进入21世纪，不仅对亚洲地区，对整个世界来说中国都已经成为了重要的经济增长中心。住宅产业对推动中国经济增长、影响城市发展进程、引导生活方式变迁，发挥着历史性的作用。在北京即将举办2008年奥运会的时代背景下，奥林匹克花园正面临着前所未有的机遇和挑战，作为“科学运动，健康生活”的倡导者和积极实践者，奥林匹克花园在房地产领域取得了辉煌的成就，奥林匹克花园在短短的9年时间里树立了一个消费者熟知的体育地产品牌，并经过不断的完善和发展形成了奥林匹克花园独特的品牌魅力，而这种魅力就来源于奥林匹克花园的核心竞争力体系。
　　经过十几年的快速发展，中国房地产业已经完成了从卖方市场向买方市场的转变，房地产市场也从一般意义上的质量竞争进入了品牌竞争。随着人们房屋消费观念的日趋成熟，很多人在挑选房屋时已经开始从可持续发展的角度、投资的角度来进行比较、甄别。那么奥林匹克花园究竟是以怎样的产品魅力赢得消费者青睐的呢？
　　
　　奥运经济:奥林匹克花园项目从1999年就开始运作，从体育产业入手房地产开发项目的想法从何而来？
　　吴振绵:公司在上市时为了积累更多的业绩和资产，整合了五家企业联合运作。其中有一家是房地产公司，作为上市公司的股东组成部分，他们将房地产的概念带进了中体。当时还没有提到奥林匹克花园，最初的想法就是把体育和房地产结合起来，形成一个卖点。在项目的运作过程中，广东的一家房地产企业找到我们，提出了运作奥林匹克花园的想法，于是才有了第一个奥林匹克花园—广州奥林匹克花园。当时在广州销售期间创造了排队7天7夜的记录，由于当时正处在全国房地产市场逐渐复苏的大背景下，加上项目的概念比较领先，所以就一炮打响。
　　随后我们采取配股的方式募集了一笔资金，2000年同时在北京、上海、天津、广州又分别投资修建了4座奥林匹克花园，已有的5个奥林匹克花园项目在当时的销售情况异常火爆。随着奥林匹克花园的品牌逐渐在国内打响，我们也意识到这个品牌的重要性，开始有意识地保护和推广。奥林匹克花园的品牌就此形成。
　　奥运经济:从一个体育人转为做房地产项目，角色转换的过程中一定会有很多问题出现，奥林匹克花园这一品牌的成功又有什么与众不同的原因？我们的奥林匹克模式是怎样的？
　　吴振绵:一切都在于学习，作为社会的一分子，从体育人转做房地产项目也是需要学习的。我觉得奥林匹克花园的成功应归功于两点：一是理念，二是人才。
　　首先要打造理念。一般房地产管理都是一种模式，而你做什么样的产品才更重要，有人把教育与房地产结合起来，有人把旅游、把医疗跟房地产结合起来，但是这些产品所能辐射的范围都不如体育广泛。普通老百姓都有自己喜欢或者参与的一两项体育运动，都对体育有着或多或少的了解，而教育、旅游这些概念相对会有一些局限性，例如，教育方面的局限性在于它更多地是吸引一些家里有孩子在上学的家庭，客户面比较窄。体育产品的理念相对来讲涉及的人群多，市场也比较大。具体的模式上，中体产业下属有“一园、二健、三竞赛”。“一园”是奥林匹克花园;“二健”是指2002年我们和美国倍力公司合作，成立了中体倍力，即中体健身管理集团;“三竞赛”是指2003年成立的中体竞赛管理集团，主要帮助承办各种大型的国内国外体育比赛。
　　如果一个产品同时拥有这三种资源的话，那么它将会有很强的市场竞争力，因为其他公司没有这么多合理的资源。我们把所有的资源整合在一起来做项目，形成了一种理念，包括后来成立的中奥广场公司与台湾的一家专门做商业运作的公司合作，都是建立在我们的理念之上。
　　第二是人才的使用。除了培养自己的子弟兵外，中体在对外招聘上也非常重视人才的选拔。
　　奥运经济:您如何看待奥运会对于北京以及全国房地产业的影响？对于奥林匹克花园的影响表现在什么地方？
　　吴振绵:我认为直接影响不大，不管开不开奥运会，大家都要住房子。中国的住房条件与国外比起来相对较差，城市人口特别是发达城市人口已经有50%得到了改善，但是中小城市的改善不大。我们计划发展二三线城市的目标是因为这些城市的住房需求很大，而且投资较少，虽然利润可能会相对较低，但是成本也不会特别高。
　　奥运会对中体产业的影响是很大的，奥运会后人们对体育会有一个更高的认识，社区对体育设施的需求肯定会有所提高,而中体产业的产品就恰恰符合了住户的需求。所以奥运会以后，奥林匹克花园的前景可能会更好。未来的住房需求很大，市场好坏与否，要看产品的理念。
　　


　　奥运经济:在奥运会的背景下，中体对于商机的把握是如何策划的？具体表现在哪些方面？
　　吴振绵:奥运会对于中体产业来讲更多的是参与，房地产方面还是会按照既定方针做一些健康住宅或者中奥广场这样三位一体的项目。在居住领域，奥林匹克花园倡导“科学运动、健康生活”的开发理念，并在房地产领域积极实践，取得了辉煌的成就。将奥林匹克文化所传递的“平等、参与、和平、发展”的理念，通过品牌共建、资源共享、联合开发等深层次的合作，推动奥林匹克花园在全国的建设，以“阳光健身工程”发展全民健身及人居事业，秉承“更高、更快、更强”的奥林匹克精神领跑中国房地产市场。
　　“奥林匹克花园”历时七年的发展，得到了消费者和投资者的认同，成功创立了房地产市场中独树一帜的品牌，具有先进的理念和品牌形象的唯一性，在全国主要的房地产市场中形成了一定的品牌影响力和市场份额。从2001年以来，包括北京、上海、天津、广州、武汉、青岛、成都、沈阳、常州、海口在内的多个奥林匹克花园，分别在由中国建设部主办的、中国住宅界最具权威性的“中国房地产住宅交易博览会”上，被评为全国五十大明星楼盘和创新楼盘奖，尤其是北京、上海奥林匹克花园分别在2002、2003年度五十大明星楼盘中位居榜首。
　　奥运经济:未来的奥林匹克花园会有怎样的前景？
　　吴振绵:奥林匹克花园是一个非常好的品牌，在国内已经被消费者认可和接受。我们从资金实力和管理团队上来看还没有能力迅速将它扩大，但是我们一定会坚定不移地把这个品牌做下去，我们给团队提出一个口号是，“要向沃尔玛学习”，逐渐在全国范围内将我们的品牌展开，把奥林匹克花园做成一个百年品牌。据初步估算，全国有300多个地级市，800多个县级市，如果一个城市做两个产品，就可以完成目标，现在我们在沈阳已经做了4个项目。按照目前的模式我们唯一的限制是资金和团队，今年3月，中体成立10周年，我们的项目数量已经达到53个。以后数字增长会越来越快，与我们合作的伙伴也会越来越多，这对我们的发展是很有利的。我们提出趁着奥运会的大好时机把品牌做强做大，这样对我们在全国的开发和销售会有很大帮助。