，也几乎没有人认为他们还需要继续吃罐头。
　　在当时美国球鞋产业整体销售不佳的情况下，AND1创下了百分之四百的增长额！其他的知名品牌，像NIKE、REEBOK，不是与球员提早解约，就是大幅度削减签约金额，当然，除了Michael Jor-dan之外。Seth说：“真正让AND1大卖的，是这品牌本身的独特风格，而不是签约球员，事实上，AND1大部分的产品，都不是为了签约球员设计的，也不需要他们为产品代言。”
　　
　　目标是颠覆，手段也颠覆
　　
　　过去40年，球鞋是美国最大的产业之一，年销售额将近15亿美元。1998年预计美国人将购买超过3亿5千万双球鞋，而在50年代，这个数字是4千万双。美国球鞋业，大约每10年就轮换产生一次新的领导品牌：60年代的CONVERSE、70年代的ADIDAS、80年代的REEBOK，90年代呢，感谢Jordan，王位终于到了NIKE手上。Seth Berger要让AND1成为21世纪第一个10年内球鞋业的王者。而看看前面所介绍的内容，我们可以想像，他所采取的方式是完全颠覆。