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他上遍所有最火的财经与时尚杂志，在百度的“李彦宏吧”上，文章篇数超越所有中国的CEO。
他一贯以克制、内敛、新锐的形象示人。
面对时常突如其来的鲜花和掌声，他总能不为所动；面对媒体的采访要求和各种论坛会议的邀请，他总是极其谨慎地婉拒，算是曝光率最低的大牌之一；面对外界的猜测和质疑，他总能以一名理科生的理性逻辑来解析释疑；无论面对诱惑还是困难，他总能一如既往，按照自己的节奏运转，理智得像一台服务器。
自2005年8月5日百度在纳斯达克上市以来，百度就成为中国互联网的一则传奇。上市首日股价飙升3.5倍，收盘价122.54美元，打破Google上市当日的价格与升幅，缔造了“百度神话”。而创办人李彦宏的一切，在中国也成为一则不可动摇的神话。
他上遍所有最火的财经与时尚杂志，在百度的“李彦宏吧”上，文章篇数超越所有中国的CEO。外界对他的形容词汇总是离不开相貌英俊、人品谦逊、气质儒雅等赞扬词汇。到任何地方演讲，都有热情的粉丝跟着进洗手间索取签名。
台湾之行
7月，百度董事长兼首席执行官李彦宏受台湾财经杂志《今周刊》之邀赴台湾最负盛名的大学台湾大学演讲，他成为了台大50多年来迎来的首位祖国大陆的最重量级全球商业领袖。
29日晚，李彦宏在台大发表演讲，在演讲后的问答中，台下听众与李彦宏互动热烈，问题不仅涉及“百度”的成长经验、海外市场开发、互联网技术的未来趋势等专业问题，还有人讲述了使用“百度”的感受并提出了自己的建议，也有不少人问及李彦宏个人的人生观、财富观，显见台湾社会对“百度”、对李彦宏都并不陌生。
记者在演讲现场也感到非常意外，听众与首次来台的李彦宏之间似乎并没有什么距离感。“‘百度’的标志是不是应该更新？”“‘百度’需要什么样的人才？”“请您谈谈‘海归’的创业经验”……听众的提问很踊跃也非常细致，连递话筒的工作人员都忍不住抢着提问。
最有趣的是，一位年轻人对李彦宏说：“我在美国留学时，200多块（美元）买进‘百度’股票，400多块时卖出。我要谢谢‘百度’帮我挣到最后一学期的学费。”
其实，就商业层面来看，李彦宏完全没有动机来台湾。百度在台湾没有办公据点，也不曾雇用任何一位员工，联络管道完全是靠朋友帮忙。百度海外扩张的据点，一直放在超过一亿人口的日本，两千三百万人口的台湾，从来不在考虑名单上，他没有理由在这时排开行程，花上整整五天的时间，冒着台风的风雨来台走一遭，就算要考察，目的地也应该在日本，而非台湾。
爽快允诺成行的背后，李彦宏只提出两个条件，第一、希望见到马英九；第二、想去一趟日月潭。想见马英九，理由很容易想象，一个是台湾新任领导人，一个是中国互联网的龙头，两人同样是美国海归派，一样是浓眉、大眼、直鼻的帅哥，光是站在一起照相，那画面就值得回味！至于想去日月潭，原来是工程师的天生性格使然，原来，行程确定之前，他花了一些时间上自家搜索引擎，查了台湾的资料，惊觉在百度的统计中，查找“日月潭”这个关键词的次数，竟然超过了“台北”，于是他决定到日月潭走一遭。
在《今周刊》安排下，他如愿与总统马英九、台湾产业人士，如网络家庭董事长詹宏志、趋势科技董事长张明正等会面；他也游历了日月潭与101大楼。尤其是与马英九会面显得相当轻松，李彦宏畅谈了自己从硅谷到北京创业的心路历程。两人还谈到彼此家世与背景相似之处：同样都是留美“海归”，都有三个姐姐、一个妹妹和两个女儿。
几天的近身观察下来，记者似乎找到了李彦宏想来台湾的“真正”原因：他想要用自己眼睛“搜索”在百度成千上万笔资料中找不到的台湾印象。
专注源自于“愿意放弃”
任何人说起李彦宏的成功之道，总是离不开两个字：“专注”。
因为专注，所以他从19岁上北大开始接触信息搜索技术，到创立百度的21个年头里，几乎从来没有离开过搜索领域。因为专注，他第一次在中国留学生聚会上看见妻子马东敏，就认定她是一生伴侣，热烈追求后不到四个月就闪电结婚，如今育有两个女儿。
与李彦宏共事最久的高层主管、百度商务拓展副总裁任旭阳说，2000年10月，百度进行第二次创投融资，拿到约1000万美元的资金，当时正逢网络泡沫化，百度也还没开发出营利模式，外界觉得百度只做搜索一定做不下去，很多人来找李彦宏谈各式各样的合作，甚至连生物制药的公司也来敲门。李彦宏对这些人只提一个问题：“这件事和搜索有没有关系？”当对方答道：“没有关系！”李彦宏就说：“那请回吧！”
一直到现在，李彦宏和主管们讨论新业务时，也一定会问：“这件事和搜索有没有关系？”
任旭阳又说了一则小故事。百度在那斯达克上市一个月后，公司举行全员大会，当时所有人都被成功冲昏了头，觉得什么都可以做，当每个人都兴致高昂地谈论各种可能性时，李彦宏对全体员工说了一番话。
他说，“我有一块钱的时候，我投入搜索；我有一个亿的时候，我投入搜索；当我有一百个亿的时候，我还是只做搜索。”接着他说明，搜索是全世界最火的产业，全世界最大的科技公司微软挤破了头想进来，还不见得有机会，百度已经在这个产业最核心的位置，为什么还要往外走？
李彦宏说，一般人很难想象，对于一个有2亿用户的公司，每天要面对多少诱惑。这样的诱惑，连Google也抵挡不住，从搜索核心技术，走向了多元化开发平台，购并YoutTube、DoubleClick、Postini，布局在线文书软件、手机操作系统、虚拟实境、户外广告与硬件产品，几乎所有能想到的科技市场位置，Google都插上了旗子。
但在百度，几乎所有的业务都是围绕着搜索而生的：贴吧，能辅助网友交换讯息、增加搜索的网页数量；C2C拍卖平台，能帮助消费者搜索到想要的商品。“百度可以做一百件事，最后我们只选择了一件，一做就是八年，而且还会再做下去。”李彦宏甚至明确地说，虽然无法预测十年后的百度会推出什么服务，但营利模式一定还是“搜索付费（Pay per search）”。
冷静者才有正确判断
成功者的坚持叫做执着，失败者的坚持叫做固执。当外界赞扬百度的专注策略时，更重要的是，李彦宏凭什么这么有信心？凭什么敢持续坚持？
凭着入微的观察力搜集情报，而后做出正确判断，是李彦宏的特长。
1987年，来自山西阳泉的李彦宏进入北大，他选择了信息管理系。“在那儿，我接触到了各种各样的人，每个人都有他们自己的思路，每个人都不一样，每个人都很精采。这让我逐渐形成了不轻信、不跟风的思惟方式。”李彦宏说，北大的四年求学让他具备了独立思考的能力。
李彦宏大二时，正逢八九学运风起云涌，那时校园里最有名的学生，是像吾尔开希那样的学运分子，而李彦宏只是静静旁观。他亲身感受到六四事件之后的北大，气氛如何从相对开明回到极端保守。他没有向同学发表过对学运的意见，只说了一句话：“中国十年内都不会再有学运。”如今看来，他的看法是正确的。
百度前任副总裁梁冬接受访问时曾说过，李彦宏很喜欢给人提问。“坦白说，我们公司里的人是有些害怕他，他太理性了，他老是问一些让人一下子无法回答的问题。”梁冬还说，李彦宏学习能力非常快，“第一次跟他说那些他不了解的东西，你还可以夸夸其谈，但第二次就没办法糊弄过去了，他逼迫你（员工）一直要跑在他前面。”梁冬说。
在公众场合中，李彦宏的眼睛永远是忙碌的，耳朵永远是张开的，不错过任何一个讯息。例如当他接受《今周刊》邀请访台，且与台湾网络界人士会面宴席时，Yahoo!奇摩总经理洪小玲坐在隔壁，李彦宏不太发言，只是抛出一个又一个问题，问她台湾电子商务的景况与产值，问台湾网友的网络行为模式，十分专注。
搜索引擎及社群联结，创造了百度王朝，如果下一步，他能仿照百度发展过程，把自己脑中与台湾的情感联结，扩大到社群，那互联网的力量，也许真能在两岸人民互动上，产生意想不到的效果！（摘自：台湾《今周刊》2008年第607期 编辑：何乐）
点评：张朝阳之于搜狐，李彦宏之于百度，丁磊之于网易，马化腾之于腾讯，甚至陈彤之于新浪。这些企业领袖，在某种意义上，都已化为了时代的符号。谁将是中国互联网的王者？人们是不是还习惯于腾讯的QQ、百度的搜索、新浪的新闻、盛大的游戏？也许仅走过十多年光阴的互联网世界还难言成败，但是“雅虎们”成长的烦恼也在告诫这些网络掌门们，没有什么不可以超越，若没有了创新和开辟新业务的洞察力，市场将瞬息万变。
他一贯以克制、内敛、新锐的形象示人。
面对时常突如其来的鲜花和掌声，他总能不为所动；面对媒体的采访要求和各种论坛会议的邀请，他总是极其谨慎地婉拒，算是曝光率最低的大牌之一；面对外界的猜测和质疑，他总能以一名理科生的理性逻辑来解析释疑；无论面对诱惑还是困难，他总能一如既往，按照自己的节奏运转，理智得像一台服务器。
自2005年8月5日百度在纳斯达克上市以来，百度就成为中国互联网的一则传奇。上市首日股价飙升3.5倍，收盘价122.54美元，打破Google上市当日的价格与升幅，缔造了“百度神话”。而创办人李彦宏的一切，在中国也成为一则不可动摇的神话。
他上遍所有最火的财经与时尚杂志，在百度的“李彦宏吧”上，文章篇数超越所有中国的CEO。外界对他的形容词汇总是离不开相貌英俊、人品谦逊、气质儒雅等赞扬词汇。到任何地方演讲，都有热情的粉丝跟着进洗手间索取签名。
台湾之行
7月，百度董事长兼首席执行官李彦宏受台湾财经杂志《今周刊》之邀赴台湾最负盛名的大学台湾大学演讲，他成为了台大50多年来迎来的首位祖国大陆的最重量级全球商业领袖。
29日晚，李彦宏在台大发表演讲，在演讲后的问答中，台下听众与李彦宏互动热烈，问题不仅涉及“百度”的成长经验、海外市场开发、互联网技术的未来趋势等专业问题，还有人讲述了使用“百度”的感受并提出了自己的建议，也有不少人问及李彦宏个人的人生观、财富观，显见台湾社会对“百度”、对李彦宏都并不陌生。
记者在演讲现场也感到非常意外，听众与首次来台的李彦宏之间似乎并没有什么距离感。“‘百度’的标志是不是应该更新？”“‘百度’需要什么样的人才？”“请您谈谈‘海归’的创业经验”……听众的提问很踊跃也非常细致，连递话筒的工作人员都忍不住抢着提问。
最有趣的是，一位年轻人对李彦宏说：“我在美国留学时，200多块（美元）买进‘百度’股票，400多块时卖出。我要谢谢‘百度’帮我挣到最后一学期的学费。”
其实，就商业层面来看，李彦宏完全没有动机来台湾。百度在台湾没有办公据点，也不曾雇用任何一位员工，联络管道完全是靠朋友帮忙。百度海外扩张的据点，一直放在超过一亿人口的日本，两千三百万人口的台湾，从来不在考虑名单上，他没有理由在这时排开行程，花上整整五天的时间，冒着台风的风雨来台走一遭，就算要考察，目的地也应该在日本，而非台湾。
爽快允诺成行的背后，李彦宏只提出两个条件，第一、希望见到马英九；第二、想去一趟日月潭。想见马英九，理由很容易想象，一个是台湾新任领导人，一个是中国互联网的龙头，两人同样是美国海归派，一样是浓眉、大眼、直鼻的帅哥，光是站在一起照相，那画面就值得回味！至于想去日月潭，原来是工程师的天生性格使然，原来，行程确定之前，他花了一些时间上自家搜索引擎，查了台湾的资料，惊觉在百度的统计中，查找“日月潭”这个关键词的次数，竟然超过了“台北”，于是他决定到日月潭走一遭。
在《今周刊》安排下，他如愿与总统马英九、台湾产业人士，如网络家庭董事长詹宏志、趋势科技董事长张明正等会面；他也游历了日月潭与101大楼。尤其是与马英九会面显得相当轻松，李彦宏畅谈了自己从硅谷到北京创业的心路历程。两人还谈到彼此家世与背景相似之处：同样都是留美“海归”，都有三个姐姐、一个妹妹和两个女儿。
几天的近身观察下来，记者似乎找到了李彦宏想来台湾的“真正”原因：他想要用自己眼睛“搜索”在百度成千上万笔资料中找不到的台湾印象。
专注源自于“愿意放弃”
任何人说起李彦宏的成功之道，总是离不开两个字：“专注”。
因为专注，所以他从19岁上北大开始接触信息搜索技术，到创立百度的21个年头里，几乎从来没有离开过搜索领域。因为专注，他第一次在中国留学生聚会上看见妻子马东敏，就认定她是一生伴侣，热烈追求后不到四个月就闪电结婚，如今育有两个女儿。
与李彦宏共事最久的高层主管、百度商务拓展副总裁任旭阳说，2000年10月，百度进行第二次创投融资，拿到约1000万美元的资金，当时正逢网络泡沫化，百度也还没开发出营利模式，外界觉得百度只做搜索一定做不下去，很多人来找李彦宏谈各式各样的合作，甚至连生物制药的公司也来敲门。李彦宏对这些人只提一个问题：“这件事和搜索有没有关系？”当对方答道：“没有关系！”李彦宏就说：“那请回吧！”
一直到现在，李彦宏和主管们讨论新业务时，也一定会问：“这件事和搜索有没有关系？”
任旭阳又说了一则小故事。百度在那斯达克上市一个月后，公司举行全员大会，当时所有人都被成功冲昏了头，觉得什么都可以做，当每个人都兴致高昂地谈论各种可能性时，李彦宏对全体员工说了一番话。
他说，“我有一块钱的时候，我投入搜索；我有一个亿的时候，我投入搜索；当我有一百个亿的时候，我还是只做搜索。”接着他说明，搜索是全世界最火的产业，全世界最大的科技公司微软挤破了头想进来，还不见得有机会，百度已经在这个产业最核心的位置，为什么还要往外走？
李彦宏说，一般人很难想象，对于一个有2亿用户的公司，每天要面对多少诱惑。这样的诱惑，连Google也抵挡不住，从搜索核心技术，走向了多元化开发平台，购并YoutTube、DoubleClick、Postini，布局在线文书软件、手机操作系统、虚拟实境、户外广告与硬件产品，几乎所有能想到的科技市场位置，Google都插上了旗子。
但在百度，几乎所有的业务都是围绕着搜索而生的：贴吧，能辅助网友交换讯息、增加搜索的网页数量；C2C拍卖平台，能帮助消费者搜索到想要的商品。“百度可以做一百件事，最后我们只选择了一件，一做就是八年，而且还会再做下去。”李彦宏甚至明确地说，虽然无法预测十年后的百度会推出什么服务，但营利模式一定还是“搜索付费（Pay per search）”。
冷静者才有正确判断
成功者的坚持叫做执着，失败者的坚持叫做固执。当外界赞扬百度的专注策略时，更重要的是，李彦宏凭什么这么有信心？凭什么敢持续坚持？
凭着入微的观察力搜集情报，而后做出正确判断，是李彦宏的特长。
1987年，来自山西阳泉的李彦宏进入北大，他选择了信息管理系。“在那儿，我接触到了各种各样的人，每个人都有他们自己的思路，每个人都不一样，每个人都很精采。这让我逐渐形成了不轻信、不跟风的思惟方式。”李彦宏说，北大的四年求学让他具备了独立思考的能力。
李彦宏大二时，正逢八九学运风起云涌，那时校园里最有名的学生，是像吾尔开希那样的学运分子，而李彦宏只是静静旁观。他亲身感受到六四事件之后的北大，气氛如何从相对开明回到极端保守。他没有向同学发表过对学运的意见，只说了一句话：“中国十年内都不会再有学运。”如今看来，他的看法是正确的。
百度前任副总裁梁冬接受访问时曾说过，李彦宏很喜欢给人提问。“坦白说，我们公司里的人是有些害怕他，他太理性了，他老是问一些让人一下子无法回答的问题。”梁冬还说，李彦宏学习能力非常快，“第一次跟他说那些他不了解的东西，你还可以夸夸其谈，但第二次就没办法糊弄过去了，他逼迫你（员工）一直要跑在他前面。”梁冬说。
在公众场合中，李彦宏的眼睛永远是忙碌的，耳朵永远是张开的，不错过任何一个讯息。例如当他接受《今周刊》邀请访台，且与台湾网络界人士会面宴席时，Yahoo!奇摩总经理洪小玲坐在隔壁，李彦宏不太发言，只是抛出一个又一个问题，问她台湾电子商务的景况与产值，问台湾网友的网络行为模式，十分专注。
搜索引擎及社群联结，创造了百度王朝，如果下一步，他能仿照百度发展过程，把自己脑中与台湾的情感联结，扩大到社群，那互联网的力量，也许真能在两岸人民互动上，产生意想不到的效果！（摘自：台湾《今周刊》2008年第607期 编辑：何乐）
点评：张朝阳之于搜狐，李彦宏之于百度，丁磊之于网易，马化腾之于腾讯，甚至陈彤之于新浪。这些企业领袖，在某种意义上，都已化为了时代的符号。谁将是中国互联网的王者？人们是不是还习惯于腾讯的QQ、百度的搜索、新浪的新闻、盛大的游戏？也许仅走过十多年光阴的互联网世界还难言成败，但是“雅虎们”成长的烦恼也在告诫这些网络掌门们，没有什么不可以超越，若没有了创新和开辟新业务的洞察力，市场将瞬息万变。