摘要：建筑行业快速发展的背景之下，为室内装饰和装修行业的发展带来了广阔的前景。然而，在建筑的室内装饰和装修施工环节还存在诸多问题，影响行业发展。鉴于此，下文以裝饰装修项目施工管理的价值作为切入点展开分析，明确此类工程在施工管理环节存在的不足之处，并且提出对应改进策略，以期提高施工质量，为建筑行业的发展提供支持。
关键词：建筑;室内装饰;装修工程;施工管理
引言：建筑工程建设阶段，装饰和装修施工质量决定着建筑功能与质量，但是，由于施工过程管理措施可能应用不当，导致施工质量受到影响，建筑功能也难以发挥。对此，为了将此类工程的施工管理问题有效解决，需要行业人员探索高效的施工管理之路，为建筑行业发展奠基。
一、建筑室内装饰装修工程施工管理价值分析
通过有效的管理，能够保证建筑的室内装饰与装修施工品质，提高工程建设质量。具体分析，做好此项管理工作有如下价值：第一，以科学的管理措施，参与施工过程管理，能够保证建筑功能的顺利发挥;第二，通过管理能够规范人员行为，保证建筑内部结构的施工质量，展现建筑物美感，达到使用者需求;第三，通过施工管理，能够有效解决装饰和装修施工环节存在的质量隐患、安全隐患诸多问题，保证使用者安全，提高建筑品质;第四，运用管理措施能够规避施工环节对材料的浪费现象发生，节约工程施工成本，提高工程管理经济效益[1]。
二、建筑室内装饰装修施工管理问题
（一）管理意识问题
当前，建筑的装饰和装修项目施工环节，部分施工方由于质量意识和监管意识相对缺乏，在施工过程过于关注经济效益，导致装修质量保障缺乏，最终施工效果也差强人意。与此同时，管理制度不完善，施工过程如果存在质量问题，责任主体的确认困难使得后期追责工作受阻，所以，经常导致工程使用阶段产生质量问题，严重影响施工企业信誉。除此之外，在施工阶段，不同管理主体之间的沟通相对缺乏，可能影响整体施工过程管理质量。
（二）管理体系问题
部分项目的装饰和装修施工阶段，施工质量管理体系尚未健全，导致施工流程的工艺运用不合理，和装饰装修规范之间存在出入。由于管理体系不完善，导致人员施工理论运用和实践之间未能统一，没有严格按照规范要求进行装饰和装修施工，使得后期工程验收阶段出现质量问题，造成返工，为企业带来严重的经济损失。
（三）技术管理问题
建筑项目装饰装修，技术应用可行性能够决定装饰装修工作效益。从现有施工管理情况分析，还有部分施工队对于施工技术的使用存在不足之处，使得室内装修质量问题较为常见。同时，在施工人员的筛选方面，为注重其资质的考核，上岗之前也没有经过系统化培训，在施工过程难以运用科学施工方法，规范的施工流程，参与装饰和装修过程。除此之外，施工环节还有可能出现技术要求不能精准落实，技术指导错误这类问题，既影响施工进度，又影响施工质量。
（四）建材管理问题
从建筑装饰和装修施工的材料管理方面分析，其属于影响质量的核心因素。只有材料品质能够达到施工要求，才能保证建筑施工整体质量。但是，部分项目在施工阶段无论是材料的采购，还是入场验收，又或者是现场存储，发放等工作都没有规范的流程，导致材料管理质量存在缺陷，施工过程材料质量不达标，必然难以完成装饰和装修工作要求，也不能保证施工质量[2]。
三、建筑室内装饰装修施工管理工作策略
（一）秉承科学管理观念
建筑装饰装修项目施工环节，管理者应该运用科学的观念参与管理过程，及时向施工人员传递施工质量控制意识、安全意识，保证施工期间人员安全。具体而言，管理方可以定期为施工人员组织培训工作，或者通过专家讲座的方式，将新型施工理念和方法加以宣传，展示施工过程质量管理、安全管理工作的重要性，健全管理制度，将人员的施工质量责任加以细化，保证各分项施工之间的紧密衔接，让施工队伍掌握先进的施工技术，不断提高施工管理工作质量。
（二）健全施工管理体系
在建筑领域，装饰装修项目施工应该由管理部门制定专项制度，按照不同岗位对于参与施工的各人员职责进行有效划分，管理层主要负责施工现场任务分配、施工监督各项工作，保证科学分配施工人员，使人员掌握的专业技术能够发挥出来，提高人员配置效率。与此同时，对于现场施工的组织和安排工作也十分重要，相关人员应该明确施工现场的质量控制要点，指派专员跟踪检查、定期巡检、不定期突检等，多措并举，及时发现施工质量隐患，保证工程各工序建设质量，施工管理工作稳步进行。
（三）注意施工过程管理
因为建筑内部结构复杂，部分装饰项目和装修项目需要交叉施工，为现场管理带来巨大挑战。因此，管理者需要针对此类管理情形做好工艺控制管理工作。在实际管理期间，根据质量标准，对于管线布置、管线走向合理设计，关注强弱管线布局应该科学合理，依据国家同类工程的质量标准展开现场管理，从源头切断用电隐患。管理人员需要重视过程管理，在各项目施工环节，能够注意到施工细节。比如：施工期间，选择的电气管道，无论是规格方面，还是材料方面都应该和要求相符，避免出现潜在隐患。对于天花板位置施工质量应该全面检查，按照建筑室内房间功能的差异，对于天花板材料进行合理选择。地板铺设施工阶段，施工人员应该随时对于其平整度进行记录，待检测结果达标以后，再完成泥浆浇筑施工，最后铺设地板。装饰和装修使用的所有水泥材料，硬化度应该超过95%，上方才可以堆放施工材料、半成品或者施工工具，严厉禁止在水泥没有达到硬化标准以后展开后续施工。
（四）做好内控管理工作
为了提高装饰装修项目施工管理质量，还需要建筑企业制定出完善的管理标准，通过有效的内部控制手段，保证管理质量。建筑企业需要将装修施工管理视为企业财务管理重点内容，及时收集施工管理阶段产生的信息、数据，落实财务预算内控管理，运用科学之法，及时掌握施工现场情况。部分装修施工管理都引入了计算机技术这类现代化的管理手段，对于施工过程进行全面控制，进而掌握施工进度。但是此类技术在管理过程应用还可能存在局限性问题，要求管理人员利用防范措施，解决潜在风险，规避装修和装饰工程现存问题，以免产生因管理不善而产生的质量隐患问题。
（五）注意施工图设计管理
在建筑装饰和装修施工以前，施工人员应该了解设计图纸，明确施工位置在建筑结构中的功能或者作用。通常而言，室内装饰和装修的施工图都需要通过相关部门审批以后，确认合格才可以展开后续的施工。对此，还需要管理者对于施工图设计进行全面审核，及时和业主、主管部门之间展开协商，做好施工过程的流程规划。工程质量主管部门需要对装饰设计单位资质进行审核，通过以后正式参与施工设计。在设计审核阶段，应该秉承高效、实用、美观等原则，对于设计内容进行统筹分析，高度关注装修的设计审核，做好此项管理，将施工管理关口前移，确保施工质量。
（六）注意施工材料的选择
在建筑的装饰和装修施工过程当中，材料的选择不但关乎着施工质量，而且还会影响居住者的身心健康。建筑企业管理部门在材料选择方面，应该优先选择环保、安全的材料。同时，材料购买环节，要求采购人员能够根据此类工程的施工要求、施工规则对于材料进行合理选择，保证材料品质，规避不合格材料入场。如若在入场材料质检环节发现其质量不达标，那么需要退回厂家，禁止使用此类材料，以免对建筑施工整体质量造成影响。
结束语：总之，在建筑行业领域，施工技术和施工材料的应用越来越先进，在一定程度上加速了室内装修和装饰工程的发展。在工程实施过程，建设方应该严格落实施工质量管理这项工作，解决以往施工存在的各类问题，以完善的管理体系，先进的管理管理，提高管理效益，为工程高质量完工提供支持，为行业发展助力。
参考文献
[1]董小非.建筑室内装饰装修工程施工管理分析[J].门窗，2021（11）：24.
[2]龚胜平.建筑装饰装修工程项目管理与施工技术运用[J].居业，2021（2）：120.