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河北宝丰集团坐落于河北省河间市高科技工业园区，西临京九铁路，北依朔黄铁路，南靠106国道，周边交通极为便利。在董事长郑保忠的带领下，宝丰集团坚持用科学发展观，不断探索现代企业的可持续发展模式，依靠科技创新，跟踪国际领先技术，使宝丰高低压电缆产品驰名全国，享誉海外。目前，宝丰集团作为线缆行业高新技术企业，是中国目前唯一的世界电缆协会成员。
一、宝丰集团状况及发展简史
20年前，河北宝丰电缆集团公司(下称“宝丰集团”)还是一个名不见经传的“家庭作坊”式企业。经过20年的拼搏奋斗，时至今日，这家企业却已发展成为拥有17.5亿资产、1600名员工和11家成员公司，年上缴税金3000多万元，跻身全国民营企业500强的知名集团。
(一)苦心经营，勤俭节约，集团艰难创业
作为集团创始人，郑保忠从15岁起，就已经在生产电线的工厂里当学徒。起初他并没有太多的想法，只是觉得为了今后的更好发展，应当最大程度地磨练最好的技术。凭借学徒生活中掌握的技术，1984年，郑保忠瞅准电缆行业的发展机会，与弟弟郑保祯一起拿出不到10万元的家底，开起了自己的“家庭作坊”。开始苦心经营河间市景和镇双塔村双塔电缆厂。
创业之初是最艰难的时期，但从那时候起，宝丰集团也形成了注重勤俭节约的经营传统。从大处着眼，小处着手，事事处处精打细算，绝不铺张浪费，做到该花的钱花，不该花的钱一分都不浪费。现在的郑保忠，没有应酬，在马路边小店吃驴肉火烧喝小米粥也是常事；郑保祯工作忙起来吃方便面也是司空见惯，他们认为，企业勤俭节约应从点点滴滴做起，节约每一分钱为企业再发展。历经十年，靠着艰苦奋斗和粗放式的发展模式，公司终于完成了最初的资本原始积累。到1995年，电缆的产值从最初的十万发展到两亿元，被评为“1995年行业最大规模的企业”，相应的荣誉也接踵而来。
(二)科技为先，人才至上，企业稳健发展
可是好景不长，随着90年代初期电缆市场的急速扩张，良莠不齐的恶性市场竞争和企业间互相压价让宝丰集团的利润降到了最低点。面对新的问题和挑战，聪明的郑保忠意识到，科技是第一生产力，传统的简单设备和粗放式的经营不能达到行业的高端，只有采用高科技和实行集约化科学管理，才能永远立于不败之地。
经过对市场的仔细观察和分析之后，他又看到了新的生机——90年代中期，国家进入以经济建设为中心的时期，各项基础性建设都在加快，国家投资的城乡电网改造会持续多年，越来越多的工程需求使得国内电缆行业的发展潜力巨大。但是当时国内同行业的整体水平并不高，交联电缆市场上充斥着国外产品。这种情况在具有民族精神并正寻求科技兴企的郑保忠心中，激起了强烈的责任感和使命感。他果断拍板决策，引进技术和人才，走技术立身的发展道路。
宝丰集团通过与国外公司合作进行产品开发，学习并掌握引进生产线整车设计流程的规范化和更多的设计细节技巧。1997年，宝丰集团作为中国唯一的行业代表与芬兰诺基亚——麦拉菲尔公司签定了长期的技术合作的协议，共同致力于具有国际最高科技水平的电线电缆技术的研制开发。
同时，集团积极引进优秀人才。管理层本着“外部引进，内部培养”的原则，一方面大量引进高层次的专业技术人才和管理人才，先后招聘了186名博士生、硕士生和高、中级工程师；另一方面，不断选送骨干人员到知名学府甚至国外进行深造。在企业内部，组织全员培训，特别选拔优秀职工组建“特种部队”，进行重点培养和训练，为企业建立起系统的人才部队。事实证明，这些人才储备在宝丰集团的发展中留下了深刻印迹，为企业的高速腾飞打下了坚实的基础。
科技与人才对企业发展的推动力是显而易见的。2000年，从芬兰、德国、瑞士等国引进的世界顶级750KV特高压交联立塔VCV电缆生产线及检测设备，填补了国内空白、产品连续三年被评为监督抽查合格产品。2001年，集团荣获科技部颁发的“国家级火炬计划项目证书”，并通过GB/T19001和idtISO9001质量认证，2002年，集团率先成功生产出我国500KV超高压电缆，经权威部门检测，90多项指标均达到了国际先进水平，有32项指标优于国外的同类产品。
(三)自主创新，强化内功，打造响亮品牌
自主创新不仅是一个民族和一个企业进步的灵魂，而且也是一个企业兴旺发达的不竭动力。国家倡导自主品牌和自主创新，企业也在摆脱“市场换技术”，寻求“中国制造”向“中国创造”跃升。锐意创新的郑保忠深知，创新是企业生命之根本。虽然宝丰集团已经是中国电缆行业中的佼佼者，但是所生产的产品还未能摆脱国外技术的约束。发展起来的宝丰集团逐渐产生了加快自主知识产权产品研发力度的想法，准备对传统的电缆产品进行技术改造，同时消化吸收国内外先进技术，开发一系列拥有自主产权的新产品，走出产业多元化，电缆产品精品化之路。
为此，宝丰集团一是注重产学研相结合，与清华大学、北京化工大学、哈尔滨理工大学、西安交大等大中专院校建立密切的合作关系；与美国的通用公司，芬兰诺基亚等公司建立了合作的关系：积极与世界一流的电缆制造公司进行学术交流、技术合作，来提高自身的制造水平和研发水平。二是选拔出98名专职研发人员，成立“宝丰企业技术中心”，专司新产品自主研发工作。宝丰技术中心根据企业在激烈的市场竞争中求生存求发展的需要，制定了科技创新发展规划，尽快实现科技成果向现实生产力转化。经过科研人员不懈努力，现已研发生产出了1 750KV全系列电力电缆：35-220KV高压电缆附件及金具，YGC\YGG硅橡胶绝缘及护套耐高温电缆系列、耐火电缆、低烟低卤阻燃直流电缆系列、船用特种电缆；1-10KV一步法硅烷交联电缆生产线、35-110KV干式交联悬连生产线；聚氯乙烯、聚乙烯、交联聚乙烯绝缘、护套电缆料：电工用铜杆等5类宝丰的知名品牌产品。
集团的产品生产制造技术、自主创新能力均已处于世界领先水平。2006年，自主创新高科技产品收入占企业销售总收入的53％以上。集团参与研发的目前世界上唯一并入实际电网运行的三相交流高温超导电缆，通过了国家“863”计划专家组的验收。集团拥有自主知识产权和专利技术68项，分别填补了国内和省内空白。产品以“一低、一高、一特”的绝对优势引领当今电缆行业的新潮流。
二、宝丰集团的先进管理理念
(一)严格质量管理，实现全面发展
产品质量是企业赖以生存的基础和关键。“靠质量创名牌，靠质量立企业”是宝丰集团的生命工程。随着西部大开发、振兴东北老工业基地和国家基础建设步伐的加快，市场电缆需求量日益增加。部分企业不注意产品质量，以次充好的问题时有发生。
为确保产品质量，宝丰集团旗帜鲜明地提出严 格质量管理，杜绝各种弄虚作假、以次充好的短视行为，实现全面发展。郑保忠坚信：要想企业的前景好，就必须路子走得正，产品质量过得硬。宝丰集团专门成立了质量管理委员会，健全和完善一体化的管理体系，全面推行“六西格玛”管理，提高质量管理过程控制水平及数理统计的准确性，实现精品走市场的要求。
过硬的质量要求，使得宝丰集团的产品在市场上赢得了良好的信誉。1998年获得“河北省第五届消费者信得过的产品”称号；1998年获得“河北省县域特色企业十大名牌产品”称号；集团2000年获得“河北省首届河北市场民用品生产企业产品质量售后服务双优单位”称号。2005年宝丰集团生产的500kv超高压电缆被国内电厂正式采用，国家质量监督检验检疫总局批准宝丰电缆为全国免检产品。
(二)实施科学管理，实现协调发展
管理也是一门科学，管理出生产力。一个民营企业要想真正实现跨越式发展，必须摒弃粗放式的管理，引进现代企业管理模式，才能实现协调发展。宝丰集团紧跟时代发展的步伐，实行了一系列科学管理机制。一是引进现代企业管理模式，组建股份制企业，实行董事局领导下的总经理负责制。郑保忠任董事局主席，郑宝祯任总经理。在决策上，哥哥郑保忠审时度势运筹帷幄i在经营中，弟弟郑宝祯具体操控，重视听取客户的反馈意见并及时加以改进。以客户的利益与需求为原则不断提升自己，真正体现出企业现代运营管理的优越性。二是建立信息网络，加强信息指导。掌握信息是企业实现升级换代、加速发展的必然选择。集团利用身为我国唯一的世界电缆协会成员的有利条件和各种信息渠道，时刻捕捉国内外电缆行业发展的情况和原材料供求情况。同时，为了实现产品研、产、销一条龙，集团还建立了覆盖全国50个大中城市和境外产品营销网点，并拥有220多名庞大的营销队伍。这些人员不仅是营销员，还是信息员。他们一方面营销电缆产品，一方面高度关注各地电缆产品产、供、销情况，并及时上报集团总部。集团领导层汇总各地情况，审时度势，及时做好调整。三是建立健全职工代表大会制度，实行民主管理。重大决策事先征求职代会的意见和建议，扩大职工的知情权、参与权，调动每个员工的积极性。四是坚持以人为本，制定员工行为准则。使每个员工做到文明、守纪、敬业、爱岗、以厂为家、团结友爱，努力打造和谐团队。五是建立绩效挂钩的工资分配机制。不论亲疏远近，一律按对集团贡献大小计酬，彻底摆脱家庭式管理的遗迹。
(三)动态超前管理，实现可持续发展
在充满变革的商业环境下，宝丰集团的发展战略也经历了一个摸索、尝试、学习、调整的过程。集团管理水平和业绩的提升，是一个组合动态循环的过程。
随着外部环境的变化和受市场竞争的影响，世界电线电缆行业已经形成几大巨头垄断的格局。主要原材料铜价大幅度上涨，导致电线电缆企业银根吃紧，资金周转缓慢。在严峻的国际形势下，善于思考的郑保忠认为，随着人们环保意识和安全意识的增强，具有重量轻，体积小、低烟、无卤、防火等特，性的电缆将备受欢迎。据此，集团领导层初步将长期战略目标确定为：充分利用对外开放的有利条件，扩大多种形式的国际和地区科技合作与交流，着力研发和生产低烟无卤A类阻燃电缆、硅橡胶、氟塑料绝缘电线电缆及控制电缆系列等高端产品，用5年时间打造出年产值和销售收入达到或超过100亿元的大型线缆企业集团，进军国际市场，重点是中东、东南亚和非洲国家，到2008年，年创汇总额达到6亿美元。
三、科学发展观的指导意义
事实有力地证明，宝丰集团之所以有今天的辉煌成就，与他坚持科学发展观密不可分；与企业正确的发展思想和管理理念密不可分。宝丰人的发展道路，正印证了科学发展观的实践意义。科学发展观为民营经济的发展证明了方向，为民营经济质量的提升拓宽了途径，为民营经济的制度创新注入了活力，当然也为宝丰集团现阶段和今后的发展起到了很好的引领作用，民营经济应当时时刻刻以科学发展观为指导，努力改善不完善的经营机制，不合理的管理制度，以更加适应经济健康发展的需要。具体地有以下五点经验：
(一)以科学发展观实现产权制度的创新
产权制度创新的核心是使产权制度规范化。民营经济天然具有产权明晰的特征，但由于分权制衡的法人治理机制缺位或徒有其名，产权制度往往很不规范。民营经济产权制度要求民营企业必须生产市场中有强烈需求的产品，进行投入与产出的比较，不能盲目生产，浪费资本。同时，民营企业的地缘和亲缘关系色彩比较强烈，封闭型较强，流动性较差，且产权结构单一，解决不了所有者经营能力与企业发展需求之间的矛盾，不利于资本扩张和企业生产经营规模的扩大，也难以分散经营风险。宝丰集团以科学发展观为指导，努力走股份融资之路，通过规范产权制度，使企业上升到一个新的发展平台，走上资本市场之路，以适应在更大的空间中发展所需要的控制力、开放性和资源整合的要求。
(二)以科学发展观实现用人机制的创新
在21世纪，企业的竞争归根到底是人才的竞争。人才在企业的发展过程中发挥着越来越重要的作用。在宝丰集团，人才被给予了极高的重视和尊重，在科学发展观的指导下，坚持“以人为本”的思想观念，加强人力资源的开发和利用，建立了储备人才库，而且为留住优秀人才想尽各种办法，在企业内部还建立了合理的激励机制和绩效评估机制，建立了必要的人力资源管理制度和薪酬制度，从不同的方面关心员工的成长和发展，使员工对企业有一种荣誉感、成就感和归属感，使员工真正感到自己是企业的一分子，只有这样才能全身心地投入到企业中去，安心工作，这样企业的工作效率才能提高，企业的活力才能真正的体现出来。
(三)以科学发展观实现企业技术进步的创新
技术创新和进步是企业发展的源泉和动力，也是民营企业求生存和发展在竞争中立于不败之地的基础和保障。当民营企业发展到一定程度之后，科学进步直接关系到民营企业能否更快的发展，民营企业自身的优势在于它专业化程度高，产品更新换代快，这些特点都十分有利于民营企业的技术进步和设备更新。宝丰集团时刻牢记创新是企业生命的源泉，逐年加大技术投入，积极采用高科技技术，逐步改变企业装备差，工艺落后，产品档次低，与环境不协调的情况，建立了多层次、多形式的技术开发体系，难能可贵的是坚持自主创新，建立了自己的研发中心，积极发挥本土优势，开展技术改造，创新民族品牌，构建起自己的科技竞争优势。
(四)以科学发展观实现管理制度的创新
传统的家族管理制度是民营企业管理的主要模式。这种模式在民营企业创建初期，所有者和经营者一体化，曾产生较大的利润和较高的效率。但随着企业规模的不断扩大，市场环境的变化和市场竞争日趋激烈，企业发展超出了所有者直接控制能力的范围，在此时，内部管理不规范、制度不明确，基础管理薄弱，管理水平差等一系列的弊端逐渐显现出来，并成为民营企业进一步发展的制度保障。宝丰集团根据企业自身特点，以科学发展观为指导，努力走管理创新之路，成功地从传统家族企业向现代企业转化。他们积极引进了适合本企业的科学管理模式，改变单一的家族管理，建立规范的法人治理结构，使内部管理规范化、科学化，提高运营效率和科学的管理水平，来适应现代市场经济发展的需要。
(五)以科学发展观实现决策理念的创新
在民营企业的发展中，领导者观念的不断创新，是企业发展的另一主要因素。在宝丰集团，决策层在当前市场经济条件下，以科学发展观为指导，不断创新决策理念，他们不拘泥于在创业初期的凭经验进行市场分析和预测，靠主观意志进行管理决策，以个人威信或者传统的家族观念来管理企业的日常事务，而是立志向现代企业转变，做现代的决策人。他们不断更新自己的管理理念，努力提高自身的综合素质，引导企业走全面、协调、可持续发展之路。扭转在经营管理过程中的短视行为，避免或者减少决策失误，提高决策水平。
随着企业自主创新的脚步日益加快，解决企业研发能力薄弱的问题已经成为提高国家科技创新能力所必须面对的重要议题。在2006年闭幕的科技大会上，胡锦涛总书记明确指出，要“使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体，全面提升企业自主创新能力。”这是促使企业发展转向主要依靠技术创新来提高经济效益的重大战略部署。宝丰集团在坚持科学发展观的前提下，始终坚持“科学创造价值、价值回报社会”的发展理念，与中国经济共历二十多年风雨之后，在新的历史条件下，又会以高昂的斗志开创新的未来。
(作者单位系中共中央党校研究生院)
一、宝丰集团状况及发展简史
20年前，河北宝丰电缆集团公司(下称“宝丰集团”)还是一个名不见经传的“家庭作坊”式企业。经过20年的拼搏奋斗，时至今日，这家企业却已发展成为拥有17.5亿资产、1600名员工和11家成员公司，年上缴税金3000多万元，跻身全国民营企业500强的知名集团。
(一)苦心经营，勤俭节约，集团艰难创业
作为集团创始人，郑保忠从15岁起，就已经在生产电线的工厂里当学徒。起初他并没有太多的想法，只是觉得为了今后的更好发展，应当最大程度地磨练最好的技术。凭借学徒生活中掌握的技术，1984年，郑保忠瞅准电缆行业的发展机会，与弟弟郑保祯一起拿出不到10万元的家底，开起了自己的“家庭作坊”。开始苦心经营河间市景和镇双塔村双塔电缆厂。
创业之初是最艰难的时期，但从那时候起，宝丰集团也形成了注重勤俭节约的经营传统。从大处着眼，小处着手，事事处处精打细算，绝不铺张浪费，做到该花的钱花，不该花的钱一分都不浪费。现在的郑保忠，没有应酬，在马路边小店吃驴肉火烧喝小米粥也是常事；郑保祯工作忙起来吃方便面也是司空见惯，他们认为，企业勤俭节约应从点点滴滴做起，节约每一分钱为企业再发展。历经十年，靠着艰苦奋斗和粗放式的发展模式，公司终于完成了最初的资本原始积累。到1995年，电缆的产值从最初的十万发展到两亿元，被评为“1995年行业最大规模的企业”，相应的荣誉也接踵而来。
(二)科技为先，人才至上，企业稳健发展
可是好景不长，随着90年代初期电缆市场的急速扩张，良莠不齐的恶性市场竞争和企业间互相压价让宝丰集团的利润降到了最低点。面对新的问题和挑战，聪明的郑保忠意识到，科技是第一生产力，传统的简单设备和粗放式的经营不能达到行业的高端，只有采用高科技和实行集约化科学管理，才能永远立于不败之地。
经过对市场的仔细观察和分析之后，他又看到了新的生机——90年代中期，国家进入以经济建设为中心的时期，各项基础性建设都在加快，国家投资的城乡电网改造会持续多年，越来越多的工程需求使得国内电缆行业的发展潜力巨大。但是当时国内同行业的整体水平并不高，交联电缆市场上充斥着国外产品。这种情况在具有民族精神并正寻求科技兴企的郑保忠心中，激起了强烈的责任感和使命感。他果断拍板决策，引进技术和人才，走技术立身的发展道路。
宝丰集团通过与国外公司合作进行产品开发，学习并掌握引进生产线整车设计流程的规范化和更多的设计细节技巧。1997年，宝丰集团作为中国唯一的行业代表与芬兰诺基亚——麦拉菲尔公司签定了长期的技术合作的协议，共同致力于具有国际最高科技水平的电线电缆技术的研制开发。
同时，集团积极引进优秀人才。管理层本着“外部引进，内部培养”的原则，一方面大量引进高层次的专业技术人才和管理人才，先后招聘了186名博士生、硕士生和高、中级工程师；另一方面，不断选送骨干人员到知名学府甚至国外进行深造。在企业内部，组织全员培训，特别选拔优秀职工组建“特种部队”，进行重点培养和训练，为企业建立起系统的人才部队。事实证明，这些人才储备在宝丰集团的发展中留下了深刻印迹，为企业的高速腾飞打下了坚实的基础。
科技与人才对企业发展的推动力是显而易见的。2000年，从芬兰、德国、瑞士等国引进的世界顶级750KV特高压交联立塔VCV电缆生产线及检测设备，填补了国内空白、产品连续三年被评为监督抽查合格产品。2001年，集团荣获科技部颁发的“国家级火炬计划项目证书”，并通过GB/T19001和idtISO9001质量认证，2002年，集团率先成功生产出我国500KV超高压电缆，经权威部门检测，90多项指标均达到了国际先进水平，有32项指标优于国外的同类产品。
(三)自主创新，强化内功，打造响亮品牌
自主创新不仅是一个民族和一个企业进步的灵魂，而且也是一个企业兴旺发达的不竭动力。国家倡导自主品牌和自主创新，企业也在摆脱“市场换技术”，寻求“中国制造”向“中国创造”跃升。锐意创新的郑保忠深知，创新是企业生命之根本。虽然宝丰集团已经是中国电缆行业中的佼佼者，但是所生产的产品还未能摆脱国外技术的约束。发展起来的宝丰集团逐渐产生了加快自主知识产权产品研发力度的想法，准备对传统的电缆产品进行技术改造，同时消化吸收国内外先进技术，开发一系列拥有自主产权的新产品，走出产业多元化，电缆产品精品化之路。
为此，宝丰集团一是注重产学研相结合，与清华大学、北京化工大学、哈尔滨理工大学、西安交大等大中专院校建立密切的合作关系；与美国的通用公司，芬兰诺基亚等公司建立了合作的关系：积极与世界一流的电缆制造公司进行学术交流、技术合作，来提高自身的制造水平和研发水平。二是选拔出98名专职研发人员，成立“宝丰企业技术中心”，专司新产品自主研发工作。宝丰技术中心根据企业在激烈的市场竞争中求生存求发展的需要，制定了科技创新发展规划，尽快实现科技成果向现实生产力转化。经过科研人员不懈努力，现已研发生产出了1 750KV全系列电力电缆：35-220KV高压电缆附件及金具，YGC\YGG硅橡胶绝缘及护套耐高温电缆系列、耐火电缆、低烟低卤阻燃直流电缆系列、船用特种电缆；1-10KV一步法硅烷交联电缆生产线、35-110KV干式交联悬连生产线；聚氯乙烯、聚乙烯、交联聚乙烯绝缘、护套电缆料：电工用铜杆等5类宝丰的知名品牌产品。
集团的产品生产制造技术、自主创新能力均已处于世界领先水平。2006年，自主创新高科技产品收入占企业销售总收入的53％以上。集团参与研发的目前世界上唯一并入实际电网运行的三相交流高温超导电缆，通过了国家“863”计划专家组的验收。集团拥有自主知识产权和专利技术68项，分别填补了国内和省内空白。产品以“一低、一高、一特”的绝对优势引领当今电缆行业的新潮流。
二、宝丰集团的先进管理理念
(一)严格质量管理，实现全面发展
产品质量是企业赖以生存的基础和关键。“靠质量创名牌，靠质量立企业”是宝丰集团的生命工程。随着西部大开发、振兴东北老工业基地和国家基础建设步伐的加快，市场电缆需求量日益增加。部分企业不注意产品质量，以次充好的问题时有发生。
为确保产品质量，宝丰集团旗帜鲜明地提出严 格质量管理，杜绝各种弄虚作假、以次充好的短视行为，实现全面发展。郑保忠坚信：要想企业的前景好，就必须路子走得正，产品质量过得硬。宝丰集团专门成立了质量管理委员会，健全和完善一体化的管理体系，全面推行“六西格玛”管理，提高质量管理过程控制水平及数理统计的准确性，实现精品走市场的要求。
过硬的质量要求，使得宝丰集团的产品在市场上赢得了良好的信誉。1998年获得“河北省第五届消费者信得过的产品”称号；1998年获得“河北省县域特色企业十大名牌产品”称号；集团2000年获得“河北省首届河北市场民用品生产企业产品质量售后服务双优单位”称号。2005年宝丰集团生产的500kv超高压电缆被国内电厂正式采用，国家质量监督检验检疫总局批准宝丰电缆为全国免检产品。
(二)实施科学管理，实现协调发展
管理也是一门科学，管理出生产力。一个民营企业要想真正实现跨越式发展，必须摒弃粗放式的管理，引进现代企业管理模式，才能实现协调发展。宝丰集团紧跟时代发展的步伐，实行了一系列科学管理机制。一是引进现代企业管理模式，组建股份制企业，实行董事局领导下的总经理负责制。郑保忠任董事局主席，郑宝祯任总经理。在决策上，哥哥郑保忠审时度势运筹帷幄i在经营中，弟弟郑宝祯具体操控，重视听取客户的反馈意见并及时加以改进。以客户的利益与需求为原则不断提升自己，真正体现出企业现代运营管理的优越性。二是建立信息网络，加强信息指导。掌握信息是企业实现升级换代、加速发展的必然选择。集团利用身为我国唯一的世界电缆协会成员的有利条件和各种信息渠道，时刻捕捉国内外电缆行业发展的情况和原材料供求情况。同时，为了实现产品研、产、销一条龙，集团还建立了覆盖全国50个大中城市和境外产品营销网点，并拥有220多名庞大的营销队伍。这些人员不仅是营销员，还是信息员。他们一方面营销电缆产品，一方面高度关注各地电缆产品产、供、销情况，并及时上报集团总部。集团领导层汇总各地情况，审时度势，及时做好调整。三是建立健全职工代表大会制度，实行民主管理。重大决策事先征求职代会的意见和建议，扩大职工的知情权、参与权，调动每个员工的积极性。四是坚持以人为本，制定员工行为准则。使每个员工做到文明、守纪、敬业、爱岗、以厂为家、团结友爱，努力打造和谐团队。五是建立绩效挂钩的工资分配机制。不论亲疏远近，一律按对集团贡献大小计酬，彻底摆脱家庭式管理的遗迹。
(三)动态超前管理，实现可持续发展
在充满变革的商业环境下，宝丰集团的发展战略也经历了一个摸索、尝试、学习、调整的过程。集团管理水平和业绩的提升，是一个组合动态循环的过程。
随着外部环境的变化和受市场竞争的影响，世界电线电缆行业已经形成几大巨头垄断的格局。主要原材料铜价大幅度上涨，导致电线电缆企业银根吃紧，资金周转缓慢。在严峻的国际形势下，善于思考的郑保忠认为，随着人们环保意识和安全意识的增强，具有重量轻，体积小、低烟、无卤、防火等特，性的电缆将备受欢迎。据此，集团领导层初步将长期战略目标确定为：充分利用对外开放的有利条件，扩大多种形式的国际和地区科技合作与交流，着力研发和生产低烟无卤A类阻燃电缆、硅橡胶、氟塑料绝缘电线电缆及控制电缆系列等高端产品，用5年时间打造出年产值和销售收入达到或超过100亿元的大型线缆企业集团，进军国际市场，重点是中东、东南亚和非洲国家，到2008年，年创汇总额达到6亿美元。
三、科学发展观的指导意义
事实有力地证明，宝丰集团之所以有今天的辉煌成就，与他坚持科学发展观密不可分；与企业正确的发展思想和管理理念密不可分。宝丰人的发展道路，正印证了科学发展观的实践意义。科学发展观为民营经济的发展证明了方向，为民营经济质量的提升拓宽了途径，为民营经济的制度创新注入了活力，当然也为宝丰集团现阶段和今后的发展起到了很好的引领作用，民营经济应当时时刻刻以科学发展观为指导，努力改善不完善的经营机制，不合理的管理制度，以更加适应经济健康发展的需要。具体地有以下五点经验：
(一)以科学发展观实现产权制度的创新
产权制度创新的核心是使产权制度规范化。民营经济天然具有产权明晰的特征，但由于分权制衡的法人治理机制缺位或徒有其名，产权制度往往很不规范。民营经济产权制度要求民营企业必须生产市场中有强烈需求的产品，进行投入与产出的比较，不能盲目生产，浪费资本。同时，民营企业的地缘和亲缘关系色彩比较强烈，封闭型较强，流动性较差，且产权结构单一，解决不了所有者经营能力与企业发展需求之间的矛盾，不利于资本扩张和企业生产经营规模的扩大，也难以分散经营风险。宝丰集团以科学发展观为指导，努力走股份融资之路，通过规范产权制度，使企业上升到一个新的发展平台，走上资本市场之路，以适应在更大的空间中发展所需要的控制力、开放性和资源整合的要求。
(二)以科学发展观实现用人机制的创新
在21世纪，企业的竞争归根到底是人才的竞争。人才在企业的发展过程中发挥着越来越重要的作用。在宝丰集团，人才被给予了极高的重视和尊重，在科学发展观的指导下，坚持“以人为本”的思想观念，加强人力资源的开发和利用，建立了储备人才库，而且为留住优秀人才想尽各种办法，在企业内部还建立了合理的激励机制和绩效评估机制，建立了必要的人力资源管理制度和薪酬制度，从不同的方面关心员工的成长和发展，使员工对企业有一种荣誉感、成就感和归属感，使员工真正感到自己是企业的一分子，只有这样才能全身心地投入到企业中去，安心工作，这样企业的工作效率才能提高，企业的活力才能真正的体现出来。
(三)以科学发展观实现企业技术进步的创新
技术创新和进步是企业发展的源泉和动力，也是民营企业求生存和发展在竞争中立于不败之地的基础和保障。当民营企业发展到一定程度之后，科学进步直接关系到民营企业能否更快的发展，民营企业自身的优势在于它专业化程度高，产品更新换代快，这些特点都十分有利于民营企业的技术进步和设备更新。宝丰集团时刻牢记创新是企业生命的源泉，逐年加大技术投入，积极采用高科技技术，逐步改变企业装备差，工艺落后，产品档次低，与环境不协调的情况，建立了多层次、多形式的技术开发体系，难能可贵的是坚持自主创新，建立了自己的研发中心，积极发挥本土优势，开展技术改造，创新民族品牌，构建起自己的科技竞争优势。
(四)以科学发展观实现管理制度的创新
传统的家族管理制度是民营企业管理的主要模式。这种模式在民营企业创建初期，所有者和经营者一体化，曾产生较大的利润和较高的效率。但随着企业规模的不断扩大，市场环境的变化和市场竞争日趋激烈，企业发展超出了所有者直接控制能力的范围，在此时，内部管理不规范、制度不明确，基础管理薄弱，管理水平差等一系列的弊端逐渐显现出来，并成为民营企业进一步发展的制度保障。宝丰集团根据企业自身特点，以科学发展观为指导，努力走管理创新之路，成功地从传统家族企业向现代企业转化。他们积极引进了适合本企业的科学管理模式，改变单一的家族管理，建立规范的法人治理结构，使内部管理规范化、科学化，提高运营效率和科学的管理水平，来适应现代市场经济发展的需要。
(五)以科学发展观实现决策理念的创新
在民营企业的发展中，领导者观念的不断创新，是企业发展的另一主要因素。在宝丰集团，决策层在当前市场经济条件下，以科学发展观为指导，不断创新决策理念，他们不拘泥于在创业初期的凭经验进行市场分析和预测，靠主观意志进行管理决策，以个人威信或者传统的家族观念来管理企业的日常事务，而是立志向现代企业转变，做现代的决策人。他们不断更新自己的管理理念，努力提高自身的综合素质，引导企业走全面、协调、可持续发展之路。扭转在经营管理过程中的短视行为，避免或者减少决策失误，提高决策水平。
随着企业自主创新的脚步日益加快，解决企业研发能力薄弱的问题已经成为提高国家科技创新能力所必须面对的重要议题。在2006年闭幕的科技大会上，胡锦涛总书记明确指出，要“使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体，全面提升企业自主创新能力。”这是促使企业发展转向主要依靠技术创新来提高经济效益的重大战略部署。宝丰集团在坚持科学发展观的前提下，始终坚持“科学创造价值、价值回报社会”的发展理念，与中国经济共历二十多年风雨之后，在新的历史条件下，又会以高昂的斗志开创新的未来。
(作者单位系中共中央党校研究生院)