电商巨头，中国折戟

　　作为电商鼻祖，亚马逊是当之无愧的“世界第一电商”，去年，亚马逊的市值曾攀上1万亿美元高峰，创始人贝佐斯也登上世界首富的宝座。
　　根据亚马逊2018年Q4财报显示，该季度总营收为723.83亿美元，超过市场预期的719.2亿美元，同比增长20%；净利润为30.27亿美元，超过市场预期的27.8亿美元。与之相比，阿里巴巴财报显示最新一季度营收为170.57亿美元，不足亚马逊营收的四分之一。
　　在亚马逊的诸多业务中，AWS云服务保持着强劲的增长，营收达到74.30亿美元，同比增长45.3%，且一直保持着较高的增长率，支撑着亚马逊的营收。亚马逊自创立以来，一直以“亏损”出名，近几年才开始盈利。
　　亚马逊在全球范围内罕有敌手，凭借着强大的资金实力和覆盖全球的供应体系，进入各国市场几乎无往不利，在各国电商排名也多在头部位置。但这样一个电商巨头在中国却遭遇“惨败”。
　　2004年，当时亚马逊以7 500万美元收购卓越网，正式进入中国市场，起初为卓越网，之后命名为卓越亚马逊，一直到2011年变更为亚马逊中国。
　　当时，中国电商刚起步，阿里巴巴和京东还不具规模，而亚马逊已经具有一定优势，商品全、信誉好、质量过硬。依托老本行“卖书”，亚马逊在中国迅速打开局面。但在此之后，亚马逊却没能竞争过中国本土电商。
　　亚马逊失败的原因是多重的，来到中国，亚马逊试图将本土那一套模式照搬过来，却遭受着严重的“水土不服”。當淘宝等国内一众电商凭借着低价策略、大搞营销和大肆广告快速扩张市场，亚马逊却反应缓慢、应对滞后。
　　无论是在互联网时代还是移动互联网时代，亚马逊始终带有着国际巨头的“高冷气质”，疏于营销，宣传过少，商品种类竞争不过，被阿里巴巴和京东打得毫无还手之力。其电商市场份额也从2008年的15.4%掉到现在的不足1%。
　　当消费升级的趋势来临之时，“中高端气质”的亚马逊本来迎来机遇，但长期在中国的失利让亚马逊仿佛遗忘这片市场，并没能抓住机遇。
　　亚马逊在中国经营着多样业务，主要有电商、AWS云服务、物流以及阅读业务。对于普通国人而言，亚马逊阅读业务较为之名，Kindle以及电子书、纸质书籍是大家对亚马逊的普遍印象。其他业务则声名不显，未见太大起色。
　　随着国人腰包鼓起，购买海外优质商品成为热潮，跨国巨头亚马逊又迎来一次机遇，这次优势可谓得天独厚。2014年，亚马逊试运行海外购业务，凭借着全球市场长期统治，这一领域很快成为亚马逊的增长点。但本土的阿里巴巴和京东等也早已对这一领域虎视眈眈，不容有失。竞争之下，亚马逊中国在跨境电商领域占有一席之地。

用电商再造网易

　　2月21日，网易发布的2018年四季度财报显示，当季净营收为人民币198.443亿元（约合28. 862亿美元），同比上升35.8%；按非美国通用会计标准计算（non-GAAP），归属于网易股东的净利润为人民币23. 596亿元（约合3. 432亿美元），同比增长25.58%。营收和利润增长率超过互联网行业20%多的平均水平。电商已成为网易营收增长的“头马”，且增长贡献占比会更高。
　　游戏业务一直是网易的重头戏，网易是中国唯一可与腾讯抗衡的游戏公司。然而2018年游戏行业因为强监管受到重创，各大游戏厂商的发展均受到较大影响。
　　曾是网易营收主力的门户广告业务受到信息流和短视频波及十分明显，增长率只有3.3%。虽然网易也推出了网易号、上线了信息流以及推出短视频和直播平台，不过转型并不容易且需要时间。
　　这一系列因素都让网易急需押注下一个增长点，最具增长潜力的业务就是电商。
　　首先，电商是中国互联网三驾马车之一，与游戏、广告并列，本身规模可观，许多巨头都在吃这口饭，比如腾讯、字节跳动和美团等。
　　其次，电商是能够突破互联网大环境增长阻力的赛道。2018年Q3，阿里巴巴的营收增长54%，当季度FAANG（Facebook、亚马逊、苹果、Netflix与谷歌）五大硅谷巨头的营收增速分别为33%、29%、20%、34%和21%。百度的营收增速为27%，腾讯的营收增速只有24%，即便剔除掉并购饿了么的影响，阿里巴巴主营电商业务营收增速也有36%。可见，电商本身在增长，因为中国消费在增长，京东、拼多多和美团财报也能体现出这一点。

电商新秀，成长迅速

　　网易在电商上“折腾”已有很多年，形成了一定的积累。网易做电商最初是做惠惠网，跟一淘等属于同一个时代，都是导购模式，后来又陆续推出考拉和严选，分别在跨境电商和精品电商赛道占据了核心位置。
　　2015年，网易考拉正式成立。此时，国内电商领域大蛋糕基本被阿里巴巴与京东瓜分，跨境电商才刚刚兴起，借此东风且依托着网易的自家产品流量，网易考拉快速发展起来。
　　2018年6月6日，网易考拉海购更名为“网易考拉”，进一步拓展业务外延，从跨境电商转型到全品类电商；网易严选则通过工厂店等模式，来抓住中国中产小资阶层。现在电商营收占网易整体营收比例已经接近三成。
　　在近期的相关报告中，网易考拉已经占据我国跨境电商第二大市场份额，仅次于天猫国际。
　　快速发展的网易考拉依托着的是网易不遗余力的投入。网易创始人丁磊多次表示，网易会越来越重视电商业务板块，因为电商对于网易具有战略性意义。
　　丁磊曾在2017年8月接受采访时表示希望通过网易考拉和网易严选等电商业务，花三到五年时间再造一个网易。此外，网易从2017年第四季度开始单独列出电商业务的财报数据，对电商重视程度可见一斑。

为何选择亚马逊中国？

　　此前，网易做电商一直都是亲自动手，然而互联网行业发生的许多合纵连横表明，自己做是最慢的方式，只有通过金钱手段才可以赢得空间和时间。

　　网易自己做电商业务虽然成了气候，却遇到瓶颈，一年来，虽然同比收入增幅超过60%，但增长速度却在下降。
　　放眼市场，有结盟价值且愿意跟网易结盟的电商玩家并不多。阿里巴巴和“腾讯系”的京东、拼多多、唯品会和蘑菇街自然不用考虑，聚美优品和当当与网易的结合空间较小，整合意义不大。
　　亚马逊中国这个“被遗忘的”玩家，却有一定实力，也有较强的重组动机。亚马逊可以帮助网易考拉将海购做得更好。
　　作为世界第一大电商平台，亚马逊拥有网易考拉所不具备的落地能力，其拥有强大的供应链和跨境物流能力，国际品牌资源优势明显，Prime模式全球领先且已在中国推广。
　　网易考拉若能获得亚马逊中国的支持，就可以强化在跨境供应链和跨境物流上的优势，进一步增加“全球购”的差异化竞争力。网易擅长本土化运营，用好亚马逊的云计算、会员模式、全球商家资源以及物流能力，实现“逆袭”。
　　相反，亚马逊中国不能根据本土市场灵活制定策略，一个最明显的问题就是官网和APP。操作界面和购物流程都完全不符合中国消费者习惯。
　　阿里巴巴和京东的核心战略都有全球化，阿里巴巴依托eWTP战略将物流、金融和电商送出海，与亚马逊全球同臺竞技；京东全球购也在东南亚等地区进行战略布局。
　　应经济增长，趋势发展，亚马逊一定会被阿里巴巴、京东等中国选手全面挑战。如果亚马逊中国与网易考拉合并，就会牵制阿里巴巴和京东的全球化。
　　如果网易考拉与亚马逊中国牵手，网易未来就更有机会与亚马逊进行更高层面、更全方位和更深层次的战略合作。
　　亚马逊与网易如果战略合作且有效落地，改变的就不只是电商格局，而是整个互联网格局，比如云计算和智能音箱等。
　　写在最后
　　电商市场尽管是阿里巴巴一家独大，但冷不丁的杀出了一个拼多多。亚马逊中国、网易考拉是市场上的变量，它们让电商市场，甚至跨境格局都会发生变化，让整个互联网生态下的电商成为更多可能。无论网易考拉是否能与亚马逊中国“联姻”，我们都非常期待全球购带给我们的便利！