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摘 要：本文论述了坚持“以人为本”创建优秀企业文化，提出了坚持“以人为本”加强企业精神文化、制度文化、物质文化建设的内容及其相互关系。
关键词：以人为本;企业文化
企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。企业文化是一种先进的管理理论，这种管理理论是以人为中心，以文化为根本手段，以激发职工的自觉行为为目的的独特的文化现象和管理思想。先进的企业文化是企业在激烈的市场竞争环境中得以生存和持续发展的坚实基础是企业的核心竞争力。围绕企业文化的主要内容，笔者认为：创建优秀的企业文化，必须从以下三个方面入手。
首先，坚持“以人为本”，创建优秀的精神文化，铸造企业灵魂。
精神文化主要是指企业的价值观念、道德规范、企业宗旨、行为准则、经营哲学和管理哲学等，精神文化是企业文化的核心。精神文化建设的本质是通过改变员工旧有的价值观，培养全体员工认同，并在社会发展中不断完善的价值观。因此，加强企业文化建设，首先必须坚持用科学的理论武装人，自觉改造主观世界，加强自我修养，努力克服各种非无产阶级思想，树立无产阶级的世界观、人生观和价值观，不断提高思想政治素质和文化修养，以适应社会发展和企业发展的需要。
其次，把企业精神文化建设与企业的思想政治工作的优良传统和强大优势结合起来，形成更科学、更有力、更有效的新格局。思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，是一切工作的生命线，在企业精神文化建设中的指导地位的可靠保证，是全面贯彻落实党的路线、方针、政策，实现企业目标的必要条件。加强企业精神文化建设，必须把思想政治工作放在重要的位置，抓紧、抓好、抓出成效。
第三，着力培育和弘扬企业精神，营造积极向上的文化氛围。我们必须在继承和发扬中华民族传统文化美德的同时，充分利用政治学习等形式，加大对所企业文化的宣传力度，真正把“面向經济建设，献身国防科技”的宗旨，“增加顾客满意，实现顾客理想”的追求，和“一流科技水平，一流经济规模”的奋斗目标的七一六所的企业文化深入人心，成为全体员工的精神动力。把“团结攻坚 开拓奉献 严谨求实 快捷高效”的七一六作风落实在行动上，自觉遵守七一六员工十条行为准则，形成具有事业心、责任心、团结精神、组织纪律性，勇于创新的优秀员工队伍，将员工对自身物质利益的追求转化为积极进取，促进科研生产大发展的强大动力，实现员工个人价值与企业价值的完美统一。
坚持“以人为本”，创建先进的制度文化，提高企业的核心竞争力。
企业文化本质上就是管理文化，是一种管理战略。企业管理实际上就制度管理。实行制度管理，是企业管理规范、成熟的重要标志。制度文化是由法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁。建立完善的管理制度，也是企业文化建设的基础。建立健全企业各项管理制度，构筑完善的制度体系，这些制度体系主要包括：
（1）保证企业各项工作正常有序开展工作的制度。如人力资源开发管理制度、奖励惩罚制度等。 （2）保证整个企业能够分工协作、井然有序、高效运转的责任制度、考核制度等。（3）企业非程序化的特殊制度、如员工评议干部制度等。（4）调动员工积极性、创造性的激励制度。
二十一世纪的竞争是人才的竞争，坚持“以人为本”，充分发挥人的主体作用，调动人的积极性的激励以成为企业管理的主导环节。要发挥激励的作用，必须首先了解员工的动机和要求。人在工作中的表现取决于三大因素：利益、信念和心理状态。在这三要素中，利益占首位。相同的激励方法对不同的人也有不同的效果。因此，对不同员工应采取不同的激励手段。在当前，以经济利益为核心的激励机制仍是最有效的激励办法。企业以高于社会、高于同行业的工资收入，建立公平、公正、公开、透明的分配政策，不仅是吸引和留住人才的重要条件，也是调动员工积极性、创造性的最有效的激励手段。给员工均等的发展机会，为员工提供适合其要求的上升道路，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳的结合，员工才有动力为企业尽心尽力地贡献自己的力量，与组织结成长期合作，与企业形成荣辱与共的伙伴关系 。
坚持“以人为本”的管理理念，其本质在于运用价值观念来凝聚和调节员工的思想和行为，努力形成吸引人、留住人、人尽其才的用人机制。因此，企业在坚持制度管理的同时必须重视和加强情感管理，情感管理就是要坚持“以人为本”，善待员工，就是要不断满足员工的物质需要和精神需要，特别是成长，成才和自我发展的需求，让员工和企业共同发展。情感管理是调动员工积极性、创造性，营造和谐、信任、文明的人际关系，形成以感情留人的人事管理机制的重要手段。管理者一定要真正做到想职工之所想，急职工之所急，做职工之所需，认真解决好职工广为关注的热点、难点问题和生活实际问题，努力满足职工的合理要求，真正做到把人民群众的根本利益作为我们一切工作的出发点和落脚点，充分体现立党为公，执政为民和全心全意为人民服务的思想。美国戴尔公司董事长兼首席执行官赫布鲍姆提出要“关心小人物”他说处于公司最上层挣钱最多的人往往会忘记底层的人生活多么艰难，如果领导者能使处于底层的员工感觉到他对自己的关心，整个公司都会受到鼓舞。通用电器公司前总裁斯通培养全体职工的“大家庭感情”的企业文化，“让棋子自已走”的“建言报告”式人事管理制度和“无章管理”的情感化管理，将该公司建成了世界上最优秀的企业之一，由此可见，情感管理在企业发展中具有十分重要的作用。
抓好物质文化建设，树立良好的企业文化形象。
物质文化是指企业的生产资料、生活资料、厂容厂貌和文、教、卫、体等基本设施。物质文化是企业文化的物质基础，是企业文化发达的外在标志。物质文化是可以看得见摸得到的东西，它给予人们直观的感觉。物质文化主要包括：企业的标志物，如标志性的建筑、厂牌、厂旗、厂服、厂歌、商标等等;工作与生活环境，指职工在企业中劳动、生活和休息的场所，如厂房、办公楼、生活区的住宅、业余文化体育娱乐活动的场所等等。企业的这些标志物和环境如何，直接反映一个企业的外在形象，同时也把自己与别的企业或组织区别开来。抓好企业文化这一外表层建设，有利于强化员工的主人翁意识和归属感，激发其自豪感和责任感，有利于企业形象塑造，进而影响到企业的生存和发展。
企业文化建设的过程是一个在继承的基础上不断创新的过程，是一个永无止境的系统工程，它需要有高瞻远瞩的设计者，还要有广大员工的积极参与和普遍认同，要具有制定的合理性、理解的广泛性并结合现实才能建设一个优秀的企业文化，因此，我们必须面对全面建设小康社会的宏伟蓝图，面对我所（三步走，翻四翻）的奋斗目标，在传承传统文化中的优良部分，扶正祛邪、激浊扬清的同时，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，大胆改革，不段进行理论创新、制度创新、管理创新和技术创新，紧跟时代步伐，努力写好企业文化新篇章。
参考文献;
[1] 欧阳新年. 企业文化认知与塑造[J]. 北京市经济管理干部学院学报.
[2] 张奇. 企业文化建设是推动企业发展的源动力[J]. 建设科技.
[3] 张敬文. 知识经济时代企业文化建设探讨[D]. 暨南大学.
作者简介：刘翔，男，（1968-09一），籍贯：江苏省连云港市，职称和学历：助理政工师，本科学历，研究方向或专业：经济管理。
关键词：以人为本;企业文化
企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。企业文化是一种先进的管理理论，这种管理理论是以人为中心，以文化为根本手段，以激发职工的自觉行为为目的的独特的文化现象和管理思想。先进的企业文化是企业在激烈的市场竞争环境中得以生存和持续发展的坚实基础是企业的核心竞争力。围绕企业文化的主要内容，笔者认为：创建优秀的企业文化，必须从以下三个方面入手。
首先，坚持“以人为本”，创建优秀的精神文化，铸造企业灵魂。
精神文化主要是指企业的价值观念、道德规范、企业宗旨、行为准则、经营哲学和管理哲学等，精神文化是企业文化的核心。精神文化建设的本质是通过改变员工旧有的价值观，培养全体员工认同，并在社会发展中不断完善的价值观。因此，加强企业文化建设，首先必须坚持用科学的理论武装人，自觉改造主观世界，加强自我修养，努力克服各种非无产阶级思想，树立无产阶级的世界观、人生观和价值观，不断提高思想政治素质和文化修养，以适应社会发展和企业发展的需要。
其次，把企业精神文化建设与企业的思想政治工作的优良传统和强大优势结合起来，形成更科学、更有力、更有效的新格局。思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，是一切工作的生命线，在企业精神文化建设中的指导地位的可靠保证，是全面贯彻落实党的路线、方针、政策，实现企业目标的必要条件。加强企业精神文化建设，必须把思想政治工作放在重要的位置，抓紧、抓好、抓出成效。
第三，着力培育和弘扬企业精神，营造积极向上的文化氛围。我们必须在继承和发扬中华民族传统文化美德的同时，充分利用政治学习等形式，加大对所企业文化的宣传力度，真正把“面向經济建设，献身国防科技”的宗旨，“增加顾客满意，实现顾客理想”的追求，和“一流科技水平，一流经济规模”的奋斗目标的七一六所的企业文化深入人心，成为全体员工的精神动力。把“团结攻坚 开拓奉献 严谨求实 快捷高效”的七一六作风落实在行动上，自觉遵守七一六员工十条行为准则，形成具有事业心、责任心、团结精神、组织纪律性，勇于创新的优秀员工队伍，将员工对自身物质利益的追求转化为积极进取，促进科研生产大发展的强大动力，实现员工个人价值与企业价值的完美统一。
坚持“以人为本”，创建先进的制度文化，提高企业的核心竞争力。
企业文化本质上就是管理文化，是一种管理战略。企业管理实际上就制度管理。实行制度管理，是企业管理规范、成熟的重要标志。制度文化是由法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁。建立完善的管理制度，也是企业文化建设的基础。建立健全企业各项管理制度，构筑完善的制度体系，这些制度体系主要包括：
（1）保证企业各项工作正常有序开展工作的制度。如人力资源开发管理制度、奖励惩罚制度等。 （2）保证整个企业能够分工协作、井然有序、高效运转的责任制度、考核制度等。（3）企业非程序化的特殊制度、如员工评议干部制度等。（4）调动员工积极性、创造性的激励制度。
二十一世纪的竞争是人才的竞争，坚持“以人为本”，充分发挥人的主体作用，调动人的积极性的激励以成为企业管理的主导环节。要发挥激励的作用，必须首先了解员工的动机和要求。人在工作中的表现取决于三大因素：利益、信念和心理状态。在这三要素中，利益占首位。相同的激励方法对不同的人也有不同的效果。因此，对不同员工应采取不同的激励手段。在当前，以经济利益为核心的激励机制仍是最有效的激励办法。企业以高于社会、高于同行业的工资收入，建立公平、公正、公开、透明的分配政策，不仅是吸引和留住人才的重要条件，也是调动员工积极性、创造性的最有效的激励手段。给员工均等的发展机会，为员工提供适合其要求的上升道路，使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳的结合，员工才有动力为企业尽心尽力地贡献自己的力量，与组织结成长期合作，与企业形成荣辱与共的伙伴关系 。
坚持“以人为本”的管理理念，其本质在于运用价值观念来凝聚和调节员工的思想和行为，努力形成吸引人、留住人、人尽其才的用人机制。因此，企业在坚持制度管理的同时必须重视和加强情感管理，情感管理就是要坚持“以人为本”，善待员工，就是要不断满足员工的物质需要和精神需要，特别是成长，成才和自我发展的需求，让员工和企业共同发展。情感管理是调动员工积极性、创造性，营造和谐、信任、文明的人际关系，形成以感情留人的人事管理机制的重要手段。管理者一定要真正做到想职工之所想，急职工之所急，做职工之所需，认真解决好职工广为关注的热点、难点问题和生活实际问题，努力满足职工的合理要求，真正做到把人民群众的根本利益作为我们一切工作的出发点和落脚点，充分体现立党为公，执政为民和全心全意为人民服务的思想。美国戴尔公司董事长兼首席执行官赫布鲍姆提出要“关心小人物”他说处于公司最上层挣钱最多的人往往会忘记底层的人生活多么艰难，如果领导者能使处于底层的员工感觉到他对自己的关心，整个公司都会受到鼓舞。通用电器公司前总裁斯通培养全体职工的“大家庭感情”的企业文化，“让棋子自已走”的“建言报告”式人事管理制度和“无章管理”的情感化管理，将该公司建成了世界上最优秀的企业之一，由此可见，情感管理在企业发展中具有十分重要的作用。
抓好物质文化建设，树立良好的企业文化形象。
物质文化是指企业的生产资料、生活资料、厂容厂貌和文、教、卫、体等基本设施。物质文化是企业文化的物质基础，是企业文化发达的外在标志。物质文化是可以看得见摸得到的东西，它给予人们直观的感觉。物质文化主要包括：企业的标志物，如标志性的建筑、厂牌、厂旗、厂服、厂歌、商标等等;工作与生活环境，指职工在企业中劳动、生活和休息的场所，如厂房、办公楼、生活区的住宅、业余文化体育娱乐活动的场所等等。企业的这些标志物和环境如何，直接反映一个企业的外在形象，同时也把自己与别的企业或组织区别开来。抓好企业文化这一外表层建设，有利于强化员工的主人翁意识和归属感，激发其自豪感和责任感，有利于企业形象塑造，进而影响到企业的生存和发展。
企业文化建设的过程是一个在继承的基础上不断创新的过程，是一个永无止境的系统工程，它需要有高瞻远瞩的设计者，还要有广大员工的积极参与和普遍认同，要具有制定的合理性、理解的广泛性并结合现实才能建设一个优秀的企业文化，因此，我们必须面对全面建设小康社会的宏伟蓝图，面对我所（三步走，翻四翻）的奋斗目标，在传承传统文化中的优良部分，扶正祛邪、激浊扬清的同时，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，大胆改革，不段进行理论创新、制度创新、管理创新和技术创新，紧跟时代步伐，努力写好企业文化新篇章。
参考文献;
[1] 欧阳新年. 企业文化认知与塑造[J]. 北京市经济管理干部学院学报.
[2] 张奇. 企业文化建设是推动企业发展的源动力[J]. 建设科技.
[3] 张敬文. 知识经济时代企业文化建设探讨[D]. 暨南大学.
作者简介：刘翔，男，（1968-09一），籍贯：江苏省连云港市，职称和学历：助理政工师，本科学历，研究方向或专业：经济管理。